Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Partner Capabilities and Alliance Time Frame : an Analysis of International Strategic Alliances from the CEE

100%

Jalali H. S.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2017

|

13

|

nr 2 Determinants of Entrepreneurship and Innovation

59-75

Wybór partnera jest jednym z najczęściej poruszanych kwestii w literaturze dotyczącej sojuszy strategicznych. Większość badań koncentruje się głównie na ogólnych cechach partnera i prezentuje modele koncepcyjne jego wyboru, odnoszące się do obrazu klanu i ograniczonych fragmentów puzzli w wyborze partnera. Bazując na podejściu zasobowym, artykuł sugeruje, że wybór partnera zależy od przewidywanych ramami czasowymi strategicznych sojuszy i przedstawia nowe ramy pojęciowe, które sprawdzają odpowiednią zdolność partnera do strategicznych sojuszy w przypadku zarówno krótko- lub średnioterminowych sojuszy, jak również długoterminowych. Na podstawie empirycznych dowodów z 736 sojuszy w regionie CEE, ustalenia wskazują na różnice między różnymi kompetencjami partnera w krótko-, średnio- i długoterminowych sojuszach. W związku z tym znaczenie kompetencji technologicznych wzrasta wraz z liczbą sojuszy w danym roku. Co więcej, znaczenie kompetencji rynkowych znacznie spada, gdy alianse trwają dłużej. (abstrakt oryginalny)

2

Środowisko naturalne jako interesariusz w koncepcjach odpowiedzialnego biznesu

100%

Chodyński A.

Przegląd Organizacji

|

2012

|

nr 1

21-25

W artykule zaprezentowano znaczenie środowiska naturalnego we współczesnych koncepcjach przedsiębiorstw. Omówiono rozwój teorii interesariuszy oraz ich podział. Zaprezentowano podejście do środowiska naturalnego jako interesariusza: od koncepcji milczącego interesariusza do interesariusza głównego. Omówiono atrybuty środowiska naturalnego jako interesariusza. Zaprezentowano miejsce interesariuszy w budowie modeli odpowiedzialnego biznesu. Określono miejsce środowiska naturalnego w tych modelach. Zwrócono uwagę na aspekty efektywności oraz przedsiębiorczości i innowacyjności ekologicznej we współczesnych modelach biznesu. (abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie publiczne a wyzwania polityki innowacyjnej w Polsce

100%

Kwieciński L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

177-184

Celem autora było przedstawienie tych z uwarunkowań instytucjonalnych i systemowych, które będą determinowały możliwość realizacji w Polsce jednego z nowszych typów publicznej polityki prorozwojowej - polityki innowacyjnej. Autor przedstawił relacje pomiędzy zarządzaniem publicznym a polityką innowacji. Następnie omówił rolę takich czynników jak: relacje sieciowe, partnerstwo i przywództwo w polityce innowacji.

4

Funkcjonowanie zakładu pracy w aspekcie koncepcji stakeholders

100%

Kozłowska U.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2004

|

z. nr 4

387-394

W niniejszym artykule omówiona zostanie Stocznia Szczecińska SA, która jako jedna z pierwszych przystosowała się do nowej rzeczywistości po zmianie systemowej dzięki pionierskiemu postępowaniu układowemu. Była stawiana jako pozytywny wzór przekształceń własnościowych. Można powiedzieć, że była modelowym przykładem zakładu, który "sobie poradził". W związku z tym chciałabym przedstawić otoczenie, w jakim ona funkcjonowała, jakie elementy z niego były mniej bądź bardziej istotne dla tego zakładu pracy. Sprawy, które doprowadziły do jej upadku będą zajmowały marginalną pozycję, bo nie jest to celem niniejszego artykułu. (fragment tekstu)

5

Migracja interesariuszy a wartość przedsiębiorstwa

84%

Jabłoński A.

Problemy Jakości

|

2011

|

nr 1

7-10

Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy migracją interesariuszy, rozumianą jako całokształt działań i wyników związanych z pozyskaniem interesariuszy, zatrzymaniem i odejściem interesariuszy, którzy mają wpływ na efektywne i skuteczne realizowanie zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa. Działania te są związane także z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem posiadanych zasobów oraz determinują zachowania strategiczne i taktyczno-operacyjne przedsiębiorstwa w kierunku kreacji wartości. (fragment tekstu)

6

SNA jako narzędzie mapowania interesariuszy

84%

Klimas P.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Warsztaty doktoranckie' 10. Zarządzanie - Finanse - Ekonomia

170-181

Celem artykułu jest wskazanie możliwości zastosowania metody analizy sieci społecznych w procesie zarządzania interesariuszami. Opracowanie skupia się na aspektach dotyczących procesu analizy interesariuszy, ze szczególnym uwzględnieniem ich hierarchizacji. Ponadto przedstawione zostają obszary wsparcia procesów analitycznych (zwłaszcza na etapie wartościowania interesariuszy) metodą analizy sieci społecznych. (fragment tekstu)

7

Stakeholder Identification as a Determinant of Sustainable Project Management

84%

Dziadkiewicz A., Sokołowska E., Jerzemowska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 156 Contemporary Management

141-155

Purpose: The purpose of this paper is to present part of a report on stakeholder analysis (indicating the importance of stakeholder identification and prioritisation) in projects implemented by sustainability-oriented teams. Design/methodology/approach: The results were obtained based on a focus group interview with forty-eight participants - representtatives of different organisations, experienced in project management and possessing expertise on the tourism industry in Pomerania. The study was carried out in Gdańsk, from May to September 2021. Findings: The results of the study showed that an effective policy regarding sustainable development measures should be based on intensive stakeholder outreach. The determinant of this effectiveness is to entail proper and comprehensive stakeholder identification, which can play a key role in the success of any investment. Research limitations/implications: The purpose of the marketing research on stakeholder identification and mapping is to provide insights on the public opinion in this regard. In the course of the study, some limitations were recognised. Firstly, the sampling techniques involving audience generation and data filtering, such as data collection from only those persons who had participated in a focus survey, certainly resulted in a bias in the type of the data collected. Secondly, the study, due to the outbreak of the pandemic, was limited to 2021 only, and despite the implementation of selected projects in five countries in the South Baltic region, it was conducted in Poland exclusively, due to limited travel possibilities. Practical implications: The research was commissioned by a real project team and concerned the operating environment of the tourism enterprises in the Pomerania region. The survey results were applied in practice and served as a project implementation indicator. Social implications: The research topic of stakeholder identification as a component of sustainable development policy undoubtedly has impact on the society. This is because it leads to the promotion of an approach that takes the balance between the actions undertaken for the environment and the local community as well as corporate profit generation into account. Originality/value: It is the first study of this kind (on the Polish market at the least), examining the sustainable development approach in international projects, in the context of stakeholder outreach.(original abstract)

8

Cross-Sectoral Partnerships for Urban Development : Theory and Practice

84%

Baron M., Ochojski A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

Entrepreneurship Governance Local and Regional Development

45-62

The article argues that cross-sectoral partnership are becoming increasingly important in a range of local development projects, but the major issue concerns the maturity of partnership and the possible ability to encompass interests of all the stakeholders. (...) The paper aims at inviting to study and discuss future-oriented problems of encompassing stakes and resources present on local arenas and linking them in order to foster sustainable processes by successful partnerships. (fragment of text)

9

Project Success and Communication With Stakeholders

84%

Targiel K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155 Contemporary Management

527-534

Purpose: The aim of this paper is to analyze possibilities of using sentiment analysis in project management. Design/methodology/approach: The research methods used in the article were desk research analysis of available source data on the success of project. Then additional research was done on methods of sentiment analysis. Findings: During the course of this work was found a way of use sentiment analysis to improve project management. Research limitations/implications: The proposed idea necessitates research on the verification of the usefulness of the proposed indicators. Practical implications: The indicators proposed in the work have the potential to be used in the project management support application. Originality/value: Novelty of proposed paper are idea of two indicators for improvement project management.(original abstract)

10

Kto tu rządzi? Analiza interesariuszy szpitala powiatowego

84%

Ciszewska M., Kuśmierz A.

Master of Business Administration

|

2007

|

nr 5 (88)

10-18

Celem tego artykułu jest przedstawienie metody analizy interesariuszy (Freeman 1974) w odniesieniu do zakładów opieki zdrowotnej na przykładzie Szpitala ABC oraz wskazanie praktycznych implikacji analizy. (fragment tekstu)

11

E-learning Project Management Based on IPMA Methodology

84%

Bąkała A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 5, cz. 1 Agile Commerce - inteligentne technologie w zastosowaniach

253-267

Working with projects is still more commonly used in organizations of different kind. To be effective, the project management requires certain methodology and a special set of skills. Methodology enables planning and then executing the ideas, inserting them into a specific format and time frames. As e-learning projects are popular and often realized both for academic and business purposes, it is useful to have a set of tools and rules enabling to implement it according to a specific order. The aim of this paper is to propose a concept for e-learning project management with a direct implementation of the International Project Management Association standard. An example of phase model, stakeholders analysis and communication plan are presented. (original abstract)

12

Development of Corporate Social Responsibility Metrics Based on the Theory of Stakeholders

84%

Hrebeshkova O.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 23, t. 2

16-26

W artykule przedstawiono przegląd podejść do ustalenia osiągnięć firm w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu, w oparciu o międzynarodowe standardy. Definiowanie wskaźników efektywności w zakresie społecznej odpowiedzialności jest proponowane dla firm zgodnie z kluczowymi interesariuszami. Autorka formułuje zasady tworzenia wskaźników społecznych jako narzędzie do celów koordynacji skutków i postępów swoich głównych grup interesariuszy. Przedstawione zostały praktyki firm ukraińskich w stosowaniu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zalety i wady sprawozdań ukraińskich przedsiębiorstw w kontekście żądań głównych interesariuszy. Zaproponowano perspektywiczne kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i zarządzania w społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw na Ukrainie.(abstrakt oryginalny)

13

Application of Stakeholder Analysis in University-owned Special Purpose Vehicles

84%

Szarek M., Pachciarek H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

459-469

Purpose: The key driver to discussing this topic is the research gap in the field of management of SPVs in the ecosystem of innovation and adds the possibility of applying stakeholder theory as a tool supporting their management. Design/methodology/approach: The aim of the article is to indicate the theoretical basis for the application of stakeholder theory as a tool supporting the management of SPVs. The article is based on a review of domestic and foreign literature and analyses the content of reports presenting Polish experiences regarding the performance of university-owned SPVs. Findings: Due to the specific conditions of functioning of SPVs, stakeholder analysis seems to be a useful tool in identifying the expectations of particular interest groups, and subsequently in undertaking actions aimed at effective management of their activities and creating value for the key stakeholders of SPVs. As a result, it may contribute to the increased effectiveness of companies and to more effective use of innovative potential through closer cooperation between science and business in the region. Research limitations/implications: Further research can focus on answers to the question: Are the managers of university-owned SPVs aware of the expectations of their key stakeholders? Practical implications: Stakeholder analysis may be an essential aid for the managers of SPVs in shaping their relations with the environment and building added value for key stakeholders. Originality/value: The article fills a research gap in the field of management of SPVs in the ecosystem of innovation and adds the possibility of applying stakeholder theory as a tool supporting their management.(original abstract)

14

Grupy interesów przedsiębiorstwa w koncepcji stakeholders

84%

Duraj A. N.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

69-76

Zarządzanie przedsiębiorstwem jest procesem podlegającym ciągłej zmianie i kształtowanym przez różne czynniki. Koncepcję stakeholders należy traktować jako efekt naturalny rozwoju podejścia shareholders i zwrócenia uwagi na podstawową rolę i znaczenie oddziaływania na przedsiębiorstwo wszystkich grup i osób zainteresowanych jego istnieniem i rozwojem. Bez względu na zmieniającą się siłę tego wpływu można twierdzić, że koncepcja stakeholders nie Ogranicza przedsiębiorstwom zarobkującym powinności osiągania i podziału zysku w sposób troskliwy i zarazem odpowiedzialny. Co więcej, wskazuje na konieczność takiego zarządzania nim w długim okresie, by przedsiębiorstwo mogło być postrzegane jako jednostka rozwijająca swoją działalność w sposób spełniający oczekiwania zainteresowanych osób i grup. (abstrakt oryginalny)

15

Prospołeczne aspekty zastosowania strategicznej karty wyników w organizacjach

84%

Lewandowski M.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr 2

141-149

W wielu uznanych dokumentach o randze międzynarodowej wyrażono przekonanie, że organizacje powinny dążyć do większej odpowiedzialności względem swojego otoczenia. Poszukiwanie metod pozwalających spełnić to kryterium stało się wyzwaniem dla współczesnej teorii organizacji. W artykule podjęto próbę oceny prospołecznych aspektów zastosowania strategicznej karty wyników w ujęciu teoretycznym. Jest ona oparta na identyfikacji tożsamych założeń dwóch koncepcji: balanced scorecard i corporate social responsibility. (abstrakt oryginalny)

16

Zmiany sytuacji różnych grup interesów w rezultacie fuzji i akwizycji przedsiębiorstw

84%

Lewandowski M.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1998

|

nr 260

107-118

Połączenia przedsiębiorstw mają znaczny wpływ na sytuację różnych grup interesów (stakeholders) i same przedsiębiorstwa. Autor analizuje ten wpływ na gospodarkę i społeczeństwo, przedsiębiorstwa podlegające połączeniu, akcjonariuszy, kadrę menedżerską, inne podmioty otoczenia (np. banki).

17

Odpowiedzialność ekologiczna przedsiębiorstwa wobec interesariuszy

84%

Chodyński A.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr 5

36-40

W artykule omówiono rozwój teorii interesariuszy wobec zjawisk globalizacji i internacjonalizacji przedsiębiorstw. Wskazano wpływ interesariuszy na zmianę zachowań przedsiębiorstw w związku z koniecznością ochrony środowiska naturalnego. Omówiono założenia odpowiedzialności ekologicznej na tle oczekiwań interesariuszy. Podkreślono rolę raportowania ekologicznego w realizacji założeń odpowiedzialności ekologicznej. Zwrócono uwagę, że odpowiedzialność ekologiczna staje się czynnikiem rozwoju i źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na globalnym rynku. Podkreślono, że odpowiedzialność ekologiczna wiąże się z działaniami zmierzającymi do budowy kompetencji ekologicznych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

18

Analysing Public Policies on a Local Level : Reflection of Several Patterns in the Case of Public Transport in Pilsen

84%

Stulík O.

Horyzonty Polityki

|

2018

|

9

|

nr 29 Local Public Policies

9-23

RESEARCH OBJECTIVE: options and threats on a local level policy formulation, especially in a phase of its formulation through declared priorities created by stakeholders. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: unclear relation between stakeholders and their hierarchy in the case, and unknown options how to improve examination process between them; about method, content analysis is used in the defined case (case study). THE PROCESS OF ARGUMENTATION: starts with content analysis of all documents about public transportation in Pilsen, continues with stakeholder relation analysis and summarizing patterns of public policy creation which depict possible problems - options how to solve them followed. RESEARCH RESULTS: there is a mutual harmony of public transport documents in Pilsen, but it depends on one stakeholder without proper rule to make the final decision in policy formulation; research options could be focus on informal practises; there could be problem with a lack of information if the whole policy is depended on one stakeholder (analytically informant), who do not want to participate. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: to combine formal information in examined documents with adding informal perceptions of stakeholders (non-structured interviews are recommended); to distinguish stakeholders with direct decision making power from those, who "only" prepare strategies; to focus on agenda setting of those stakeholders that prepare strategies - they formulate problem, so they create policy informally. (original abstract)

19

Wykorzystanie teorii Stakeholder w analizie wpływu elementów cyberprzestrzeni na funkcjonowanie organizacji

67%

Wielki J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2006

213-221

Rosnące wykorzystanie Internetu jako platformy biznesowej przez współczesne organizacje powoduje, że niezwykle istotne staje się zrozumienie wszystkich aspektów z tym związanych. W tym kontekście bardzo ważna jest wiedza na temat potencjalnego wpływu podmiotów działających w cyberprzestrzeni. Zaproponowane w niniejszym opracowaniu spojrzenie na ich oddziaływanie na organizacje jest próbą całościowego pokazania tych aspektów i ich usystematyzowania. Wydaje się, że w dalszej analizie tych zjawisk użyteczne będzie połączenie klasycznego podejścia Freemana z podejściem prezentowanym przez Clarksona. Umożliwia to lepsze i pełniejsze zrozumienie kwestii potencjalnego wpływu podmiotów działający w cyberprzestrzeni na funkcjonujące tam organizacje. (fragment tekstu)

20

Wykorzystanie relacji ze stakeholders w budowaniu pozytywnego potencjału przedsiębiorstwa

67%

Penc-Pietrzak I.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2016

|

44 Współczesne domeny zarządzania : decyzje menedżerskie - PPO i CSR - modele biznesu

115-130

Współczesne przedsiębiorstwa działają w bardzo złożonym otoczeniu, wchodząc w bezpośrednie i pośrednie interakcje z ogromną liczbą różnorodnych interesariuszy. Stakeholders, a więc osoby i organizacje, których interesy w różnym stopniu nakładają się na interesy przedsiębiorstwa, wpływają na możliwości jego działania, stopień realizacji celów strategicznych i operacyjnych oraz w konsekwencji na jego potencjał. W zależności od siły i charakteru ich wpływu interesariusze mogą ten potencjał wzmacniać łub osłabiać. Dlatego tak ważne jest zrozumienie ich celów i potrzeb oraz takie zarządzanie relacjami z tymi podmiotami, które pozwoli wykorzystać ich wpływ dla wzmocnienia pozytywnego potencjału firmy. Pozytywny potencjał organizacji odnosi się do stanów, poziomów i konfiguracji zasobów, które pobudzają pozytywny klimat oraz pozytywną kulturę organizacji i w związku z tym sprzyjają prorozwojowym zachowaniom pracowników. Musi on być nie tylko odpowiednio tworzony, ale także właściwie stymulowany i wykorzystywany. Celem artykułu jest wskazanie takich relacji ze stakeholders wewnętrznymi i zewnętrznymi, które przyczyniają się do budowy i wzmacniania pozytywnego potencjału organizacyjnego w badanej firmie, jak również zaproponowanie działań, które mogłyby ten korzystny wpływ zwiększyć. (abstrakt oryginalny)