Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 147

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Strategia finansowa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
1
Content available remote Strategie finansowe firm rodzinnych
100%
Przedstawione w tym artykule zagadnienia są nie tylko próbą odpowiedzi na pytania dotyczące przyczyn wyboru strategii finansowych przez firmy rodzinne, ale także syntetycznym ujęciem czynników mających wpływ na podejmowanie decyzji w tym obszarze. Zamierzeniem autora jest wskazanie właścicielom oraz przyszłych założycielom biznesów rodzinnych obszarów związanych z problematyką wystarczających i koniecznych zasobów finansowych do prowadzenia działalności operacyjnej. W sytuacji spowolnienia gospodarczego wpływającej również na sytuację przedsiębiorcy rodzinnego, który skupił się często na ochronie swojej własności a nie możliwościach rozwój (np. poprzez pozyskanie kapitału), ważną rolę ogrywają projekty dotyczące finansowania firm rodzinnych. Poznanie silnych i słabych stron jako przedsiębiorca, próba odpowiedzi na pytanie o własną kondycję finansową pozwoli na pozwoli na wybór odpowiedniej strategii finansowania zapewniającej zrównoważony rozwój i płynność kapitałową przedsiębiorstwa. Konsekwencją wielokierunkowych analiz różnorodnych projektów stanie się adekwatny do sytuacji przedsiębiorstwa taki wybór finansowej strategii, który zapewni firmie zrównoważony rozwój oraz wskaże źródła finansowania(fragment tekstu)
W marcu br. w Ministerstwie Finansów opracowano dokument "Średniookresowa strategia finansowa", zawierająca kompleksową analizę obecnej kondycji finansów publicznych oraz propozycje koniecznych reform zmierzających do uzdrowienia sytuacji w finansach publicznych. "Średniookresowa strategia finansowa" została przyjęta przez Radę Ministrów jako podstawa do opracowywania założeń przyszłorocznego budżetu.
W opracowaniu określono strategię płynności finansowej w ujęciu dochód-ryzyko w Netia SA Okres badawczy obejmował lata 2006-2008. Stwierdzono stosunkowo duże zróżnicowanie strategii aktywów obrotowych. Odnotowano konserwatywną strategię finansowania majątku obrotowego. W ujęciu relacji majątkowo-finansowych występowała na ogół strategia agresywno-konserwatywna, z tendencją do wzrostu poziomu agresywności. Nie wystąpiły jednoznaczne relacje między wielkością zysku rezydualnego, a strategią finansowania majątku obrotowego oraz majątkowo-finansową. W przypadku stosowania bardziej agresywnej strategii majątkowo-finansowej spółka prowadziła efektywną działalność, głównie poprzez wzrost agresywności strategii finansowej. Zbyt wysoki po¬ziom agresywności strategii majątkowej przyczynił się do generowania ujemnego zysku rezydualne¬go przez Netia SA.(abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Małe firmy handlowe - pozycja, strategie, perspektywy rozwoju
100%
W artykule przedstawiono znaczenie mikro i małych przedsiębiorstw handlowych wśród ogółu firm działających w sferze handlu oraz w zbiorowości przedsiębiorstw mikro ogółem w gospodarce. Dynamiczny rozwój wielkopowierzchniowych obiektów handlowych i sklepów dyskontowych oraz szybko rosnąca siła sieci handlowych sprawiają, że mikrofirmy funkcjonujące w sferze handlu poddane są silnej konkurencji. W artykule omówiono strategie, które mogą być szansą dla małych firm handlowych, a także przedstawiono krótkookresowe prognozy ich rozwoju.(abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest zaprezentowanie instrumentów finansowych stosowanych przez Unię Europejską w strategii rozwoju wobec małych i średnich przedsiębiorstw dla poprawy otoczenia małego biznesu i zwiększania konkurencyjności omawianego sektora przedsiębiorstw w dobie rosnącej globalizacji.
Celem badań było poznanie opinii zarządzających na temat możliwości kształtowania strategii finansowania spółek giełdowych z sektora agrobiznesu. Na potrzeby opracowania przeprowadzono kwestionariusz wywiadu, zawierający pytania dotyczące strategii finansowania działalności, ze szczegółowym uwzględnieniem hierarchii źródeł finansowania, a także czynników wpływających na decyzje kapitałowe. W zależności od struktury organizacyjnej badanych jednostek, kwestionariusze zaadresowano do prezesów zarządów, dyrektorów finansowych oraz głównych księgowych. Analiza obejmowała 16 przedsiębiorstw z branży spożywczej, charakteryzujących się zróżnicowaną pozycją rynkową, potencjałem produkcyjnym oraz zasobami ludzkimi. Badanie przeprowadzono w 2011 roku. W artykule jako kryterium podziału spółek giełdowych z sektora agrobiznesu na grupy przyjęto wartość przychodów ze sprzedaży. Według tego kryterium wyodrębniono przedsiębiorstwa małe (wartość przychodów 50-199 mln zł), średnie (przychody 200-599 mln zł) oraz duże (przychody 600-2999 mln zł). Zarządzającym spółkami giełdowymi proponowano warianty odpowiedzi na pytania w skali od najniższej oceny 1 (nieważny) do najwyższej 4 (bardzo ważny). W tabelach zaprezentowano średnie arytmetyczne ocen dla poszczególnych grup oraz badanej zbiorowości ogółem. (fragment tekstu)
7
Content available remote Pricing and Financing Strategies and Costs of Transport Infrastructure
75%
W artykule podjęto problematykę relacji między kosztami infrastruktury transportowej a wyborem strategii cenowej oraz strategii finansowania jej rozwoju. Przywołuje się stosowne w tej kwestii zapisy wybranych dokumentów Unii Europejskiej, w szczególności białej księgi i zielonej. (abstrakt autora)
Celem artykułu jest zaprezentowanie przykładu zmian strategii finansowej podmiotu gospodarczego na tle zmiany uwarunkowań związanych z pojawieniem się w ostatnich latach spowolnienia gospodarczego. Z badań oraz danych statystycznych rzeczywiście wynika, że za zmniejszeniem popytu, a co za tym idzie zmniejszeniem przychodów ze sprzedaży przedsiębiorstw szło dążenie do ograniczania kosztów działania oraz nakładów inwestycyjnych. Działania te były nastawione nie tyle na dążenie do dążenie do poprawy wyników finansowych, co raczej zachowania płynności finansowej podmiotów) gospodarczych oraz bezpiecznej struktury finansowania. Prezentowany w niniejszym artykule przypadek stanowi zaprzeczenie ogólnego trendu zachowania podmiotów gospodarczych w ostatnim okresie. Działania podejmowane przez analizowany podmiot wydają się nie uwzględniać zaistnienia kryzysu (mimo widocznego jego wpływu na wyniki finansowe) i nie zawierają w sobie żadnych działań dostosowawczych do zmienionych warunków, w jakich przyszło podmiotowi funkcjonować. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Finansowanie wzrostu firmy rodzinnej
75%
Opracowanie odnosi się do kwestii finansowania firmy rodzinnej. Liczba tego rodzaju firm jest znacząca w gospodarce każdego kraju, w tym także Polski. Firmy rodzinne są obecne w każdej branży i w każdej klasie wielkości firmy. Jednocześnie wykazują specyficzne cechy w porównaniu do firm nierodzinnych. Realizują specyficzne strategie, w tym także strategie finansowania. Jak wykazują dotychczasowe badania firmy rodzinne charakteryzują się niższym wskaźnikiem zadłużenia (zadłużenie w relacji do kapitałów własnych) oraz niższym stopniem wykorzystania kredytów (kredyty w zobowiązaniach ogółem). Wzrostowi wielkości firmy rodzinnej (mierzony zwiększeniem wartości aktywów czy przychodów ze sprzedaży) towarzyszy dojrzewanie firmy i zwiększanie stopnia profesjonalizacji zarządzania. Oznacza to pojawienie się osób spoza rodziny we własności, kontroli i zarządzaniu firmą. Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja sposobu finansowania firmy z uwzględnieniem stopnia wzrostu i dojrzałości firmy. Postawiona hipoteza badawcza zakłada, że firmy rodzinne na każdym etapie dojrzewania charakteryzują się niższymi wskaźnikami zadłużenia i stosowaniem bezpieczniejszej strategii finansowania. Próba badawcza składa się z 8 celowo dobranych firm rodzinnych z różnych etapów dojrzewania. Zastosowana metoda badań to metoda porównań wskaźników charakteryzujących badane firmy z danymi branżowymi, danymi charakteryzującymi daną klasę wielkości firmy oraz podmioty gospodarki ogółem. Wyniki prowadzonej analizy wskazują, że 7 na 8 firm prowadzi bezpieczny sposób finansowania. Tylko jedna spośród badanych firm charakteryzuje się wyższymi wskaźnikami zadłużenia oraz bardziej ryzykowną strategią finansowania.(abstrakt oryginalny)
10
75%
Corporate finance literature is rich in both theoretical discussion and empirical research concerning financing and the capital structure determinants. However, despite many studies conducted in this field, the impact of certain capital structure determinants is still unclear and the empirical evidence remains inconclusive This article provides insights into the financing strategies in the European Union perspective from the point of view of two key factors affecting capital structure. One of them is an external factor, namely the industry where a company operates, whereas the other one is an internal factor, i.e. the firm size The theoretical part of the paper contains a literature review reflecting the impact of the selected factors on capital structure. The empirical analysis covers corporate financing strategies characterised by 7 financial ratios in 3 size groups of firms across 13 industries in 9 EU countries during the period 2000-2010. The objects treated as countries, industries and industries in countries are categorised into three strategic groups (aggressive, neutral and conservative) according to the linear ranking method based on the aggregated taxonomic measure. (original abstract)
Przedstawiono poszczególne zmiany w postrzeganiu finansów i ich znaczenia we współczesnym świecie biznesu. Zaprezentowano pewną nieudolność i ograniczenia w działaniach związanych z realizacją strategii finansowych. Omówiono uwarunkowania determinujące niewiedzę związaną z rozumieniem finansów, strategii finansowej i strategii finansowania działalności przedsiębiorstwa.
Artykuł skupia się przede wszystkim na tym, dlaczego formułowanie strategii jest uzasadnione dążeniem do wykorzystania przewagi konkurencyjnej opartej na innowacji i jakie są stosowane strategie finansowania innowacyjnego przedsiębiorstwa.
Mierniki efektywności mogą zostać wykorzystane do zarządzania strukturą kapitału w przedsiębiorstwie, rozumianą jako relację pomiędzy kapitałem własnym a zobowiązaniami, od których płacone są odsetki. Dzięki ich zastosowaniu można dokonać analizy i oceny struktury kapitału a także dążyć do jej optymalizacji. Optymalna struktura kapitału minimalizuje średni ważony koszt kapitału, a tym samym wpływa na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Kształtowanie struktury kapitału jest jednym z elementów strategii finansowania w przedsiębiorstwie. Najczęściej stosowane mierniki, związane ze strukturą kapitału to: wskaźniki oparte na kryterium wartości kapitałów, wskaźnik struktury kapitału, stopień dźwigni finansowej, rentowność kapitałów własnych oraz średnioważony koszt kapitału. Celem artykułu jest określenie znaczenia mierników efektywności w procesie kształtowania struktury kapitału przedsiębiorstwa. Artykuł został napisany w oparciu o literaturę fachową z zakresu omawianych zagadnień. Ponadto została dokonana analiza wybranych mierników efektywności przedsiębiorstwa, związanych z kształtowaniem struktury kapitału, przedstawiona w formie studium przypadku. Powyższa analiza została przeprowadzona na podstawie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego spółki Ursus S.A. w latach 2014-2016. (abstrakt oryginalny)
Inwestorzy opierają swoją strategię finansową w zakresie budowy siedzib na "własnych siłach firm" (środki własne i kredyt hipoteczny zaciągnięty przez firmy). W przypadku projektu developerskiego możliwe jest wejście inwestora zewnętrznego lub podjęcie działalności developerskiej przez nowo utworzoną własną firmę.
W artykule zostały przedstawione tendencje zmian w finansowaniu projektów górniczo-geologicznych realizowanych w 2009 roku na świecie. Sektor górniczy korzystając z hossy jaka panowała na rynkach surowców mineralnych do 2008 roku w dużym stopniu wykorzystywał w finansowaniu kapitał obcy odsetkowy, co doprowadziło do rekordowego zadłużenia sektora na koniec 2008. Wraz z nadejściem kryzysu i załamaniem cen na giełdach surowców mineralnych, firmy górnicze postanowiły zmniejszyć zadłużenie i w szerszym stopniu wykorzystywać kapitał własny jak również obligacje zamienne na akcje, co wynikało ze zwiększenia kosztów finansowych obsługi istniejącego długu oraz zwiększenia ryzyka kredytowego dla zaciągania nowych kredytów. W artykule przedstawiono największe programy emisyjne oraz emitentów w branży górniczej w 2009 roku potwierdzając zmiany w strukturze finansowania. (abstrakt oryginalny)
Analiza elementów otoczenia zewnętrznego jako czynnika uwzględnianego w procesie formułowania strategii finansowania jest niezbędna. Otoczenie wyznacza ramy dla działań przedsiębiorstwa. Wybór strategii finansowania powinien być oparty na analizie wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań, w których funkcjonuje przedsiębiorstwo. Dostateczna znajomość uwarunkowań występujących aktualnie, a przede wszystkim trafne przewidywanie ich zmian w przyszłości, wpływa na prawidłowość decyzji podejmowanych w tym zakresie. W artykule zaprezentowano czynniki zewnętrzne uwzględniane przez przedsiębiorstwa produkcyjne województwa kujawsko-pomorskiego w procesie formułowania strategii finansowania działalności.(streszcz. oryg.)
W artykule przedstawiono metodykę identyfikacji strategii finansowej. Następnie wykorzystano ją do określenia strategii w 25 przedsiębiorstwach budowlanych w latach 2006-2008. W oparciu o przeprowadzone badania zagregowano wyniki i sformułowano postulaty pod adresem udoskonalania metodyki identyfikacji strategii finansowych. (abstrakt oryginalny)
18
75%
Ryzyko stanowi nieodłączny element aktywności gospodarczej każdego podmiotu gospodarczego, w tym również przedsiębiorstwa małego. Przedsiębiorstwo powinno podejmować działania i związane z tym ryzyko z pełną świadomością ich skutków, powinno wyznaczać akceptowalne granice ryzyka zgodnie z oczekiwaniami. Dotyczy to zarówno sytuacji wymagających ograniczenia negatywnych skutków, jak i świadomego podejmowania ryzyka, z akceptacją związanych z tym konsekwencji finansowych. Wybory związane z ryzykiem stanowią najbardziej złożone decyzje finansowe i inwestycyjne, wymagające wieloaspektowego ujęcia. Dla utrzymania pozycji na rynku i zapewnienia możliwości rozwoju przedsiębiorstwa powinny wykazywać odpowiednią elastyczność i zdolność adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia. Niepewność rynkowa, zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne implikują sytuacje wymuszające angażowanie się w procesy pozwalające na zarządzanie ryzykiem w ramach przyjętej strategii. Wiąże się to również z koniecznością podejmowania innowacji, tworzących nowe formy i warunki konkurencji, ale zwiększających równocześnie ryzyko działania. Małe przedsiębiorstwa wykazują z jednej strony wyższą elastyczność działania, z drugiej jednak mogą napotykać na większe bariery i ograniczenia, które w konsekwencji mogą eliminować te podmioty z życia gospodarczego. Ryzyko niegroźne dla dużego przedsiębiorstwa może stanowić zagrożenie dla małego podmiotu gospodarczego. (fragment tekstu)
Bank Światowy przedstawił w końcu kwietnia 2003 r. propozycję "Polskiej strategii finansów publicznych na rzecz wzrostu". Do dokumentu jest dołączona obszerna "Analiza Wydatków Publicznych". Artykuł omawia w/w dokument.
W opracowaniu zaprezentowano identyfikację i interpretację charakteru strategii majątku obrotowego, stanowiącej strategię cząstkową strategii płynności finansowej w ujęciu dochód-ryzyko, w zależności od wielkości ekonomicznej gospodarstw oraz typu prowadzonej produkcji rolniczej. Badaniem objęto wszystkie gospodarstwa stanowiące próbę badawczą polskiego FADN. Okres badawczy obejmował rok 2008. Charakter stosowanej w gospodarstwach rolniczych strategii aktywów obrotowych w ujęciu dochód - ryzyko wykazywał zróżnicowanie w zależności od wielkości ekonomicznej gospodarstw i typu prowadzonej produkcji. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.