Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Entropy versus Adaptive Dynamics: Contemporary Conflict and its Implications for the NATO Doctrine evolution

100%

Szymański M.

Krakowskie Studia Międzynarodowe

|

2015

|

nr 1 Przemiany systemu bezpieczeństwa i współpracy międzynarodowej w drugiej dekadzie XXI w. : część 1: Globalny i transatlantycki wymiar bezpieczeństwa międzynarodowego

129-143

Ostatnia dekada historii Sojuszu Północnoatlantyckiego wypełniona była wyzwaniami o niespotykanej dotąd skali różnorodności, co stało się przyczyną strategicznej debaty zainicjowanej na szczeblach polityczno-wojskowych struktur dowodzenia i kierowania NATO. Dyskusje oscylowały wokół złożoności natury współczesnych konfliktów oraz wpływu tego stanu rzeczy na doktryny sojuszu. Reagowanie kryzysowe w dobie XXI stulecia, zgodnie ze zidentyfikowanymi trendami, wymaga wirtuozerii w dziedzinie posługiwania się instrumentami siły. Kombinacja tak zwanej hard power i soft power w narracji teoretyków doktryn zyskała miano smart power. Termin odnoszący się do pojęcia wielowymiarowych kampanii reagowania kryzysowego wywołał liczne refleksje, których skutkiem stały się konsultacje oraz studia współczesnych strategii NATO. Reformatorskie tendencje po raz pierwszy zostały formalnie zdefiniowane na szczycie Sojuszu w Rydze w 2006 r. Inspirowane naturą współczesnych konfliktów badania zaowocowały powstaniem nurtu strategicznego zwanego comprehensive approach (CA). Jego geneza sięga korzeni teorii smart power oraz effects based operations, natura natomiast jest mocno osadzona w skoordynowanym aplikowaniu militarnych, cywilnych i ekonomicznych instrumentów siły. Autor poddaje analizie genezę oraz okoliczności powstania filozofii CA; ukazuje strategiczny kontekst budowy nowego nurtu w dziedzinie reagowania kryzysowego i naturę CA, przytaczając różne perspektywy narodowe. Analizie poddano aparat pojęciowy funkcjonujący obecnie w Sojuszu. W celu ukazania stopnia implementacji strategii na grunt doktryn operacyjnych różnych szczebli NATO. Autor przytacza przykłady rozwiązań strukturalnych w systemie dowodzenia Sojuszu, wynikających z konieczności dostosowania kształtu instytucji do nowej filozofii działania. Opracowanie ilustruje również praktyczne zastosowanie CA na podstawie wybranych przykładów koncepcji wdrażanych w ramach operacji NATO w Afganistanie. Podsumowanie to refleksja dotycząca adekwatności comprehensive approach do wyzwań, które zdefi niowano na szycie Sojuszu w Walii.(abstrakt oryginalny)

2

Rethinking Performance Management Practices in Local Administrations? An Evaluation of BV, CPA, And WPI Practices in the United Kingdom

100%

Demirel D.

Foundations of Management

|

2018

|

10

|

nr 1

87-98

Performance is a fundamental tool that improves results oriented on public administration. Performance management applications have become very popular in public institutions over the past 20 years. Direct accountability to the political institutions and the public is ensured by defining the performance of public administrations according to their organizational goals and objectives. Local governments are using performance management practices to assess the quality of public services offered. In the United Kingdom, performance management practices at the local level were promoted under the leadership of the central government. However, there cannot be a certain standardization or stability in performance management applications. The Best Value (BV) regime was applied primarily in England and Wales. The system was later applied in Scotland in 2003. In 2002, Comprehensive Performance Assessment (CPA) Programme was introduced. Wales preferred to stay outside of this program. The Wales Programme for Improvement (WPI) has adopted self-assessment and holistic assessment. After 2009, the cost-effectiveness of local services was evaluated through comprehensive area assessments. This practice was abolished after 2010, adopting a governance approach based on the common negotiations of local actors. This study aims to evaluate the performance measurement systems applied in the local area in the United Kingdom. (original abstract)

3

Comprehensiveness and Effectiveness: Strategy Execution in Corporate Headquarters

100%

Radomska J.

Argumenta Oeconomica

|

2016

|

nr 2 (37)

233-244

The purpose of this paper is to examine the relationship between the comprehensiveness of implementation activities and the effectiveness of the execution of corporate headquarters strategy. The comprehensiveness was defined by means of three areas: procedures and processes, cohesion of corporate values, and implementation tools, whereas the effectiveness of strategy implementation was expressed through the effectivity of strategic objectives realization, as well as eliminating internal and external implementation barriers. The studies were carried out across 69 corporate headquarters. The research proved the existence of a positive relationship between the examined areas, thus the comprehensiveness of strategy execution increases the effectiveness of the undertaken activities. This means that in order to provide a high execution level of a designed strategy, it is advisable to organize the process in a well-thought-out, systematic, and cohesive way.(original abstract)

4

CSR to nie filantropia

84%

Karasek M., Skwiercz B.

Marketing w Praktyce

|

2007

|

nr 12

70-72

Wiele firm poświęca czas, pieniądze i wysiłek, aby zbudować i wdrożyć strategię CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu). Zdaniem autorów, wiele z nich jednak zapomina, że powinna ona wynikać ściśle z ogólnej strategii biznesowej i być z nią zintegrowana. Tylko wtedy przyniesie wymierne rezultaty. Autorzy powołują się na analizy, z których wynika, że wpływ na giełdową wartość przedsiębiorstw ma stopień ich zaangażowania obywatelskiego (Corporate Citizenship). Okazuje się, że firmy, których nakłady na działalność CSR były najwyższe zanotowały wzrost ceny akcji o średnio 8,8 proc. Firmy, których nakłady na taką działalność były znikome, zanotowały spadek ich cen o średnio 9 proc.

5

Wprowadzenie do Kompleksowego Zarządzania Ryzykiem w firmie

84%

Koenig D. R.

Rynek Terminowy

|

2003

|

nr 3

23-26

Artykuł poświęcono koncepcji Kompleksowego Zarządzania Ryzykiem. Zaprezentowano jej podstawowe korzyści. Zawarto wskazówki na co zwrócić uwagę, by uniknąć niepotrzebnych strat.

6

Strategia wytwarzania w przedsiębiorstwie

84%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1997

|

nr 6

9-11

Przedmiotem strategii wytwarzania jest rozwój i wdrożenie planów, które będą oddziaływały na właściwy wybór zasobów produkcyjnych, skuteczne ich wykorzystanie oraz na projekt infrastruktury informatycznej potrzebnej do sterowania i kontrolowania działań operacyjnych.

7

From Design School to Complexity Theory

84%

Lamentowicz A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr 1

33-40

Teoria kompleksowości wyrosła w naukach przyrodniczych, ale jest wykorzystywana w wielu innych. Ponieważ środowisko biznesowe charakteryzuje się niepewnością i nieprzewidywalnością, to kompleksowe podejście stało się niezwykle przydatne w naukach o zarządzaniu, gdzie jest szeroko wykorzystywane. W artykule autor koncentruje się na omówieniu relacji pomiędzy teorią kompleksowości, efektami jej oddziaływania na postrzeganie problemów dotyczących strategii, a możliwościami wyboru jakie mają do dyspozycji menedżerowie. (abstrakt oryginalny)

8

Coordination and Integration in Health Care. The Concepts for the Next Reform - Part II

84%

Szetela P.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2017

|

15

|

nr 4

347-353

The concept of coordinated and related integrated health care is playing an increasingly important role in modern health care systems. Societies' changing health profile, particularly in developed countries, together with the growing complexity of the health care process necessitates searching for, and implementing, solutions to increase the effectiveness and efficiency of the existing systems. This is particularly necessary when there are no opportunities for a rapid and substantial increase in funding. The substance of the planned and implemented changes is the transition from episodic, fragmented, and dispersed treatment of diseases towards the provision of coordinated health care - with a varied degree of integration - which would ensure that patients receive comprehensive and continuous treatment ensured by cooperation between the health care, social care and education sectors. Achieving solution to the above challenges is included in the concept of coordinated and integrated health care, some elements of which are being implemented in the Polish system of health care. The purpose of this paper is to present the essential aspects of the philosophy of coordinated health care and the often related concept of integration in the health care system. The starting point for this consideration of the concept of coordinated health care is its origin and its development to date. The paper focusses on the attempts made to implement the concept in the Polish health care system and on the currently formulated proposals concerning this matter. (original abstract)

9

Coordination and Integration in Health Care. The Concepts for the Next Reform - Part I

84%

Szetela P.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2017

|

15

|

nr 3

207-218

The concept of coordinated and related integrated health care is playing an increasingly important role in modern health care systems. Societies' changing health profile, particularly in developed countries, together with the growing complexity of the health care process necessitates searching for, and implementing, solutions to increase the effectiveness and efficiency of the existing systems. This is particularly necessary when there are no opportunities for a rapid and substantial increase in funding. The substance of the planned and implemented changes is the transition from episodic, fragmented, and dispersed treatment of diseases towards the provision of coordinated health care - with a varied degree of integration - which would ensure that patients receive comprehensive and continuous treatment ensured by cooperation between the health care, social care and education sectors. Achieving solution to the above challenges is included in the concept of coordinated and integrated health care, some elements of which are being implemented in the Polish system of health care. The purpose of this paper is to present the essential aspects of the philosophy of coordinated health care and the often related concept of integration in the health care system. The starting point for this consideration of the concept of coordinated health care is its origin and its development to date. The paper also focusses on the attempts made to implement the concept in the Polish health care system and on the currently formulated proposals concerning this matter. (original abstract)

10

Logistic Elements in the Project Involving the Construction of about 700 Meteorological and Measurement Stations

84%

Więckowski A., Górska-Bajon D.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

1553-1560

Utworzenie kompleksowego systemu usprawniającego i ułatwiającego monitorowanie, prognozowanie i ostrzeganie przed groźnymi zjawiskami naturalnymi, z pomocą zaoferowaną przez Bank Światowy, wymagało wybudowania ponad 1000 automatycznych telemetrycznych stacji pomiarowych, rozproszonych na obszarze Polski, w cyklu realizacji przedsięwzięcia nieco ponad 2 lata. Przeanalizowano struktury organizacyjne i sposób realizacji projektu oraz określono korzyści funkcjonowania Koordynatora i 5-ciu specjalistycznych zespołów zadaniowych, w tym Zespołu Logistyki Przedsięwzięcia oraz innych elementów, które zagwarantowały powodzenie programu, tj. elastyczność zastosowanego potencjału wykonawczego budów, odpowiedniego do dostępności materiałów i maksymalne sprefabrykowanie obiektów, w rezultacie umożliwiające wybudowanie badanych około 700 posterunków, w 6 miesięcznym cyklu, stanowiącym mniej niż ¼ okresu realizacji projektu. W wykonawstwie nie uchroniono się jednak od spiętrzenia dostaw, w konsekwencji poważnego zwiększenia liczby wykonawców i intensywności odbiorów stacji, w ostatnim miesiącu realizacji budów. Stąd wskazano niezbędność, między innymi ustaleń umownych gwarantujących systematyczność dostaw, z pełnym asortymentem materiałów i wieloetapowymi, kompletnymi rozliczeniami, w narzuconych terminach.(abstrakt oryginalny)