Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Markowe hokus-pokus

100%

Hartman J.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

90-91

Zarządzanie emocjami i żonglerka symbolami kultury, do których należą same marki, oraz to, z czym się kulturowo kojarzą, wydaje się miękkim, a więc mało kosztownym działaniem, na którym niewiele można stracić, a wiele zyskać. Ot, taka marketingowa biała magia. (fragment tekstu)

2

Brand's Country-of-origin Effect on Demand for Hotels : an Exploratory Study

100%

Ribaudo G.

Contemporary Economics

|

2020

|

14

|

nr 1

58-72

The purpose of this study is to explore the effects of a brand's country-of-origin for a hotel on its geographic markets. The globalization of tourist markets has recently increased the importance of foreign demand for most European destinations, and the role of brands in attracting foreign demand is growing as a consequence. The brand is one of the key assets of multinational companies in tourism. Among the several determinants of consumer brand knowledge in the global competitive arena, country-of-origin (COO) effects remain among the most researched. Through an exploratory study, based on a survey of 95 branded hotels located in Italy belonging to 16 brands having USA, Spain, France and UAE as COO, we investigated the relationship between the hotel brand's COO and the top 5 geographic markets for the hotel. Our exploratory study demonstrates that in over 95% of cases the brand's COO market is one of the top 5 feeding markets for a hotel, thus indicating that, for a hotelier, choosing a certain hotel brand as franchisor or management company will significantly determine the geographic provenience of its hotel's guests. (original abstract)

3

Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania strategii marki przedsiębiorstw

76%

Perzyńska A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach

353-370

Przedsiębiorstwa, które chcą osiągnąć przewagę rynkową, muszą nie tylko promować swoje produkty, ale również zadbać o promocję za pomocą technologii informatycznych. Opracowanie ma uświadomić przedsiębiorstwom konieczność wdrażania nowych technologii w zakresie kreacji marki. Każde przedsiębiorstwo chce, by znaleźć swoje miejsce w świadomości klientów i zdobyć ich zaufanie, aby pracownicy identyfikowali się z tym, czym jest, co robi, dokąd zmierza. Marzenia szybko mogą znaleźć spełnienie, jeśli zadba się o utworzenie wyraźnego, spójnego i pozytywnego wizerunku na rynku. Marki są podmiotami złożonymi, jednak mogą zostać uproszczone do poziomu, w którym zostają uznane za wiązki wartości funkcjonalnych i emocjonalnych. Utrzymanie przewagi danej marki na globalnym rynku konkurencji jest jednym z celów stawianych menedżerom, ale wobec szybkiego rozwoju wybierze firmę, która wykona dla niego daną usługę - może to być doświadczenie firmy, ale bardzo często jest to właśnie logo czy jakieś hasło ze sloganem reklamowym pojawiające się razem z logo w materiałach reklamowych. (fragment tekstu)

4

Marka i jej tożsamość jako źródło wartości dodanej obszaru metropolitalnego

76%

Florek M., Janiszewska K.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2015

|

3

|

nr 8

49-66

Źródłem klasycznego modelu wartości dodanych jest marka postrzegana jako zestaw cech funkcjonalnych i emocjonalnych, które są istotne w procesie wyboru oraz kreowania satysfakcji dla odbiorców. Koncepcja wartości dodanych ma także zastosowanie w odniesieniu do marek terytorialnych. Jednostki terytorialne, chcąc tworzyć wartość dodaną dla swoich interesariuszy, powinny przyjąć koncepcję marketingową skoncentrowaną na budowaniu marki. Jednocześnie obszary metropolitalne pod względem pełnionych funkcji i posiadanych atrybutów stają się do siebie podobne. To, co może je wyróżniać i determinować preferencje grup docelowych, to zdolność do kreowania wartości dodanej. W tym kontekście kluczowe i strategiczne znaczenie ma zdefiniowanie tożsamości marki terytorialnej. Należy podkreślić, że w przypadku obszarów metropolitalnych proces tworzenia wartości dodanej wymaga przyjęcia istotnych założeń dotyczących relacji między jednostkami ją tworzącymi, które mogą zapewnić efekt synergii wartości dodanych.(abstrakt oryginalny)

5

Ponowne wprowadzenie marki na rynek jako przykład strategii produktowej

76%

Kamińska A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe

89-99

Decyzje dotyczące strategii produktowej stanowią kluczowy element strategii każdego przedsiębiorstwa i są punktem wyjścia do sukcesu każdej firmy. Odpowiednia strategia produktowa, uwzględniająca zapotrzebowanie ze strony rynku, zintegrowana ze strategią ceny, dystrybucji i komunikacji marketingowej, pozwala firmie na stworzenie przewagi konkurencyjnej. Działania podejmowane przez przedsiębiorstwa w ramach strategii produktowo-rynkowych koncentrują się na dotychczas oferowanych lub nowoprojektowanych wyrobach oraz zmianach ich właściwości, zdobywaniu nowych rynków, a także wykorzystywaniu pozostałych instrumentów marketingowych wspierających produkt w pobudzaniu popytu [Taranko 2010, s. 43](fragment tekstu)

6

Strategiczne aspekty kreowania marki

76%

Furtak R.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 3 Perspektywy rozwoju marketingu : wyzwania praktyki

126-134

Artykuł dotyczy strategicznych aspektów budowania marki. Uwagę skoncentrowano na przybliżeniu kilku modeli, które mogą być pomocne w procesie kreowania marki. Jeden z nich - Brandmill - to narzędzie kompleksowe i uniwersalne. Może on być przydatny w kreowaniu nowej marki lub w repozycjonowaniu istniejącej. (abstrakt oryginalny)

7

Czy już warto wpiąć firmę?

76%

Rzemińska A.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

50-51

Pinterest posiada cechy wszystkich dotychczasowych portali społecznościowych: dużą interaktywność, budowanie własnej społeczności oraz możliwości komentowania i lubienia. Pojawiło się zatem pytanie, czy Pinterest, podobnie jak Facebook, jest dobrym kanałem komunikacyjnym dla marki, narzędziem do budowania wizerunku i tworzenia społeczności wiernych fanów wokół produktów? Wiele wskazuje na to, że tak. (fragment tekstu)

8

Praca nad wizerunkiem : Strategia, konsekwencja i spójność działań employer brandingowych

76%

Dąbrowska J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 5

46-49

W Polsce można wyróżnić dwa podejścia dotyczące employer brandingu. Oba łączy grupa odbiorców, czyli aktualni i potencjalni pracownicy firmy czy organizacji. Pierwsze, węższe, to takie, które skupia się na działaniach wizerunkowo-rekrutacyjnych. Drugie zaś, szersze, obejmuje całokształt działań zarówno wizerunkowych, jak i rekrutacyjnych, edukacyjnych czy CSR-owych oraz komunikację wewnętrzną. (abstrakt oryginalny)

9

Dobrze opowiedziana marka

76%

Hajdas M.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr 9

66-69

Jednym z elementów architektury marki jest tzw. opowieść marki (brand story). Na naszych oczach tworzy się nowa epoka wyznaczająca kolejny poziom w tworzeniu marek: era storytellingu. Przywołano kilka przykładów znanych opowieści marki.

10

Zróżnicowanie co-brandingowych marek wspierających w różnych kategoriach produktów

76%

Kowalski J. A.

Marketing i Zarządzanie

|

2016

|

nr 3 (44)

339-350

Wspieranie marek produktów markami zewnętrznymi jest coraz częściej spotykanym zjawiskiem na rynku. Co-branding może dotyczyć dwóch (lub więcej) marek produktów, które często będąc komplementarnymi dla siebie, wspierają się wzajemnie, przekazując docelowemu odbiorcy komunikat o korzyściach płynących z synergii, lub być efektem współpracy podjętej przez różne przedsiębiorstwa. Może też dotyczyć używania przez markę produktu innej zewnętrznej marki w celu poprawy wizerunku, wzrostu zaufania, odwołania się do racjonalnego lub wręcz przeciwnie, emocjonalnego argumentu. Uzyskiwanie korzyści z migracji wartości z marki zewnętrznej na markę produktu skłania przedsiębiorstwa (także organizacje non profit oraz instytucje publiczne) do uwzględniania w swoich strategiach dotyczących marki tej formy działania promocyjnego. W artykule, na podstawie przeprowadzonego badania, podjęto próbę odpowiedzi m.in. na pytanie, czy stosowanie strategii marek wspierających jest uniwersalne i zatem podobne dla różnych kategorii produktów, czy też zróżnicowane w zależności od kategorii produktów.(abstrakt autora)

11

Strategie marki stosowane przez czołowe przedsiębiorstwa przemysłu mleczarskiego w Polsce

76%

Lemanowicz M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

15

|

z. 6

177-182

Przedstawiono podstawy teoretyczne związane z budową marki i jej znaczeniem na współczesnym rynku. Dokonano ogólnej charakterystyki branży mleczarskiej, ze szczególnym zwróceniem uwagi na konieczność budowy marki, która staje się jedną z ważniejszych determinant przy wyborze produktów. Przedstawiono przykłady funkcjonowania dwóch największych spółdzielni mleczarskich, które wykreowały silne marki, bardzo dobrze rozpoznawalne wśród konsumentów. (abstrakt oryginalny)

12

Ujarzmianie bestii w kreacji

76%

Maciąg R.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr 9

64-66

Strategia, podobnie jak filozofia, to poszukiwanie i rozumienie sensów, natomiast kreacja ubiera sensy w symbole i znaczenia. Strategia służy procesowi kreacji, jednak pod względem zarządzania oba procesy w zasadzie niczym się nie różnią. W artykule poruszono zagadnienia związane z generowaniem pomysłów i dochodzeniem do tzw. Big Idea.

13

Marka zawsze opowiada

76%

Potempa K.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 3

9-11

Storytelling, czyli umiejętność tworzenia angażujących narracji, wykorzystują nie tylko wielkie koncerny i marki z tradycjami. Po ciekawe opowieści sięgają także mniejsze podmioty, próbując stworzyć magię, którą oczarują klienta. (fragment tekstu)

14

Postrzeganie marki a sytuacja ekonomiczna nabywców

76%

Czeczotko M., Kudlińska-Chylak A., Górska-Warsewicz H.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

34

|

nr 2

47-58

Znaczenie marek w procesie decyzyjnym zmienia się wraz ze zmianą sytuacji gospodarstw domowych i stylu życia konsumentów. Celem opracowania jest prezentacja wybranych aspektów odnoszących się do postrzegania marek rozpatrywanego jako determinanta procesu decyzyjnego konsumentów. Przeanalizowano rozumienie pojęcia marki i produktu markowego, funkcje marki oraz opinie konsumentów związane z postrzeganiem marki, lojalnością wobec marki i posiadaniem ulubionej marki. Zestawienia wyników przedstawiono w podziale na trzy grupy dochodowe respondentów: do 1000 zł netto w przeliczeniu na osobę miesięcznie, 1001-2000 zł i powyżej 2001 zł. Pojęcie 'marka' jest utożsamiane ze znakiem graficznym i symbolem, producentem oraz nazwą. Znaczenie marki w procesie decyzyjnym konsumentów odnosi się do czynników ekonomicznych rozpatrywanych przez pryzmat ceny i dochodów. Rola ceny jako czynnika warunkującego podejmowanie decyzji w procesie nabywczym była najwyższa w grupie dochodowej do 1000 zł na osobę miesięcznie w gospodarstwie domowym. Uzyskane wyniki wskazują na powiązanie postrzegania marki jako czynnika determinującego proces nabywczy z wysokością dochodów gospodarstwa domowego oraz cenami produktów dostępnych pod marką własną. (abstrakt oryginalny)

15

Reguły kontentu w sieci

76%

Buczny E.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

23-24

E-kontent musi być praktyczny i przede wszystkim skuteczny. Na samym początku więc sobie określić, co jako marka mamy wartościowego do zaoferowania konsumentowi i co w następstwie może go zainspirować do podjęcia z nią dialogu, a na koniec sprowokować do transakcji. (fragment tekstu)

16

Konkurencyjna strategia marki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

76%

Nogalski B., Szpitter A., Czubasiewicz H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

221-228

W artykule przedstawiono nowe spojrzenie na koncepcję rozwijania - oparciu o markę - strategii konkurencyjnej. W spojrzeniu tym wyeksponowano role strategii uczących się konsumentów oraz strategię prowadzących rynek. (abstrakt oryginalny)

17

Strategie marki

76%

Raszkowski A.

Prace Doktorantów AE

|

2006

|

Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach rynku i konkurencji - wybrane problemy

189-198

Wyjaśniono pojęcie strategii, marki oraz strategii marki. Omówiono m.in. strategię budowania marki, strategie marki indywidualnej i rodzinnej, politykę rozszerzenia marki oraz kategorie marek.

18

Brand hero w budowaniu wizerunku marek produktów żywnościowych

76%

Wyrwisz J.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

nr 2

412-420

Artykuł ma na celu wskazanie potencjału brand hero w kreowania wizerunku marek produktów. Ujęto istotę brand hero, uwarunkowania kreowania marki przy wykorzystaniu bohatera marki wskazując na korzyści i ograniczenia w komunikowaniu marki oraz narzędzia stosowane w promocji marki. W szczególności rozważania oparto na rynku produktów konsumpcyjnych żywnościowych uwzględniając wyniki badań jakościowych metodą studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

19

Strategie Rebrandingu - potencjał i bariery

76%

Mróz-Gorgoń B., Mitręga M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 2 Agile Commerce - stechnologizowane zarządzanie w erze informacji

137-150

Niniejszy artykuł opiera się na luce teorio-poznawczej, dostrzeżonej w naukach o zarządzaniu, która istnieje przede wszystkim w obszarze marketingu strategicznego i dotyczy potencjału i barier w procesie rebrandingu. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i analiza głównych potencjalnych możliwości, jak i barier strategii rebrandingu oraz prezentacja opracowanego modelu rebrandingu. Artykuł ma charakter poglądowy i został przygotowany w oparciu o systematyczne studia literatury zarówno krajowej, jak i zagranicznej.(fragment tekstu)

20

Cechy i potencjał marek globalnych

76%

Konstanty W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 871

181-192

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie obecnego stanu wiedzy teoretycznej dotyczącej marek globalnych, określenie ich cech i potencjału, połączone z jednoczesną próbą odpowiedzi na pytania: w jakich sektorach gospodarki, firmy posiadają większe predyspozycje do tworzenia marek globalnych oraz jakie warunki i jakie strategie pozwalają na skuteczne ich tworzenie oraz późniejsze wykorzystanie. (fragment tekstu)