Celem referatu jest wskazanie przedmiotów i konieczności prognozowania w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania produkcją. (fragment tekstu)
Zaprezentowano praktyki związane z koncepcją lean production „odchudzanie produkcji”, której celem jest ciągłe zwiększanie jakości, elastyczności i produktywności. Usprawnienia zarządzania produkcją zgodnie z tą koncepcją można rozpatrywać w trzech płaszczyznach: zmiany roli pracowników w systemie pracy, racjonalizacja przebiegu produkcji w przestrzeni i czasie , poprawy relacji z dostawcami i odbiorcami.
W referacie przedstawiono znane z literatury modele innowacji produktowych i wyniki symulacji ich wpływu na integrację funkcji i struktur w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Niniejszy referat opisuje Pull System - czyli metodę zarządzania przepływem materiałów oraz informacji w systemie ssania, polegająca na uzupełnianiu tylko tych zasobów, które zostały spożytkowane. Opisanie zostały również warunki jakie muszą być spełnione aby system działał prawidłowo. Głównym założeniem Pull systemu jest dostarczanie dokładnej ilości "materiału" w odpowiednie miejsce we właściwym czasie. W systemie Pull produkcja ciągniona jest od zamówienia klienta. Z pomocą Kart Kanban, podobna informacja przechodzi od stanowiska do stanowiska - przez całą produkcję. PULL system likwiduje czas oczekiwania, zapasy i nadprodukcję. (abstrakt oryginalny)
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Wymagania współczesnego klienta determinują systemy wytwarzania. Strategie małych i średnich przedsiębiorstw coraz częściej skierowane są w kierunku wytwarzania wyrobów wariantowych. Obecnie systemy wytwarzania muszą być przygotowane do produkcji rodzin wyrobów w możliwie najkrótszym cyklu produkcji. Zarówno uatrakcyjnieniu oferty handlowej, jak i skróceniu cyklu produkcyjnego służą systemy oparte o model B2B. Jednak przygotowanie danych wyrobów wariantowych, jak i sam proces przyjmowania zamówienia, muszą być wsparte o odpowiednio wydajne modelowanie i informatyczne wspomaganie procesu biznesowego. Wprowadzenie w system dodatkowego narzędzia w postaci CE i DPE może znacznie skrócić proces przygotowania danych dla systemu zarządzania produkcją. Dodatkowo dane sterujące mogą być przesłane wprost z systemu planowania, a synchronizacja i monitorowanie zaawansowania realizacji zleceń nadzorowane przez systemy informatyczne. Zarówno przeprowadzone badania, jak i praktyka produkcyjna, dowiodły utylitarności proponowanych rozwiązań. Powyższy proces przygotowania danych dla wyrobów wariantowych stanowi bazę do dynamicznego grupowania zadań operacyjnego planu produkcji. (fragment tekstu)
Celem referatu jest orientacyjne wskazanie potrzeb informacyjnych oraz zaprezentowanie procedury i problemów pozyskiwania informacji w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania produkcją. (fragment z tekstu)
Głównym celem artykułu jest przedstawienie i uporządkowanie różnych poglądów na temat kolejnych etapów dochodzenia do zintegrowanych łańcuchów dostaw. Przedstawiono i scharakteryzowano etapy przechodzenia od usprawnień w logistyce wewnętrznej do zintegrowanych sieci dostaw według Ch.C. Poiriera, twórców Modelu Kompasu oraz według firmy konsultingowej A.T. Kearney. (abstrakt oryginalny)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.