Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Barwy tworzenia wartości przedsiębiorstwa

100%

Woźniak-Sobczak B.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2013

|

nr 1 Współczesne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa

71-84

Celem opracowania jest identyfikacja sprawności strategicznych działań dotyczących tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Przedmiotem analizy jest przedsiębiorstwo w ujęciu modelu ekonomiczno- finansowego. Jego celem strategicznym jest tworzenie wartości dodanej dla właścicieli i głównych jego interesariuszy. Przedstawiono tworzenie wartości w sposób właściwy dla strategii Czerwonego Oceanu i strategii Błękitnego Oceanu. Strategie te skojarzono z postawami pracowników i menedżerów: zachowawczą - nazywaną Czerwonym Pociągiem i kreatywną, nowoczesną - nazywaną Błękitnym Ekspresem. Wskazano na interakcje występujące między barwą strategii, kolorem postaw a tempem i kierunkiem zmian wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

2

Metody portfelowe w planowaniu strategicznym jednostek biznesu

75%

Antczak S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2010

|

14

|

nr 87

67-82

Specyfiką współczesnych firm jest dążenie do opanowywania rynku. Jednym z możliwych sposobów takiej działalności, w szczególności przez duże przedsiębiorstwa, jest tworzenie strategicznych jednostek biznesu. Biznesy na rynku mają określony i ograniczony okres życia. Wymaga to wycofywania biznesów z rynku i planowanie wprowadzenia nowych. Podejmowanie decyzji w trakcie planowania strategicznego biznesów wspomagane jest metodami portfelowymi. W artykule wskazano na przykłady wykorzystania dwóch z nich, a mianowicie metod macierzowych: Boston Consulting Group i General Electric.(abstrakt oryginalny)

3

Market orientation revisited

63%

Sandvik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Folia Oeconomica Stetinensia

|

1999

|

nr 5

71-94

Analiza budowy orientacji rynku przedstawiona w artykule dowodzi, że różne studia używają innych definicji orientacji rynku. W analizie granic orientacji rynku tylko jedna definicja spełnia kryteria, których użyto. Poprawne granice dla orientacji rynku dowodzą 1. bycia sposobem raczej niż dziedziną, 2. zlokalizowania na poziomie SBU, 3. ograniczenia zakresu bieżących i potencjalnych klientów i konkurentów, 4. realizowania raczej niż planowania orientacji oraz 5. różnych od pomysłów marketingowych. Orientacja rynku jest zorganizowanym systemem uczącym szerokiej struktury rynku i wykorzystywania tej nauki w decyzjach związanych z rynkiem.

4

Ewolucja metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji

63%

Piosik A.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

nr 33 Aktualne zmiany w rachunkowości : ze szczególnym uwzględnieniem problematyki inwestycji

239-256

Celem artykułu jest opis ewolucji metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji. Konieczność określania tych metod wiąże się z powstaniem dywizjonalnych struktur organizacji gospodarczych, których początek przypada na lata dwudzieste XX w. Poprzez dokonania jednostki rozumie się skuteczność i efektywność jej działalności. (fragm. tekstu)

5

Naucznyj koncept stratiegirowanija priedprijatij

63%

Artiemienko L.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2016

|

nr 1 (15)

3-8

In the article the modern trends of scientific concept of enterprise strategizing are considered. There are formulated the concept of "strategizing" on the basis of process, system, functional approaches. For innovative strategizing, economic security strategizing there are economic optimization criteria's, such as, mobility diversification, minimizing the cost of enterprise security maintaining in achieving development goals. There are analyzed modern technological priorities for enterprises strategizing. The author are developed strategizing technology, which consists of content (technologies of development and implementation of enterprise development strategies) and organizational (organization of technology strategic works) components. The author offers tools for strategizing technology.(original abstract)

6

Struktury typu SBU w ugrupowaniach gospodarczych

63%

Koziński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

3

|

nr 731 Zarządzanie firmą

47-56

Przedmiotem artykułu jest ewolucja struktur organizacyjnych ugrupowań gospodarczych, a w szczególności tzw. struktura grupowa - SBU.

7

Zintegrowany model strategii przedsiębiorstwa

63%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

34-41

Autor przeanalizował krytycznie wyróżnioną przez różnych teoretyków klasyfikację strategii, a następnie przedstawił własny model strategii przedsiębiorstwa odnoszących się do strategicznych jednostek biznesu.

8

Formułowanie i wdrażanie strategii na poziomie SBU

51%

Smutek H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 417

25-35

Każda z organizacji traktowana jako narzędzie zaspokajania potrzeb społecznych jest jednostką ekonomiczną. Jednostki biznesu zysk traktują jako miarę wykorzystania efektywności zasobów. Strategia takich jednostek (SBU) powinna dążyć do zwiększenia aktualnej wartości firmy. Autorka przeanalizowała różne rodzaje strategii, które powinny być realizowane przez SBU, a także zwróciła uwagę na konieczność podejścia marketingowego w realizacji celów. Omówiła również różne rodzaje strategii, tak wzrostowych jak i ograniczających.

9

Ocena strategii firm farmaceutycznych

51%

Sobiechowska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2000

|

nr 2

221-232

Omówiono zastosowanie technik analizy portfelowej do analizy struktury działalności firm farmaceutycznych. Stwierdzono, że analiza struktury działalności może przebiegać na trzech poziomach: przedsiębiorstwa jako całości; strategicznych jednostek biznesu lub niewyodrębnionych, jednorodnych dziedzin działalności; produktu jako elementu SBU lub określonej dziedziny działalności.

10

Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego

45%

Koziński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

1996

|

nr 746

106

W monografii podjęto próbę zaprezentowania metodyki organizatorskiej ustalania funkcjonalno-przedmiotowej struktury organizacyjnej ugrupowania gospodarczego, obejmującej najważniejsze czynniki i uwarunkowania wpływające na poszukiwanie wskazań lokalizacyjnych dla funkcji organicznych (merytorycznych). Przedmiotem zainteresowania autora były ugrupowania gospodarcze zdefiniowane jako wieloczłonowe podmioty gospodarcze, w których jednostka zarządzająca, podporządkowująca sobie kapitałowo wewnętrzne przedsiębiorstwa, wywiera znaczny i trwały wpływ na funkcjonowanie całego ugrupowania oraz jego części składowych.