Celem niniejszego opracowania jest charakterystyka kierunków rozwoju przedsiębiorstwa w okresie wychodzenia z kryzysu, który w praktyce gospodarczej wydaje się nieunikniony. Brak równowagi przedsiębiorstwa z otoczeniem, a zwłaszcza przedłużanie się takiej sytuacji, prowadzi po pewnym czasie do wystąpienia niemożliwych do usunięcia trudności, przekształcających się w stan określany mianem kryzysu. Jest to sygnał, że wyczerpały się dalsze możliwości efektywnego funkcjonowania, tkwiące w dotychczasowych rozwiązaniach. Dla wielu przedsiębiorców kryzys nie musi być wyrokiem i prowadzić wprost do bankructwa. Firmy, które w porę podejmują skuteczną walkę z tym zjawiskiem, mogą liczyć na dalszy rozwój. W związku z tym należy przyjąć, że kryzys w przedsiębiorstwie jest zjawiskiem przejściowym, które przy sprzyjających uwarunkowaniach rynkowych mogą nawet stanowić strategiczną szansę. Wyniki przedstawionych badań świadczą o tym, że obecnie realizowane przez przedsiębiorstwa cele wskazują na charakter obranych strategii. Najczęściej są to strategie ukierunkowane na obniżkę kosztów i osiągnięcie w ten sposób przewagi kosztowej nad konkurencją. Analizując cele uznane za najważniejsze wyraźnie widać, że tworzą one wiązkę skierowaną na pozyskiwanie i powiększanie zasobów finansowych oraz umocnienie w tym zakresie pozycji przedsiębiorstwa. (skrócony abstrakt oryginalny)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.