Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The European Union Strategic Partnership Agreement with Brazil - Ten Years of Action in Place and Future Perspectives

100%

Wiśniewski B. P., Dahab S.

Studia Europejskie / Centrum Europejskie Uniwersytetu Warszawskiego

|

2017

|

nr 4

55-71

The aim of this article is to discuss the historical relations of the European Union (EU) and Brazil and to draw possible scenarios of the future cooperation between both partners. Since the very beginning of the formation of the European Communities (EC), Brazil has been perceived as an important trade partner for the EC. During recent decades, the importance of Brazil as an economic and political leader of Latin America has emerged, and the EU recognized such position through establishment of more formal ties with Brazil. The Strategic Partnership Agreement (SPA) signed in 2007 was the reflection of the increasing importance of Brazil in the international area, and aimed to commence a closer formalized cooperation between both partners. However, due to some internal and external factors, discussed throughout this article, ten years after signing of the SPA, its outcome is much more often criticised, than praised. The article analyses the reasons for inefficiency of this SPA, and demonstrates some possible scenarios of further economic and political relations between the EU and Brazil. The role of Mercosur, and its long lasting talks with the EU with regard to the inter-regional agreement, has been also reflected in the discussion, and indicated as a significant consideration in the future relations between Brazil and the EU.(original abstract)

2

Wybrane aspekty partnerstwa strategicznego w transporcie (cz.2)

100%

Romanow P.

Logistyka

|

2012

|

nr 1

20-21

Łączenie się małych operatorów w jedną większą organizację biznesową, opartą na wspólnym zarządzaniu czy też bliższe relacje operatorów TSL z przewoźnikami posiadają wiele zalet, które mogą być receptą na skuteczne konkurowanie na rynku krajowym i na rynkach poszerzonej UE. Należy jednak przejść przez niewątpliwie trudną procedurę ustalenia zasad dotyczących udziałów poszczególnych przedsiębiorstw. Wieży też pamiętać, że tworzenie związków partnerskich nie jest "naznaczone" z góry gwarancją osiągnięcia sukcesu przedsięwzięcia. Aby było ono w ogóle możliwe; musi zostać spełniony szereg warunków, takich jak: potencjał partnerów układu - ekonomiczny, organizacyjny i ludzki; respektowanie takich samych lub zbliżonych wartości składających się na kulturę organizacyjną lub system norm obowiązujących w danej organizacji, a także symetria odnosząca się do określonej proporcji sił między zaangażowanymi stronami, która ogranicza zagrożenia zdominowania układu przez jedną ze stron. Szczególnie ten ostatni warunek często wyklucza sensu stricto partnerskie relacje, głównie pomiędzy dużymi operatorami TSL, a przewoźnikami. (fragment tekstu)

3

Partnerstwo strategiczne Polski i Ukrainy w XXI w.

100%

Habas P.

Krakowskie Studia Międzynarodowe

|

2011

|

nr 3 Konflikty i współpraca we współczesnych stosunkach międzynarodowych

85-99

Polska odegrała istotną rolę w polityce Unii Europejskiej wobec Ukrainy, jednak wydarzenia ostatnich lat w tym kraju nie skłaniają do optymizmu, opadł też entuzjazm związany z "pomarańczową rewolucją". Dominuje rozczarowanie brakiem chęci przeprowadzania reform, brakiem stabilizacji politycznej i przejrzystości procesów decyzyjnych. Nawet idea integracji europejskiej nie znajduje potwierdzenia w reformach i europeizacji Ukrainy. Pozostaje raczej w sferze rytuałów i deklaracji. Po prawie siedmiu latach od zakończenia "pomarańczowej rewolucji" najczęściej podnosi się więc problem modyfikacji polityki Polski wobec Ukrainy jako partnera strategicznego czy szukania winnych braku konsekwencji w realizacji polityki partnerstwa strategicznego. W pierwszej dekadzie XXI w. stało się ono bowiem w większym stopniu hasłem propagandowym, niż rzeczywistością i podstawą wzajemnej współpracy.(fragment tekstu)

4

Strategic Alliance between China Development Bank and Barclays as a Basis for the Expansion of Chinese Capital in the Banking Sector

100%

Łopacińska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 413 Dimensions of Regional Processes in the Asia-Pacific Region

149-159

W artykule przedstawiono rozwój międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw chińskich z sektora bankowego na przykładzie partnerstwa strategicznego powstałego po przejęciu udziałów w angielskim banku Barclays przez China Development Bank. Analizie poddane zostały zarówno przesłanki, które skłoniły banki do nawiązania tego porozumienia, jak i jego skutki w obliczu wybuchu światowego kryzysu gospodarczego. Uwaga została szczególnie skupiona na China Development Bank jako społecznie odpowiedzialnej instytucji i jej wkładzie w budowanie stabilności gospodarczej oraz napędzanie zrównoważonego rozwoju.(abstrakt oryginalny)

5

Zagadnienia sąsiedztwa polsko-ukraińskiego w pierwszych latach XXI wieku

100%

Madera A. J.

Zeszyty Naukowe / Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

|

2003

|

1 Państwo, gospodarka, społeczeństwo w integrującej się Europie : materiały konferencyjne

203-210

Autor przedstawia następujące tezy: dialog, porozumienie i pojednanie między Ukrainą i Polską jako jedno z najważniejszych zadań, stojących przed nsszymi społeczeństwami; istnienie niepodległej Polski i niepodległej Ukrainy jest warunkiem i gwarantem wzajemnych dobrosąsiedzkich stosunków; słaba trwałość strategicznego partnerstwa Polski i Ukrainy. (fragment tekstu)

6

Unia Europejska i Indie w najbliższej dekadzie: wzmocnienie strategicznego partnerstwa

100%

Bonikowska M.

Studia Europejskie / Centrum Europejskie Uniwersytetu Warszawskiego

|

2020

|

nr 1

27-44

W zmienionym układzie sił i czasach "międzynarodowego nieporządku" Unia Europejska i Indie mają szansę na redefinicję strategicznego partnerstwa i wypełnienie go konkretnymi działaniami. Wzorem może być strategiczne partnerstwo Indie-Japonia. Wzmacnianiu relacji sprzyja nowa sytuacja międzynarodowa, a w szczególności wzrost znaczenia Chin, rosnąca rywalizacja amerykańsko-chińska, wzrost znaczenia Indii oraz brexit i wewnętrzne reformy w UE. W związku z zastąpieniem przez USA relacji transatlantyckich koncentracją na Indo-Pacyfiku jako regionie kluczowym dla bezpieczeństwa i globalnej hegemonii USA Amerykanie będą zwiększać presję na swych sojuszników - w tym Unię Europejską i Indie, aby ograniczali współpracę technologiczną i gospodarczą z Chinami. To stawia Indie i UE w trudnej sytuacji i wpływa na wzajemne zbliżenie stanowisk.(fragment tekstu)

7

Polśko-ukrajinśke miżrehionalne spiwrobitnyctwojak ważływa składowa rozwytku stratehicznoho partnerstwa miż dwoma krajinamy

75%

Strutynśkyj W.

Sprawy Międzynarodowe

|

2018

|

nr 1

267-272

The author describes selected specifi c directions in the Polish-Ukrainian regional cooperation and their infl uence on strategic partnership development. He pays attention to the current problems of the bilateral cooperation. (original abstract)

8

Wybrane paradoksy partnerstwa strategicznego MŚP

75%

Adamik A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 420 Strategie. Procesy i praktyki

11-25

Celem opracowania jest identyfikacja kluczowych paradoksów rodzącego się wśród MŚP partnerstwa strategicznego. Analizy przeprowadzono, opierając się na przeglądzie literatury z zakresu teorii organizacji oraz teorii partnerstwa strategicznego. Na podstawie ich wyniku zaproponowano matrycę spójności istoty organizacji i partnerstwa strategicznego oraz uporządkowano i skonkretyzowano definiowanie partnerstwa. Wyizolowano odbiegające od powszechnie przyjętych paradygmatów sposoby generowania sukcesów na bazie partnerstwa strategicznego. Stanowią one swoiste paradoksy partnerstwa strategicznego MŚP. Zidentyfikowanie tych odstępstw od powszechnie przyjętych reguł to dowód na to, iż dalszy rozwój dedykowanego MŚP zarządzania, zwłaszcza strategicznego, nie może odbywać się w sposób prosty, liniowy, jednoznacznie zbieżny z rozwiązaniami proponowanymi dla większych organizacji. Zarekomendowano więc przyspieszenie prac nad projektowaniem ścieżek rozwoju dedykowanych MŚP i takich rozwiązań (metod i technik zarządzania oraz strategii rozwoju), które będą na tyle elastyczne, że spełnią potrzeby organizacji o różnej skali działania(abstrakt oryginalny)

9

China's Narratives on Strategic Partnership and the Responses of Poland and Hungary

75%

Yuan H.

Stosunki Międzynarodowe

|

2019

|

55

|

nr 3

37-58

The relations between Central and Eastern European Countries (CEEC) and China are apparently gaining momentum, with Greece joining their cooperation platform in April 2019. Some scholars have discussed the impact of China-CEEC cooperation on Europe and broader regions. Yet there is one basic question that deserves more attention, namely about how China and the CEEC themselves understand their relations. In recent years, China has established various partnerships with the CEEC, including comprehensive strategic partnerships (CSP) with Greece,Hungary, Poland, and Serbia. One question that remains unanswered is to what extent these countries and China understand CSPs in the same way. To address this question from the perspective of a strategic narrative, this article updates the case of Poland based on previous research, and presents the new case of Hungary. The findings indicate that the mixed responses of both Poland and Hungary regarding China's narrative about the CSP in each case reflect a limited consensus between them in defining and understanding their relations.(original abstract)

10

Ukraine - Poland : Strategie Partnership

75%

Voznyuk M., Pyatak V.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2011

|

z. nr 3

84-90

Artykuł jest poświęcony roli partnerstwa strategicznego w aspekcie perspektyw współpracy transgranicznej pomiędzy Ukrainą a Polską. Partnerstwo postrzegane jest jako mocne narzędzie rozwoju regionalnego w systemie stosunków dwustronnych. Wykazano przykłady, które przyczyniły się do intensyfikacji transgranicznej współpracy polsko-ukraińskiej. Jako obszar priorytetowy zaprezentowano współpracę w zakresie edukacji i nauki pomiędzy instytucjami szkolnictwa wyższego. Na podstawie analizy bieżących problemów współpracy transgranicznej zaproponowano działania mające na celu poprawę współpracy. (abstrakt oryginalny)

11

Znaczenie partnerstwa strategicznego w procesach budowy konkurencyjności firm rodzinnych

75%

Adamik A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

97-117

Celem niniejszego opracowania będzie w związku z tym przedstawienie dojrzałości, wykorzystania w rożnych obszarach oraz znaczenia partnerstwa strategicznego dla procesów budowy konkurencyjności firm rodzinnych na przykładzie trzech celowo wybranych przedsiębiorstw: mikro (MMFR), małego (MFR) oraz średniej wielkości (SFR). Wyniki te zostaną odniesione do zachowań typowych dla badanych MSP oraz przedsiębiorstw o rożnych wielkościach (MM, M, S). Wydaje się, iż wnioski płynące z powyższych analiz mogą ułatwić wykorzystywanie relacji partnerskich dla celów profesjonalizacji zarządzania oraz podnoszenia konkurencyjności firm rodzinnych. (fragment tekstu)

12

Strategiczne partnerstwo w sieci przedsiębiorstw źródłem przewagi konkurencyjnej

75%

Kreft Z., Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

183-190

Założenia teoretyczne dowodzą, a praktyka firm zdobywających przewagę konkurencyjną wskazują na dużą skuteczność wielostronnych związków międzyorganizacyjnych na zasadach powiązań sieciowych. Szczególną rolę odgrywają związki oparte na zasadach więzi poziomych tworzących sieć równorzędnych partnerów, a na wyższym poziomie integracji określanych jako partnerstwo strategiczne. Stąd głównym celem artykułu było dowodzenie (oparte na pilotażowych badaniach autorów), które czynniki konkurencyjności dają przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwom zgrupowanym na zasadzie strategicznego partnerstwa. (abstrakt oryginalny)

13

Transfer i komercjalizacja nowych technologii przez partnerstwo strategiczne

75%

Gwarda-Gruszczyńska E.

Biuletyn Polska Akademia Nauk. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju

|

2007

|

nr 235 Marketing technologiczny i marketing terytorialny = Technological and Territorial Marketing

242-254

Celem prezentowanego opracowania jest zwrócenie uwagi na rosnące znaczenie partnerstwa strategicznego w przypadku przedsięwzięć mających na celu transfer, komercjalizację i rozwój nowych technologii, w szczególności przedsięwzięć, które mają na celu podnoszenie konkurencyjności regionu i marketing zarówno regionu, jak i powstających w nim nowych technologii. (fragment tekstu)

14

Współdziałanie strategiczne w procesach logistycznych

75%

Witkowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

263-271

Referat prezentuje istotę współdziałania strategicznego w procesach logistycznych oraz uwarunkowania jego rozwoju. Wyniki badań .empirycznych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku wskazują na bardzo ograniczony zakres współdziałania logistycznego, a jednocześnie rosnącą świadomość korzyści z tego rodzaju partnerstwa strategicznego. Rozwój współdziałania strategicznego w procesach logistycznych wymaga zmiany obecnych stosunków między dostawcami, odbiorcami i firmami spedycyjnymi oraz przestrzegania zasady wzajemnych korzyści. (abstrakt oryginalny)

15

Grupa kapitałowa jako formuła współdziałania strategicznego

75%

Nogalski B., Dwojacki P., Kreft Z., Czartowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

132-144

Artykuł zawierać będzie syntezę doświadczeń związanych z projektowaniem i realizacją procesu restrukturyzacji dużego przedsiębiorstwa. W wyniku tego procesu powstała grupa kapitałowa i spółka dominująca, której zadaniem jest wspomaganie strategiczne współdziałania wyodrębnionych, samodzielnych pod względem ekonomicznym, organizacyjnym i prawnym podmiotów. Treść artykułu pozwoli na przybliżenie tej skomplikowanej problematyki w sposób praktyczny. (abstrakt oryginalny)

16

Polsko-Amerykańskie stosunki dwustronne : sojusz czy dysproporcja?

75%

Zysk W.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

22 (2018)

|

nr 1 Europa w globalnym świecie : uwarunkowania i perspektywy integracji transatlantyckiej

315-325

Stany Zjednoczone to nasz najważniejszy partner spoza Unii Europejskiej od początków transformacji ustrojowej. Bilateralna współpraca obejmuje szereg dziedzin życia politycznego i gospodarczego. W artykule przedstawiono wyniki analiz współpracy politycznej i bezpieczeństwa narodowego, porównano kwestie związane z obowiązkiem wizowym, zbadano rozwój i stan stosunków gospodarczych (wzajemna wymiana handlowa i bezpośrednie inwestycje zagraniczne) oraz współpracę w dziedzinie energetyki. We wszystkich opisanych obszarach zdecydowanie dominującą pozycję ma nasz strategiczny sojusznik. Wydaje się jednak, że ze względu na wyjątkowe w skali międzynarodowej wsparcie Polski dla wielu amerykańskich projektów politycznych i militarnych (np. Irak czy Afganistan) nasze dwustronne stosunki mogłyby ewoluować w stronę bardziej rozwiniętej, sojuszniczej współpracy, a nie utrzymywania wyraźnej dysproporcji na korzyść USA. Z całą pewnością nie powinniśmy być tylko jednym z wielu krajów satelickich czy rynkiem zbytu dla amerykańskiego gazu ziemnego i ropy naftowej. (abstrakt oryginalny)

17

Przyszłość partnerstw lokalnych w Polsce - ocena i rekomendacje zmian w ich funkcjonowaniu

75%

Ziomek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 109 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

90-96

Głównym przedmiotem rozważań w opracowaniu jest przyszłość partnerstwa lokalnego w Polsce. W odniesieniu do przyszłości partnerstw lokalnych (PL) niezbędna jest zmiana dotychczasowych zasad działania PL, by wyniki przez nie uzyskane były wymierne w sferze gospodarczej i realnie przyczyniały się do postępu rozwoju lokalnego. Zmiana zasad działania powinna polegać na "ekonomizacji" metody działania partnerstwa lokalnego. (abstrakt oryginalny)

18

European Union and China: Sources of Growing Imbalance in the Context of Building Strategic Partnership

75%

Bernat M., Drozd-Tereszkiewicz A.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2017

|

nr 15

28-40

Chiny na przełomie XX i XXI wieku przekształciły się z zaplecza produkcyjnego pozostającego na rubieżach gospodarczych globu w czołowego gracza, stając się tym samy głównym partnerem UE. Dynamiczna gospodarka stała się czołowym parterem ekonomicznym UE, co więcej generującym narastającą niepokojącą nierównowagę w relacjach handlowych. Autorki poddały analizie przyczyny tego zjawiska jak również odmienność postrzegania samej istoty zjawiska partnerstwa strategicznego do którego obie strony dążą.(abstrakt oryginalny)

19

The Role of Strategic Partnerships in the Internationalisation of Small Born Global Firms

75%

Capik P., Brockerhoff A.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2017

|

5

|

nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

49-77

Objective: The article discusses motives driving the internationalisation of small born global firms and explores the role strategic partnerships play in the process. It argues that born globals are forced into international markets soon after their foundation due to limited domestic market capacity. Furthermore, they attempt to prevent competition on international markets and secure first mover advantages. Research Design & Methods: Based on primary data gathered in the course of interviews with founders and senior managers of British born globals operating in different industry sectors, the article offers new insights into the role of partnerships during early stages of internationalisation. Findings: The article reveals that beside serendipitous opportunities, the motivation and opportunity recognition of the founder/manager play a vital role in firms' early internationalisation. Strategic partnerships appear to help born globals in overcoming resource constraints and their liability of newness and smallness. Also other factors, such as increasing brand recognition and the enhancement of the firm's credibility motivate born globals to engage in strategic partnerships from an early stage. Implications & Recommendations: The research results lead to a conclusion that strategic partnerships are suitable only for a particular period of time, which begins shortly after the firm's inception and ends when the born global firm becomes more established. Contribution & Value Added: The article provides novel understanding of the role of strategic partnerships play in the early internationalisation of born globals. Furthermore, it adds new insights into the evolution of such partnerships. (original abstract)

20

Zarządzanie aliansami na podstawie wyników najnowszych badań

75%

Puślecki Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 267, t. 2 Handel i inwestycje w semiglobalnym otoczeniu

213-224

Celem artykułu jest analiza współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych. Analiza zostanie przeprowadzona na podstawie danych z bazy CATIMERIT z Uniwersytetu w Maastricht oraz danych uzyskanych z National Science Board (2006, 2008, 2010), a także najnowszych danych uzyskanych z ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals) zaprezentowanych na konferencji międzynarodowej ASAP Annual Global Alliance Summit 2012 - Mastering the Art and Science of Alliance, zorganizowanej przez ASAP w Las Vegas. Zagadnienia związane ze strategicznymi partnerstwami technologicznymi były również konsultowane ze specjalistami z tej dziedziny: prof. Geertem Duystersem z Politechniki w Eindhoven oraz prof. Ard-Pieterem de Manem z Uniwersytetu VU w Amsterdamie. Analiza wyników badań dotyczących zarządzania aliansami strategicznymi, w tym technologicznymi, przeprowadzonych w 2009 (The Third State of Alliance Management Study) oraz w 2011 roku (The Fourth State of Alliance Management Study) wykazała, że wskaźnik sukcesu realizacji aliansów w ostatnich latach wynosi ok. 53% (spadek z 57% w 2009 roku). Udział dochodów z aliansów w wartości firmy wzrósł znacząco i oczekuje się, że będzie nadal wzrastał w najbliższych latach. Dodatkowo można zauważyć istotne inwestycje firm w strategie zarządzania aliansami oraz większe zastosowanie narzędzi do ich zarządzania.(abstrakt oryginalny)