Wyniki wyszukiwania - BazEkon

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Strategiczna tożsamość przedsiębiorstwa (STP)

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategiczna tożsamość przedsiębiorstwa - identyfikacja i zmiana

100%

Nogalski B., Białas T., Dwojacki P.

Przegląd Organizacji

1999

nr 12

9-14

O strategicznej tożsamości przedsiębiorstwa (STP) stanowią takie elementy, jak: domena przedsiębiorstwa, wrażliwość (odpowiedzialność za zaspokojenie potrzeb odbiorców), standardy sukcesu, kluczowe kompetencje, zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po zdiagnozowaniu STP przedsiębiorstwa mamy do czynienia z nową wizją i określonymi sposobami osiągnięcia tej wizji. Dużą rolę mogą tu odgrywać eksperci zewnętrzni.

Standardy obniżają koszty

84%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

2007

nr 10

36-37

Chociaż w USA, Australii i na Wyspach Brytyjskich zarządzanie tożsamością to problem bardzo dobrze znany, to w Polsce korporacje będą zmuszone zająć się tym zagadnieniem prawdopodobnie dopiero za kilka lat. Na razie doskwiera nam brak wiedzy na ten temat, jednak można znaleźć wyjątki od reguły- Raiffeisen Bank Polska na przykład rozwiązał ten problem z powodzeniem. W artykule znajduje się opis procedury wdrażania procedur zarządzania tożsamością w banku Raiffeisen.

Rola jakości w kształtowaniu tożsamości przedsiębiorstw na rynku dóbr produkcyjnych

84%

Urbaniak M., Krawczyk A.

Problemy Jakości

2006

nr 2

23-27

W niniejszym artykule przedstawiono pojęcie tożsamości i wizerunku firmy. Omówiono kierunki budowania tożsamości firmy na rynku dóbr produkcyjnych, cele oferowania wysokiej jakości technicznej, warunków finansowo-logistycznych, standaryzacji organizacyjnej, usług serwisowych, rozwoju partnerskich relacji z klientami i innymi interesariuszami oraz działań promocyjnych i marki.

Model wzrostu marek Sharpa a zarządzanie portfelem marek - uwarunkowania teoretyczne i kierunki badań

84%

Medowski M.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

2019

nr 32

37-53

Celem artykułu jest po pierwsze opisanie teoretycznych uwarunkowań zastosowania modelu Sharpa jako alternatywy dla koncepcji STP w obszarze zarządzania portfelem marek, a po drugie zaproponowanie kierunków przyszłych badań w tym zakresie. (skrócony abstrakt oryginalny)