Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Strategy of International Business

100%

Cieślicki M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 104 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 1

117-122

Każda firma działająca na rynku, niezależnie od wielkości, rodzaju prowadzonej działalności, struktury organizacyjno-prawnej powinna posiadać strategię działania. Strategia jest koncepcją organizacji w dłuższym okresie czasu, z uwzględnieniem zmian, które mogą występować zarówno w samym przedsiębiorstwie, jak i otoczeniu zewnętrznym. Zagadnienie nabiera szczególnego znaczenia, jeżeli bierzemy pod uwagę organizacje działające na rynkach międzynarodowych, a więc na dużo większą skalę niż firmy krajowe. Obok różnic gospodarczych, politycznych, prawnych dochodzi jeszcze problem różnic kulturowych. W tym przypadku konstrukcja strategii i jej późniejsza realizacja jest zadaniem wielce złożonym. Wymaga to bardzo często tworzenia tzw. "podstrategii lokalnych" ściśle dopasowanych do wymogów rynku lokalnego. Przykłady wielkich firm, np. Sony, Wal-Mart i wielu innych pokazują, że dalekosiężna wizja ich założycieli stanowi trwałą podwalinę pod późniejszy sukces rynkowy. Niniejszy artykuł stara się pokazać pewien pogląd na zagadnienie tworzenia strategii przez przedsiębiorstwa działające na rynkach międzynarodowych. Patrząc na złożoność rynku globalnego wydaje się, że niniejsze zagadnienie wydaje się być zawsze aktualne.(abstrakt autora)

2

Growth Strategies - Case Study

80%

Żukowska J., Pindelski M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Wybrane aspekty przemian strukturalnych

237-245

Companies start their business concentrating on the market of their closest vicinity. Along with the growth of the enterprise activity on a given market and its saturation with their products, such companies expand the reach of their territory and enter new markets in order to avoid stagnation. (...) Entities whose services or products are available almost all over the world are called global companies. Such enterprises must approach the strategy of development, growth and competition in a different way. This paper discusses such issues, presenting the case study of Google's strategy. (fragment tekstu)

3

Proces kształtowania strategii w przedsiębiorstwie

61%

Śpiewak M.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

93-102

Wyjaśniono istotę strategii przedsiębiorstwa oraz opisano proces kształtowania się strategii w przedsiębiorstwie.

4

Koncepcje myślenia strategicznego w firmie

61%

Krawiec F.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2003

|

85 (LXXXV)

7-36

Celem niniejszej pracy jest określenie koncepcji myślenia, która może mieć zastosowanie w procesie wyboru strategii firm. Przedstawiono koncepcje myślenia strategicznego w firmie, rozważono definicję procesu myślenia, a także przestawiono koncepcje, zasady i narzędzia myślenia strategicznego. Dodatkowo omówiono zastosowanie teorii chaosu i adaptacyjnych systemów kompleksowych w rzeczywistym świecie.

5

Formulation of Strategy in the Fishing Cooperative as a Family Business

61%

Contreras Loera M. R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

107-122

The family business is a protagonist in the productive fabric, playing a fundamental role in creating jobs and wealth in localities. For its part, the cooperative offers the inhabitants of rural communities an opportunity to integrate the families into economic activities that allow them to generate income, in the case of the Sinaloa fisheries configured with the participation of the families of the fishing grounds, although they have managed to survive since the thirties, its growth and development has been limited and its transformation is necessary and for this strategy represents a tool for its change. The objective of the study was to analyze the formation of the strategy in the cooperative integrated by families who live in the rural community and whose central activity is fishing. It is a descriptive qualitative research that is based on the application of semistructured interviews to managers of cooperatives. The results indicate that the strategy arises from the mind of the manager who is a fisherman with limited cognitive abilities and restricted information, biased and considering his intuition; knowledgeable about fishing but not prepared to manage the organization. It is concluded that in the fishing cooperative strategies are formed informally, in the short term, from the capacities of their managers, without previous training for the development of the managerial position and the formation of strategies. (original abstract)

6

Zmierzch strategii?

61%

Koźmiński A.

Master of Business Administration

|

2004

|

nr 6 (71)

9-11

Strategia była największym "przebojem" teorii i praktyki zarządzania ostatnich dziesięcioleci. To właśnie strategia miała zabezpieczyć organizację przed "dryfowaniem", czyli przed przypadkowymi i nieskoordynowanymi reakcjami na zmiany otoczenia, a zarazem zapewnić jej trwałą przewagę konkurencyjną. (fragment tekstu)

7

Zmiana paradygmatu nauk organizacji i zarządzania

61%

Krupski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

29-35

Celem tego artykułu jest przedstawienie zmian w poglądach na wybrane, choć podstawowe problemy zarządzania, które można tu identyfikować z okazami paradygmatycznymi. (fragment tekstu)

8

Sposoby skutecznej realizacji strategii

61%

Kaleta A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

128-138

Celem autora było wskazanie działań, które wspomagają zarządzanie strategiczne. W tym celu wskazał na te z metod, które umożliwiają skuteczną realizację przyjętej strategii. Zdaniem autora, proponowane przez niego rozwiązania będą miały raczej kierunkowy niż szczegółowy charakter, niemniej mogą być one pomocne przy niwelowaniu istniejącej luki metodologicznej.

9

Normy akademickie wyznacznikami tworzenia strategii uniwersytetu?

61%

Leja K.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2012

|

17 (1) Metody badań problemów zarządzania strategicznego

415-428

W opracowaniu postawiono tezę, że zmianom w uczelniach powinna towarzyszyć szersza refleksja nad miejscem i rolą norm akademickich. Porównując normy akademickie zaproponowane przez Mertona i post-akademickie autorstwa Zimana wskazano, na przykładzie polskich publicznych uczelni technicznych, że w podstawowych dokumentach uczelni dominują odniesienia do norm post-akademickich. W podsumowaniu stwierdzono, że celowa byłaby szersza debata o normach w środowisku akademickim, której nie zastąpi tworzenie uczelnianych kodeksów etycznych. (abstrakt oryginalny)

10

Formułowanie strategii w ujęciu szkoły zasobowej

61%

Krupski R.

Współczesne Zarządzanie

|

2006

|

nr 2

14-22

W artykule zwrócono uwagę na fakt, że tradycyjna, klasyczna identyfikacja strategii, a potem jej realizacja nadmiernie usztywnia organizację. W warunkach narastającej turbulencji otoczenia organizacja powinna być możliwie maksymalnie elastyczna po to, by wykorzystywać nadarzające się okazje. Jednym z podstawowych warunków wykorzystywania okazji jest posiadanie względnych nadmiarów zasobów. Innym, jeszcze bardziej radykalnym rozwiązaniem, jest formułowanie strategii w języku zasobów, zamiast stosowania tradycyjnych ujęć produktowo-rynkowych. Propozycje w tym zakresie zawiera ostatnia część opracowania. (abstrakt oryginalny)

11

Formułowanie strategii w organizacji pozarządowej

61%

Zielińska A.

Modern Management Review

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (3)

229-238

W Polsce w grudniu 2015 r. było zarejestrowanych około 106 tys. stowarzyszeń oraz 20 tys. fundacji2. Duża liczba organizacji pozarządowych, a w związku z tym trudności w pozyskiwaniu zasobów finansowych i pozafinansowych, sprawiają, że podmioty te poszukują nowych możliwości i rozwiązań także w obszarze zarządzania strategicznego. Organizacje pozarządowe (NGOs) stają zatem wobec wyzwań związanych z zarządzaniem strategicznym. Okazuje się, że organizacje non-profit są zainteresowanie zarządzaniem strategicznym, jednak są również świadome braku wiedzy i doświadczenia w tym zakresie. Co więcej, wykorzystują one tylko nieliczne metody formułowania strategii. Natomiast dzięki odpowiednio sformułowanej strategii organizacja pozarządowa mogłaby wyróżnić się spośród innych podmiotów trzeciego sektora. Zapewnić sobie przewagę konkurencyjną, poprawić i ustabilizować swoją sytuację finansową oraz stworzyć warunki do dalszego rozwoju. W polskiej literaturze brakuje również badań związanych z formułowaniem strategii przez polskie organizacje pozarządowe. Tylko w nielicznych badaniach polskiego sektora pozarządowego zwraca się uwagę na zarządzanie strategiczne oraz zagadnienia związane z formułowaniem strategii przez te organizacje. Celem artykułu jest przedstawienie sposobów formułowania strategii z uwzględnieniem specyfiki organizacji pozarządowych. Podjęto próbę ustalenia, w jaki sposób organizacje trzeciego sektora formułują strategie. W pierwszej części przedstawiono podstawy teoretyczne dotyczące strategii oraz formułowania strategii. Następnie przedstawiono wyniki badań pierwotnych i wtórnych dotyczących formułowania strategii przez organizacje pozarządowe. W artykule przybliżono również koncepcję strategii synoptycznych oraz inkrementalnych. Następnie na podstawie badań własnych podjęto również próbę ustalenia, czy organizacje pozarządowe stosują strategie zamierzone, czy też niezamierzone. Wskazano również poszczególne etapy formułowania strategii przez organizacje pozarządowe. (abstrakt oryginalny)

12

Formulation of The Cluster Development Strategy - Selected Aspects

61%

Walczyk A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 439 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych

344-361

Wzrost zainteresowania rozwojem klastrów wiąże się z ich rolą w rozwoju podmiotów w nich funkcjonujących. Fundamentem działalności i sukcesu klastra jest posiadanie strategii nakreślającej kierunki rozwoju, uwzględniającej wspólne zasoby i możliwości współpracy podmiotów oraz ciągle zmieniające się otoczenie. Budowanie takiej strategii powinno przybrać formę procesu o charakterze ciągłym i rozwojowym, w którym uwzględniane będą różne aspekty funkcjonowania klastra jako całości oraz poszczególnych jego podmiotów. Zastosowano metodę Desk Research - analizę materiałów zastanych, czyli zamieszczonych na stronach www strategii rozwoju klastrów. Spośród kilkunastu dostępnych dokumentów, metodą doboru losowego prostego wybrano dziesięć strategii. Celem artykułu jest identyfikacja najważniejszych aspektów formułowania strategii rozwoju klastrów (etapów, struktury i treści), oraz ich weryfikacja w praktyce gospodarczej. Celem naukowym artykułu jest doskonalenie metodologii formułowania strategii rozwoju klastrów. Zaproponowane w artykule podejście łączy najważniejsze aspekty funkcjonowania i rozwoju klastra z wypracowaną na gruncie nauk o zarządzaniu metodologią formułowania strategii organizacji. Chociaż każdy klaster jest inny, to jednak posiadają one wspólne cechy o różnym stopniu ważności, które decydują o ich rozwoju. Cechy te powinny nadać charakter strategii oraz ukierunkować proces jej formułowania. Przeprowadzone badania wykazały, że strategie rozwoju klastrów w praktyce gospodarczej różnią się pod względem objętości, metodologii formułowania oraz treści. Nie wszystkie badane strategie zawierają wymagane elementy, co świadczy o ich niekompletności, a w konsekwencji o braku kompleksowości i spójności(abstrakt oryginalny)

13

Lokomotywa zmian (2)

61%

Włudarczyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 7

50-53

W artykule zaprezentowano założenia strategii personalnej w PKP CARGO SA. Przedstawiono strategię rządową oraz biznesową spółki. Scharakteryzowano interesariuszy spółki, tworzenie nowej kultury organizacyjnej oraz narzędzia strategii. Wskazano na istotność mierzenia efektywności podejmowanych działań.

14

Strategic Processes in Georgian Manufacturing Companies : Business-Level Strategy Perspective

61%

Khoshtaria T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

36

|

nr 109

47-72

Celem badań było zidentyfikowanie powiązań między głównymi rodzajami strategii oraz wydajnością organizacyjną. Badaniom poddano prezesów 104 gruzińskich firm produkcyjnych. Wyniki wskazują, że firmy posiadające zintegrowane strategie biznesowe osiągają lepsze wyniki. Jest to sprzeczne z koncepcją, że nie jest skuteczne stosowanie kombinacji strategii niskokosztowej oraz strategii zróżnicowania. Nie stwierdzono silnych powiązań między strategicznym typem a planowaniem strategicznej implementacji. Co więcej, firmy kładące nacisk na planowanie strategii implementacji osiągają lepszą wydajność niż te, które "utknęły w środku". Wyniki badań są szczególnie przydatne dla praktyków zarządzania, gdyż dostarczają menedżerom informacji ułatwiających procesy formułowania i wdrażania strategii. Badanie to wnosi wkład do istniejącej literatury poprzez diagnozę procesów tworzenia strategii w gruzińskich przedsiębiorstwach produkcyjnych.(abstrakt oryginalny)

15

Budowa strategii jako narzędzia innowacyjnego zarządzania organizacją

61%

Demecki W., Żukowski P.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2010

|

nr 15 Procesy transformacji przemysłu i usług w regionalnych i krajowych układach przestrzennych = Processes of Transformation of Industry and Services in Regional and National Spatial Systems

69-84

W artykule omówiono kwestie metodologiczne dotyczące budowy strategii, jako innowacyjnego narzędzia zarządzania organizacją. W pracy wyróżniono główne etapy metodologicznego konstruowania strategii, które stanowią podstawę realizacji całego procesu. (abstrakt oryginalny)

16

The Formulation of the Strategy in the Cooperative

61%

Contreras Loera M. R.

Journal of Intercultural Management

|

2014

|

6

|

nr 3

143-150

The strategy is an important process for change in organizations; is an effort to find an ever closer relationship between society, individuals and their organizations, in an essentially interrelated world. The organization not only has a context but also an internal configuration and the cooperative is not an exempt of this. This document presents partial findings of the study which analyzed the formation of the fishing cooperative strategy in Sinaloa and the factors involved for its creation. Data were collected through semi-structured interviews to fishermen whose play the roles of managers in cooperatives. The results indicate that in the fishing cooperative, its strategy arises from the mind of a manager with limited cognitive abilities and limited information, biased and considering the manager's intuition, and because the members of the cooperative said that the fishing process is well-know to him but he is not qualified to lead to the organization. From the above it is concluded that in the fishing cooperative, its strategies are formed informally, in the short term, from its management capabilities, identifying the need for training programs for members of the organization, so that they will have the elements necessary to formulate and implement appropriate strategies for these organizations. (original abstract)

17

Formułowanie strategii przedsiębiorstwa

61%

Markowski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka i Ekonometria

|

1997

|

3

|

nr 744 Zastosowania metod ilościowych

154-163

"Właściwa strategia działania jest jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie firmy w gospodarce rynkowej" - obecnie jest to powszechnie wyrażana opinia na temat znaczenia strategii w działalności każdej firmy. I rzeczywiście tak jest - lecz dlaczego? Co sprawiło, że raptem strategia stała się tak nieodzowna w funkcjonowaniu każdej liczącej się na rynku firmy? W artykule tym nie tylko postaramy się o udzielenie odpowiedzi na te pytania, ale ponadto także o sprecyzowanie czynników niezbędnych do formułowania strategii. (fragment tekstu)

18

Społeczno-kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości w województwie podkarpackim

61%

Piecuch T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 2

29-34

Przedsiębiorczość to złożony, wieloaspektowy proces, fenomen kulturowy, którego powstanie i rozwój uzależnione są od szeregu uwarunkowań nie tylko o charakterze ekonomicznym, ale także społecznym i kulturowym. Kreowanie odpowiedniej atmosfery wokół przedsiębiorczości może przyczynić się do wzrostu zainteresowania indywidualną działalnością gospodarczą. (abstrakt oryginalny)

19

Dobór instrumentów formułowania i implementacji strategii

61%

Szarucki M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

24

|

nr 97

333-347

Formułowanie i implementacja strategii stanowi istotny aspekt metodologiczny w procesie stosowania licznych metod zarządzania strategicznego. Większość dostępnych opracowań z tego zakresu koncentruje się jedynie na charakterystyce tych instrumentów. Wątek doboru tych metod jest pomijany i marginalizowany. Pojawia się pytanie jak wybrać właściwą metodę w procesie formułowania i implementacji strategii organizacji? Celem artykułu jest analiza problematyki doboru instrumentów formułowania i implementacji strategii organizacji. (abstrakt oryginalny)

20

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

61%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

nr 3

113-137

W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.