Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ownership Succession Planning : Study of Agricultural Farms in Silesian Voivodeoship

100%

Brendzel-Skowera K., Dziadkiewicz M., Łukasik K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2 (42)

19-31

The problem of succession has been more and more frequent in investigations concerning the future of agricultural farms in Poland. The reducing number of inhabitants, ageing society and a declining number of new births are only some of the factors which highlight this problem. The focus of the study was on the agricultural farms in the case of accidental events such as death or serious illness that makes it impossible for the owner to make representations and sign on behalf of the business solely. These problems are critical from the standpoint of ensuring the continuous operation of the farm. The study was carried out with using a questionnaire and analysis of the independence of the Chi-square test (ϰ2). Most of the farmers studied think about what would happen in the case of their permanent loss of ability to manage the farm, and especially in the case of their sudden death. The opportunities for presence of other negative events such as serious illnesses seem to be neglected by those who manage agricultural farms. This is likely to be due to the psychological reluctance to think and prepare for such difficult scenarios. The study also demonstrated the lack of correlation between the size of agricultural farm and securing farmers against the accidental events. A moderate relationship was observed only at the level of general planning of the future of the agricultural farm. One of the popular forms among the owners of agricultural farms was establishment of a kind of mortis causa plenipotentiary. (original abstract)

2

El proceso de sucesión en la empresa familiar de servicios Seproin

100%

Aguirre Vidales M. G.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

145-160

A family business is the most frequent type of organization in most economies and its successions are complex processes that often condition the continuity together with a high incidence in the worker's lack of commitment and loyalty. A decisive moment is the withdrawal of the leader and the way in which he moves to the second generation. The object of the study was to analyze the process of succession in the family business considering the incorporation of new members, the vision of the young family members of the company, as well as their aspirations, their relations with other members and the difficulties they face. The research was made with a qualitative approach, collecting data with the interview and observation. The results show that the succession in a family service business is from father to son to guarantee its permanence and economic stability although the process is slow since it is necessary to train the son and strengthen transition strategies; concluding that for the succession it is necessary to restructure the areas by professionalizing their management and planning processes, establishing mechanisms of control and technical training, emphasizing the institutionalization of values throughout the work team. (original abstract)

3

Istota sukcesji w aspekcie rozwoju przedsiębiorstw

100%

Michalcewicz-Kaniowska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 4, cz. 1 Szanse i zagrożenia dla gospodarki europejskiej XXI wieku. Cz. 1

161-173

The aim of this article is to present the possibility of the company development during the succession process. Since the succession process is complex, companies need to prepare themselves very carefully to reach the goals. The values which exist in company should be recognized and maintained as the real standards. The process of the succession conducted in the company is both complex and expensive. Usually it takes few years to prepare and perform this process, therefore it is important to ensure that the process will provide the best possible results for as many involved parties as possible. (original abstract)

4

Wybrane problemy sukcesji w firmach rodzinnych będących w publicznym obrocie

100%

Perz P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 9, cz. 3 Transfery międzypokoleniowe : zarządzanie różnorodnością

187-196

W niniejszym opracowaniu podjęto próbę analizy procesu sukcesji w firmach rodzinnych, notowanych na rynku giełdowym. Dokonano opisu możliwych sposobów przeprowadzenia sukcesji oraz przedyskutowano uwarunkowania związane z przeprowadzeniem tego procesu przez spółki będące w publicznym obrocie. (fragment tekstu)

5

Familizm i nepotyzm : rodzina w firmach rodzinnych

100%

Ignatowski G.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 3 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

181-191

W niniejszych rozważaniach, autor zajmuje się problemem zatrudnienia w firmach rodzinnych. Patologie w tym względzie określane są często mianem nepotyzmu. Tymczasem, zdajemy sobie sprawę, że pejoratywne określenie nepotyzm, nie jest najlepsze w wypadku firm rodzinnych. Rozumiejąc ów dysonans, niektórzy naukowcy mówią o amoralnym familizmie. W pierwszej części niniejszej wypowiedzi autor omawia problematykę terminologiczną. W drugiej koncentruje się na kwestiach związanych z zagadnieniem zatrudnienia pracowników w firmach rodzinnych. Całość zamykają spostrzeżenia i wnioski. Dla uzasadnienia swoich hipotez autor odwołał się do opinii studentów psychologii i zarządzania, którzy zapoznali się z kwestią nepotyzmu. Wszystkie badania przeprowadzono w roku akademickim 2014/2015 oraz 2015/2016. Posłużono się w nich metodą ilościową z wykorzystaniem techniki sondażowej w postaci narzędzia, którym jest kwestionariusz ankieta. W badaniach zastosowano dobór nieprobalistyczny (nielosowy), a w jego ramach wybrano technikę celową. Autor zdaje sobie sprawę, że uzyskane wyniki oraz wyciągnięte na ich podstawie wnioski nie są reprezentatywne, ze względu na charakter próby badawczej. Zdaniem autora dobór próby pozwolił jednak na weryfikację postawionych hipotez. (fragment tekstu)

6

Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych : od planowania po wybór sukcesora

100%

Roszko-Wójtowicz E.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2016

|

nr 2 (40)

45-64

Sukcesja to złożony proces, który dotyczy przekazania własności, władzy, jak i wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym. Proces ten wymaga odpowiedniego przygotowania i rozplanowania w czasie, rozpoczyna się przed pojawieniem się sukcesora w firmie, a kończy się w momencie przejścia na emeryturę ustępującego lidera i samodzielnego kierowania firmą przez następcę. W kontekście powyższych rozważań celem artykułu jest przegląd i synteza najważniejszych dokonań w obszarze badań nad sukcesją w firmach rodzinnych. Niniejszy artykuł ma charakter przeglądowy, faktograficzny, podnosi kwestie dotyczące przeprowadzania procesu sukcesji w firmach rodzinnych od momentu planowania po wybór sukcesora. Artykuł opiera się na pracach publikowanych w renomowanych czasopismach zagranicznych z ostatnich 40 lat. Przeprowadzona analiza literatury potwierdziła, że sukcesja w badaniach nad przedsiębiorczością rodzinną cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem. Przekazanie przedsiębiorstwa w ręce następców budzi cały czas wiele kontrowersji i nie sposób ustrzec się przed wieloma problemami natury osobistej i biznesowej. (abstrakt oryginalny)

7

Las empresas familiares de calzado de León Guanajuato y su desarrollo a través de las generaciones

100%

Quezada Flores M. D. l. L., Márquez De A. C., Serrano Torres M. G.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

65-79

The problem of study of this investigation corresponds the familiar companies of the industry of the footwear of the region of Leon Guanajuato and places close to him. These companies are considered strategic because of their impact on the state's economy. Of these companies we will analyze their behavior regarding the relation that is generated between the founder and the successors, before and during the course of the succession. The objective of the study was to analyze the type of relationships established between the founder and his descendants, while carrying out the process of succession in the most representative footwear companies of Leon Guanajuato, Mexico. Documentary research methodology was used with an exploratory approach. Documents were reviewed from the city archives and the Guanajuato State Shoe Industry Chamber. There were 19 interviews with entrepreneurs of shoe factories and relatives. In this investigation we can conclude that the entrepreneurs in the footwear industry in Leon Guanajuato, follow unstructured processes, in the development of their companies and in succession between the different generations. This is due mainly to the culture that they have developed and to which they stick as something that has worked and hope that it will continue in the future to be effective. This makes them a highly vulnerable sector. (original abstract)

8

Planowanie sukcesji w firmach rodzinnych

100%

Racek E., Zywert A., Dewicka A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

37-48

Dziedziczenie przedsiębiorstwa jest jednym z największych wyzwań firm rodzinnych. Oddanie władzy kolejnemu pokoleniu jest procesem długotrwałym i skomplikowanym, wymagającym strategicznego planowania i zarządzania. Proces sukcesji trwa średnio kilka lat i jest on istotnym wymogiem przetrwania i dalszego postępu rodzinnej działalności, dlatego też celem poniższego artykułu jest analiza podejścia do tematu sukcesji w wielkopolskich przedsiębiorstwach rodzinnych. (fragment tekstu)

9

Sukcesja po szwedzku na przykładzie rodziny Wallenbergów

100%

Lipiec J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

177-190

Niniejszy artykuł opisuje koncepcję zarządzania portfelem firm przez rodzinę Wallenbergów. W szczególności skoncentrowano się na przedstawieniu wielowątkowego procesu sukcesji wypracowanego przez tę rodzinę. Dodatkowo w artykule poruszono filary dobrego zarządzania kultywowane przez rodzinę Wallenbergów, a także wartości, którymi rodzina ta kieruje się, zarządzając rodzinnym majątkiem. (fragment tekstu)

10

Wykorzystanie Cluster of Grey Incidence w opracowaniu modelu celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych

100%

Więcek-Janka E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 499 Nauki ekonomiczne w XXI wieku - wyzwania, dylematy, perspektywy. Ekonomia, finanse, nauki o zarządzaniu

329-340

W artykule przedstawiono wyniki badań nad strukturą celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Podjęto dwa cele badawcze. Pierwszy dotyczył identyfikacji celów stanowiących podstawę zachowań sukcesorów w kontekście sukcesji. Realizacja przebiegała w dwóch etapach: (1) dwa wywiady grupowe pogłębione (n = 14); (2) wywiady indywidualne (n = 27). Wynikiem było sporządzenie wstępnej struktury celów sukcesorów. Drugi cel związany był z opracowaniem modelu celów sukcesorów z wykorzystaniem Cluster of Grey Incidence. Osiągnięto go, przeprowadzając następującą procedurę: (1) określenie sekwencji zmiennych charakterystyk; (2) wyzerowanie sekwencji zmiennych; (3) obliczenie miar zachowania się wektorów; (4) obliczenie wartości bezwzględnego stopienia podobieństwa; (5) ustalenie współczynnika doboru i wyodrębnienia zbiorów podobnych charakterystyk systemu. Wyniki wykorzystano do opracowania klastrowego modelu celów sukcesorów polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Ponadto wskazano, iż narzędzie Cluster of Grey Incidence spełnia wymagania badań na małych próbach.(abstrakt oryginalny)

11

Etapy i koszty procesu sukcesji oraz możliwości ich finansowania

100%

Hakało G., Ratajczak D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2014

|

nr 111 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Mikrofirma 2014

346-357

Za słownikiem języka polskiego, sukcesja to spadek po kimś, a także dzieła lub dobra kulturowe pozostałe po przodkach. W aspekcie przedsiębiorstw rodzinnych "sukcesja może zostać zdefiniowana jako przekazanie kierowania firmą przez założyciela- właściciela następcy, którym może być albo członek rodziny lub ktoś spoza rodziny (zawodowy menedżer)1. W tym kontekście sukcesja może być procesem długotrwałym, wymagającym odpowiedniego przygotowania jak również przeprowadzenia, który wymaga również nakładów finansowych na poszczególnych etapach realizacji. W niniejszym artykule w części pierwszej przedstawiono główne etapy przebiegu procesu sukcesji mikro, małych i średnich przedsiębiorstw wraz z określeniem ewentualnych kosztów tego etapu. W drugiej części natomiast przedstawiono sposoby i źródła finansowania dostępne dla przedsiębiorstw również w kontekście finansowania procesu sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych.(abstrakt autora)

12

Wybrane czynniki wpływające na przebieg procesu sukcesji w firmach rodzinnych

100%

Perz P., Kaszuba-Perz A.

Humanities and Social Sciences

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (3)

123-130

Firmy rodzinne ze względu na wiele specyficznych cech wyróżniających je spośród innych przedsiębiorstw są często tematem analiz w literaturze z zakresu zarządzania. Wśród różnorodnych firm występujących w gospodarce firmy rodzinne definiuje się najczęściej, opierając się na dwóch głównych kryteriach: własności i zarządzaniu. Zgodnie z takim podejściem firmy rodzinne są to podmioty, w których kontrolę własnościową sprawuje rodzina, a także (według części definicji) członkowie rodziny zajmują kluczowe stanowiska menadżerskie. Niezależnie od przyjętej definicji firmy rodzinne stanowią bardzo istotny odsetek wszystkich przedsiębiorstw w gospodarce. Jednym z istotnych problemów związanych z ich funkcjonowaniem jest proces sukcesji: transferu władzy i własności pomiędzy założycielami a kolejnym pokoleniem. W literaturze podkreśla się liczne trudności związane z efektywnym przeprowadzeniem tego procesu. Badania empiryczne wskazują, że znaczący odsetek przedsiębiorstw nie jest w stanie przetrwać procesu sukcesji. W artykule podjęto próbę analizy wybranych czynników wpływających na przebieg procesu sukcesji w firmach rodzinnych. W opracowaniu zaprezentowano definicję przedsiębiorstwa rodzinnego oraz scharakteryzowano najważniejsze fazy tworzące proces sukcesji. Opisano także specyfikę procesu sukcesji w firmach rodzinnych. Dokonano również charakterystyki procesu wzrostu i rozwoju firmy rodzinnej, próbując wskazać potencjalne możliwości i szanse, jakie może przynieść zmiana własności i zarządzania. Podjęto również próbę wskazania głównych barier w skutecznej realizacji procesów sukcesyjnych w firmach rodzinnych. (abstrakt oryginalny)

13

Sukcesja w aspekcie podsystemu rodziny przedsiębiorstwa rodzinnego

100%

Marjańska J., Staniszewska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 8 Zmiany w teorii i praktyce zarządzania

121-134

Artykuł obejmuje zagadnienia związane z problematyką sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych. Szczególny nacisk kładziony jest na podsystem rodziny. Przedstawione zostały definicje family business ze względu na różne kryteria oraz stopień zaangażowania rodziny. Modelowe ukazanie biznesu rodzinnego pozwala dostrzec korelacje zachodzące pomiędzy trzema podstawowymi podsystemami. Kolejne zagadnienia związane są z sukcesją. Główny nacisk kładziony jest na rolę i problemy związane z przekazaniem władzy, przekazującego tę władzę oraz sukcesora biznesu rodzinnego(abstrakt oryginalny)

14

Prerequisites for Successful Succession in Family Company According to its Successor

100%

Dźwigoł-Barosz M.

Managerial Economics

|

2018

|

19

|

nr 2

169-185

The aim of this paper was to indicate prerequisites for successful succession in a family company from the successor's point of view. The author presented the methods used to assess the conditions of the succession process with the use of observations and an individual semi-structured interview. Particular emphasis was placed on the influence of being brought-up in an entrepreneurial family on the further development of the successor's professional career. Special consideration was given to finding out why a successor chose a particular area of education and what the parents' influence on was shaping his/her entrepreneurial attitudes. The author underlined the role of emotional intelligence, as the latter is a part of the successor's competencies. In this field, the author defined the competencies that are of crucial importance for the given process. The author enumerated factors affecting the succession process to the greatest extent, and the key role of the senior member in ensuring the continuity of the family company was also shown. Furthermore, the paper indicated the course of the succession process in the family business, as the former should be a comprehensive, long-term, and meticulously planned process in which (apart from the formal requirements and competencies) one should take into consideration family values, rules of the behavior and traditions of the company.(original abstract)

15

Factors of Succession of Polish Family Production and Mixed Enterprises

100%

Dźwigoł-Barosz J., Lazarenko D.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

561-567

The article presents issues in the area of succession of family enterprises. Particular attention has been paid to succession processes in Polish enterprises, with particular emphasis on the upcoming generational change of family entrepreneurs. The factors determining a successful succession process in family enterprises were indicated on the basis of the research cited in the authors' study and the methodology for examining the factors determining the succession process of Silesian family enterprises was presented. The results of the own research questionnaire in the form of a ranking of factors according to the successors and nestors of the examined production and mixed enterprises were presented. (original abstract)

16

Znaczenie procesu sukcesji w polskich firmach rodzinnych

100%

Piekarski W., Rudzińska J.

Logistyka

|

2012

|

nr 4, CD 2

1200-1205

W artykule przedstawiono charakterystykę i specyfikę polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Przedstawiony został charakterystyczny dla nich proces sukcesji oraz jego znaczenie dla polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Podjęta została próba analizy uwarunkowań sukcesji oraz określenia jej kluczowych czynników. Przedstawiony proces należy do jednych z najważniejszych etapów w funkcjonowaniu firmy rodzinnej o jego wadze świadczy fakt, iż nieprawidłowo, bądź zbyt późno przeprowadzony może prowadzić do kryzysu w firmie, bądź nawet do jej upadku.(abstrakt oryginalny)

17

Alternatywy dla sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych, w warunkach parentyfikacji ról, na przykładzie rodzinnej firmy inwestycyjnej

100%

Miklaszewski L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 538 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

234-243

Autor artykułu wykorzystując studium przypadku rodzinnej firmy inwestycyjnej, podejmuje problematykę zamiany ról przywódczych w firmie rodzinnej, pomiędzy dziećmi i rodzicami, oraz konsekwencji takiej roszady w sferze strategii i sukcesji. W tym kontekście celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i analiza konsekwencji takiej zamiany ról. Prezentując studium przypadku, posłużono się wynikami obserwacji uczestniczącej oraz wynikami wywiadów przeprowadzonych wśród członków rodzin stanowiących zarząd przedsiębiorstwa oraz ich rodziców. Stwierdzono, że taki układ władzy kwestionuje typowy zamiar strategiczny założycieli tego typu przedsiębiorstw, tj. sukcesję. Wykluczając tradycyjnie pojmowaną sukcesję, w firmie rodzinnej pozostają do wykorzystania trzy opcje, które konstytuują jej strategię, tj. sukcesja zewnętrzna, sukcesja odwrócona oraz aprecjacja wartości firmy i jej sprzedaż. Każda z tych sytuacji wywiera przemożny wpływ na zachowania strategiczne i organizacyjne właścicieli firmy(abstrakt oryginalny)

18

Zarząd sukcesyjny : czyli zasady prowadzenia przedsiębiorstwa po śmierci właściciela

100%

Guerri E.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 4

82-85

Ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej, która weszła w życie w październiku 2018 r., reguluje ciągłość działania firmy, której właściciel zmarł. Zgodnie z ustawą zarządca sukcesyjny będzie mógł wykonywać prawa i obowiązki zmarłego przedsiębiorcy wynikające z prowadzonej przez niego działalności gospodarczej w stosunku do kontrahentów, konsumentów czy pracowników. (fragment tekstu)

19

Czy sukcesja jest problemem firm rodzinnych?

75%

Sobiecki R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2018

|

nr 1

4-8

Firmy rodzinne są najstarszą formą prowadzenia działalności gospodarczej. Łączą one w sobie trzy elementy: rodzinę, własność i przedsiębiorstwo. Elementem odróżniającym firmy rodzinne od nierodzinnych jest sukcesja. Zachowanie charakteru rodzinnego wymaga przekazywania jej kolejnym pokoleniom. Celem eseju jest zwrócenie uwagi na problem sukcesji, przed jakim obecnie stoi wiele przedsiębiorstw w Polsce i w innych krajach. Niewłaściwe przeprowadzenie zmiany pokoleniowej może być powodem upadku firmy. Autor omawia różne nowe inicjatywy i przedsięwzięcia, które mają wspierać firmy w procesie przekazywania zarządu następcom. Ponadto podkreśla znaczenie przygotowania samych sukcesorów do przejęcia odpowiedzialności za rodzinne przedsiębiorstwo.(abstrakt oryginalny)

20

Implikacje struktury rodziny dla planowania sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych - relacje z badań

75%

Popczyk W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

101-114

Celem artykułu jest prezentacja antropologicznej koncepcji struktury rodziny Emmanuela Todda, która może stanowić podstawę wyjaśnienia potencjalnych problemów z planowaniem sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych, łącząc wyniki dotychczasowych badań empirycznych i rozważań teoretycznych. Autor stawia hipotezę, że kulturowa struktura rodziny, w ramach której przebiega proces podstawowej socjalizacji młodego pokolenia, determinuje potencjał sukcesyjny1 przedsiębiorstw rodzinnych. Zmiennymi, które mogą modyfikować podstawowe scenariusze sukcesyjne w ramach tych struktur, są komunikacja między członkami rodziny przedsiębiorczej, poziom uznania formuły biznesu rodzinnego w określonym makrootoczeniu kulturowym, edukacja w zakresie przedsiębiorczości rodzinnej i funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnych. (fragment tekstu)