Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Integracja pionowa w kanałach dystrybucji

100%

Czubała A.

Handel Wewnętrzny

|

1997

|

nr 3

18-21

Zagadnienie integracji pionowej w kanałach dystrybucji przedstawiono od strony korzyści, jakich spodziewają się przedsiębiorstwa, zmieniając samodzielne działania w skoordynowaną współpracę.

2

Źródła efektów synergicznych gospodarstw zrzeszonych w grupach producentów rolnych

100%

Domagalska-Grędys M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

322-334

Celem badawczym było wskazanie potencjalnych źródeł efektów synergicznych, które mogą inspirować rolników do współdziałania w grupach producentów rolnych. Efekty synergiczne są niedostępne dla pojedynczych gospodarstw, zatem warunki ich tworzenia nie tylko sprzyjają procesom integracyjnym w rolnictwie, ale przede wszystkim przyspieszają rozwój gospodarstw. Badania oparto, wykorzystując teorię i kwestionariusze wywiadu bezpośredniego wśród członków grup producentów rolnych województwa podkarpackiego. Wynika z nich między innymi, że zarówno pozytywne, jak i negatywne efekty współdziałania mogły stanowić źródło pozytywnych efektów synergicznych. (abstrakt oryginalny)

3

Planowanie jako nadrzędna funkcja zarządzania w cyfrowym świecie

100%

Polanowska A., Kulig P., Syzdek A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2020

|

49 (1)

89-105

Wśród funkcji zarządzania, jedną z priorytetowych jest planowanie. Właśnie na niej współczesne przedsiębiorstwa uzależniają swoje dalsze działania. Znaczenie tej funkcji warto odnieść do zarządzania w świecie cyfrowym. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie idei inteligentnego przemysłu, zwanego Przemysłem 4.0, jako jednego z nurtu zarządzania operacyjnego opartego na wykorzystaniu technologii cyfrowych. Ponadto, pokazany zostanie rzeczywisty przykład aplikacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych w produkcji przemysłowej, na podstawie cyfryzacji procesu cięcia laserowego i gięcia blachy, wraz z omówieniem procesu planowania, poprzez oprogramowanie firmy Bystronic - Plant Manager. W artykule uwzględniono zakres teoretyczno-praktyczny analizowanego zagadnienia. Odniesiono się do zarządzania operacyjnego oraz przemysłu 4.0. Zaprezentowano wykorzystanie programu Plant Manager w zarządzaniu operacyjnym, który to został opracowany w przedsiębiorstwie Bystronic, a następnie zaimplementowany przez jej klientów. (abstrakt oryginalny)

4

The Factors Driving The Synergy Value In Mergers of Mechanical Engineering Companies in the Czech Republic

100%

Režňáková M., Pěta J.

Journal of International Studies

|

2018

|

11

|

nr 3

239-254

Research into factors that influence the outcome of mergers and acquisitions conducted over a few past decades focused on two areas, one being the forecasting of the volume of expected investments, the other investigating M&A efficiency, i.e. the search for the factors that drive the growth of value of combined firms (identification of the sources of synergy). Operating synergies, resulting from cost savings and investment reduction, are deemed the primary source of synergy. Determining the synergy value is a prerequisite for identifying sources of savings. This paper presents the results of research aimed at determining the synergy value and identifying the factors representing potential sources of synergy. The discounted capital cash flow method was used to determine the synergy value. In the set of 50 mergers carried out between 2004 and 2011 that we investigated, we found that a negative synergy effect developed at an average level of 8.13%. This means that most of these mergers were not associated with additional profits for the owners. The correlation between the selected financial ratios and the synergy value was tested. The results show that there is a statistically significant relationship between the indicators based on cash flow and the synergy value. (original abstract)

5

Znaczenie bliskości dla występowania efektu synergii w powiązaniach funkcjonalnych jednostek przestrzennych

100%

Zakrzewska-Półtorak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 408 Przestrzeń w nowych realiach gospodarczych

261-269

W artykule omówiono związki pomiędzy różnymi kategoriami (typami, rodzajami) bliskości a powiązaniami funkcjonalnymi jednostek przestrzennych, ze szczególnym uwzględnieniem efektu synergii występującego w tych powiązaniach. Autorka poszukuje odpowiedzi na pytanie, w jakich warunkach pojawia się efekt synergii i jakie są jego związki z bliskością, a także, w jakich warunkach pozostałe typy bliskości mogą skutecznie zastępować bliskość geograficzną (fizyczną). Artykuł ma charakter przeglądowy, przedstawiono w nim wybrane wyniki badań z zakresu oddziaływania poszczególnych kategorii bliskości na rozwój gospodarki przestrzennej. Wnioskując, wskazano, że nowoczesny typ gospodarki opartej na wiedzy, innowacjach i kreatywności będzie zazwyczaj sprzyjał synergizmowi w podejmowanych działaniach. Bliskość geograficzna może być w określonych warunkach (przede wszystkim w sieciach) skutecznie zastępowana innymi jej rodzajami. Nie ma natomiast prostego przełożenia pomiędzy stopniem bliskości a siłą oddziaływania efektu synergii(abstrakt oryginalny)

6

Korzyści funkcjonowania podmiotów w strukturach klastrowych

100%

Lis A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/3

111-118

W niniejszym artykule autorka przedstawiła pozytywne efekty zewnętrzne, uzyskiwane dzięki wspólnej lokalizacji w klastrze, wskazując na aktywne i pasywne oraz popytowe i podażowe korzyści aglomeracji. Autorka skupiła się przede wszystkim na korzyściach związanych z przepływem wiedzy w strukturach kiastrowych. Ów proces jest kluczowy dla klastrów, ponieważ stanowi zarazem przyczynę i skutek efektu synergii w klastrach: przepływ wiedzy między przedsiębiorstwami klastrowymi wpływa zdecydowanie pozytywnie na rozwój grona (szczególnie w pierwszych stadiach jego rozwoju); z kolei efektywnie działająca struktura klastrowa posiada lepiej rozwinięte kanały tworzenia i dystrybucji wiedzy, a tym samym zwiększa swoją pozycję konkurencyjną na rynku. (abstrakt oryginalny)

7

Wycena efektów synergicznych w procesach integracyjnych przedsiębiorstw

100%

Nita B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 181 Rachunkowość a controlling

426-437

Artykuł dotyczy problemów wyceny efektów synergicznych na potrzeby fuzji i przejęć. Na początku zaprezentowano analizy typu due dilligence jako wprowadzenie do wyceny, a następnie wyjaśniono istotę i znaczenie efektów synergicznych na rynku kontroli korporacyjnej. W głównej części opracowania rozważano trzy podejścia do wyceny efektów synergicznych. W szczególności omówiono metodę bezpośredniej wyceny efektów synergii, metodę całościowej wyceny przedsiębiorstw przed i po procesie integracji oraz metodę opartą na wskaźniku cena/zysk.(abstrakt oryginalny)

8

Competitive Advantage Attainment via Synergy in Green Offices

100%

Varanavičius V., Navikaitė A.

Journal of International Studies

|

2015

|

8

|

nr 3

141-151

Competitive and innovative ideas that appeal the actual needs of consumers at large should be on the center stage during these times. Nowadays, a continuously increasing interest in environmental performance has appeared. The proactive approach to environmental challenges is widely seen in companies' practice which seek to be environmentally friendly, and also aims to improve the financial performance. The green initiative could be stated as the value-added practice to the company's products or services. The novelty of this study is that it shows the close of the gap between the concept of competitive advantage and the concept of "green office." Moreover, the green office concept affects the competitiveness positively; therefore, it is recommended that companies incorporate the idea of environmental management activities into their strategies. Regarding these implications, it could also be noted that in order to apply the green office concept, the environmental management systems should be kept in mind, and, in this particular case, synergy is recommended for incorporation to reach the maximum result. This study raises the question: how to enhance the management of competitive advantage via synergy in green offices? Meanwhile, the aim of the study is to emphasize the attainment of a competitive advantage. (original abstract)

9

Reasons to Combine : a Model for Evaluating Economic Gain

100%

Simanavičiené Ž., Dagiliené L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Przedsiębiorczość, konkurencyjność oraz kondycja małych i średnich przedsiębiorstw w obliczu integracji z Unią Europejską

395-406

Autorzy prezentują stanowisko, że łączenie przedsiębiorstw prowadzi do efektu synergicznego polegającego na tym. że dwa połączone przedsiębiorstwa są warte więcej niż w sytuacji, gdyby działały z osobna. W uzasadnieniu oceniają wiele strategicznych i organizacyjnych cech takich połączeń oraz przedstawiają wynikające stąd korzyści odnoszone zarówno przez same przedsiębiorstwa, jak i akcjonariuszy. (abstrakt oryginalny)

10

Współdziałanie przedsiębiorstw w ramach grupy kapitałowej

100%

Malinowska U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

626-633

Wprowadzenie kryterium współdziałania przedsiębiorstw z jednej strony zawęża pojęcie grupy kapitałowej, z drugiej natomiast ułatwia identyfikację motywów jej tworzenia oraz pozwala na ocenę skuteczności i efektywności zarządzania tymi skomplikowanymi strukturami organizacyjnymi poprzez pryzmat korzyści uzyskiwanych w wyniku współdziałania jej uczestników (efekt synergii). Efekty synergii może spadać w czasie ze względu na zmiany w otoczeniu konkurencyjnym oraz zmian w samej firmy. Dlatego zarządzający powinni kształtować skład grupy kapitałowej przez sprzedaż firm, które stały się zbędne w nowych warunkach oraz poprzez zakup innych podmiotów. Takie podejście wymaga sprecyzowania na czym polega współdziałanie spółek w ramach grupy kapitałowej oraz przeanalizowania, czy powiązania kapitałowe tworzą lepsze warunki do współpracy niż powiązania kontraktowe.

11

Efekty synergiczne w funkcjonowaniu centrum logistycznego

100%

Miklińska J.

Logistyka

|

2011

|

nr 3, CD

1905-1914

W artykule omówiono istotę synergii, jej atrybuty oraz pojęcie efektu synergicznego. Szczególną uwagę zwrócono na koncepcję centrów logistycznych i efekty synergiczne uzyskiwane w wyniku współpracy przedsiębiorstw osiedlonych w tych obiektach logistycznych. Głównym celem opracowania jest wskazanie przykładów efektów synergicznych w sferze działalności operacyjnej i pozaoperacyjnej centrum logistycznego. (abstrakt oryginalny)

12

Building Bridges and Creating Synergies for Health

100%

Nałęcz H., Roillet M.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2014

|

12

|

nr 1

26-35

Projects that aim to encourage healthy lifestyles among children or adolescents require a multilateral approach that targets values, beliefs, and attitudes. This kind of influence requires close well-planned cooperation between families, schools, peers, and youth organizations. The distribution of roles and tasks - as well as efficient communication as an element of good cooperation, partnerships, networking, and synergy - becomes a key determinant of a project's success and the maintenance of children's behaviour. The aim of this article is to clarify the concepts and notions connected to synergy and partnerships focusing on health, as well as to point out the measuring tools which could be usefull in this area, and also to present examples of projects that serve as international best practices of health target synergy for the child and adolescent population.(original abstract)

13

Koncepcja synergizmu w zarządzaniu strategicznym

100%

Popławska Ż., Limański A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

341-347

Na podstawie wyznaczenia istoty koncepcji synergizmu udowodniono, że jest ona głównym komponentem zarządzania strategicznego. W referacie rozgraniczono pojęcia synergizmu i efektu synergicznego, przytoczono różne podejścia do klasyfikacji typów synergizmu. Zwrócono uwagę na synergizm strukturalny i zarządzający oraz uwzględniono specyfikę synergizmu statycznego i dynamicznego. Pokazano przewagi synergizmu potencjalnego i przyczyny wystąpienia synergizmu negatywnego. Wskazano sytuacje, w których ważna jest ocena synergizmu potencjalnego i istniejącego, a także możliwe warunki osiągnięcia synergizmu. Warunki i metody realizacji synergizmu zostały sprawdzone w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami. (abstrakt oryginalny)

14

Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji

84%

Słoniec J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2003

|

nr 1

34-42

Tematem niniejszej publikacji jest przedstawienie wyników badania efektów synergii w organizacji, a dokładniej w harmonogramowaniu produkcji. Efekt organizacyjny jest szczególnym przypadkiem efektu synergii w odniesieniu do dziedziny organizacji. Przez efekt synergii w organizacji, rozumie się zjawisko:występujące przy integracyjnym współdziałaniu wielu podmiotów, występujące przy współdziałaniu szczególnego zestawu czynników, kiedy efekt końcowy współdziałania jest większy, niż suma skutków wywołanych przez każdy z czynników oddzielnie.Ażeby badać efekt synergii w harmonogramowaniu należy dokonać wyboru metody harmonogramowania. W przeprowadzonych badaniach posłużono się metodą harmonogramowania na bazie sekwencji zleceń. Należało również dokonać wyboru kryterium oceny harmonogramów. (fragment tekstu)

15

Perfecting the Synergic Effect in Hybrid Multi-agent Systems

84%

Żytniewski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

16

|

nr 104 Data Mining and Business Intelligence

114-127

Zastosowanie hybrydowego systemu wieloagentowego w celu rozwiązania postawionego problemu powinno zapewnić uzyskanie dodatkowego efektu wynikającego z procesu kooperacji agentów oraz przetwarzania rozproszonego. Efekt takiej współpracy określany może być mianem efektu synergicznego. W celu doskonalenia tego efektu w niniejszej pracy zaproponowano elementy normatywnego metamodelu wiedzy, opracowanego na podstawie języka opisu ontologii OWL. W pierwszej części wskazane zostaną różne prezentowane w literaturze podejścia do hybrydowości systemów wieloagentowych oraz wyjaśnione zostanie pojęcie efektu synergicznego. Na tej podstawie wskazany zostanie przykład zastosowania opracowanego przez autora hybrydowego systemu wieloagentowego do uzyskania efektu synergicznego. Całość pracy zakończą wnioski dotyczące omawianej problematyki.(abstrakt oryginalny)

16

Coaching w kreowaniu prospołecznej efektywności

84%

Panfil R.

Organizacja i Kierowanie

|

2010

|

nr 2

105-121

W społeczeństwach sieciowo strukturalizowanych, zespoły zadaniowe stanowią ważny czynnik kreowania prospołecznej efektywności. W zespołach tych, będących jednocześnie dynamicznymi grupami i elastycznymi organizacjami, wpływy i relacje, czyli sprzężenia wyznaczają strukturę efektywnościową zespołu. Znaczenie tych sprzężeń jest wyznaczane fazą rozwoju zespołu, rodzajem zadania i metodą coachingową. Stosując więc czynności coachingowe stymulujemy i wzmacniamy proces przekształcania wpływów i relacji w sprzężenia synergiczne, które umożliwiają sprawne realizowanie zadań przez zespół. (abstrakt oryginalny)

17

Sinergeticeskij effekt institucionalizacii prav sobstvennosti

84%

Tkach A.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2012

|

z. nr 25

50-57

W analizie możliwości uzyskania efektu synergii w procesie instytucjonalizacji i konstytuowania praw własności, uznawanych za podstawową instytucję transformującej się gospodarki, należy uwzględnić kwestie prowadzenia efektywnej polityki zarządzania mieniem państwowym oraz postulaty formułowane przez organizacje i instytucje, wskazujące na nowe możliwości specyfikacji praw własności. (abstrakt oryginalny)

18

Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym a efekty synergii

84%

Pawłowski E., Pawłowski K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

400-408

W pracy zaprezentowano oraz omówiono następujące tezy: 1. cechy współczesnej organizacji sukcesu są wynikiem zmienności otoczenia, 2. organizacja nabiera cechy organizacji sukcesu w wyniku wdrożenia konkretnych grup metod i narzędzi zarządzania prowadzących do standaryzacji działań, 3. Implementacja jednej wybranej koncepcji daje znacząco mniejszy efekt organizacyjny niż równoczesne wdrożenie dwóch lub więcej komplementarnych koncepcji. (fragment tekstu)

19

Economic Analysis of Internal and External Risks from the Positions of the Theories of the Market Economy

84%

Lazaryshyna I., Ziza O.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2013

|

47

|

nr 4

79-85

Rola analizy ekonomicznej w gospodarce opartej na informacji jest ogromna, szczególnie w zakresie harmonizacji interesów właścicieli kapitału oraz pozostałej części społeczeństwa. W gospodarce rynkowej występuje jednak wewnętrzne i zewnętrzne ryzyko, które wpływa na efektywność prowadzonych analiz. W momencie zidentyfikowania określonego ryzyka należy je uwzględnić, wykorzystując podstawowe założenia teorii gospodarki rynkowej. W działaniach zmierzających do eliminacji wpływu ryzyka na wyniki prowadzonych analiz należy wziąć pod uwagę występowanie efektu synergii. (abstrakt oryginalny)

20

Rola aliansów strategicznych w tworzeniu wartości przedsiębiorstw

84%

Rojek T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 51

479-488

Alianse strategiczne są jedną z form związków integracyjnych, których rola systematycznie wzrasta wraz z widoczną tendencją we współczesnej gospodarce polegającą na tym, iż dzisiejsze przedsiębiorstwa coraz częściej intensyfikują swoje działania w kierunku obustronnej współpracy, aniżeli wzajemnego konkurowania. Tego rodzaju związki pomiędzy przedsiębiorstwami mają spowodować obustronne korzyści oparte na maksymalizowaniu efektów synergicznych pomiędzy partnerami. Są one wynikiem przyjętego sposobu postrzegania i realizacji aktywnej strategii rozwoju przedsiębiorstw, zakotwiczonej w koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa. W referacie zaprezentowano zatem istotę aliansów strategicznych oraz problematykę związaną z osiąganiem efektów synergii z nimi związanych, szczególnie w kontekście realizacji koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)