Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Motywacja pracowników Policji w Polsce - wybrane aspekty

100%

Letkiewicz A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 10

25-34

Motywowanie odgrywa kluczową rolę w aktywizowaniu czynnika ludzkiego w każdej organizacji w tym także w organizacji publicznej, jaką jest polska Policja. Jakość systemu motywacyjnego ma ogromny wpływ na efektywność i zaangażowanie w sumienne wykonywanie zadań przez już zatrudnionych pracowników, ale może być także czynnikiem determinującym możliwość pozyskiwania nowych. W artykule została poruszona problematyka motywowania funkcjonariuszy polskiej Policji. Po teoretycznym wprowadzeniu w przedmiotową problematykę, autor przedstawia wyniki badań porównawczych przeprowadzonych wśród policjantów zarówno szczebla kierowniczego, jak i wykonawczego w latach 2013 oraz 2016. Artykuł kończy krótkie podsumowanie. (abstrakt oryginalny)

2

Prokreatywny system motywowania jako wyzwanie dla nowoczesnego zarządzania kapitałem ludzkim

100%

Moczydłowska J. M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 114 Ekonomia kreatywności : jakość kapitału ludzkiego jako stymulator wzrostu społeczno-gospodarczego

71-80

Opracowanie opiera się na założeniu, że aby kreatywność przekładała się na innowacyjne produkty lub nowatorskie rozwiązania organizacyjne czy marketingowe, musi powstać , kreatywna" organizacja charakteryzująca się sprzyjającą kreatywności kulturą organizacyjną oraz systemem motywowania uwzględniającym zachęty do zachowań twórczych pracowników. Celem rozważań jest przegląd aktualnego dorobku nauk o zarządzaniu w obszarze motywowania pracowników do kreatywności oraz zbudowanie na tej podstawie uporządkowanego zbioru systemów motywowania w przedsiębiorstwach i innych organizacjach oraz narzędzi ich ewaluacji.(fragment tekstu)

3

Warunki wewnętrznej zgodności systemu zespołowych bodźców materialnego zainteresowania

100%

Firlejczyk A.

Folia Oeconomica Cracoviensia

|

1970

|

9

49-66

System bodźców zespołowych określony został jako zespół czynników uruchamiających działanie bodźców zespołowych oraz wzajemnych związków i zależności zachodzących pomiędzy tymi czynnikami. Mechanizm ten jest układem złożonym, w którym autor wyodrębnia umownie ogniwa jego "konstrukcji pionowej" oraz człony "konstrukcji poziomej". Dalsze rozważania prowadzone są w kategoriach "formuły zarządzania" prof. A. Wakara jako skutecznej metody badawczej, która umożliwia ustalenie warunków sprawności funkcjonowania tego mechanizmu (ustalenie warunków wewnętrznej zgodności jego działania).

4

Metody analizy i projektowania systemu motywacyjnego - przegląd literatury

100%

Tyrańska M.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 2

91-106

Przedstawiony w artykule przegląd metod analizy i projektowania systemu motywacyjnego stanowi próbę identyfikacji metod badawczych przydatnych w procesie kształtowania tego systemu. W treści artykułu zarysowano istotę analizy i projektowana systemu motywacyjnego, a następnie dokonano przeglądu metod badawczych, które można wykorzystać na etapie analizy i projektowania systemu. Prezentowany przegląd metod analizy i projektowania systemu motywacyjnego stwarza możliwość identyfikacji poziomu rozwoju badanego systemu organizacyjnego. Ponadto stanowi on inspirację do ustalenia sposobów modyfikacji metod, tworzenia nowych metod, poszukiwania innych kierunków ich zastosowania oraz rozwiązywania konkretnych problemów w zakresie motywowania pracowników w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

5

Wykorzystanie analitycznego procesu hierarchicznego w analizie systemu motywacyjnego przedsiębiorstwa transportowego

100%

Łuczak A., Wysocki F.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2008

|

z. 4 (10)

47-60

Celem pracy jest przedstawienie możliwości zastosowania analitycznego procesu hierarchicznego w analizie systemu motywacyjnego przedsiębiorstwa. W pracy podjęto próbę ustalenia najważniejszych czynników motywacyjnych w wybranym przedsiębiorstwie transportowym oraz dokonano wyboru najwłaściwszego dla niego modelu motywacyjnego spośród trzech zaproponowanych. (abstrakt oryginalny)

6

Determinanty satysfakcji zawodowej polskich pielęgniarek - wybrane elementy oceny pracowniczej

100%

Kunecka D.

Problemy Zarządzania

|

2018

|

16

|

nr 5 (78) Public and Private Sectors in Health Care

90-107

Celem pracy było zbadanie wybranych czynników warunkujących satysfakcję zawodową polskich pielęgniarek/-rzy. Badaną grupą stanowiły czynne zawodowo polskie pielęgniarki/-rze, w liczbie 1066 osób. Badanie przeprowadzono metodą sondażu diagnostycznego, w którym za narzędzie posłużył standaryzowany kwestionariusz ankiety. Grupa czynników sklasyfikowana w obszarze: elementy oceny pracowniczej, kar i wynagrodzeń, to czwarta w kolejności spośród 5 grup czynników warunkujących satysfakcję zawodową polskich pielęgniarek/-rzy, ujętych w przyjętym w badaniu modelu satysfakcji zawodowej. Elementem najsilniej oddziałującym w opinii respondentów w tej grupie czynników jest "wynagrodzenie". Uzyskane wyniki świadczą o tym, że w grupie polskich pielęgniarek/rzy na uzyskiwany poziom satysfakcji zawodowej istotny wpływ mają elementy charakteryzowane jako rzeczywiste motywatory. Dlatego powinny być wykorzystywane w codziennej praktyce zarządczej w zespołach pielęgniarskich, zwłaszcza w procesie umiejętnego motywowania i budowania zaangażowania pracowników. (abstrakt oryginalny)

7

Uwarunkowania systemu motywowania w przedsiębiorstwie

100%

Kmiotek K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy

286-296

W artykule dokonano teoretycznej analizy uwarunkowań skuteczności oddziaływań motywacyjnych menedżera. Na podstawie wyników badań ankietowych autorka stara się odpowiedzieć na pytanie, czy badane przedsiębiorstwa podejmują działania mające na celu monitorowanie uwarunkowań w zakresie motywowania. Analizę prowadzono z uwzględnieniem następujących zagadnień: wykorzystanie przez ankietowane przedsiębiorstwa badań oczekiwań pracowników i poziomu satysfakcji, zgodność wprowadzanych zmian w systemach motywowania ze strategią przedsiębiorstwa oraz wykorzystanie raportów płacowych.(abstrakt oryginalny)

8

Equity-Linked Managerial Incentives and Firm Performance

100%

Grabowski W.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2007

|

nr 19

226-232

9

Działania demotywujące pracowników do pracy w polskich organizacjach w świetle badań własnych

84%

Kwasek A., Kocot M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2023

|

nr 3

199-210

Artykuł ma na celu identyfikację i ocenę czynników, które są praktykowane w organizacjach, a mają działania demotywujące wśród zatrudnionych pracowników. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2022 roku na trzech uczelniach wyższych: Uczelni Techniczno-Handlowej im. H. Chodkowskiej w Warszawie (UTH), Akademii Finansów i Biznesu Vistula (VISTULA), Wyższej Szkoły Bankowej (WSB). Próbę badawczą stanowiło 426 respondentów. Przeprowadzone badania dały obraz demotywatorów, które wciąż są częstą praktyką w badanych organizacjach. Wśród nich znalazło się niedocenianie pracy pracownika, brak przepływu informacji, niedostateczne inwestowanie w rozwój pracownika i inne. Wiedza ta może okazać się niezwykle cenna w procesie zarządzania personelem i eliminowania negatywnych praktyk, które powodowałyby obniżenie jakości pracy pracownika. (abstrakt oryginalny)

10

Maturity of Non-wage Motivation Systems According to Poland's Machinery Sector Companies - From Management Theory to Practice

84%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136 Modernity of Industry and Sciences

427-446

Due to major fluctuations in the labour market, the issue of motivation is again becoming one of the fundamental subjects of modern management and quality sciences. It seems that the complexity of the problems - apart from limited scientific recognition so far - justify treatment of the mentioned matters as the subject matter of research. Thus, the main goal of this paper is to assess the level of maturity of manufacturing enterprises in the area of effective implementation of non-wage systems to motivate executive employees. With reference to the objective outlined in this way, it was recommended as a necessary action; on the theoretical level - to apply the method of reconstruction and interpretation of Polish and foreign literature related to this subject - to nominate questions assessing the level of maturity of non-wage incentive systems; on a project level - to compile a research tool in the form of an evaluation sheet constituting the resultant literature exploration and research among intentionally selected respondents (executive employees); on an empirical level - to conduct investigation among manufacturers of the agricultural machinery sector (expert assessment).(original abstract)

11

Review of Motivation Theory And the Methods for Its Implementation in Mining Industry

84%

Michalak A., Zochorek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 166

519-531

Purpose: The aim of this article is to present a review of selected motivation theories and indicating their components implemented in a mining industry enterprise. Design/methodology/approach: The article is cognitive in nature and the basic research method is the analysis of literature on the subject. Literature studies include the analysis of domestic and foreign literature. The article also uses a case study based on the analysis of internal documentation of a selected mining enterprise. Findings: The analysis of the literature performed shows that the theory of motivation has undergone a significant evolution. Contemporary motivation systems should draw from all theories, which will allow us to construct a comprehensive and diverse motivation systems. Research limitations/implications: The survey research presented in the article is theoretical in its nature and may contribute to further empirical research. Practical implications: The practical implications of the conducted research make it possible to use them to build motivation systems in enterprises. Originality/value: The literature review regarding the subject indicates the need for a comprehensive approach to building a motivation system in an enterprise.(original abstract)

12

The Problem of Burnout in the Judiciary

84%

Olkiewicz M., Cabaj M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155 Contemporary Management

413-430

Purpose: This publication focuses on issues related to occupational burnout. The aim of this publication is to show how occupational burnout determines the management of an organization (District Court in Koszalin in Poland). Design/methodology/approach: A survey and participating observation were used in this publication. The research was conducted on a group of 84 employees of the company. The values of the analysed indicators were calculated by using the Excel program. Findings: The analysis of the collected data for the years 2019-2020 showed that this study should be regarded as a survey, and thus gives the opportunity to widen the area and scope of study. The research confirmed the H1 hypothesis: Occupational burnout among the employees of the District Court in Koszalin is at an average level and strongly determines the management method and their work efficiency. Research results indicate a correlation between occupational burnout and the management method, which directly determines the effectiveness of employees. The study showed that as many as 96% of the respondents District Court in Koszalin in Poland believe that they have or have had contact with the symptoms of burnout. Research Limitation/implication: There were limitations in the course of the study in the assessment of occupational burnout by the superiors, due to the reason that the research was conducted among a professional group burdened with social trust. The most important implication of the research is the statement that work, relations with employees, HR policy, etc. should be properly shaped in order to minimize or eliminate the symptoms of occupational burnout. Originality/Value of paper: The analysis showed the more impact burnout has on superiors, in particular lack of prospects for professional, family and personal development, the less empathy they show and are less effective at work. Category of(original abstract)

13

Satysfakcja i motywacja pracowników ZOZ

84%

Sulowska U.

Towaroznawcze Problemy Jakości

|

2011

|

nr 4

107-115

Zadowolenie pracownika zyskuje nowe znaczenie w zarządzaniu zakładami opieki zdrowotnej (ZOZ) zorientowanych na rozwój umożliwiający dostosowanie się do wciąż rosnących potrzeb rynku. Postępująca nieprzewidywalność rynku usług medycznych powoduje konieczność ciągłego zmieniania kultury organizacyjnej i kształtowania jej spójności z systemem motywowania. Dbałość o zapewnienie satysfakcji pracowników staje się wyznacznikiem dojrzałości zarządzania. Analiza badań wskazała obszary do doskonalenia oraz kluczowe czynniki kształtujące satysfakcję i motywację zatrudnionych w nim pracowników do wykorzystania przez kierownictwo ZOZ. (abstrakt oryginalny)

14

Metodyczne aspekty analizy i oceny systemu motywacyjnego

84%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 915 Zarządzanie

23-41

Narzędziem, które daje kadrze menedżerskiej możliwość kształtowania postaw i zachowań pracowników zgodnych z celami przedsiębiorstwa, jest system motywacyjny. Ze względu na zmieniającą się sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa, przepisy prawne oraz rosnące aspiracje pracowników narzędzie to powinno się poddawać systematycznej analizie, po to by oceniać jego aktualną skuteczność i wskazywać kierunki doskonalenia. Jako cel artykułu przyjęto zatem wyeksponowanie podstawowych płaszczyzn jego analizy i oceny, których zastosowanie doprowadzi do wyznaczenia obszarów wymagających radykalnej zmiany lub doskonalenia. Dla realizacji tego celu przedstawiono funkcję i strukturę systemu motywacyjnego. Następnie określono zadania badawcze w analizie systemu motywacyjnego oraz podano kryteria oceny systemu motywacyjnego. (abstrakt oryginalny)

15

Kanony budowy systemów motywacyjnych pracowników

84%

Wiśniewski R.

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2014

|

nr 2

22-27

Motywację można kształtować poprzez operowanie różnymi wartościami, jakie każdy pracownik chce osiągnąć w pracy oraz poprzez pracę i których osiągnięcie uważa za możliwe. Świat tych wartości jest naturalnie bardzo bogaty i złożony. Przeto i motywacja jest procesem wieloaspektowym i skomplikowanym, a jego poznanie i skuteczne wykorzystanie w praktycznym działaniu wymaga podejścia systemowego. Organizacje zamierzenie lub niezamierzenie budują systemy motywacyjne. W systemach tych zakłada się, co wpływa na zachowania i które zachowania są ważne dla wydajności pracy. Członkowie organizacji zwracają uwagę na to, jakie zachowania są motywowane pozytywnie. Chęć uzyskania akceptacji i nagrody, nie tylko finansowej - status, pochwała i uznanie społeczne - charakteryzuje działania wszystkich członków organizacji. Zapewne, zachowanie, które jest pozytywnie motywowane będzie powtarzane, a zatem systemy motywacyjne powinny wspierać zaplanowaną strategię. (fragment tekstu)

16

Model systemu motywacyjnego zorientowany zadaniowo (SMZ)

84%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 375

5-22

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję budowy systemu motywacyjnego SMZ. Podstawowe części modelu SMZ to: czynniki motywacyjne, system zadaniowy przedsiębiorstwa, koszty pracy w przedsiębiorstwie, system partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Charakterystyka tych części składowych oraz problem oceny SMZ, to główny nurt artykułu. Ponadto zasygnalizowano zagadnienie tworzenia struktur koordynacyjnych, w związku z wdrażaniem SMZ do praktyki.(fragment tekstu)

17

System motywacyjny pracowników uczelni niepublicznej

84%

Zawadzka J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

12 Działanie współczesnych przedsiębiorstw : determinanty kulturowe, zasobowe i samorządowe

229-240

Wobec dynamicznie zmieniających się warunków otoczenia, w jakich funkcjonują uczelnie niepubliczne coraz ważniejsze staje się wykorzystanie systemu motywacyjnego. Zadowolenie pracowników, będące efektem korzystnej oceny relacji osiągnięć do poniesionego wysiłku, przekłada się na wizerunek uczelni. Zmotywowani pracownicy są kluczowym zasobem uczelni w walce o pozycję konkurencyjną na rynku usług edukacyjnych. Celem opracowania jest ocena funkcjonowania systemu motywacyjnego w uczelni niepublicznej oraz wskazanie motywatorów dla dwóch grup pracowniczych: nauczycieli akademickich i pracowników administracyjnych, mających wpływ na efektywność funkcjonowania uczelni. Analiza wyników badań prowadzi do wniosku, że wdrażanie systemu motywacyjnego musi być poprzedzone odpowiednią akcją komunikacyjną wśród pracowników. System powinien przede wszystkim opierać się na poznanych potrzebach dwóch grup pracowniczych: nauczycieli akademickich i pracowników administracji. Orientacja uczelni w aktualnych oczekiwaniach ich pracowników umożliwia dopasowanie odpowiednich motywatorów do każdej z grup a tym samym pozwala pracownikom ocenić poziom zadowolenia z pracy. (abstrakt oryginalny)

18

Motywować, żeby zmotywować

84%

Kościuszko S.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 6

56-59

Menedżerowie pytani, co sprawia im największą trudność w kierowaniu zespołem, najczęściej odpowiadają - motywowanie. Narzekają na ograniczone możliwości premiowania zaangażowania i skuteczności pracowników lub na to, że atrakcyjny system bonusowy od pewnego czasu nie motywuje ich podwładnych tak jak kiedyś. Propozycje kolejnego wyjazdu integracyjnego przyjmują bez entuzjazmu lub z wyraźną niechęcią, a udział w szkoleniach traktują jak oczywistą inwestycję firmy w pracownika. Wniosek? "Moich podwładnych nic już nie motywuje". (fragment tekstu)

19

Próba identyfikacji i oceny skuteczności obszarów bieżącego zarządzania z perspektywy szczebla wykonawczego we współczesnych przedsiębiorstwach

84%

Flieger M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy

181-192

W zarządzaniu przedsiębiorstwem firmy starają się znaleźć swoją przewagę konkurencyjną. Referat jest próbą określenia kluczowych elementów zarządzania przedsiębiorstwem z perspektywy pracowników. Badania wykazały różne elementy w różnym stopniu motywujące pracowników. Wiele z nich przedsiębiorstwa mogą zastosować bez większego nakładu czasu i kosztów, przy czym według badań wzrost efektywności pracy w ten sposób osiągnięty może być znaczny. Wskazano działania, które powinny być zaniechane przez kierowników, ponieważ zdecydowanie wpływają na spadek motywacji i efektywności pracy, np. mobbing, zbyt częste zmienianie celów, nieodpowiedni styl zarządzania, niedotrzymywanie słowa. Dowiedziono, że bardzo ważną rolę mają elementy finansowe systemów motywacyjnych, zwykle prowadzą one bowiem do zwiększenia efektywności i wydajności pracy.(abstrakt oryginalny)

20

Funkcjonowanie organizacji pozarządowych a motywacje ich uczestników

84%

Zioło K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2016

|

nr 2

57-70

Celem artykułu jest omówienie motywów, które skłaniają ludzi do zaangażowania się w działalność organizacji pozarządowych. W pierwszej części omówiono pojęcie organizacji pozarządowych oraz scharakteryzowano obszary ich działania. Natomiast w drugiej przedstawiono motywacje, którymi kierują się uczestnicy organizacji pozarządowych. Z zaprezentowanych treści wynika, że ludzkie motywacje i postawy są źródłem innowacji oraz kreatywności, a co za tym idzie - stanowią prawdziwe bogactwo organizacji pozarządowych. (abstrakt oryginalny)