Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Działania adaptacyjne systemów pracy

100%

Jasiński Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 625 Organizacja i zarządzanie

9-12

Cechą charakterystyczną warunków, w jakich działają systemy pracy jest ich duża zmienność. Aby systemy te mogły prawidłowo pracować muszą podjąć działania adaptacyjne. Artykuł przedstawia działania i metody adaptacyjne funkcjonalne i strukturalne.

2

Zmiany w systemach pracy implikowane rozwojem techniki i technologii

75%

Jasiński Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

305-309

Artykuł przedstawił zmiany, które mają miejsce w technicznych aspektach każdego systemu pracy. Zaprezentowano ekonomiczne, organizacyjne i socjalne rezultaty takich zmian. Zauważono, że zastosowanie nowych rozwiązań techniczno-technologicznych w systemach pracy daje wiele korzyści. Należy jednak pamiętać, że ich wdrażanie wywołuje szereg zjawisk natury społecznej, szczególnie w sferze relacji pomiędzy kierownikiem a podwładnym, co przejawia się między innnymi potrzebą partnerskiego współdziałania.

3

Reengineering ergonomiczny w zarządzaniu łańcuchem działania

75%

Sławińska M.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 5 (CD)

589-595

Integracja procesowa organizacji pracy jest współczesnym podejściem do zarządzania jednostkami organizacyjnymi. Podstawowym podmiotem analizy staje się wówczas łańcuch działania. Za naczelne kryteria projektowe układów człowiek - obiekt techniczny przyjmuje się kryteria ergonomiczne i metodykę reengineeringu ergonomicznego (RE). Reengineering ergonomiczny systemu pracy jest twórczym postępowaniem badawczym, prowadzonym w celu utworzenia elastycznego środowiska pracy, dzięki czemu powstają warunki bieżącego dostosowywania się techniki do występującego poziomu obciążenia. Dąży się do tego, aby system osiągnął cel funkcjonowania przy osobistym udziale pracownika, a człowiek wykonał z satysfakcją powierzone zadanie, na odpowiednim poziomie obciążenia. Uzyskuje się to dzięki sukcesywnemu wprowadzaniu zmian: 1) do techniczno-organizacyjnych elementów procesu pracy, 2) do systemu informacyjnego, 3) do otoczenia systemu pracy. RE jest wdrażany ze względu na wyższe wymagania niezawodnego działania oraz wyższy wskaźnik opłacalności przedsięwzięć racjonalizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

4

Shaping High-performance Work Systems Through HRM Practices

75%

Gojny-Zbierowska M.

Journal of Positive Management

|

2015

|

6

|

nr 4

29-38

Purpose: The analysis of the meaning of HPWS practices for employee and the identification of the positive human resource management practices essential for high performance work systems. Methodology: Literature review. Findings: Many research show that the HPWP implementation yields results in the form of increased productivity, increased in efficiency and benefits. There are many examples of the relationship between HPWS and various aspects of the functioning of the organization. In the debate on HPWS meaning for employee well-being there has been a polarization of opinions, some researchers have an enthusiastic attitude to the model, some are highly critical. Some aspects related to the system transformation decrease employee's well-being and job satisfaction, some conversely, have a good effect on both dimensions. The effect is additionally conditioned by the status of the employee. Implications for practice: In order to boost the efficiency of the organization through HPWS, the system and the practice of HRM should be individually designed relevant to the company conditions in acceptable to the organization and feasible way, and then it should be implemented in accordance with the adopted assumptions. (original abstract)

5

Badanie poziomu zadowolenia pracowników z elastycznych form organizacji czasu pracy

75%

Bartnicka C., Czyż R.

Systems Supporting Production Engineering

|

2017

|

6(6) Inżynieria systemów technicznych

11-22

Przedsiębiorcy coraz częściej dają pracownikom możliwość korzystania z elastycznych form organizacji czasu pracy. Staje się to przywilejem dla pracowników. Taki system zapewnia zatrudnionym work-life balance, daje komfort psychiczny, zadowolenie i wpływa na ich chęć kontynuacji kariery zawodowej w firmie, co stanowi zarówno korzyść dla pracownika, jak i pracodawcy. Praca zawiera przegląd najczęściej stosowanych w praktyce form organizacji czasu pracy. W arty-kule przedstawiono wyniki i wnioski z badania przeprowadzonego w formie ankietowej, którego celem było sprawdzenie poziomu zadowolenia pracowników z elastycznych form organizacji czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

6

Problemy optymalizacji pracy wielozmianowej

75%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1986

|

nr 219 Prace z zakresu ekonomiki pracy i polityki społecznej

59-72

W artykule przedstawiono kryteria oceny pracy wielozmianowej, włączając w te kryteria techniczno-organizacyjne, ekonomiczne i społeczne aspekty pracy. Poprzez zastosowanie powyższych mierników dokonano oceny często stosowanych w naszych przedsiębiorstwach systemów pracy wielozmianowej. Wskazano sposoby ich doskonalenia, tak aby można było poprawić efektywność ekonomiczną przedsiębiorstw, a jednocześnie zminimalizować zmęczenie pracą i niektórymi aspektami spędzania czasu wolnego przez pracowników zatrudnionych w takich systemach.

7

Kształtowanie wysoce efektywnych systemów pracy (HPWS) poprzez praktyki ZZL

75%

Gojny-Zbierowska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 39 T.3 Zarządzanie

51-63

Dynamiczne zmiany otoczenia organizacji i jego silna konkurencyjność oraz wyzwania wynikające z potrzeby ciągłego podnoszenia efektywności zespołów przyczyniają się do coraz większego zainteresowania potencjalnymi korzyściami wynikającymi z budowania systemów o wysokiej efektywności (high-performance work systems - HPWS) jako czynnika zwiększającego przewagę na rynku1. Ostatnie dekady przyniosły wiele badań łączących HPWS z efektywnością organizacji2. Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi mają w tej relacji rolę pośredniczącą3. W artykule podjęto tematykę systemów wysokiej efektywności. Jest to opracowanie teoretyczne, którego celem jest ukazanie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi kluczowych dla systemów pracy o wysokiej efektywności. (abstrakt oryginalny)

8

Koncepcja analizy i rekonstrukcji systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie

75%

Kozioł L., Kozioł M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2018

|

38

|

nr 2

101-117

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji analizy systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie oraz prezentacja wyników badań empirycznych. Analiza czasu pracy wciąż jeszcze stanowi słabo zdiagnozowane zagadnienie analizy ekonomicznej. Podstawowy problem badań to rozpoznanie luki organizacyjnej, która jest różnicą między stosowanymi metodami pracy a wykorzystanymi systemami czasu pracy, jak również wskazanie sposobu niwelacji tej luki. Przyjęto tezę zakładającą odpowiedniość między systemem czasu pracy a metodą pracy. Zawarte w artykule pojęcie metody pracy zawiera: elementy systemu produkcyjnego, elementy systemu pracy oraz warunki pracy. Systemy te (podsystemy metody pracy) powinny uwzględniać zasadę ekonomiczności działania. Zaproponowany tok postępowania analitycznego (metodyka badań) obejmuje następujące etapy: identyfikację jednostek i komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz stosowanej metody pracy, analizę i ocenę systemu czasu pracy, określenie sposobów usprawnienia systemu czasu pracy. W empirycznej części artykułu na poparcie podanej tezy przedstawiono wyniki badań w postaci analizy przypadku (case study protocols). Opisano w niej i oceniono systemy czasu pracy i zidentyfikowane metody pracy przedsiębiorstwa przemysłu koksowniczego oraz firm branży kreatywnej (freelancing) zatrudniającej ekspertów zewnętrznych. Wyniki analizy ekonomicznej uzupełniono o opinie kadry kierowniczej i pracowników, które posłużyły do ulepszenia istniejącego systemu czasu pracy. Do realizacji tak nakreślonego celu wykorzystano takie metody badawcze, jak: analiza wyników badań poprzedników, analiza ekonomiczna, elementy analizy ergonomicznej, wywiad i ankieta. (abstrakt oryginalny)

9

Tendencje w kształtowaniu systemów czasu pracy

75%

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

nr 63

141-162

Celem artykułu jest przedstawienie, jak dokonujące się w ostatnim dwudziestoleciu przeobrażenia związane ze zmianami systemowymi w kraju i szerszym otoczeniu wpływają na systemy czasu pracy. Temu celowi została podporządkowana konstrukcja merytoryczna artykułu. W pierwszej jego części wyszczególniono dziesięć czynników, które mają największy wpływ na kształtowanie się systemu pracy. W drugiej części omówiono elastyczny czas pracy, zwracając w szczególności uwagę na indywidualny i zadaniowy czas pracy. W kolejnej, trzeciej części artykułu scharakteryzowano telepracę jako nową formę systemu pracy. W czwartej części omówiono zachodzące zmiany proporcji między czasem wolnym i czasem trwania pracy (skracanie czasu pracy). Konsekwencją skracania czasu pracy jest praca w niepełnym wymiarze czasu. W ostatniej, szóstej części artykułu wskazano na rozwiązania korzystne dla zakładu pracy i pracowników, wynikające z dokonujących się przeobrażeń w systemie pracy. (abstrakt oryginalny)

10

Etyka agenta ubezpieczeniowego

75%

Wieteska S.

Annales : etyka w życiu gospodarczym

|

2007

|

10

|

nr 2

47-55

Dynamiczny rozwój ubezpieczeń życiowych i majątkowo-osobowych wyraża się tendencją wzrostu przypisu składki, a także wypłatami odszkodowań i świadczeń. Powstały rozbudowane struktury organizacyjne do obsługi rynku ubezpieczeniowego. Na bazie wymogów rynku ubezpieczeniowego w gospodarce rynkowej bardzo często tracimy z pola widzenia etyczną stronę kontaktów ubezpieczeniowych i wynikających z nich zobowiązań. Literatura przedmiotu w zakresie etyki w szeroko rozumianej problematyce ubezpieczeniowej jest bardzo skromna. Koniecznością staje się więc zwrócenie uwagi na jeden z fragmentów tej problematyki, tj. zawierania kontaktów ubezpieczeniowych przez agentów ubezpieczeniowych. Celem artykułu jest prezentacja wybranych aspektów etyki agentów ubezpieczeniowych jako grupy zawodowej. (fragment tekstu)

11

Czwarte oblicze makroergonomii

75%

Jasiak A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

nr 71

137-150

Celem artykułu jest synteza znanych ujęć makroergonomii oraz wskazanie kierunku jej rozwoju w ujęciu autorki. W opracowaniu przedstawiono cztery koncepcje makroergonomii. Pierwsza koncepcja H.W. Hendricka odnosi się do systemów socjotechnicznych. Kolejne ujęcie jest autorstwa L. Pacholskiego i odnosi się do systemu makroergonomicznego - ergonomicznego systemu przemysłowego. Trzecia koncepcja jest syntezą podejścia H.W. Hendricka oraz B.M. Kleinera, w której autorzy utożsamiają makroergonomię z projektowaniem systemów pracy. Ponadto autorka zaproponowała kierunki rozwoju makroergonomii w systemach pracy, co stanowi kolejny etap rozwoju makroergonomii. (abstrakt oryginalny)

12

Uwarunkowania doskonalenia czasu pracy w przedsiębiorstwie

75%

Kozioł L., Woźniak M., Siekierski J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2018

|

39

|

nr 3

25-35

Opracowanie stanowi próbę całościowego spojrzenia na uwarunkowania i determinanty czasu pracy z jednej strony oraz - z drugiej - na funkcje czasu pracy. Uznano, że potrzebne jest także spojrzenie bardziej analityczne, uwzględniające szczegółowe determinanty czasu pracy, które wymagają pogłębionych analiz. Jako przedmiot analizy wybrano determinanty prawne, uwarunkowania techniczno-technologiczne i ekonomiczne, aspekty społeczne, w szczególności ergonomiczne. Efektem tych analiz było znalezienie strategicznego łącznika, który może zapewnić spójność celów między elementami systemu wytwórczego a elementami czasu pracy. Określono go jako metodę pracy. Obok tego w artykule zawarto propozycję koncepcji analizy i rekonstrukcji systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie, zaprezentowano również wyniki badań empirycznych. Badania empiryczne przeprowadzono w przedsiębiorstwie sektora koksowniczego oraz w przedsiębiorstwie branży gastronomicznej. Przyjęto tezę zakładającą odpowiedniość między systemem czasu pracy a metodą pracy. W szczególności uznano, że osiągnięcie maksymalnego pułapu wytwórczego możliwe jest tylko dzięki dopasowaniu systemu czasu pracy do elementów (komponentów) metody pracy. Wśród elementów wyróżniono uwarunkowania techniczno-technologiczne, elementy systemu pracy oraz determinanty społeczne, zwłaszcza ergonomiczne warunki pracy. Zmiana któregoś z nich powoduje przekształcenie metody pracy, co z kolei wymaga odpowiedniej korekty systemu czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

13

Wskaźniki ekonomiczno-społeczne a warunki i stan zarządzania systemem pracy

63%

Olszewski J.

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2013

|

marzec

10-13

Z różnym natężeniem zjawiska bezrobocia spotykamy się we wszystkich państwach w których funkcjonuje model gospodarki rynkowej. W Polsce w 2003r. bezrobocie osiągnęło poziom 20% siły roboczej, a wśród młodych ludzi (19 - 24 lata) poziom ten wyniósł 40%. Należy zwrócić uwagę na fakt, iż taki stan rzeczy wpłynął na osłabienie pozycji negocjacyjnej pracowników i związków zawodowych wobec pracodawców, co posiadało swoje implikacje w odniesieniu do warunków zatrudnienia. (fragment tekstu)

14

Czas na pracę (3) : system przerywanego czasu pracy, w ruchu ciągłym oraz w szczególnych warunkach

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 10

102-105

Autorka artykułu opisuje poszczególne systemy czasu pracy: - system pracy przerywanej, który uelastycznia proces pracy oraz umożliwia dostosowanie go do zapotrzebowania na pracę; - system pracy w ruchu ciągłym, znajdujący zastosowanie przy czynnościach, które muszą być wykonywane nieprzerwanie; - system skróconego czasu pracy, wprowadzany w szczególnych warunkach szkodliwych bądź uciążliwych dla zdrowia; - indywidualny system pracy, o jaki pisemnie może wnioskować każdy pracownik.

15

Czas na pracę (2) : zadaniowy czas pracy i systemy skrócone

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 9

108-111

Autorka artykułu przedstawia zastosowanie zadaniowego systemu czasu pracy w organizacji. Pozwala on pracownikowi na swobodne ustalanie ram czasowych wykonywania pracy. Taki system sprawdza się, między innymi, w sytuacji kiedy zapotrzebowanie na pracę jest nierytmiczne i zależy od zmiennych uwarunkowań. Autorka prezentuje także sytuacje, w których pracownik ma prawo ubiegać się o zastosowanie wobec niego systemu skróconego tygodnia pracy bądź też systemu pracy weekendowej.

16

Relationships Between Leadership Style and Organizational Commitment: the Moderating Role of the System of Work

63%

Łucjan K., Szostek D., Balcerzak A. P., Rogalska E.

Economics & Sociology

|

2023

|

16

|

nr 4

11-39

The article fills a crucial gap in the literature in the area of relationships between leadership style and organizational commitment. In spite of the actuality of the theoretical nature and growing practical importance of the issue, no attempt has been made to examine the relationship in the context of its moderation by the work system in light of the widespread increase in remote working in response to the COVID-19 pandemic and post-Covid digitalization of the working environment by now. As a result, the key purpose of the paper is to investigate the moderating role of the work system in the relationship between leadership style and organizational commitment. The work system is understood as remote or onsite working. The empirical research is based on the survey done for Poland in the year 2022. The obtained primary data were analyzed within the Structural Equation Model (SEM) analytical framework. The main findings prove that transactional leadership has a greater impact on the organizational commitment of remote workers, while transformational leadership has a stronger impact on the organizational commitment of employees who work onsite. Therefore, from the practical perspective, organizations can increase the organizational commitment of their employees by adopting appropriate leadership behaviors by leaders. These behaviors should be adapted to the work system, depending on whether employees work remotely or on-site. Based on these results, organizations can better design working conditions contributing to greater employee commitment, which in turn will translate into organizational performance. (original abstract)

17

Czas na pracę (1) : podstawowy i zrównoważony system czasu pracy

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 8

90-93

Autorka artykułu radzi, jaki system czasu pracy należy wybrać w zależności od specyfiki prowadzonej przez pracodawcę działalności. Omawia podstawowy system pracy oraz system równoważonego czasu pracy. Wyjaśnia na jakich zasadach zatrudnia się pracowników w porze nocnej, w niedziele i święta lub na czas pracy powyżej 8 godzin. Autorka wymienia także jakie prawa przysługują pracownikom opiekującym się dzieckiem do 4 roku życia oraz kobietom w ciąży.

18

Continuous Logic and Scheduling in Systems with Indeterminate Processing Times

63%

Levin V. I.

Studia Humana

|

2014

|

3(1)

38-47

A general approach to the synthesis of an optimal order of executing jobs in engineering systems with indeterminate (interval) times of job processing is presented. As a mathematical model of the system, a two-stage pipeline is taken whose first and second stages are, respectively, the input of data and its processing, and the corresponding mathematical apparatus is continuous logic and logic determinants. (original abstract)

19

Optimisation of Relationships in Work System

63%

Szombathyová E., Janeková J., Krauszová A.

Intercathedra

|

2013

|

nr 29(1)

66-69

The goal of solving relationships in the system "human - machine - environment" is reaching the optimal functionality of the system at minimal costs so that well-being, health protection and safety of human at work may be maintained. In this article is introduced a simple model which can be utilised at optimisation of work position as well as workplace as a whole. The solution is proposed so that it may respect the basic ergonomic criteria. (original abstract)

20

Leasing a efektywność substytucji pracy przez kapitał w przedsiębiorstwie produkcyjnym

63%

Przepióra P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

408-417

Przybliżono problematykę efektywności substytucji pracy przez kapitał z wykorzystanie leasingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Omówiono koszt czynnika ludzkiego (koszt pracy) oraz koszt pozyskania środków produkcji (koszt leasingu). Wyjaśniono pojęcie substytucji oraz przedstawiono model systemu pracy. Oceniono także efektywność opisywanego systemu.