Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Metoda Zarządzania Ryzykiem Biznesowo-Personalnym (ZRBP)

100%

Mytnik Ł., Piskorz Z., Badzmirowski D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne

152-162

W niniejszym artykule zaprezentowana została autorska metoda wczesnego reagowania wobec zdarzeń ryzykownych w obszarze HR, o nazwie Zarządzanie Ryzykiem Biznesowo-Personalnym (w skrócie ZRBP). Opisane zostały podstawowe założenia oraz dziesięć etapów metody. Omówiono jej użyteczność oraz sposób wdrażania w organizacji na przykładzie dobrowolnych odejść pracowników. Metoda ta może stanowić o konkurencyjnej przewadze przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). Ma to szczególne znaczenie w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy. Niskie bezrobocie i wysoki popyt na pracowników powodują, że sporym wyzwaniem dla działów HR jest zarządzanie retencją pracowników. Metoda ZRBP jest ukierunkowana przede wszystkim na identyfikację zdarzenia ryzykownego (np. odejście pracownika) oraz zapobieżenie wystąpieniu zdarzenia i/lub przygotowanie się na jego wystąpienie. Liczymy, że zaprezentowana metoda ułatwi pracodawcom skuteczne poradzenie sobie z problemem dobrowolnych odejść, a także z innymi rodzajami ryzyka biznesowo-personalnego.(abstrakt oryginalny)

2

The Combination of the Six Sigma and Design for Six Sigma Workflow into an Interactive Process Model for Holistic Improvement on Product and Process Domain

100%

Berg S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 1 (13)

19-35

Six Sigma oraz Design for Six Sigma (DFSS) stanowią dwie bardzo skuteczne strategie wspomagania i rozwoju nowych produktów. Wielu badaczy, analizując przez lata Six Sigma oraz DFSS, doszło do wniosku, że przedsiębiorstwa czerpią korzyści ze stosowania obydwu metodologii jednocześnie. Klarowne rozumienie, kiedy należy wykorzystywać, które z tych podejść, jest kluczowe dla uzyskania optymalnego potencjału metod. Obszar projektów stanowią zarówno procesy, jak i produkty. Poprzez rozszerzenie zakresu poprawy obu tych dziedzin, możliwa staje się poprawa interakcji Six Sigma oraz Design for Six Sigma, co prowadzi do stworzenia lepszych modeli uwzględniających podejście charakteryzujące poprawę w rozumieniu całościowym. Według modelu zaprezentowanego w niniejszym artykule przeanalizowano i pogrupowano 102 projekty wdrożone w globalnych centrach firmy Tenneco Inc. (abstrakt oryginalny)

3

Zastosowanie 6S w procesie anodowania

100%

Michlowicz E., Zwolińska B.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

4906-4912

W artykule przedstawiona jest analiza procesu anodowania w kwasie siarkowym (VI) według metodologii Six Sigma. Przedstawione zostało zastosowanie głównych narzędzi zarządzania jakościowego, takich jak; diagramy: Ishikawy oraz Pareto - Lorenza, macierz ryzyka, plan działań naprawczych jak również metody: Quality Function Deployment i Value Stream Mapping.(abstrakt oryginalny)

4

Six sigma jako metoda poprawy jakości procesów w organizacji

100%

Brzuchnalski P.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Funkcja personalna we współczesnej organizacji : wybrane zagadnienia zarządczo-analityczne

133-139

Optymalizacja kosztów produkcji i eliminacja kosztów złej jakości to dziś podstawowe zadanie każdego menedżera. Osiąganie jak najmniejszych strat w trakcie procesu produkcji jest jednym z czynników dających przewagę nad innymi. Skutecznym sposobem minimalizacji liczby braków i zwiększenia zadowolenia klienta jest niewątpliwie zastosowanie metodologii Six Sigma. Celem artykułu jest przedstawienie jej możliwości jako metody usprawniania organizacji. (fragment tekstu)

5

Consistency of DMAIC Phases Implementation on Six Sigma Method in Manufacturing and Service Industry: a Literature Review

100%

Trimarjoko A., Purba H. H., Nindiani A.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 4

34-45

High business competition demands business players to improve quality. The Six Sigma with DMAIC phases is a strategy that has proven effective in improving product and service quality. This study aims to find the consistency of DMAIC phases implementation and analyze the objective value in Six Sigma research. By using a number of trusted article sources during 2005 until 2019, this research finds that 72% research in manufacturing industry consistently implemented DMAIC roadmap especially in case study research type for problem-solving, while service industry pointed out the fewer number (60%). The causes of variations and defective products in the manufacturing industry are largely caused by a 4M 1E factor, while in service industry are caused by human behavior, and it's system poorness. Both manufacturing & service industry emphasized standardization & monitoring to control the process which aimed at enhancing process capability and organization performance to increase customer satisfaction. (original abstract)

6

Six Sigma Methodology Used to Improve the Mechanical Properties for Friction Stir Welding of Aluminum Pipes

100%

Sabry I.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 1

73-78

This paper presents a new welding quality evaluation approach depending on the analysis by the fuzzy logic and controlling the process capability of the friction stir welding of pipes (FSWoP). This technique has been applied in an experimental work developed by alternating the FSW of pipes process major parameters: rotation speed, pipe wall thickness and travel speed. variable samples were friction stir welded of pipes using from 485 to 1800 rpm, 4-10 mm/min and 2-4 mm for the rotation speed, the travel speed, and the pipe wall thickness respectively. DMAIC methodology (Defining, Measuring, Analyzing, Improving, Control) has been used as an approach to analyze the FSW of pipes, it depends on the attachment potency and technical commonplace demand of the FSW of pipes process. The analysis controlled the Al 6061 friction stir welded joints' tensile strength. To obtain the best tensile strength, the study determined the optimum values for the parameters from the corresponding range. (original abstract)

7

Implementation of Six Sigma Projects

100%

Cajchanová O., Slamková E.

Intercathedra

|

2004

|

nr 20

10-12

The paper provides information about the Six Sigma strategy, way to introduce Project Team Activities and the deployment method to select project themes. It is also described how to use problem-solving processes for project activities.(original abstract)

8

How to Assess the Maturity of Small and Medium-Sized Enterprises to Lean Six Sigma Projects

100%

Grudowski P.

Argumenta Oeconomica

|

2016

|

nr 2 (37)

311-328

This article describes the considerations for the implementation of the Lean Six Sigma (LSS) methodology in small and medium-sized enterprises. Pilot research was conducted in Polish and French SMEs (nine Polish and nine French enterprises from the service and production sectors) referring to the context of the implementation and application of the Lean Six Sigma concept. The studies led to the identification of the motives, needs, expectations, concerns and experiences of these companies and helped to develop criteria assessing the maturity of a smaller enterprise to conduct Lean Six Sigma projects. As one of the results of the study, a maturity indicator to LSS has been developed and presented in this paper. The index is a part of the original comprehensive methodology of the Lean Six Sigma implementation dedicated to the SME sector (LSS Plutus methodology). The indicator allows such projects to be matched to the real needs and preparedness of any small or medium-sized organization.(original abstract)

9

Liczby, dane, fakty - czyli przewaga metodyk w doskonaleniu organizacji

100%

Wawrzynek Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum

|

2013

|

1

|

nr 322

50-58

W opracowaniu zaprezentowano sposób podejścia do doskonalenia organizacji na podstawie mierzalnych wartości jako niezaprzeczalnego układu odniesienia procesów doskonalenia. Wskazano, iż ocena stanu obecnego, przeszłego i planowanie stanu przyszłego organizacji może być dokonywane jedynie na bazie wskaźników. Oparto się na założeniach metodyki six sigma, dla której liczby, również o charakterze jakościowym, dane i fakty są punktem wyjścia do analizy stanu obecnego, do definiowania celów procesów doskonalących oraz do pomiaru uzyskanych rezultatów. Autor stawia tezę, iż metodyczne, ustrukturyzowane podejście do doskonalenia organizacji daje przewagę w stosunku do działań nieustrukturyzowanych, sytuacyjnie lub intuicyjnie krytycznych, wynikających często z chęci lub konieczności podjęcia działań doskonalących w określonym zakresie organizacji.(abstrakt oryginalny)

10

Zastosowanie metodologii Six Sigma do usprawnienia procesu logistycznego

75%

Mały P.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

336-344

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie możliwości praktycznego wykorzystania opisywanego w literaturze narzędzia służącego do usprawniania procesów, jakim jest metodologia Six Sigma. Użyto ją do rozwiązania problemu z obszaru zarządzania gospodarką materiałową w przedsiębiorstwie produkcyjnym sektora przemysłu ciężkiego branży elektroenergetycznej. Sam problem dotyczył nieprawidłowego planowania dostaw materiałowych i zarządzania materiałami do produkcji na terenie zakładu, co skutkowało przeładowaniem magazynów, zwiększeniem kosztów magazynowania oraz dużej części obszaru dedykowanego pod produkcję na magazynowanie tychże materiałów. Przebadanie procesów w sekwencji pięciu głównych kroków metodologii Six Sigma jako sposobu rozwiązywania problemów, opisywanych dalej w artykule, dało możliwość wytypowania kilku głównych czynników składających się na genezę problemu, co pomogło w ich eliminacji jako źródeł generujących problem. (fragment tekstu)

11

Characterization of Small and Medium Enterprises (SMES) of Pomeranian Region in Six Sigma Methodology Application

75%

Grudowski P., Waszczur P.

LogForum

|

2011

|

7

|

nr 4

27-39

Six Sigma jest powiązana z cechami charakterystycznymi dla produktu oraz parametrami działań, potrzebnych do uzyskania tych produktów. Z drugiej strony jest to wielostopniowy powtarzający się proces skierowany na ciągłe udoskonalenia, dążące do globalnych standardów, wręcz do stanu perfekcyjnego. Jakkolwiek wzrasta zainteresowanie metodyką Six Sigma wśród małych i średnich przedsiębiorstw, to jednak nadal w literaturze mało jest publikacji poruszających temat tej metodyki w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, szczególnie popartych dobrymi empirycznymi wynikami. Wyniki badań wstępnych wskazywały, że tylko niewielka część przedsiębiorstw tego sektora w regionie pomorskim stosują w praktyce elementy tej metodyki. Metody: Przedsiębiorstwa zostały podzielona na grupy w zależności od typu ich działalności oraz wielkości zatrudnienia. Ankiety, adresowane do kierownictwa przedsiębiorstw, zostały wysłane do 150 losowo wybranych organizacji w dwóch etapach. Ankieta zawierała pytania o podstawowe dane przedsiębiorstwa, poziom wiedzy na temat zastosowań Six Sigma, opinii dotyczących uprawnień w firmie oraz szkoleń w zakresie metodyki Six Sigma. (skrócony abstrakt oryginalny)

12

DMAIC i DMADV jako metody doskonalenia jakości

75%

Gołębiowski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2011

|

nr 21 Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę

135-141

Omówiono dwie metody doskonalenia jakości: DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) - cykl doskonalenia procesu oraz DMADV (Define Measure Analyze Design Verify) - zarządzanie projektem nowego procesu lub produktu.

13

Doskonalenie organizacji poprzez wdrażanie koncepcji Six Sigma

75%

Urbaniak M.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr 9

39-42

Celem artykułu jest przedstawienie metodyk (DMAIC/DMADV) odnoszących się do doskonalenia procesów i produktów, określanych jako Six Sigma. Istotną rolę we wdrażaniu projektów usprawnień poprzez wykorzystanie tych metodyk odgrywają kwalifikacje pracowników. Organizacje wykorzystujące Six Sigma jako narzędzie doskonalenia operacyjnego starają się aktywnie włączać w realizację tych projektu wszystkich pracowników. Powinni oni przejść cykl intensywnych szkoleń, podczas których nabywają umiejętności niezbędnej do posługiwania się narzędziami i technikami mogącymi mieć zastosowanie w implementowanych usprawnieniach. (abstrakt oryginalny)

14

Przegląd modeli oceny stopnia wdrożenia koncepcji Lean Six Sigma i możliwości ich zastosowania do sektora MŚP : studium przypadku

75%

Świtek S.

Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management

|

2017

|

83

56-72

Artykuł przedstawia kilka kluczowych modeli stosowanych do oceny dojrzałości szczupłego wytwarzania i six sigma. Zaprezentowane studia przypadków doprowadziły do wniosku, że modele oceny pierwotnie zaprojektowane do oceny całych organizacji, mogą być zastosowane do mniejszych, wyselekcjonowanych obszarów w firmie jako integralna część fazy Zdefiniuj i Analizuj w projektach six sigma, wydarzeń Kaizen oraz do małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W wyniku przeprowadzonych rozważań, zaproponowano nową wersję tabeli decyzyjnej, pomagającej firmom z sektora MŚP w doborze właściwej metodyki usprawnień, która zależy od ich potrzeb i zdolności. Ponadto zasugerowano użycie modelu TAM do badania behawioralnej intencji użycia koncepcji Lean Six Sigma przez uczestników programu oraz zaprezentowano wyniki wstępnego badania pilotażowego. (abstrakt oryginalny)

15

Metoda organizacji procesów biznesowych - Six Sigma

75%

Wodecka-Hyjek A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 713

21-35

W artykule przeprowadzono charakterystykę metody organizowania procesów biznesowych Six Sigma. W pierwszej części omówiono genezę i założenia koncepcji Six Sigma. Następnie przedstawiono jej rolę w organizacji, oraz przeanalizowano etapy postępowania w metodzie Six Sigma. W zakończeniu opisano analizę przypadku zastosowania metody.

16

Metodyka i dobór narzędzi Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Mazurek R., Lorenc M.

Marketing i Rynek

|

2018

|

nr 9 (CD)

608-620

Jednym z czynników wzrostu gospodarczego jest rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Możliwości konkurowania tych organizacji wydają się być mocno ograniczone w zestawieniu z konkurencyjnym rynkiem globalnym. Jednakże współpraca dużych korporacji z tym sektorem wydaje się być oczywista, gdyż dotyczy dostawców wyrobów i usług. Ich wzajemne interesy spotykają się w momencie, gdy istnieje konieczność spełnienia rosnących oczekiwań klientów. Czy narzędzia doskonalenia Lean Six Sigma stosowane w dużych organizacjach mogą być skutecznie wdrażane w małych i średnich przedsiębiorstwach? Autorzy artykułu zaprezentowali różnice w podejściu dwóch odmiennych praktyk doskonalenia Lean i Six Sigma. Ponadto podjęto próbę przybliżenia koncepcji hybrydowej Lean Six Sigma dla sektora MSP, dla których jak dotąd nie istnieje wiele opisanych wdrożeń w tym obszarze. Poprzez rozpoznanie potrzeb tego typu organizacji, opracowano koncepcję doboru narzędzi i metod dostępnych w ramach Lean Six Sigma. (abstrakt oryginalny)

17

Structured Problem Solving: Combined Approach Using 8D and Six Sigma Case Study

75%

Sharma M., Sharma S., Sahni S.

Engineering Management in Production and Services

|

2020

|

nr 1

57-69

The current research study aimed to explore the utility of selected problem-solving tools and techniques in root-cause analysis to demonstrate their practical application. An experimental research design adopting a positivist empirical approach with a deductive strategy was followed to assess the effectiveness of a combined (8D & Six Sigma) problem-solving approach in reducing a high defects rate of a mixer shower assembly line. A novel application of the 8D framework in combination with Six Sigma and other analytical tools was found highly effective in reducing the reject rate from 11.84% to 0.11%. Successful identification of the root cause led to the implementation of permanent corrective action ensuring a long-term stable assembly process. The research study provided a problem-solving framework that was found effective in resolving a complex problem and implementing long-term corrective action in an assembly production line. However, this framework can be used in other industries. The research study provides a solution to a high number of leak rejects in a sub-assembly where "O-seals" are used between mating parts. It also provides analytical tools that were found highly effective during the problem-solving process. (original abstract)

18

Systemowe podejście do zarządzania jakością według koncepcji Six Sigma

75%

Doroszewicz S., Tyszkiewicz A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

z. 158

157-178

Przedmiotem pracy są założenia, cele i metodyka koncepcji Six Sigma ograniczania zmienności procesów w organizacjach gospodarczych. Celem przedstawianej pracy jest przedstawienie założeń koncepcji Six Sigma i systemowego podejścia do zarządzania jakością opartego na tej koncepcji oraz warunków wdrożenia tego systemu w organizacji. W pracy przeprowadzono również dyskusję przyczyn sprawiających, że większość organizacji podejmujących próby wdrażania tego systemu zadowala się jedynie adaptacją niektórych elementów koncepcji Six Sigma, rezygnując z próby utworzenia struktury organizacyjnej właściwej systemowi Six Sigma, a w konsekwencji z dążenia do wadliwości procesów rzędu 3 • 10-6 - ostatecznego benchmarku w ograniczaniu zmienności procesów. W pracy ponadto przedstawiono efekty biznesowe procesu wdrażania systemu Six Sigma w przedsiębiorstwie Wika Poland S.A., uzyskane w okresie trzech pierwszych lat trwania tego procesu.(abstrakt oryginalny)

19

Critical Evaluation into the Practical Utility of the Design of Experiments

75%

Sharma M., Sharma S.

Engineering Management in Production and Services

|

2021

|

nr 3

50-65

The research aims to emphasise the relevance of the Design of Experiments (DOE) technique as a reliable method for ensuring efficient use of statistical methods in routine industrial processes. A case study approach with a deductive strategy was used to assess the effectiveness of different DOE methods to achieve the desired objectives. Screening, mid-resolution and high-resolution DOE methods helped identify, characterise, and optimise an experimental variable against the desired output response. A general framework for effective DOE is provided as part of DOE planning, including defining DOE objectives, selection criteria, noise reduction, and application across industries. Overall, various DOE models proved successful in identifying a complicated relationship between experimental variables and output response. However, when ideal DOE models may not be feasible, reducing test run by choosing lower resolution DOE or fewer replicates can still provide important insights into the experimental variables' impact on output responses. (original abstract)

20

Lean Logistics

75%

Wronka A.

Journal of Positive Management

|

2016

|

7

|

nr 2

55-63

Purpose: The aim of the article is to present the key assumptions of Lean Management, with particular focus on the components of Lean Management System and the assessment matrix of implementation the Lean concept. In addition, Author demonstrates the applicability of Lean paradigms to improve the logistics area, as well as to improve the functioning of supply chains, especially by using methodology which links Six Sigma and Lean ideas as well as Agile approach. This paper except theoretical analysis presents lean logistics application in practice. Short case study is developed on basis of best lean logistics practices of company from B2B market. Methodology: The used research approach was the detailed analysis of logistics international literature and case study based on internal documents and interviews with lean managers from international company. Findings: Emphasizing the multidimensionality of the concept, Author indicates potential areas of integration Lean with other tools and strategies used in modern businesses management, like Six Sigma or Agile approach. Additionally article presents practical application of Lean in logistics. (original abstract)