Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Symulator produkcyjny GSim jako narzędzie wspomagające kształcenie w obszarze Teorii Ograniczeń

100%

Kosieradzka A., Obłuska I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2007

|

25

|

nr 83

133-154

W artykule omówiono podstawowe założenia Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints). Zaprezentowany został symulator produkcyjny GSim, wykorzystywany w procesie poznawania założeń Teorii Ograniczeń i praktycznego opanowania Procesu Pięciu Kroków usprawniania systemów produkcyjnych. Dokonano charakterystyki środowiska produkcyjnego. Przeprowadzono i opisano cztery symulacje na podstawowym zestawie parametrów PARAMS850. Pierwsza symulacja oparta jest na dotychczasowej wiedzy i doświadczeniu uczestników, natomiast każda następna polega na praktycznym zastosowaniu kolejnych kroków Teorii Ograniczeń. Symulacje te umożliwiły zaobserwowanie, w jaki sposób konsekwentne zastosowanie podstawowych zasad Teorii Ograniczeń powoduje sukcesywną poprawę uzyskiwanych wyników.(abstrakt oryginalny)

2

The Case Study of Bottlenecks Identification for Practical Implementation to the Theory of Constraints

100%

Urban W., Rogowska P.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

399-405

According to the Theory of Constraints by Goldratt system bottlenecks are key to improving productivity and profitability of the entire production system. An important issue in the practical application of this theory is to identify bottlenecks in the system. The aim of this paper is to develop practical steps to identify bottlenecks in the production system characterised by a homogeneous flow. The paper includes a case study which shows six steps that allowing to specify not only the first bottleneck of the system but to develop a comprehensive plan for removing bottlenecks. (original abstract)

3

Reference Model of Project Prototyping Problem

100%

Relich M., Banaszak Z.

Foundations of Management

|

2011

|

3

|

nr 1

33-46

The paper presents the idea of reference model of project prototyping problem for the projects that are at risk of failure. The hierarchical structure of declarative model connects two fields: functionalities of a typical service enterprise and management system of project execution in the enterprise. The functionalities as separate Constraints Satisfaction Problems (CSP) are described. CSP contains the sets of decision variables, their domains and constraints, which link these variables. The separated problems described as CSP, then in single main CSP are integrated. On the other hand, these problems can decompose into the subproblems concerning the functionalities of different fields. The open structure of model enables to solve the decision problems with different level of specificity. The decision problem can regard a query about the results of proposed decisions as well as the decisions guaranteeing the expected results. A declarative kind of proposed reference model in a natural way allows to implement its in constraint programming languages. The possibility of this approach illustrates an example. (original abstract)

4

Methodology for Bottleneck Identification in a Production System When Implementing TOC

75%

Rogowska P., Urban W.

Engineering Management in Production and Services

|

2020

|

nr 2

74-82

For TOC (Theory of Constraints) implementation in a production system, the determination of the system's bottleneck is a crucial step. Effective bottleneck identification allows setting priorities for the improvement of a production system. The article deals with a significant problem for the manufacturing industry related to the location of a bottleneck. The article aims for a detailed analysis of methods for bottleneck identification based on a comprehensive literature review and the design of a generalised methodology for bottleneck identification in the production system. The article uses two research methods, first, the combination of a narrative and scoping literature review, and second, the logical design. Several methods for bottleneck identification are reviewed and compared, finding some being similar, and others giving new insights into the evaluated production system. A methodology for bottleneck identification is proposed. It contains several detailed methods arranged in coherent steps, which are suggested to be followed when aiming for the recognition of a production system's bottleneck. The proposed methodology is expected to be helpful in the practical TOC implementation. The presented methodology for the identification of bottlenecks in a production system is a practical tool for managers and experts dealing with TOC. However, it is still a conceptual proposal that needs to be tested empirically. The proposed methodology for bottleneck identification is an original concept based on the current literature output. It contributes to the production management theory as a practical managerial tool. (original abstract)

5

Teoria ograniczeń w controllingu projektów

75%

Kozarkiewicz A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

235-243

Teoria ograniczeń przedstawiona w książkach E.M. Goldratta znalazła wielu zwolenników oraz liczne zastosowania w różnych obszarach zarządzania, w tym w zarządzaniu produkcją, logistyce, rachunkowości zarządczej i zarządzaniu projektami. Wykorzystanie teorii ograniczeń w rachunkowości zarządczej, przede wszystkim jako tzw. Rachunkowości przerobu, ukazane było w wielu opracowaniach. Celem tego artykułu jest prezentacja zastosowań tej teorii w controllingu projektów. W artykule zostaną omówione najważniejsze założenia, przykłady i wskazówki praktyczne co do celowości aplikacji w ramach dwóch ważnych obszarów: controllingu pojedynczych projektów oraz controllingu organizacji zorientowanych projektowo. (abstrakt oryginalny)

6

Rachunek kosztów działań a teoria ograniczeń w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa

75%

Nita B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 19

271-285

W opracowaniu wskazano, że przedsiębiorstwa polskie powinny uwzględniać podatek od towarów i usług szacując koszt kapitału własnego z emisji nowych akcji zwykłych, czyli kapitału inwestycyjnego. Podatek ten wpływa na wzrost kosztu pozyskania tego kapitału, gdyż polskie prawo podatkowe nie daje możliwości odliczenia podatku od towarów i usług wykazanego w fakturach dokumentujących poniesione w związku z emisją nowych akcji kosztów. Z punktu widzenia finansów przedsiębiorstwa i idei budżetowania kapitałowego niewątpliwie brak możliwości odliczenia podatku naliczonego zwiększa koszt pozyskania kapitału, co w konsekwencji może prowadzić do decyzji o nie przyjęciu projektu inwestycyjnego do realizacji.(abstrakt oryginalny)

7

Integrating Business Intelligence and Theory of Constraints Approach

75%

Alsqour M. d., Matouk K., Owoc M. L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 232 Knowledge Acquisition and Management

61-69

Projekty IT napotykają wiele zawiłości, wyzwań i ograniczeń, takich jak odkrycie i określenie wielu wymiarów informacji, uczynienie danych wystarczająco elastycznymi do tego by umożliwić wykonywanie zapytań i drążenie danych. Kluczowe jest zidentyfikowanie tych ograniczeń, które wpływają na efektywność systemu. Między innymi z tych powodów, analizowanie i dokumentowanie business intelligence (BI) wymaga stworzenia specjalnej wiedzy. W niniejszym artykule została opracowana metoda oparta na teorii ograniczeń (TOC) w celu zwiększenia efektywności BI. W oparciu o analizę i omówienie wyników autorzy pokazują, że metoda oparta na TOC może poprawić wydajność BI i podają, kilka wskazówek, które mogą być stosowane do skutecznego wykorzystania aplikacji BI. (abstrakt oryginalny)

8

Overview of the Concepts of Bottleneck in the Operation Process

75%

Bilinovics-Sipos J., Reicher R. Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

55-67

Purpose: This paper aims to provide insight into currently available corporate operation and control management approaches through the examined articles, focusing on bottlenecks and closely related theories. Design/methodology/approach: The reviewed publications, which focus on the theory of constraints, different approaches, the concept of bottlenecks, and the presentation of related methods, bring us closer to understanding the changes that have taken place in the past decades. Findings: The immense impact of digitization and changes in demand affect the requests placed on companies; the way consumer needs are met has changed and accelerated, to which companies must adapt. In the case of services and products, the primary goal of manufacturers and service providers is to generate revenue and profit by satisfying consumer needs. For this, creating and maintaining an efficient operating system that does not contain restrictive elements is necessary. This publication provides a comprehensive overview of how the approach to the unified concept of the bottleneck is an effective tool for companies to improve their processes. Research limitations/implications: The current study analyzed some of the most relevant publications in the ScienceDirect database based on the keywords. This approach certainly serves as a beginning point for the understanding that to focus on the researched problem space, a systematic literature review is required. Originality/value: This study provides insight and supports the importance of a unified approach to identifying constraints for effective operational processes. (original abstract)

9

Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego

75%

Łopatowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

303-316

Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.(abstrakt oryginalny)

10

Zarządzanie szpitalem w warunkach ograniczenia

75%

Wawrzyniak E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 181 Rachunkowość a controlling

607-616

Problem dotyczący zarządzania ograniczonymi zasobami został rozwiązany poprzez modyfikację strategicznej karty wyników. Umożliwiło to znalezienie krytycznych zależności przyczynowo-skutkowych dla modelu ekonometrycznego szpitala. W oparciu o to rozwiązanie zidentyfikowane zostały podstawowe ograniczenia systemu. Wąskie gardło, warunkujące zysk netto, znaleziono w następstwie połączenia teorii ograniczeń z narzędziem informatycznym Solver.(abstrakt oryginalny)

11

Overcoming Leadership Limitations : a Theoretical Study of Leadership Behaviors and Methods

75%

Korzynski P.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2014

|

22

|

nr 4

26-38

Purpose: The main purpose of this study is to present leadership limitations that influence leadership effectiveness and examine if it is possible to overcome these limitations. Methodology: The study presents the results of literature analyses and the findings of the recent research studies on leadership. It also refers to literature items that might be helpful in analyzing the leadership limitations. Conclusions: The study indicates that some leadership behaviors that fall into a particular category are useful in understanding and refl ecting on their limitations, while other leaders' actions enable them to overcome those limitations or use them to support leadership effectiveness. Research limitations: This is a theoretical and conceptual study. It formulates propositions to further empirical research studies. Originality: The study analyzes a number of behaviors from different leadership theories. These behaviors fall into four meta-categories: situational, transformational, authentic and boundary spanning. The study also provides information about leadership styles that are useful in understanding and overcoming leadership limitations. (original abstract)

12

Wykorzystanie teorii ograniczeń do realizacji zasad koncepcji Lean

75%

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 11 (CD)

49-51

Złożone i dynamiczne otoczenie wymaga nieustannych zmian i doskonalenia działalności organizacji oraz rekonfiguracji procesów realizowanych w sieciach organizacji. Przed organizacjami stawiane są liczne wyzwania. Wymagania rynku powodują, że za pożądane metacechy organizacji można uznać elastyczność, jakość oraz innowacyjność. Ponadto wewnętrzne naciski na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymagają ograniczania kosztów działalności, poprawy wykorzystania zasobów, zwiększenia przepustowości, integracji procesów, zarządzania wiedzą czy rozwoju kapitału ludzkiego. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać tym wymaganiom wykorzystują różne koncepcje i rozwiązania. Należą do nich koncepcja Lean i teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints). (fragment tekstu)

13

Współdziałanie koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń w dążeniu do sukcesu organizacji

75%

Łopatowska J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 4, cz. 1

173-182

W niniejszym artykule wskazano czynniki uznawane za czynniki sukcesu organizacji z perspektywy łańcucha dostaw. Scharakteryzowano również wpływ poszczególnych etapów realizacji koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń na zidentyfikowane czynniki sukcesu. Przedstawiono ponadto możliwość wzajemnego włączenia zasad każdej z rozważanych koncepcji w schemat prezentujący etapy wdrożenia, co pozwala na uzyskanie dodatkowej poprawy wartości czynników sukcesu. (abstrakt oryginalny)

14

Jakość procesu przepływu osób a teoria ograniczeń

75%

Kowalska-Napora E., Sroka M.

Problemy Jakości

|

2019

|

nr 7

9-13

W opracowaniu podjęto problematykę możliwości wykorzystania koncepcji łańcucha wartości i teorii ograniczeń w kreowaniu wartości dla społeczeństwa. Jednocześnie podkreślono, że łańcuch jest adekwatnym instrumentem sterowania procesem tworzenia wartości społecznej poprzez koszt systemowy. Ponadto zwrócono uwagę na fakt, że dla kreowania wartości istotne znaczenie ma identyfikacja procesów, punktów krytycznych w systemie. Celem artykułu jest ocena inwestycji w łańcuchu wartości. (abstrakt oryginalny)

15

Working with Constraints in Project Management

75%

Petrenko T.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2023

|

100 nr 1 Digital Transformation and Financial Policy in Creating the Innovative Potential of Regions - the Experiences of Poland and Ukraine

1-7

Celem artykułu jest określenie wpływu teorii ograniczeń na ogólne zarządzanie projektami w firmie oraz możliwość wykorzystania jej przez biuro zarządzania projektami w celu zmniejszenia wpływu krytycznych ograniczeń portfela projektów. Artykuł pokazuje związek między różnymi teoriami ograniczeń zarządzania projektami a ogólnymi ograniczeniami zarządzania. Aby osiągnąć cele projektu wszyscy menedżerowie projektów i biura projektowe muszą wziąć pod uwagę czynniki ograniczające projekt. Każdy projekt jest wyjątkowy i ma ograniczenia, na które składają się specyficzne cechy branży, konkretnego przedsiębiorstwa i projektu. Kierownik projektu i biuro projektu powinni określić najważniejsze ograniczenie lub kilka ograniczeń, które zmniejszają wydajność całego systemu. Oznacza to, że konieczne jest zidentyfikowanie i wyeliminowanie ograniczeń wpływających przede wszystkim na całe portfolio projektu. Teoria ograniczeń pozwala ustalić, gdzie w procesie projektów istnieje wąskie gardło, które zmniejsza wydajność wdrażania projektu. Usunięcie wąskich gardeł i optymalizacja procesów prowadzą do zwiększonej wydajności projektu i całego portfela projektu. Pozwala to uzyskać lepsze wyniki projektu przy niższych zasobach poprzez poprawę jakości zarządzania projektami przez biuro zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)

16

Zastosowanie teorii ograniczeń w dziedzinie ekonomiki przedsiębiorstw produkcyjnych

75%

Wojakowski P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 11

XIV-XVIII

Teoria ograniczeń stała się powszechnym narzędziem wspomagającym podejmowanie codziennych decyzji menedżera produkcji. Jej łatwość w przyswojeniu i absolutnie zdroworozsądkowe podejście do rozwiązywania problemów natury organizacyjnej nastawione na osiągnięcie poprawy zysku netto oraz zwrotu z inwestycji przyczyniło się do wzrostu konkurencyjności wielu firm i korporacji międzynarodowych. Kluczowym staje się więc zrozumienie przewodnich zasad ekonomicznych stosowanych przez teorię ograniczeń służących właśnie do wspomagania decyzji w zakresie rachunkowości zarządczej. Teoria ograniczeń definiuje zbiór miar i wskaźników określających działalność systemu produkcyjnego w ujęciu finansowym. Całość określa się mianem rachunkowości przerobowej. W niniejszym artykule przedstawiono ogół stosowanych wskaźników rachunkowości przerobowej oraz dokonano przeglądu literatury w zakresie jej stosowania. (abstrakt oryginalny)

17

Wykorzystanie koncepcji analizy wąskich gardeł w zarządzaniu produkcją

63%

Koliński A., Tomkowiak A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2010

|

nr 9

16-21

Efektywny proces identyfikowania i eliminowania wąskich gardeł jest kluczowym elementem determinującym ustalanie priorytetów dotyczących całego procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie. Od lat wykrywanie oraz analiza wąskich gardeł w przedsiębiorstwach produkcyjnych jest ogromnym wyzwaniem stawianym planistom i controllerom. Jedną z metod, która może w znaczny sposób usprawnić proces wykrywania ograniczeń oraz ustalenia sposobu minimalizacji negatywnego wpływu wąskiego gardła na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa, jest teoria ograniczeń (TOC) E. Goldratta, która pomimo logicznych i prostych reguł oraz znacznych sukcesów na rynku amerykańskim, od lat nie znajduje uznania w Polsce. (abstrakt oryginalny)

18

Optymalizacja poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu Teorii Ograniczeń i techniki CPFR

63%

Wełeszczuk M.

Logistyka

|

2012

|

nr 5, CD 1

210-214

Artykuł porusza problem optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu techniki CPFR. Teoria ograniczeń, przedstawiona jako skuteczna metoda identyfikacji problemu w obrębie przedsiębiorstwa produkcyjnego, posłużyła jego identyfikacji. Zdiagnozowany dzięki tej metodzie problem pozwala na wykorzystanie metody CPFR w dalszej optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw. (abstrakt oryginalny)

19

Zakres ograniczeń praw podmiotowych w stanie klęski żywiołowej

63%

Nikulin J. K.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii, Prawa i Nauk Medycznych w Kielcach

|

2012

|

nr 13 Prace z zakresu nauk społecznych

175-197

Niniejszy artykuł jest próbą przedstawienia problemów dotyczących zasad ograniczania praw podmiotowych w stanie klęski żywiołowej. Artykuł opisuje możliwości ograniczania praw podmiotowych przez upoważnione organy władzy publicznej. Ograniczenia zostały poddane klasyfikacji z uwzględnieniem społeczno-prawnych obszarów ich występowania. W artykule również została przedstawiona formalnoprawna interpretacja praw i obowiązków powyższych podmiotów. (abstrakt oryginalny)

20

Development of Production Management Concepts

63%

Kosieradzka A., Kąkol U., Krupa A.

Foundations of Management

|

2011

|

3

|

nr 2

55-74

The aim of this paper is the analysis of contemporary concepts used in production management in relation to the paradigms which accompanied their appearance and development. The first chapter contains a definition of the term 'paradigm', discusses the importance of the paradigms for the development of a scientific approach to management and lists examples of paradigms relevant to production management. In the second chapter such management concepts as LM, Kaizen, TOC, TQM, TPM, Six Sigma and BPR are presented, along with their respective old and new paradigms, main goals, fundamental rules and tools (methods and techniques). Some less popular concepts are also dealt with. The last chapter is devoted to an analysis of interactions between the analyzed concepts, with an emphasis on their mutual compatibility and complementarity, which can be of benefit in the process of their implementation. (original abstract)