Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Time Driven Activity Based Costing - metoda aktualizująca rachunek kosztów działań

100%

Dłubak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

80-86

Przed blisko 20 laty po raz pierwszy została opracowana i opublikowana przez Roberta Kapłana i Robina Coopera koncepcja activity based costing (ABC). Umożliwiała ona m.in. kalkulowanie realnych pełnych kosztów jednostkowych produktów w warunkach działania współczesnych przedsiębiorstw amerykańskich. Przez ten czas koncepcja upowszechniła się do rozmiarów światowych, wyznaczając u progu końca wieku nowy cel w rachunkowości zarządczej, mianowicie identyfikowanie powiązań pomiędzy kosztami, działaniami oraz obiektami kosztowymi (produktami). Do dziś rachunek kosztów działań zyskuje coraz większe znaczenie przy podejmowaniu decyzji o charakterze średnio- i długookresowym.Jakkolwiek rachunek ABC jest odzwierciedleniem nowoczesnych rachunków kosztów, to nie jest on wolny od wad. (fragment tekstu)

2

Time Driven Activity Based Costing - przykład zastosowania

80%

Gostomczyk B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

217-225

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania rachunku kosztów działań opartego na czasie (TDABC) w działalności przedsiębiorstwa oraz wynikające z tego korzyści. TDABC jako bardziej unowocześniona wersja powszechnie stosowanego rachunku kosztów działań (ABC) może przynieść przedsiębiorstwu bardziej wymierne korzyści, wynikające z uwzględnienia wymiaru czasowego przy analizie ponoszonych kosztów. Pomijany w ABC problem czasu jest jednym z kolejnych czynników, mających wpływ na zmniejszenie kosztów tej działalności. Tak więc aspekt czasu powinien być uwzględniony podczas analizy rentowności działań przedsiębiorstwa. Autorka przedstawia dwa studia przypadków jako przykłady potwierdzające korzyści zastosowania bardziej nowoczesnej odmiany rachunku kosztów działań, jaką jest TDABC.

3

Ewolucja rachunku kosztów działań w kierunku oparcia na czasie a analiza wartości działań

80%

Karmańska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

151-163

Rachunek kosztów działań oparty na czasie jest koncepcją upraszczającą praktyczne aplikacje "klasycznego" rachunku kosztów działań. Dlatego też należy z większą ostrożnością przeprowadzać analizę kosztów działań obserwowanych na bazie określenia czasu ich trwania. Tym niemniej wprowadzenie miernika czasowego analizę tę istotnie wzbogaca i w gruncie rzeczy synchronizuje na dwóch przedstawionych powyżej płaszczyznach. O przydatności zarządczej tej analizy decyduje de facto okresowa weryfikacja: (1) standardu zużycia zasobów na jednostkę czasu wykorzystywaną w tym rachunku i - następnie - w analizie, (2) czasu trwania pracy w analizowanym działaniu (tj. wykonywania jednego nośnika działania), (3) ekonomicznej zasadności działania (w kontekście jego zdolności do dodawania, wartości dla klienta), (4) czasu trwania działania dodającego wartości dla klienta. (fragment tekstu)

4

Nowa koncepcja rachunku kosztów działań -time driven ABC

80%

Kostrzewski G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

203-208

Time-driven ABC to jedna z najnowszych koncepcji rachunku kosztu. Jednak już została wdrożona w kilku przedsiębiorstwach, co odzwierciedliło się stosunkowo dużym zadowoleniem kadry zarządzającej z uzyskiwanych efektów. (fragment tekstu)

5

Uproszczony model wdrożenia rachunku kosztów działań sterowany czasem, bazujący na podejściu dwuetapowym

61%

Raulinajtys-Grzybek M., Frydziński K.

Ekonomia - Wroclaw Economic Review

|

2017

|

tom 23, nr 3

107-122

W artykule przedstawiono metodykę procesu wdrożenia TD ABC, która została zweryfikowana w wyniku wdrożeń w kolejnych przedsiębiorstwach, a także wskazano, jaki zakres informacji uzyskano w badanych przedsiębiorstwach, w których wdrożony model umożliwiał przeprowadzenie tylko pierwszego etapu kalkulacji, to jest ustalenia całkowitych i jednostkowych kosztów działań. (fragment tekstu)

6

Wykorzystanie koncepcji time-driven activity based costing w sterowaniu kosztami procesu zaopatrzenia

61%

Dembińska I., Marzantowicz Ł.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

13

|

nr 348

63-78

Artykuł stanowi przyczynek do poszerzenia wiedzy i umiejętności w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi optymalizacyjnych w sferze logistyki przedsiębiorstw. Podstawowym jego celem jest przedstawienie możliwości wykorzystania rachunku TDABC (Time-Driven Activity Based Costing - rachunek kosztów działań sterowany czasem) w przedsiębiorstwie. Dzięki wykorzystaniu wyników badania fokusowego, przeprowadzonego wśród 22 polskich przedsiębiorstw budowlanych, dokonano analizy zastosowania rachunku TDABC w sferze procesów zaopatrzeniowych tych przedsiębiorstw. Ustalono podstawowe przesłanki użycia rachunku kosztów działań sterowanego czasem. Wskazano metodykę konstrukcji rachunku dla uzasadnienia potrzeby i możliwości starowania kosztami procesu zaopatrzenia. (abstrakt oryginalny)

7

Ewolucja rachunku kosztów działań w warunkach globalnej gospodarki

61%

Kozłowska K., Wroński P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 15 Rachunkowość zarządcza w warunkach globalizacji

231-238

W ostatnich latach obserwuje się dynamiczne zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstw i ich otoczenia, m.in. nasilającą się globalizację i walkę konkurencyjną. Burzliwe, szybko zmieniające się otoczenie i wzrastająca złożoność procesów zachodzących w przedsiębiorstwach sprawiają, że informacje pochodzące z tradycyjnych systemów rachunku kosztów nie stanowią już dobrej podstawy podejmowanych decyzji. Co więcej, kluczowa staje się umiejętność szybkiego postrzegania zmieniających się trendów, umożliwiając wczesne rozpoznanie zagrożeń, szans i nadarzających się okazji. Dlatego też istnieje konieczność implementacji takich systemów, które szybko dostarczą wiarygodnych informacji wykorzystywanych w procesach decyzyjnych. Do tego celu mogą służyć nowoczesne narzędzia zarządzania, do których z pewnością należy rachunek kosztów działań.(fragment tekstu)

8

Specyfika rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TDABC)

61%

Mućko P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 21

149-163

W artykule przedstawiono analizę porównawczą nowej koncepcji rachunku kosztów działań sterowanego czasem z tradycyjną odmianą tego modelu kalkulacji kosztów. Nowy model wydaje się spełniać oczekiwania użytkowników, które pojawiły się z koncepcją tradycyjnego modelu, ale pozostały niespełnione z powodu trudności o charakterze technicznym oraz z gromadzeniem i przetwarzaniem danych. (abstrakt oryginalny)

9

Estimation of the Cost in a Paediatric Radiology Service Using Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)

61%

Secinaro S., Brescia V., Secinaro A., Calandra D.

Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2021

|

26

|

nr 2

77-101

Szacowanie kosztów jest istotnym elementem analiz rachunków zdrowia w krajach rozwiniętych i rozwijających się. Celem niniejszego opracowania jest określenie metodologii w kwestii systemów i metod rachunku kosztów stosowanych do wszystkich świadczeń zdrowotnych realizowanych na dużą skalę, które charakteryzują się ograniczoną zmiennością zasobów (jak czas, materiały, zasoby ludzkie). Stosujemy rachunek kosztów działań uzależniony od czasu (TDABC). Średni czas działań zdrowotnych oszacowano na podstawie bezpośredniej obserwacji działań i wywiadów w placówce radiologii dziecięcej. Koszty bezpośrednie i pośrednie obliczono z uwzględnieniem ceny za minutę dla każdej kategorii usług zdrowotnych. TDABC pozwala na obliczenie praktycznych wydatków na usługi radiologiczne. Metoda ta ujawnia wyższe wydatki niż te, które są refundowane przez państwową służbę zdrowia. Badanie wykazuje wysoki poziom kosztów w przypadku tomografii komputerowej i radiologii kręgosłupa piersiowego w sedacji, których krajowy system opieki zdrowotnej nie uwzględnia. TDABC może być wykorzystywane przez menedżerów służby zdrowia do oceny poziomu kosztów i porównania wyników wewnętrznych z taryfami refundacyjnymi krajowej służby zdrowia.(abstrakt oryginalny)

10

Time-Driven Activity Based Costing as a Basis for Undertaking Lean Activities

61%

Pawłyszyn I.

LogForum

|

2017

|

13

|

nr 2

135-149

Wstęp: Ciągle zaostrzająca się konkurencja rynkowa, rozwój nowoczesnych technik i technologii oraz pragnienie dostosowania się do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku, wymuszają na przedsiębiorcach podjęcie prób poszukiwania i wdrażania nowych metod w zarządzaniu firmami. Ze tego względu podjęto próbę dokonania, za pomocą analizy Time-Driven Activity Based Costing, kalkulacji kosztów logistycznych procesu obsługi klienta w obszarze handlu tradycyjnego i internetowego. Celem artykułu było znalezienie odpowiedzi na pytania: 1. Czy wykorzystanie metody rachunku TDABC w sferze usług (hurtowni elektronicznej) może wskazać obszary w których powstaje marnotrawstwo? 2. Jakie korzyści finansowe może przynieść taka identyfikacja w kontekście eliminacji marnotrawstwa w myśl koncepcji Lean Management? Metody: Badania przeprowadzono w przedsiębiorstwie usługowym będącym hurtownią elektroniczną. W artykule zaprezentowano dokładną procedurę kalkulacji kosztów według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie. Praca obejmuje zidentyfikowanie podejmowanych przez pracowników działań w trakcie realizacji zamówień klientów, kalkulację ich kosztów według metody T-D ABC oraz usprawnienia poczynione w kontekście koncepcji Lean Management. Wyniki: W artykule zaprezentowane zostały wiadomości teoretyczne dotyczące metody T-D ABC oraz koncepcji Lean Management. Opisano poszczególne kroki obliczania kosztów procesów, dokonano ich analizy i zaproponowano działania Lean, które pozwolą uporządkować procesy i skrócić czasy ich trwania. Wnioski: Integracja T-D ABC oraz koncepcji Lean Management umożliwia postawienie pierwszych kroków w kierunku wykorzeniania marnotrawstwa, zidentyfikowanie niewykorzystanych zdolności, wykrycie potencjału tkwiącego w zaangażowanych zasobach oraz daje możliwość wskazać miejsca oszczędności kosztów procesów. Zaproponowany przykład kalkulacji kosztów z powodzeniem może być stosowana zarówno w przedsiębiorstwach usługowych, jak też produkcyjnych. (abstrakt oryginalny)

11

Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC) w rolnictwie

51%

Kondraszuk T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

211-219

W pracy przedstawiono próbę adaptowania w rolnictwie koncepcji rachunku kosztów działań sterowanego czasem. Pokazano metody ustalenia zasobów robocizny (zdolności produkcyjnych) w gospodarstwie rolniczym (wiejskim). Następnie przeprowadzono szacowanie kosztów jednostkowych posiadanych zasobów pracy. Kolejnym krokiem było przypisywanie kosztów do prowadzonych działalności w warunkach sezonowości i nierównomiernego zapotrzebowania na czynniki produkcji ciągu roku obrachunkowego. (abstrakt oryginalny)

12

Organizacja pracy jako podstawa rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TDABC) w rolnictwie

51%

Żuk J., Kondraszuk T.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2011

|

13

|

z. 1

501-505

W artykule przedstawiono wybrane problemy organizacji pracy w rolnictwie na potrzeby rachunku kosztów działań sterowanego czasem. Właściwa organizacja procesów produkcyjnych pozwala na wykorzystanie norm i normatywów w rachunku kosztów na etapie podejmowania decyzji i planowania, a także pozwala na lokalizację głównych źródeł nieefektywności w wykorzystaniu posiadanego potencjału produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

13

Time-Driven Activity Based Costing jako narzędzie zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

51%

Putyra A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

363-375

Celem niniejszej pracy jest ujawnienie niedostatków pierwotnej koncepcji ABC oraz zaprezentowanie ewentualnych korekt i nowych możliwości związanych z TDABC ze szczególnym uwzględnieniem informacji o niewykorzystanych zasobach przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

14

Rachunek kosztów działań sterowany czasem jako nowa propozycja kalkulacji kosztów świadczeń zdrowotnych

51%

Mućko P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2007

|

nr 30

223-229

W artykule przedstawiono podstawy nowej koncepcji rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TDABC) w kontekście możliwości jego zastosowania do kalkulacji kosztów świadczeń zdrowotnych. Jakkolwiek o przydatności tego modelu rachunku kosztów zadecyduje praktyka, wydaje się, że stanowi on tanią metodę wykorzystania pełnego potencjału tkwiącego w koncepcji rachunku kosztów działań. (abstrakt oryginalny)

15

Wykorzystanie rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TDABC) do wyznaczania kosztów procesów informacyjnych

51%

Czerwiński A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2012

|

nr 32 Mikroekonomiczne i makroekonomiczne uwarunkowania sprawności procesów zarządzania przedsiębiorstwami

101-111

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań sterowanego czasem (ang. Time Driven Activity Based Costing TDABC) jako skutecznego narzędzia do oceny efektywności działań i procesów informacyjnych. Pomiar kosztów informacji i działań informacyjnych jest utrudniony z wielu przyczyn. Powoduje to, że w ekonomice informacji nie wykształciły się ani oddzielna koncepcja, ani metodologia rachunku kosztów tego rodzaju. Skutkuje to brakiem stosownych narzędzi do wyceny wartości nie tylko informacji, ale i produktów informacyjnych. Do oceny kosztów procesów informacyjnych można wykorzystać rachunek kosztów działań sterowany czasem. W artykule pokazano to na przykładzie procesu "zapytanie - oferta", który zamodelowano za pomocą sieci działań. Następnie określono czas oraz zasoby pracy potrzebne do realizacji działań wchodzących w skład tego procesu, a także ich nośniki. Pozwoliło to zapisać równania czasowe i formuły kosztowe dla jego przebiegu. Wykorzystując te formuły, dokonano analizy efektywności czasowej i kosztowej realizacji tego procesu informacyjnego dla różnych klientów. Dzięki temu można było dodatkowo zbadać wpływ struktury kosztów zasobu pracy na efektywność przebiegu tego procesu.(abstrakt oryginalny)

16

Szacowanie kosztów działań informacyjnych oferenta na rynkach nieruchomości z wykorzystaniem metody TDABC

51%

Czerwiński A., Rodzeń D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2015

|

15

|

nr 4

493-500

W niniejszej pracy do szacowania kosztów działań informacyjnych oferentów na rynkach nieruchomości wykorzystano metodę TDABC. Do przedstawienia i analizy działań informacyjnych oferentów wykorzystano algorytm w postaci schematu blokowego. W algorytmie ujęto charakterystykę zmiennych (tzw. nośników działań) oraz opisy podstawowych działań informacyjnych realizowanych przez oferenta. Opisy działań wzbogacono o zmienne mające bezpośredni wpływ na czas ich realizacji, a także średnie czasy ich realizacji, których wartości oszacowano na podstawie badań eksperymentalnych oraz ankietowych. Istotnym elementem niniejszego opracowania jest sformułowanie równania czasowego dla dowolnego przebiegu procesu wynikającego z realizowanych czynności prowadzących do zbycia praw do nieruchomości. Równanie to posłużyło do analizy trzech przykładowych procesów informacyjnych realizowanych przez oferenta na rynkach nieruchomości. (abstrakt oryginalny)

17

Zarządzanie kosztami w rachunku kosztów działań sterowanym czasem (TDABC)

51%

Mućko P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 17

567-574

W artykule przedstawiono koncepcję rachunku kosztów działań sterowanego czasem oraz kierunki jego wykorzystania w zarządzaniu kosztami. Wskazano na nośniki kosztów oraz czynniki zmienności czasochłonności jako szczególne parametry modelu wspomagające zarządzanie kosztami. Zarządzaniu kosztami sprzyja również ujęcie w modelu kosztów niewykorzystanych zdolności operacyjnych.(abstrakt oryginalny)

18

Aspekty rozwoju rachunku kosztów w praktyce

51%

Sobańska I.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2010

|

56

|

nr 112

207-222

W artykule, na tle zarysu nowych metod i koncepcji rachunku kosztów, takich jak ABC, TDABC, rachunek przerobu, system rachunków w szczupłej rachunkowości i rachunek kosztów krańcowych zorientowany na procesy, zostały przedstawione trzy aspekty rozwoju rachunku kosztów w praktyce światowej. Objaśniono aspekty: metodologiczny, globalny i asymetria systemu rachunkowości, które ostro zarysowały się w USA, ale występują również w innych krajach, w tym w krajach UE. (abstrakt oryginalny)

19

Zastosowanie modelu Time - Driven Activity - Based Costing w metodyce Scrum

51%

Kuchta D., Skowron D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 96 Modelowanie preferencji a ryzyko '11

311-327

Model Time - Driven Activity - Based Costing (TDABC) został opracowany w 2001 roku przez Roberta S. Kaplana i Robin Cooper, jako modyfikacja istniejącego już modelu Activity - Based Costing (ABC). Ze względu na wprowadzone do poprzedniego modelu (ABC) zmiany, TDABC może być stosowany także w rozliczaniu kosztów projektów w organizacjach zarządzanych przez projekty, które stosują metodykę Scrum. Opracowanie składa się z czterech podzielonych tematycznie rozdziałów. Definicje pojęć używanych tu zamieszczono w rozdziale pierwszym. Rozdział drugi przedstawia w sposób syntetyczny model TDABC, z jednoczesnym uwypukleniem zagadnień możliwych do zastosowania w metodyce Scrum. Metodykę tą opisano z kolei w rozdziale trzecim, także szczegółowo omawiając te jej elementy, które wiążą się z TDABC. Natomiast w rozdziale ostatnim przedstawiono koncepcję zastosowania modelu TDABC w metodyce Scrum. (fragment tekstu)

20

TDABC as an Optimization Tool of Purchasing Processes in Construction

51%

Marzantowicz Ł., Jedliński M.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

49-54

The article uses a synthesis of the available literature in the field of construction services, purchasing logistics and TDABC account. Defined the specificity of construction service as an object, which verified the usefulness of the instrument optimization in the form of a TDABC account. This article determines the needs of the purchasing sphere optimization, due to its strategic nature. As a result, as the description of the course and the results of the study using the focus method in the 22 companies in the implementation and usefulness of the TDABC account model.(original abstract)