Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Does the Company Size Influence the Operational Risk in Strategy Implementation Process?

100%

Radomska J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

287-298

The article describes the issue of strategy implementation considering the operational (intra-organizational) risk factors accompanying that process. The relation between the risk level and the size of the organization was analyzed. The research sample included 150 entities, which were divided according to their size. The study was conducted using a direct questionnaire interview. For independent samples, the Kruskal-Wallis analysis of variance was used. The research results did not confirm the existence of the correlation assumed. Some regularities, however, may be indicated for companies of various sizes. They refer to the area of processes as well as some factors within the area of employees and resources. The level of strategic objectives achievement was also analyzed as one of the key determinants of strategy execution effectiveness. The results showed that there is a correlation between the degree of strategic objectives achievement and the size of the enterprise. (original abstract)

2

Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

84%

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 12

2-9

Koncepcja organizacji turkusowej jako nowy typ organizacji wyznacza nowy paradygmat tzw. organizacji samozarządzającej się. Podstawą tego paradygmatu jest upodmiotowienie pracownika, który zyskuje poczucie wagi i znaczenia tego, co robi w firmie. Oznacza to zmianę relacji, ponieważ pracownik staje się partnerem, z czasem także współwłaścicielem firmy, mającym wpływ na podejmowane decyzje. Partnerstwo w organizacji turkusowej posunięte jest bardzo daleko, oznacza to, że w takiej organizacji w zasadzie nie ma lidera, a poszczególni pracownicy przyjmują funkcje w zależności od tego, co potrafią robić i jaka jest potrzeba firmy. Organizacja turkusowa oparta jest na zaufaniu, słuchaniu oraz efektywnej komunikacji. Ma tu miejsce daleko idące upełnomocnienie pracownika. Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie i cechy zielonej organizacji jako podstawy dla tworzenia organizacji turkusowej. Metody badawcze zastosowane w pracy to krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje wskazanie na zieloną organizację jako podstawę dla tworzenia organizacji turkusowej. Ponadto przedstawiono istotę i cechy charakterystyczne organizacji turkusowej. Przedstawiono wyniki badań F. Laloux dotyczące organizacji turkusowych oraz wskazano zasady, na których budowane są organizacje turkusowe. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że organizacja turkusowa stanowi przejaw nowego podejścia do zarządzania organizacjami funkcjonującymi w warunkach zmienności. Zarządzanie turkusowe, oparte na samoorganizowaniu się, przynosi określone korzyści firmom, które zdecydują się "pracować inaczej", zgodnie z koncepcją F. Laloux, autora książki "Pracować inaczej". (abstrakt oryginalny)

3

The Operating Costs Machines and General Type of Farming

84%

Kocira S., Kuboń M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2011

|

13

|

z. 6

103-107

W artykule dokonano analizy kosztów eksploatacji maszyn w gospodarstwach rolnych pogrupowanych według typu głównego określonego na podstawie standardowej nadwyżki bezpośredniej. Stwierdzono, że wraz ze wzrostem wielkości ekonomicznej gospodarstwa rosną koszty eksploatacji maszyn. Najmniejsze koszty eksploatacji w przeliczeniu na 1 ha UR występują w gospodarstwach, hodujących różne zwierzęta i prowadzących produkcją różnych gatunków roślin uprawnych. Największe koszty eksploatacji maszyn w przeliczeniu na 1 ESU ponoszą gospodarstwa specjalizujące się w produkcji różnych roślin uprawnych. (abstrakt oryginalny)

4

Przekształcenia form własności w polskiej gospodarce a przedsiębiorczość różnych typów przedsiębiorstw

84%

Buk H.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1991

|

Rozwój przedsiębiorstwa : problemy teorii i dylematy praktyki

17-28

Wiele krajów stoi obecnie wobec dylematu, jak racjonalizować swoją działalność. W tradycyjnie zarządzanej gospodarce socjalistycznej przedsiębiorczość zanikła, bo gospodarka była zetatyzowana, administrowana przez urzędników różnych szczebli nie ponoszących z tego tytułu żadnej odpowiedzialności majątkowej, którzy decydowali i "gospodarowali" niczyim, bo państwowym majątkiem. Dotychczasowy kształt własności państwowej był jedną z głównych przyczyn kryzysu społeczno-ekonomicznego lat 80. Podejmując problematykę przedsiębiorczości Z. Sadowski wyróżnia dwie funkcje przedsiębiorstwa: wytwarzania oraz przedsiębiorczości, stanowiące aspekt gospodarczy. Ponadto wyszczególnia funkcje o charakterze społecznym. Przedsiębiorstwa powinny odczuwać ekonomiczny przymus podejmowania funkcji przedsiębiorczości. Konieczne jest właściwe kojarzenie roli planowania centralnego z reagowaniem przedsiębiorstw na bodźce rynkowe. Z punktu widzenia długookresowego rozwoju społeczno-gospodarczego funkcja przedsiębiorczości jest funkcją podstawową. Nastawienie na rozwój musi być jedną z podstawowych cech przedsiębiorstwa. Nie ma w gospodarce innych jednostek, które mogłyby rozwój realizować, tzn. nieustannie poszukiwać lepszych metod gospodarowania, nowych technologii. (fragment tekstu)

5

Struktura przedsiębiorstw Republiki Federalnej Niemiec i źródła ich sukcesów

84%

Sala J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 411

65-76

W artykule podjęto się identyfikacji źródeł sukcesów przedsiębiorstw niemieckich. Omówiono typy i formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw, ich strukturę wielkościową i branżową i determinanty sukcesów. Zdaniem autora głównymi czynnikami decydującymi o tym sukcesie jest wysoka jakość produktu, wysoki poziom techniki oraz zorientowanie produkcji na rynek.

6

Układy gospodarcze przedsiębiorstw i formy ich koncentracji organizacyjnej

84%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

197-203

Omówiono układy gospodarcze przedsiębiorstw (typy przedsiębiorstw): technologiczny, kooperacyjny, kombinatowy i mieszany, a następnie współczesne tendencje w rozwoju form koncentracji organizacyjnej.

7

Rola menedżera personalnego w przedsiębiorstwie międzynarodowym

84%

Kopeć J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

45-52

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) w wymiarze międzynarodowym od lat jest przedmiotem wielu badań i analiz. W artykule omówiono cztery typy organizacji międzynarodowych etnocentryczna, policentryczna, geocentryczna, regiocentryczna.

8

Struktura sieciowa strukturą organizacyjną współczesnego przedsiębiorstwa

67%

Potocka A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw

463-471

W niepewnym i złożonym otoczeniu gospodarczym współczesne przedsiębiorstwo przyjmuje postać organizacji modularnej, zintegrowanej elektronicznie z rynkiem, sieciowej czy, w końcu, wirtualnej. Istotą tych modeli funkcjonowania przedsiębiorstwa jest struktura sieciowa wspierana Technologiami Informacyjnymi. (abstrakt oryginalny)

9

Postulowane obszary badawcze przedsiębiorczości

67%

Adamczyk W.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1996

|

nr 244

7-19

Celem artykułu jest określenie problematyki badawczej związanej z przedsiębiorczością. Przedstawiono dobrze znane już opisane obszary badawcze dotyczące małych i średnich przedsiębiorstw, a także zaproponowano inne, będące następstwem wyodrębnienia faz przedsiębiorczości rozumianej jako proces, a także rezultatem próby systematyki procesu przedsiębiorczości.

10

Farms Specialization in Relation to the Production Type and Economic Size of Farms

67%

Wąs A., Sulewski P.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2011

|

13

|

z. 6

243-248

W pracy przeprowadzono analizą specjalizacji gospodarstw rolniczych mierzoną poziomem koncentracji struktury sprzedaży z uwzględnieniem różnic między gospodarstwami ze względu na kierunek produkcji i wielkość ekonomiczną gospodarstw. W badaniach wykorzystano dane polskiego FADN z 2009 roku. Wykazano, iż gospodarstwa o ustalonym kierunku produkcji charakteryzuje wyższy poziom specjalizacji w stosunku do gospodarstw wielokierunkowych, jakkolwiek istnieją znaczne różnice w poziomie specjalizacji w zależności od kierunku produkcji. Wskazano również, kierunki zmian wskaźnika specjalizacji wraz ze zmianą wielkości ekonomicznej w poszczególnych typach badanych gospodarstw. Wykazano niedostatki w sposobie podziału gospodarstw na specjalistyczne i mieszane w oparciu o kryterium standardowej nadwyżki bezpośredniej stosowane dotychczas vi FADN, które mogą prowadzić do nieprecyzyjnej klasyfikacji gospodarstw. (abstrakt oryginalny)