Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wirtualny operator

100%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2009

|

nr 29

60-62

Przedstawiono możliwości jakie w biznesie daje wykorzystanie kanału telekomunikacyjnego jako wabika dla klienta. Chodzi o sprzedaż własnych usług i towarów, z oferowaniem klientowi dodatkowego "bonusa" w postaci "darmowych minut" lub "pakietów internetowych". Wirtualny operator telekomunikacyjny - MVNO (Mobile Virtual Network Operator) to firma oferująca usługi związane z telefonią komórkową, przy czym korzysta ona z infrastruktury teleinformatycznej należącej do innego operatora.

2

Czy tanie komórki podbiją rynek?

100%

Tiplady R.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 9 (173)

30

Wejście nowego operatora EasyMobile grozi rozpoczęciem wojny cenowej. Ten wirtualny operator komórkowy ma strukturę okrojoną do minimum, nie ma własnej sieci, ale jedynie leasinguje linie należące do Deutsche Telekom T- Mobile, który z zadowoleniem przyjmuje dodatkowe przychody z tego tytułu. Według prognoz do 2008 roku wirtualne sieci opanują jedną piątą rynku wartego 170 mld USD.

3

Technologia inteligentnych agentów na rynku elektronicznym

84%

Bartuś T., Bartuś K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

15

|

nr 88 Informatyka w zarządzaniu

90-104

Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości wykorzystania inteligentnych agentów na rynku elektronicznym. Przedstawiono istotę inteligentnych agentów, przytoczono ich główne klasyfikacje oraz architekturę. W dalszej kolejności opisano przykładowe zastosowania inteligentnych agentów na rynku elektronicznym, np. Fido, Inguaris. W końcowej części opracowania wskazano zalety oraz mankamenty tych rozwiązań.(abstrakt oryginalny)

4

Korzyści z zastosowania koncepcji organizacji wirtualnej

84%

Sankowska A., Wańtuchowicz M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 5

9-17

Artykuł jest dyskusją nad korzyściami wynikającymi z zastosowania organizacji wirtualnej w wymiarze współpracy między firmami, opartą na literaturze przedmiotu oraz badaniach empirycznych autorów. Wyniki porównano z innymi dostępnymi badaniami w tej materii. (abstrakt oryginalny)

5

Role of virtual platform operators in transforming consumer goods market

84%

Paprocki W.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2017

|

10

|

nr 27

25-37

Consumer goods market has evolved in recent four decades together with the dissemination of digital technologies and development of e-commerce. Practices based on human intelligence that solidified over ages are nowadays being supplemented in omni-channels with automated operations supported with artificial intelligence. The emergence of actors, who by applying disruptive innovations try to assume the role of operators of virtual platforms with dominant position in the global market is of primary importance. The paper discusses various business models in analogue and digital economies and the impact of their dissemination on market changes. It describes the entering of the market and fostering the position of e-commerce leaders, with Amazon.com playing an increasingly prominent role. The Author highlights potential effects of a dominant market position of such an operator. (original abstract)

6

Wykorzystanie wirtualnego doradcy we współczesnych procesach tworzenia i komunikowania wartości dla klienta

84%

Spyra Z.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1362-1370

Wirtualny doradca to program komputerowy wykorzystujący metody i techniki sztucznej inteligencji, umożliwiający "inteligentną" rozmowę z użytkownikiem w języku naturalnym. Umieszcza się go w formie wirtualnej postaci w serwisach WWW. W artykule zaprezentowano możliwości wykorzystania wirtualnego doradcy jako nowej formy komunikacji z klientami oraz podkreślono rolę wirtualnego doradcy jaką może on odgrywać we współczesnych procesach tworzenia i komunikowania wartości dla klientów.(abstrakt oryginalny)

7

Digital Economy as an Environment for Virtual Platform Operators

84%

Paprocki W.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2017

|

10

|

nr 30

11-26

Digital economy that embraces the analogue and digital world has been developing for over the last ten years. The leaders of the digital economy are commercial and public virtual platform operators. In the 3 rd decade of the 21st century, the hybrid system will be dominating in the world. The concept of "Industry 4.0" will be implemented in all regions, but analogue processes will be still popular in the industry, distribution channels and households. Robots will become popular in production and services. In the management of data, information and knowledge solutions which are supported by the narrow artificial intelligence will be utilised step by step. The goal is the creation of new wisdom. Virtual platform operators in their commercial and public activities will strengthen their position on the market in the New Space. At the same time the producers and service providers representing the Old Space will be pressed to accept dependence on virtual platform operators. (original abstract)

8

Stacjonarny problem

84%

Pietrzak M.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr 2

66, 68

Błędna polityka liberalizacyjna na rynku telekomunikacyjnym i bierna postawa Urzędu Regulacji Telekomunikacji i Poczty wobec monopolistycznych praktyk TP SA to główne przyczyny ekstensywnego rozwoju telefonii stacjonarnej w Polsce - skarżą się operatorzy alternatywni. Szansy na poprawę własnej sytuacji upatrują w implementacji unijnych dyrektyw i zaoferowaniu usług Mobile Virtual Network Operator (MVNO). Operator wirtualny to taki, który świadczy usługi telefonii komórkowej pod własną marką, nie mając jednak własnej sieci lub dysponując jedynie ograniczonym zakresem urządzeń (tzw. stacja MSC).

9

Zmiana pozycji lidera w organizacji wirtualnej

84%

Parzychowska-Kurpiewska M. M., Kurpiewski S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 3

25-29

W artykule przedstawiono formy przywództwa ważne dla rozwoju organizacji wirtualnych, tj. przywództwo jednostki, rotacyjne, kolektywne, superprzywództwo, przywództwo przez ambasadora i autoprzywództwo.(abstrakt oryginalny)

10

Wirtualne kierowanie : Euromanager

84%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2005

|

nr 5

60-61

"Euromanager" oparty jest na interaktywnej symulacji komputerowej, która pozwala zweryfikować i rozwinąć kompetencje z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. To największy w świecie i jedyny w Polsce projekt wykorzystujący w takim stopniu zalety i możliwości symulacji komputerowych. Kolejny konkurs Euromanger Poland 2005 skierowany jest głównie do menedżerów reprezentujących różne dziedziny wiedzy ekonomicznej.

11

Operator bez sieci

67%

Domański T.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 2

52-55

Artykuł przedstawia modele i zasady funkcjonowania wirtualnych opertatorów telefonii komórkowej (MVNO) na polskim rynku, a także perpektywy rozwoju tej branży w najbliższych latach. Autor także charakteryzyje sektor wirtualnej telefonii mobilnej w świecie.

12

Praca z wirtualnym pulpitem

51%

Król A.

Bank

|

2015

|

nr 5

80-81

Zainteresowanie klientów wirtualizacją pulpitów, zwaną również VDI (Virtual Desktop Infrastructure) jest obecnie bardzo wysokie i wciąż rośnie. Wielu dostawców określa je jako najgorętszy trend wśród potrzeb biznesowych. Pamiętać jednak należy, iż w dobie wszędobylskiej wirtualizacji urządzeń i zdalnego dostępu do aplikacji, funkcja desktopa jako samodzielnej jednostki obliczeniowej praktycznie nie istnieje. Tym niemniej system ten może generować duże oszczędności tak w instytucjach, jak i w biznesie. (abstrakt autora)