Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 31

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Workplace monitoring
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Przedstawione badanie jest jedynie ilustracją metody monitorowania kondycji finansowej podmiotów. Nie jest to więc badanie wyczerpujące. Wiele aspektów ważnych w analizach empirycznych nie zostało tu rozwiniętych (np. problem wyboru wskaźników czy szczegóły budowy i optymalizacji samej sieci SOM). Niemniej autorzy są przekonani, że udało się wykazać duży potencjał praktyczny prezentowanej metodologii. Wyróżnienie na sieci SOM spółek o słabej, przeciętnej i dobrej kondycji finansowej jest zadaniem względnie łatwym. Obserwacja na mapie SOM zmian w czasie kondycji poszczególnych walorów jest intuicyjna i oparta na analizie graficznej. Jest to szczególnie cenna własność sieci SOM i jej duży praktyczny atut. Praktycy zwykle niechętnie poznają tajniki specjalistycznych metod analizy danych, które wymagają profesjonalnej znajomości statystyki i ekonometrii. Chętnie się jednak będą posługiwali wizualizacją wyników nawet bardzo złożonej metody, kiedy nie wymaga się znajomości jej naukowych szczegółów. Warto także zauważyć, że sieć SOM umożliwia jednoczesną, wieloaspektową analizę danych, pozwalając obserwować złożoną własność przedsiębiorstwa, którą jest "kondycja finansowa". Dostarcza syntetycznego opisu rzeczywistości tak w ujęciu statycznym, jak i dynamicznym. Jest także doskonałym narzędziem do porównań wielu podmiotów jednocześnie, prezentując na mapie SOM względne podobieństwa i różnice między obiektami opisywanymi wieloma cechami. Sieci SOM z pewnością warto włączyć do zbioru narzędzi stosowanych przez analityków rynków finansowych. Zdaniem autorów, sieci tego typu znakomicie uzupełniają inne powszechnie stosowane metody analizy finansowej przedsiębiorstw. (fragment tekstu)
Celem niniejszego artykułu jest próba oceny wpływu technologii teleinformacyjnych, a w szczególności systemów zarządzania flotą, na kierowców zawodowych w międzynarodowym drogowym transporcie towarów na terenie Unii Europejskiej. Działając w silnie konkurencyjnym środowisku oraz doświadczając postępującego deficytu kadr, branża stara się w coraz bardziej powszechny sposób wykorzystywać monitoring technologiczny pracowników, aby zwiększyć ich produktywność i obniżyć koszty operacyjne. Pomimo bezsprzecznych korzyści w różnych obszarach stopniowo zauważalne są również negatywne aspekty takiej strategii, które częściowo neutralizują osiągane efekty. (abstrakt oryginalny)
Przedsiębiorstwom korzystającym z sieci telekomunikacyjnych i teleinformatycznych oferuje się wiele dodatkowych usług i operacji realizowanych w trybie zdalnym. Należą do nich między innymi: monitorowanie, nadzorowanie i sterowanie. Zwykle w operacjach monitorowania i nadzorowania osoby uprawnione mają możliwość zdalnego odbioru komunikatów (tekstowych, dźwiękowych, wideo) z systemów zabezpieczających, między innymi lokalne ("jeden płot") i rozproszone terytorialnie stałe (nieruchome) elementy infrastruktury obiektu gospodarczego (budynki, budowle, place, składowiska, magazyny, różnego rodzaju inne pomieszczenia itp.). Systemy zabezpieczające w trybie wideomonitorowania mogą również skutecznie chronić mienie ruchome przedsiębiorstw. W tych rozważaniach skupimy swą uwagę na ochronie mienia nieruchomego i ruchomego, o którym wspominaliśmy. Zaprezentujemy wybrane, najnowsze rozwiązania technologiczne i ich zakres funkcjonalny - wykorzystywane na potrzeby wideomonitoringu obiektów gospodarczych. (fragment tekstu)
W polskim porządku prawnym jak dotąd brak jest przepisów, które w sposób całościowy regulowałyby problematykę monitoringu realizowanego przy użyciu kamer, w tym również zasad stosowania go na terenie zakładu pracy1. Dlatego ważne, aby refleksją w niniejszym artykule objąć kwestię dotyczącą podstaw monitoringu w miejscu pracy oraz jego granic. Nie ulega bowiem wątpliwości, że jest ona niezwykle istotna, zważywszy na fakt potrzeby wyważenia interesów stron stosunku pracy. Ponadto wyznaczywszy granice monitoringu w miejscu pracy warto zastanowić się, w jaki sposób chronić pracownika przy wykorzystaniu obecnych możliwości. Słusznie dostrzega się potrzebę stworzenia aktu prawnego, który zostałby poświęcony tej tematyce2. Wydaje się jednak uzasadnione poszukiwanie podstaw monitoringu oraz jego granic w brzmieniu obowiązujących przepisów przynajmniej do czasu, gdy powstanie regulacja w kompleksowy sposób omawiająca to zagadnienie. Jedną z przyczyn, dla których kwestia wykorzystania monitoringu w miejscu pracy staje się coraz częściej przedmiotem rozważań i dyskusji, jest coraz szersze zastosowanie kamer, których obecności w wielu miejscach nawet nie jesteśmy świadomi. Nie tylko w przestrzeni publicznej powstaje coraz więcej systemów monitoringu wizyjnego. Zwiększa się zasięg prywatnych systemów kamer wizyjnych, m.in. w sklepach wielkopowierzchniowych czy zakładach produkcyjnych. Coraz szerszy krąg podmiotów, zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnego, zajmuje się również pozyskiwaniem informacji uzyskanych przy zastosowaniu wideonadzoru, monitoringu wizyjnego czy audiowizualnego. W związku z tym pojawia się wiele wątpliwości związanych ze stosowaniem monitoringu przy użyciu kamer, gdyż takie działanie może prowadzić do utrwalania wizerunku osób fizycznych, a następnie jego przechowywania, opracowywania i wykorzystywania do różnych celów. Biorąc pod uwagę powyższe, należy ocenić prace nad projektem ustawy o monitoringu wizyjnym jako działania zmierzające w dobrym kierunku, choć jak dotąd nie zakończyły się one sukcesem. Niezależnie od etapu, na jakim zatrzymał się tok prac legislacyjnych, warto bliżej przyjrzeć się projektowi i celom, jakie stawia sobie ustawodawca, podejmując się regulacji tej problematyki. Rozważania dotyczące projektu oraz podstaw monitoringu w miejscu pracy i jego granic należy poprzedzić jednak zdefiniowaniem podstawowych pojęć, kluczowych dla podjęcia dalszych analiz, tj. pojęć monitoringu oraz wizerunku. (fragment tekstu)
W niniejszym artykule przybliżono jak kontrolować nieuczciwe zachowania pracowników. Wprowadzenie monitoringu zachowań pracowników (np. kamery, rejestrowanie rozmów telefonicznych itp.) mogłoby w pewnych sytuacjach zapobiec nadużyciom. Czasami jednak grozi pogorszeniem wizerunku firmy.
The growth and survival of a company is dependent on the nature of the environment it encounters. It is, therefore, essential for every company to be aware of the nature of the environment it is facing and is likely to face in the future. This paper describe the concept of company's environment for Environmental Scanning System. (original abstract)
W artykule zaprezentowano sposób monitorowania przez Ministra Skarbu Państwa procesów restrukturyzacyjnych w jednoosobowych spółkach Skarbu Państwa w ramach sprawowanego nadzoru właścicielskiego nad tymi spółkami. W tym celu przedstawiono wymagania informacyjne w stosunku do jednoosobowych spółek Skarbu Państwa w obszarze przeprowadzanych w nich procesów restrukturyzacyjnych oraz udzielonej im pomocy publicznej z przeznaczeniem na restrukturyzację, a także została ukazana droga obiegu informacji dla potrzeb sprawowania nadzoru właścicielskiego. (abstrakt oryginalny)
Wraz z rozpoczęciem bezpośredniego obowiązywania ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) i wejściem w życie 25 maja 2018 r. zmian w kodeksie pracy istotnym zmianom uległy ramy prawne stosowania monitoringu wizyjnego przez pracodawców w zakładzie pracy. Nowe przepisy określają m.in. cele, dla jakich może zostać wprowadzony monitoring przez pracodawcę, obszar, który może zostać objęty monitoringiem, okres przechowywania zarejestrowanych danych, zasady wprowadzenia monitoringu przez pracodawcę oraz ciążące na pracodawcy obowiązki informacyjne związane z wprowadzeniem monitoringu. Autorzy analizują i oceniają nowe uregulowania prawne stosowania monitoringu wizyjnego przez pracodawcę. (abstrakt oryginalny)
Wobec faktu, iż monitorowanie systemów informatycznych jest zjawiskiem coraz powszechniejszym w polskich zakładach pracy, powstaje konieczność udzielenia odpowiedzi na pytanie o zgodność stosowania przez pracodawcę tego typu praktyk z przepisami o ochronie danych osobowych. Autorka definiuje pojęcie monitoringu, przedstawia jego społeczne uwarunkowania, a także wskazuje i omawia przepisy kreujące prawną ochronę danych osobowych pracownika przed zagrożeniami związanymi z inwigilacją jego aktywności w systemie komputerowym pracodawcy. (abstrakt oryginalny)
The article presents the use of video monitoring in a production company on the example of municipal thermal power plant. After analyzing the hazards and work inconvenience occurring in the analyzed enterprise, video surveillance zones have been designated with the division into the indoor and outdoor monitoring system. Video surveillance is provided for production, auxiliary and delivery processes. Moreover, video monitoring performs a control function over the occupation health in workstations at risk of explosion or fire. In addition, observation points have been set up in the visual monitoring system, among which the internal ones are served by the dispatcher responsible for the production process, while the external are operated by security guards of the facility. (original abstract)
W artykule omówiono pojęcie i zadania monitoringu oraz scharakteryzowano etapy projektowania systemu monitoringu w przedsiębiorstwie. Przedstawiono zakres zastosowania monitoringu oraz jego obszary i narzędzia w nich wykorzystywane.
Celem opracowania będzie wskazanie, iż zapotrzebowanie informacyjne wewętrznych i zewnętrznych grup interesu organizacji harytatywnych może zostać zaspokojone dzięki prowadzeniu systematycznej obserwacji działalności wskazanych organizacji. Monitoring finansowy jest bowiem nie tylko sposobem na poprawę efektywności działania jednostek, ale także formą kreowania pozytywnego ich wizeruku, co w rezultacie powinno ułatwić pozyskanie środków na realizację społecznie użytecznej misji.(streszcz. oryg.)
Mining machines suitable for hard coal mining, due to the specifics of this industry must be characterized by very high technical parameters. In particular, it concerns their durability, reliability and availability. Currently used machines approved for operation in underground conditions meet such requirements. Nevertheless, during their operation it is reasonable to conduct supervision and control of work parameters. This applies to both machine manufacturers and users, which is especially important in the event of a failure. Mine employees should be able control of the entire operation process. This control can be effective thanks to a visualization system developed to monitor the working parameters of mining systems. The paper discusses the innovative system and presents the results of efficiency tests. They concerned the visualization of the operation of a powered roof support. The obtained results indicate that the assumed goal of the system has been achieved. The system is built on elements of industrial automation, which guarantees the reliability of the indicated values. Its graphic layout and selection of the presented parameters are also approved. It should also be emphasized that the system can work with currently operating systems and is easy to expand. According to the Authors, the system should find a wide application in practice. (original abstract)
W opracowaniu zaprezentowano specyficzną formę kontroli występującą w organizacji wirtualnej, jaką jest monitoring. Ponadto przedstawiono wybrane narzędzia i sposoby monitoringu organizacji wirtualnej. Zwrócono także uwagę na tradycyjną formę kontroli, by wskazać pewne różnice. Organizacja wirtualna jest specyficznym typem jednostki gospodarczej. Ma wiele parametrów różnicujących ją od tradycyjnej organizacji. Jednocześnie ma bardzo innowacyjny charakter i opiera się na zaawansowanych rozwiązaniach technologicznych, których stosowanie polega na przekraczaniu barier miejsca i czasu. Wykorzystuje kluczowe kompetencje oraz zasoby swoich współpracowników, którzy dążą do osiągnięcia wspólnego, założonego celu w jak najlepszy sposób. Zwykle ich współdziałanie opiera się na przeprowadzaniu procesów z pominięciem ograniczeń lokalizacyjnych, w odległych miejscach globu. Często nie mają oni ze sobą bezpośredniego kontaktu. Organizację wirtualną cechuje luźna struktura organizacyjna oraz brak tradycyjnej hierarchii. Czynniki te powodują iż funkcje zarządzania w tradycyjnym ujęciu nie są wystarczająco użyteczne dla jej sprawnego działania. Organizacja wirtualna ma zazwyczaj nietrwały charakter. Po osiągnięciu celu następuje jej samorozwiązanie. Zdarza się także, iż trwa ona nadal, realizując inny projekt, lecz następuje w niej rotacja współpracowników. Rzadko dokładnie w tej samej formie następuje wykonanie kolejnego, nowego zadania. Krótki horyzont czasowy powoduje, iż trudno mówić o długookresowym planowaniu, a co za tym idzie - o tradycyjnej kontroli. Studia nad literaturą oraz wywiady z reprezentantami organizacji wirtualnych wskazują na to, iż kontrola przyjmie tu formę monitoringu. Niniejsze opracowanie jest próbą pokazania nietypowej funkcji kontroli w organizacji wirtualnej, którą jest monitoring. W celu lepszego zaprezentowania funkcji monitoringu, należy wyjść od krótkiej prezentacji funkcji kontroli. Powiązana ona zostanie z pewną genezą oraz ewolucją funkcji kontroli, przyjmującą niekiedy formy już zbliżone do monitoringu. Duży nacisk zostanie położony na audyt komunikacyjny jako narzędzie najczęściej wykorzystywane w monitoringu organizacji wirtualnej.(fragment tekstu)
Omówiono charakterystyczne cechy monitoringu, oraz funkcje i zadania jakie powinien pełnić w przedsiębiorstwie. Przedstawiono syntetyczna prezentację wybranych zakresów i obszarów stosowania monitoringu w przedsiębiorstwie. Przyjęto założenie, że zakres wykorzystania monitoringu zależy od poziomu rozwoju przedsiębiorstwa i jego użytkowników, głównie w odniesieniu do aspektów decyzji strategicznych.
Przedstawiono obszar zarządzania zasobami ludzkimi jako źródło ryzyka w działalności. Omówiono pojęcia ryzyka personalnego i monitoringu personalnego oraz etapy zarządzania tym ryzykiem. Zaprezentowano system monitoringu w ryzyku personalnym.
Artykuł zawiera przegląd wybranych aspektów informatycznego systemu SZYK2 wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym. W niniejszym artykule omówiono możliwości zastosowania podejścia projektowo-zadaniowego w planowaniu i monitorowaniu działalności przedsiębiorstwa przy użyciu systemu informatycznego SZYK2: zasady tworzenia planu w oparciu o zadania, planowanie zasobów w zadaniach, monitorowanie zużycia zasobów podczas realizacji zadań. (abstrakt oryginalny)
Administracja sieciami informatycznymi, zapewnienie ich nieprzerwanej pracy, ciągła obserwacja (monitoring) - to podstawowe warunki zapewnienia bezpieczeństwa. Rozrastanie się sieci oraz obciążanie ich coraz większą liczbą zadań spowodowało potrzebę nowego (innego) spojrzenia na różne funkcje.
Mając na uwadze wielkość dowolnego zakładu przemysłu motoryzacyjnego można dojść do wniosku, że zwykle są to zakłady średnie lub duże składające się z wielu wydzielonych obszarów technologicznych, często powiązanych siecią zależności logistycznych i materiałowych. W takim przypadku, z uwagi na ograniczony zasięg działania systemu andon (w postaci przytoczonej tablicy andon) limitujący monitoring produkcji do pojedynczego obszaru produkcyjnego, należy dążyć do integracji kilku systemów andon aby umożliwić kompleksowy monitoring produkcji związany z przepływem rodziny wyrobów. W niniejszym artykule zwięźle opisano przykład wdrożenia systemu andon dla takiego właśnie przypadku. (fragment tekstu)
Artykuł na temat nadzoru nad sprzętem pomiarowo-kontrolnym, jednym z elementów systemu zarządzania jakością. Przedstawiono istotę nadzoru, zastosowanie norm ISO serii 9000:2000 w nadzore, procesy i wyposażenie pomiarowe oraz unormowania krajowe odnośnie zagadnień prawnej kontroli metrologicznej.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.