Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Albo radość w pracy, albo zmiana pracy : czyli międzynarodowy krajobraz radości w pracy 2019

100%

Macnar A.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 8

46-51

Radość w pracy ma znaczenie. Potwierdzają to już nie tylko opinie doświadczonych analityków rynku pracy, ale i najnowsze wyniki badania opinii przeprowadzonego w 11 krajach Europy i Chin. Raport "Międzynarodowy krajobraz radości w pracy 2019" to pierwsze tego typu międzynarodowe zestawienie. Znalazły się w nim opinie studentów i osób z doświadczeniem zawodowym. I choć widoczne są różnice opinii pomiędzy krajami, dotyczące różnych aspektów radości w pracy, to jest kilka punktów wspólnych, ważnych dla ankietowanych z wszystkich krajów. Jakich? (fragment tekstu)

2

Satisfaction in Concepts of the Organisation's Intangible Assets and the Processes of Production Preparation

80%

Winkler R., Łukasik P.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

24

|

nr 2

41-48

Artykuł porusza zagadnienie satysfakcji pracowników w odniesieniu do zasobów niematerialnych organizacji z jednoczesnym wskazaniem roli, jaką ogrywają obie te kwestie w procesie przygotowania produkcji. Dzięki wykorzystaniu metody systematycznego przeglądu literatury zidentyfikowano prace naukowe poświęcone miejscu satysfakcji w koncepcjach zasobów niematerialnych i kapitału intelektualnego oraz prezentujące wyniki badań w zakresie związków między różnymi zasobami niematerialnymi, takimi jak reputacja firmy czy kapitał strukturalny, a satysfakcją z pracy. Wnioski z tych badań mają szczególne znaczenie dla przygotowania produkcji. Wskazują bowiem, jak ważne są reputacja firmy i inne zasoby niematerialne wykorzystywane do zagwarantowania satysfakcji pracowników i ich zatrzymania w firmie, co ma szczególne znaczenie w realizacji zaawansowanych technologicznie prac badawczo-rozwojowych.(abstrakt oryginalny)

3

Cross-cultural determinants of job satisfaction

80%

Miroński J., Lenk F.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2016

|

9

|

nr 26

97-123

The article investigates if the relative importance of determinants of job satisfaction is influenced by cultural differences. The research evidence provided by a multinational data sample from morę than 40 countries and 376,670 respondents from 207 different corporations shows that these influences are mostly not statistically significant so they become practically irrelevant for management practitioners. The interpretation of the findings focuses on two widespread assumptions about the role of individual and cultural values in the job satisfaction formation. (original abstract)

4

Radość w pracy - to się opłaca! Jak AmRest z zabawy uczynił narzędzie biznesowe?

80%

Włudarczyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

22-26

Praca, w której radość ma znaczenie, to nie mit, to rzeczywistość. Zarządzający firmami przekonują się, że zaangażowanie pracowników, motywacja do działania, efektywność i kreatywność w dużej mierze może wynikać z dostarczania pracownikom radości. Konsekwencją jest nie tylko sama zabawa pracowników, ale przede wszystkim konkretne zyski. Przekonuje się o tym firma AmRest, dla której radość z pracy stała się jednym z celów strategicznych. (fragment tekstu)

5

Bez radości nie ma dobrej pracy : jak zabawa w pracy przekłada się na atrakcyjność pracodawcy?

80%

Macnar A.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

12-15

Czy szczęście w pracy (ang. fun at job) wpływa na zaangażowanie pracowników? Czy to zaangażowanie przekłada się na ich większą motywację, efektywność i kreatywność? Te pytania coraz częściej pojawiają się w głowach zarządzających w firmach. Odpowiedzi na nie są zaskakujące. (fragment tekstu)

6

LC-IRT Models with Covariates in Polish Job Satisfaction Analysis

80%

Genge E.

Argumenta Oeconomica

|

2020

|

nr 1 (44)

207-226

Employment is at the heart of European Union (EU) policies as it is the basis for wealth creation. Knowing how satisfied EU residents are with their occupation is very important, since losing one's job may undermine one's life satisfaction and its overall meaning (European Commission 2015). According to the most recent Eurostat data (European Commission 2017), Poland reported an average job satisfaction well above the EU mean, ranked 8th (behind Denmark, Iceland, Austria, Finland, Norway, Switzerland and Sweden). Thus, it is interesting to present an analysis focused on the job satisfaction of workers in Poland - a country of emigration, with the highest percentage of temporary contracts in Europe (European Commission 2016). The main aim of our study is understanding how the different socio-economic features affect the groups of workers with similar job satisfaction levels in Poland. Most of the Polish job satisfaction studies are focused on selected professional groups, in selected regions of Poland. This article presents another, the latent variable models approach to the hetero-geneous data set for different subgroups of workers in all the regions of Poland. The combination of the two latent variable models enables to find homogeneous classes of individuals characterized by the similar latent ability levels, and at the same time, the item characteristics analysis (usually identified as discrimination indices and difficulty parameters) as well. Latent Class Item Response Theory (LC-IRT) models are more flexible in compa-rison with traditional formulations of Item Response Theory (IRT) models, often based on restrictive assumptions, such as normality of latent trait (explicitly introduced). Moreover, the authors also apply the extended latent variable models under the discrete assumption of the latent trait including individual socio-demographic features, such as age, sex, education, marital status or current financial situation. The article analyzes data collected as part of the International Social Survey Programme 2015 using R software. The results may help policymakers tailor their employment policies as well as to create and deliver services focused on special socio-economic groups of the Polish society.(original abstract)

7

The Studying the Effect of Social Capital on Job Satisfaction in General Inspection Organization of Iran (GIO)

80%

Hasan D., Gholamreza J., Maryam M.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2014

|

20

68-82

In this research has been paid to the research and study of new concepts in management that is considered to the attention of many researchers in various fields including economics, social sciences, and political science and ... because of its strand nature. This study investigates the effect of social capital on job satisfaction of managers and employees in the State General Inspection Organization. The purpose of this study, the type of application and data collection methods, descriptive. This study is called correlation research because of the relationship between two or more variables. In this study has been investigated the model by using exploratory and confirmatory analysis statistics. The statistics society of this research is managers, experts and employees of the State General Inspection Organization. Confirmatory factor analysis of social capital in the first question of all questions except 58 and 61 t-value are acceptable to that question will be removed and the job satisfaction of first-order factor analysis of questions 2 and 31 are removed and values x 2 / df First-and second-order confirmatory factor analysis, and RMSEA of social capital and job satisfaction of first-and second-order model is indicative of the suitability and the value of x 2 / df and RMSEA T-value of the structural model and the necessary modifications are appropriate. (original abstract)

8

Individual Experiences and Life Satisfaction of Informal Elderly Caregivers in Poland : a Study Based on In-depth Interviews

80%

Szczupak K.

Problemy Polityki Społecznej

|

2021

|

54

68-88

The Polish population is aging, generating a huge need for care, which for cultural reasons, and as a result of limited availability of professional care is predominantly the responsibility of family. In order to explore the experiences of informal elderly caregivers in Poland, 20 in-depth interviews were conducted. The aim was to understand what characteristics of the caregiving situation are meaningful for caregiver Subjective Wellbeing (SWB)3 and what important, valuable beings/doings in terms of the Capability Approach (CA), caretakers cannot achieve because of their caretaking role. The study also aims at exploring what public policy tools/measures are perceived as those that could positively affect SWB. The results show that, the subjective evaluation of SWB is not only highly related to factors such as burden of care, characteristics of the care recipient, caregiver support and/or time spent caring but also on limitations that caregiving imposes on the ability to achieve valued functionings. Furthermore, while many characteristics of the caretaking situation are perceived by caregivers as negatively affecting their SWB there are also aspects which can increase their SWB. Finally, people have preferences when it comes to the types of help they want and these preferences are dependent on their individual situations. (original abstract)

9

Satysfakcja z pracy członków zespołu projektowego

80%

Bukowska U.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 2, cz. 2 Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu nowoczesną organizacją

99-111

Konsekwencją podmiotowego traktowania pracowników jest między innymi zwrócenie uwagi na kwestie satysfakcji z pracy. Źródeł tej satysfakcji poszukiwać można wśród cech pracy. Gdy praca polega na realizacji projektu, zmienne warunkujące osiąganie zadowolenia wyznaczane będą zespołowością pracy. Celem artykułu stała się zatem identyfikacja czynników determinujących satysfakcję z zespołowej pracy nad projektem. Badania prowadzono w oparciu o analizę literatury przedmiotu, przeprowadzono też wywiady pogłębione, częściowo skategoryzowane, z członkami zespołów projektowych. Realizowane przez nich projekty były zróżnicowane ze względu na takie kryteria, jak liczba zaangażowanych osób, czas trwania oraz dziedzina. Respondentami były zarówno osoby pracujące w zespołach tradycyjnych, jak i wirtualnych. Jedna osoba pracowała nad realizacją projektu jako zewnętrzny ekspert. (fragment tekstu)

10

Badanie satysfakcji pracowników w organizacji gospodarczej : podejście klasyfikacyjne

80%

Dziechciarz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Taksonomia

|

2005

|

12

|

nr 1076 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

293-301

Celem pracy jest zbadanie poziomu odczuwanej satysfakcji zawodowej pracowników, który determinuje jakość pracy, lojalność, zaangażowanie i stopień identyfikacji z celami firmy. Wszechstronną analizę motywacji, komunikacji oraz oceny warunków i atmosfery pracy przeprowadzono głównie za pomocą technik wielowymiarowej analizy statystycznej i metod klasyfikacji na podstawie danych pochodzących z różnych skal pomiarowych. (fragment tekstu)

11

Zmiana miejsca pracy : międzynarodowa analiza zadowolenia zawodowego

80%

Kwiatkowska-Ciotucha D., Załuska U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

2005

|

15

|

nr 1096 Zastosowania metod ilościowych

162-178

Na podstawie danych statystycznych dotyczących "starych" krajów UE w artykule analizie poddano osoby, które z różnych przyczyn zmieniły miejsce pracy. Szukano odpowiedzi m.in. na następujące pytania: Czy przyczyna zaprzestania poprzedniej pracy ma wpływ na zadowolenie zawodowe w nowym miejscu pracy? Czy można wyodrębnić jednorodne - ze względu na przyczynę zmiany miejsca pracy i zadowolenie zawodowe - grupy osób? Czy osoby zaklasyfikowane do tej samej grupy charakteryzują się podobnymi cechami demograficznymi i/lub zawodowymi? Czy można zaobserwować uniwersalny europejski wzorzec zachowań w tym obszarze, czy też istnieją wyraźne różnice narodowe?Przeprowadzenie międzynarodowej analizy przyczyn zmian miejsca pracy oraz wynikającego z nich zadowolenia zawodowego miało na celu próbę sformułowania rekomendacji dla polskiego rynku pracy. Przy założeniu, że istnieją uniwersalne wzorce zachowań pracowników oraz że kraje znajdujące się w okresie transformacji ustrojowej i gospodarczej mogą adaptować doświadczenia krajów o dłuższej historii gospodarki rynkowej, wnioski wynikające z doświadczeń międzynarodowych mogą być podstawą formułowania rekomendacji dla polskich instytucji rynku pracy oraz dla pracodawców. Przyjęte założenie uzasadnia możliwość przeniesienia wiedzy o satysfakcji zawodowej i jej znaczeniu dla kreowania zadowolenia z pracy i przywiązania pracownika do firmy, zaobserwowanej w starych krajach Unii. (fragment tekstu)

12

Perceived Organizational Politics and Job Satisfaction : the Role of Personality as Moderator

80%

Hassan H., Vina T. M. H., Ithnin N. S.

LogForum

|

2017

|

13

|

nr 4

479-493

Wstęp: Praca ma na celu przeanalizowanie przewidywanego wpływu postrzeganej polityki organizacyjnej na zadowolenie z pracy pracowników oraz rolę osobowości (ekstrawersja, otwartość, ugodowość oraz sumienność) w kształtowaniu powiązań i wzajemnych stosunków.Metody: Dane zostały zebrane poprzez przeprowadzenie wywiadu ankietowego wśród 210 pracowników prywatnych przedsiębiorstw w Malezji. Hipotezy zdefiniowane na tej podstawie zostały poddane ocenie przy użyciu analizy regresji hierarchicznej.Wyniki: Zgodnie z przewidywaniami, wyniki badania wskazują, że postrzegana polityka organizacji jest odwrotnie skorelowana z zadowoleniem z pracy (R2 = 0.09). Spośród czterech ocenianych cech osobowości, tylko ekstrawersja i otwartość, miały wpływ na zależności pomiędzy postrzeganą polityką organizacji a zadowoleniem z pracy.Wnioski: Otrzymane rezultaty badań poszerzają dostępną wiedzę dotyczącą istotności cech charakteru w relacji z postrzeganą polityką organizacji a zadowoleniem z pracy wśród pracowników. (abstrakt oryginalny)

13

Organizational Conditioning of Job Satisfaction : a Model of Job Satisfaction

80%

Wnuk M.

Contemporary Economics

|

2017

|

11

|

nr 1

31-43

Job satisfaction is an important predictor of job switching. Knowledge of the predictors of job satisfaction offers business owners and management staff the ability to shape the work environment so that the most valuable, loyal, and experienced employees can be retained in the company. The objective of this project is to test a model of job satisfaction based on person-organization fit (P-O fit), perceived organizational support (POS), and perceived supervisor support (PSS). The study examines whether PSS directly relates to employee job satisfaction or whether P-O fit or POS mediate in this relationship. Additionally, it is examined whether POS is a moderating variable between P-O fit and job satisfaction. The study was conducted using a sample 484 employees of a company in the IT sector. It turns out that POS, and P-O fit to the organization are variables that act as partial mediator between PSS and job satisfaction. The relationship between PSS and POS is both direct and indirect. P-O fit is a partial mediator of this relationship, while POS is both a partial mediator and a moderator between P-O fit and job satisfaction. Among employees who POS to be high, consistency between an employee's and the organization's values is indirectly connected with job satisfaction, whereas among employees who POS to be low, this relationship is both direct and indirect. In their operations, employers should focus on shaping managers' attitudes towards their subordinates in an appropriate direction, as managers significantly influence employees' perceived organizational support and job satisfaction. (original abstract)

14

Wymiary i składniki satysfakcji z pracy w świetle wybranych koncepcji oraz perspektyw badawczych

80%

Wudarzewski G.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2016

|

16

|

nr 2

123-151

Artykuł zawiera przegląd wybranych perspektyw koncepcyjnych i badawczych kategorii satysfakcji z pracy sporządzony na bazie dorobku teoretycznego i praktycznego, wypracowanego w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat. Na tej podstawie wskazano różne sposoby rozumienia satysfakcji z pracy w kontekście możliwości badawczych i diagnostycznych, koncentrując się na trzech najbardziej obszernych i najczęściej przywoływanych w literaturze ujęciach: poznawczym, emocjonalnym i procesowym. Następnie pogrupowano potencjalne składniki satysfakcji poprzez przypisanie ich do odpowiadających im wymiarów, tworząc w ten sposób zestawienie modułowe, które umożliwia elastyczny dobór składników satysfakcji z pracy. Przedstawione przez autora propozycje mają charakter otwarty, umowny i stwarzają możliwości elastycznego ich doboru dopasowanego do konkretnego problemu badawczego.(abstrakt oryginalny)

15

Nowe otwarcie : jak wdrożyć trwałą zmianę w sposobie pracy po powrocie z urlopu?

80%

Kolmas P.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 7-8

38-43

Wakacje są po to, aby odpocząć. Przestajemy pracować, żeby zregenerować nasze zasoby i podładować baterie. Chcemy odciąć się od tego, co robimy na co dzień, co nas męczy, stresuje, wyczerpuje. Kierujemy się zasadą: odpoczywaj inaczej, niż pracujesz. Zmieniamy otoczenie, jedziemy w inne miejsce, robimy coś innego. Relaksujemy się, cieszymy się życiem, korzystamy z jego uroków. Im bliżej końca urlopu, tym większy ogarnia nas smutek. Kończy się coś miłego. Perspektywa powrotu do tego wszystkiego, co zostawiliśmy, napełnia nas zniechęceniem. (fragment tekstu)

16

Niełatwe związki między pracą a szczęściem : jaki wpływ na satysfakcję zawodową i zadowolenie z życia ma zmiana pracy?

80%

Jurczak P.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 4

50-53

Czy praca zawodowa wpływa na zadowolenie z życia, a zmiana pracodawcy sprawia, że jesteśmy szczęśliwsi? Okazuje się, że w pewnym stopniu tak, jednak związek między szczęściem a pracą jest skomplikowany, a to, jak bardzo praca wpływa na naszą życiową satysfakcję, zależy od wielu czynników. (fragment tekstu)

17

Zadowolenie i satysfakcja zawodowa polskich pracowników

80%

Juchnowicz M.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2008

|

nr 3 (10)

9-24

Research concerning Poles' attitude to work has shown high level of work satisfaction, identification with company, and career satisfaction. This relates to low interest in changing the company those people currently work for. Research results picture dominant company's organizational culture as culture of cooperation and mutual assistance. Information provided in the article identifies factors that have positive influence and sources of potential reserves in satisfaction domain. (original abstract)

18

Constellations of Conditions Affecting Employee Job Satisfaction in Small and Medium Polish Enterprises : a Qualitative Comparative Analysis

80%

Gębczyńska M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 2 (46)

33-46

Nowadays, SMEs operate in an increasingly competitive environment, full of threats from competing companies. One of the big challenges facing small and medium enterprises is human resource management. People spend most of their hours at work, and job satisfaction plays a vital role in an efficient work environment. Employee job satisfaction is a very complex construct, and is considered a critical factor in the organization's success. The purpose of this article is to examine how various, selected factors, such as: identification with the strategy, leadership style, job security and awards, simultaneously affect employee job satisfaction in Polish small and medium-sized enterprises. The sample of the study includes employees of Polish small and medium enterprises. Based on data from 274 surveys with Polish small and medium sized enterprises' employees, fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis was used to investigate several combination of conditions affecting job satisfaction. The results presented in the article confirm that a high level of job satisfaction can be achieved through many constellations of conditions. Small and medium-sized enterprises can adopt in practice these specific factors in several constellations to obtain a higher level of employee job satisfaction. (original abstract)

19

Rutyna pełna radości : czy żmudne obowiązki można wykonywać z przyjemnością?

80%

Kubera G.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 8

30-34

Jak odnaleźć radość w wykonywaniu nużącej pracy? Jak motywować i zachęcać pracowników do wykonywania zadań, które niekoniecznie kojarzą się z czymś przyjemnym, ale mimo wszystko trzeba je zrobić? Jak nadać sens pracy, która wydaje się zupełnie bezsensowna? Jest na to kilka sposobów. (fragment tekstu)

20

Modele logitowe satysfakcji zawodowej : analiza danych międzynarodowych

80%

Kwiatkowska-Ciotucha D., Załuska U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

2006

|

16

|

nr 1100 Zastosowania metod ilościowych

183-192

W artykule przedstawiono rezultaty badania, którego celem była z jednej strony identyfikacja podobieństw i różnic w odczuwaniu satysfakcji zawodowej przez osoby zatrudnione w "starych" krajach Unii Europejskiej, z drugiej - identyfikacja czynników wpływających na poziom odczuwanej satysfakcji zawodowej, w tym głównie analiza wpływu cech osobowych (demograficznych i zawodowych). Szukano odpowiedzi m.in. na następujące pytania: Czy można zaobserwować uniwersalny europejski obraz satysfakcji zawodowej, czy też istnieją wyraźne różnice narodowe? Które z krajów można uznać za wzorcowe pod względem polityki rynku pracy gwarantującej satysfakcję zawodową pracowników? Jakie czynniki szczególnie wpływają na odczuwany poziom satysfakcji zawodowej? Czy występują znaczące różnice w przypadku analizowania podpopulacji kobiet i podpopulacji mężczyzn. (fragment tekstu)