Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Administracyjno-prawne formy działania zakładu opieki zdrowotnej

100%

Śniecikowski W.

Samorząd Terytorialny

|

2002

|

nr 4

48-65

Artykuł podaje i omawia ustawową definicję zakładu opieki zdrowotnej. Omawia rodzaje zakładów opieki zdrowotnej a także generalne akty zakładowe w zakładzie opieki zdrowotnej.

2

Determinanty w planowaniu finansowym SPZOZ na przykładzie jednostek podległych samorządowi województwa dolnośląskiego

80%

Fijałkowska B.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Praktyczne i teoretyczne aspekty funkcjonowania jednostek samorządowych i podmiotów gospodarczych

221-230

W kontekście funkcjonowania publicznych zakładów opieki zdrowotnej opisano istotę i znaczenie planu finansowego. Zwrócono uwagę na determinanty o charakterze egzo- i endogenicznym mające silny wpływ na etap projektowania i realizacji planu finansowego.

3

Aspekty kosztowe i przychodowe kontraktów w zakładach opieki zdrowotnej

80%

Pauka M., Prędkiewicz P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

47-53

Od momentu, kiedy w branży usług medycznych pojawił się kapitał prywatny, nastawiony na zysk, kluczowa dla zarządzających takimi instytucjami stała się umiejętność określania, czy realizacja danego kontraktu, świadczenia usług medycznych jest rentowna. Skutecznego zarządzania, a więc takiego, którego efektem jest generowanie nadwyżek dla właścicieli - kapitałodawców, wymaga się dziś również od menedżerów w służbie zdrowia.(fragment tekstu)

4

Rachunek kosztów w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej na przykładzie Śląskiego Centrum Chorób Serca

80%

Skrzypczak Z., Szewczyk M., Zembala M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

165-175

Celem opracowania jest omówienie istoty obecnie stosowanego rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej, a także prezentacja oraz ocena wielkości i struktury kosztów w jednej z placówek - tj. Śląskim Centrum Chorób Serca w Zabrzu (ŚCCS). Analizą objęto lata 1999-2004; okres 6 lat wydał się autorom wystarczający, aby możliwe było sformułowanie pewnych wniosków i postulatów.(fragment tekstu)

5

Procesowy rachunek kosztów w zakładach opieki zdrowotnej

80%

Jędrzejas B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

143-153

Zmiany systemu opieki zdrowotnej i warunki, w jakich funkcjonują obecnie placówki medyczne, szczególnie publiczne zakłady opieki zdrowotnej (ZOZ), spowodowały konieczność dostosowania ich działalności do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku usług medycznych. Zmianie uległa również pozycja kierowników zakładów opieki zdrowotnej, bowiem zwiększył się zakres ich zadań i odpowiedzialności oraz wyposażono ich w większe uprawnienia, zwłaszcza zarządcze. Obecnie menedżerowie tych palcówek i ich organy założycielskie muszą więc nie tylko skupiać się na profilu medycznym jednostek, ale również poszukiwać optymalnych rozwiązań w sferze kapitałowej tych podmiotów gospodarczych. Niezbędne staje się zatem poświęcenie uwagi na poszukiwanie takich rozwiązań, które pozwoliłyby zredukować bądź racjonalizować koszty związane z prowadzoną przez nich działalnością bez konieczności jednoczesnego obniżania jakości świadczonych usług.(fragment tekstu)

6

Wybrane uwarunkowania wyceny samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej

80%

Durbajło-Mrowiec M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 25

273-286

Samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej (przynajmniej ich część) wcześniej lub później będą prywatyzowane. Aby proces ten został przeprowadzony poprawnie i skutecznie, konieczne jest m.in. ustalenie zasad ich wyceny. W tym celu należy rozpoznać uwarunkowania kalkulacji wartości SPZOZ. Do istotnych właściwości wyceny tych zakładów należy zaliczyć: restrukturyzację naprawczą zakładu, umożliwiającą zastosowanie podstawowej metody wyceny (dochodowej) w procesach inwestycyjnych (np. prywatyzacyjnych); ujęcie szczególnie istotnych dla funkcjonowania i wyceny zakładu praw: do nieruchomości i zasobów ludzkich.(abstrakt oryginalny)

7

Podstawy budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej

80%

Kowalewski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

91-96

Budżetowanie jest jednym z podstawowych narzędzi planowania, bez którego nie można prawidłowo organizować, motywować czy dokładnie kontrolować działalności zakładu opieki zdrowotnej. Do głównych celów budżetu można zaliczyć: wspieranie planowania rocznej działalności, koordynacja działalności ośrodków odpowiedzialności, kierowanie działalnością przedsiębiorstwa, motywowanie i ocena kierownictwa. W obecnej sytuacji w zakładach opieki zdrowotnej konieczne jest wprowadzenie nowoczesnego budżetowania, bez którego praktycznie nie można zarządzać tymi jednostkami. (fragment tekstu)

8

Niedobór finansowy w jednostkach opieki zdrowotnej - czyli nowe możliwości inwestowania kapitału dla firm i instytucji finansowych

80%

Węgrzyn M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 990 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

365-369

Przemiany polityczne ostatnich lat w Polsce, począwszy od negocjacji prowadzonych przy Okrągłym Stole, a skończywszy na wprowadzeniu ustawy o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym, ujawniły konieczność poprawienia odbioru społecznego publicznej służby zdrowia. Podstawowymi przesłankami dla dokonania zmian w funkcjonowaniu ochrony zdrowia w Polsce jest dziś zły stan zorganizowania systemu oraz wadliwe zarządzanie finansami przeznaczonymi na ochronę zdrowia. Równocześnie system prawny oparty na Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej wskazuje władze publiczne jako podmioty odpowiedzialne za zapewnienie wszystkim obywatelom równego dostępu do usług zdrowotnych. (fragment tekstu)

9

Historical Milestones of Hospice Nursing Care

80%

Gulášová I., Gornerová L., Breza J. j., Breza J.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2014

|

nr 3

137-142

Authors of this article describe the history of hospice care and community nursing. They define hospice nursing care according to the criteria of the World Organization of Home and Hospice Care. They point to the importance and role of community nursing in that area. Further they analyze the difficulties of hospice nursing care. The conclusion is based on the rights of dying patients, where the main goal of palliative care is to maintain the patient's physical and psychological well-being, pain-free state and dignified and peaceful death. (original abstract)

10

Zastosowanie kategorii etycznych w budowie marketingu relacji w zakładach opieki zdrowotnej

61%

Haluch-Grądalska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 830

29-38

Typowy dla gospodarki rynkowej wzrost konkurencyjności wymusza zmianę strategii zarządzania. We współczesnym zarządzaniu akcentowana jest potrzeba wdrażania norm etycznych, gdyż odwołanie się do nich może zapewnić sukces organizacji w dłuższej perspektywie. W niniejszym artykule na podstawie literatury przedmiotu i badań empirycznych przeprowadzonych w jednym ze szpitali powiatowych w województwie małopolskim podjęto próbę przedstawienia zastosowania kategorii etycznych w zarządzaniu zakładami opieki zdrowotnej (ZOZ). Założeniem opracowania nie jest wskazanie kategorii etycznych jako kryterium oceny personelu medycznego oraz zarządzania placówkami, lecz użycie ich jako instrumentu w budowie marketingu relacji. Pierwsze punkty artykułu mają charakter teoretyczny i zostały oparte na literaturze z dziedziny etyki i zarządzania. Kolejne punkty są rezultatem wywiadów z personelem medycznym oraz wnikliwych, systematycznie prowadzonych obserwacji w szpitalu. (fragment tekstu)

11

Możliwości technologicznego wsparcia procesów decyzyjnych w zakładach opieki zdrowotnej

61%

Chluski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2009

|

13

|

nr 55 Aspekty informatyzacji organizacji

41-53

Artykuł omawia wybrane możliwości zastosowania technologii informacyjnych do realizacji procesów decyzyjnych w publicznych i prywatnych zakładach opieki zdrowotnej. Wykorzystywane rozwiązania technologiczne w omawianej branży muszą uwzględniać specyfikę i unikatowość realizacji procesów decyzyjnych zachodzących w małych i średnich zakładach opieki zdrowotnej. (abstrakt oryginalny)

12

Szanse i zagrożenia wynikające z outsourcingu w zakładach opieki zdrowotnej

61%

Bestwina K.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

156-159

13

Rola analizy strategicznej w zarządzaniu zespołem opieki zdrowotnej na przykładzie Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kościanie

61%

Jakubowska J.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

154-155

14

Znaczenie koncepcji TQM w ZOZ na przykładzie SP Szpitala Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp

61%

Sosińska-Małyszko I.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

147

15

Konieczność zapewnienia jakości w zakładach opieki zdrowotnej

61%

Stefańska K.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

103-105

16

Specyfika zarządzania finansami w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej w Polsce

61%

Chowaniec M., Krawczyk N.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2019

|

z. 15

11-22

Celem artykułu jest przedstawienie kluczowych zagadnień związanych z gospodarką finansową samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej oraz zaprezentowanie wybranych narzędzi stosowanych w zarządzaniu finansami tych podmiotów leczniczych. Główne metody badawcze zastosowanie w tworzeniu niniejszej pracy to analiza literatury przedmiotu oraz dedukcja. Podstawą prowadzonych badań były dane statystyczne dotyczące zadłużenia w ochronie zdrowia zbierane za pośrednictwem Głównego Urzędu Statystycznego i opublikowane przez Ministerstwo Zdrowia. Badania obejmowały lata 2012-III kw. 2018(abstrakt oryginalny)

17

Ocena zakładów opieki zdrowotnej przez organ właścicielski - - zasady i narzędzia

61%

Węgrzyn M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2002

|

Finanse, bankowość i ubezpieczenia wobec wyzwań współczesności. T. 3, Ubezpieczenia

263-280

Wprowadzenie reformy w ochronie zdrowia wprowadziło wiele istotnych zmian w zakresie funkcjonowania i organizacji zakładów opieki zdrowotnej w Polsce. Wprowadzono inny system finansowania jednostek świadczących usługi medyczne, wyznaczono ramy popytowe, poprzez np. prezentację tzw. wskaźników kierunkowych oraz zmuszono do wprowadzenia wielu zmian organizacyjnych służących zmniejszaniu lub ograniczaniu kosztów. Sama zmiana organizacji i funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej wymaga jednak znacznych nakładów finansowych, które nie mieszczą się w budżetach tych jednostek. Nadzieja na pomoc leży więc w środkach będących w dyspozycji budżetu państwa lub w budżetach samorządów. Ponieważ z istoty reformy wynika, że utworzenie powszechnych funduszy ubezpieczeń zdrowotnych jest odejściem od systemu dotacji pozostają więc jedynie samorządy. Olbrzymie niedofinansowanie jednostek opieki medycznej skłania do niesienia pomocy finansowej, z drugiej jednak strony aby pomóc ograniczać należy inne inwestycje zapisane do podstawowych zadań. Ta rozbieżność możliwości i chęci wynika ze stosunkowo niewielkich środków jakie samorządy mogą dodatkowo przeznaczyć potrzeby gmin i powiatów. W myśl realizowanych przemian w ochronie zdrowia określono jasno role poszczególnym podmiotom, nowo powołanym, bądź istniejącym już na rynku. (fragment tekstu)

18

Procedury medyczne jako przedmiot kalkulacji kosztów w zakładzie opieki zdrowotnej

61%

Hass-Symotiuk M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 9

103-116

Zmiana systemu finansowania opieki zdrowotnej oraz rosnąca konkurencja na rynku usług medycznych stawiają nowe wyzwania przed menedżerami zakładów opieki zdrowotnej. Dotyczą one w szczególności poprawy efektywności wykorzystania zasobów będących w ich dyspozycji. Wiąże się to z koniecznością ciągłego monitorowania, analizowania i kontroli kosztów usług medycznych. W artykule przedstawiono kalkulację kosztów jednostkowych procedur medycznych jako narzędzie sterowania kosztami. Szczególną uwagę zwrócono na istotę i rodzaje procedur medycznych, wymagania dotyczące zastosowania kalkulacji kosztów procedur medycznych w zakładzie opieki zdrowotnej, zasady ustalania kosztów jednostkowych oraz korzyści zeń wynikające. (abstrakt oryginalny)

19

Wolność opanowana, czyli pełne wykorzystanie wszystkich funkcji controllingu

61%

Nowicki P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

81-92

Zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej przechodzi głębokie zmiany podyktowane wprowadzeniem reformy systemowej, która od 1 stycznia 1999 r. spowodowała odejście od administrowania zasobami placówki medycznej na rzecz świadomego kierowania firmą w określonym celu na ewoluującym rynku usług medycznych. Istotą zmiany było zerwanie ze skostniałym, zamkniętym dla nowych podmiotów "rynkiem" jednostek budżetowych i otwarcie go na konkurencję, samodzielne zarządzanie oraz w efekcie wprowadzenie możliwości gry konkurencyjnej i ewolucji podmiotów. (fragment tekstu)

20

Controlling jako jedna z metod zarządzania zakładami opieki zdrowotnej

61%

Wilczyński K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

73-80

Każdy, kto poczuwa się do odpowiedzialności za los placówki, którą bezpośrednio zarządza albo sprawuje nad nią kontrolę, nie powinien czekać na "cud" zwiększenia wartości kontraktu z płatnikiem, lecz poszukiwać takich rozwiązań, które skutecznie umożliwiają sprawne zarządzanie organizacją. Dzięki temu możliwe będzie zniwelowanie niegospodarności. Coraz częściej dyrektorzy szpitali poszukują odpowiedzi na pytanie, jak skutecznie zarządzać, aby podejmowane decyzje przyniosły zamierzony efekt? Ponadto coraz większe wymagania stawiają menedżerom organy założycielskie, które jako podmiot kontrolujący wymagają szczegółowych danych dotyczących zarówno kondycji ekonomiczno-finansowej, jak i działalności medycznej.(fragment tekstu)