Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 165

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Zaopatrzenie materiałowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
Związki między programowaniem dynamicznym jako jednym z modeli programowania matematycznego i MRP (Material Requirements Planning) będą omówione w niniejszej pracy z punktu widzenia narzędzia umożliwiającego osiągnięcie minimalnego kosztu i lepszej efektywności w sterowaniu produkcją i materiałami. (fragment tekstu)
Niniejsze opracowanie zostało w całości poświęcone zagadnieniu planowania dostaw materiałowych pod kątem potrzeb produkcyjnych przedsiębiorstwa. Praca ta jest próbą poszukiwania podejścia metodologicznego wspomagającego proces decyzyjny. Z założenia proponowany sposób postępowania ma być na tyle prosty, aby bez konieczności ponoszenia znacznych nakładów był łatwy do zastosowania w praktyce. Fundamentalnym celem planowania dostaw materiałowych jest zapewnienie ciągłości produkcji. Innymi słowy planowanie to polega na zaspokojeniu wymagań produkcji odnośnie do rodzaju materiałów, wielkości i terminów ich dostaw. Podejmowanie tego typu decyzji musi mieć również swoje ekonomiczne uzasadnienie. Na wstępie należy zaznaczyć, iż postępowanie to dotyczy wyboru najlepszego (według przyjęte-go kryterium) planu dostaw pojedynczego materiału. Proponowany sposób podejmowania decyzji składa się z dwóch kolejno następujących po sobie etapów. Zadaniem pierwszego etapu jest wygnerowanie wszystkich dopuszczalnych wariantów planu dostaw materiału. W kolejnym kroku, na podstawie subiektywnie przyjętego kryterium, dokonuje się wyboru najlepszego rozwiązania. Najczęściej występującym kryterium decyzyjnym jest kryterium kosztowe. Innymi słowy przedsiębiorstwo stara się tak ustalić wielkość i terminy dostaw materiału, aby zabezpieczając w 100% potrzeby produkcji, ponosić jak najniższe koszty związane z przepływem tego materiału. Wydaje się, że zaprezentowana metoda obliczeniowa może w wielu przypadkach znacznie wspomóc proces podejmowania decyzji odnośnie do ustalania wielkości i terminów dostaw poszczególnych materiałów produkcyjnych. Postępowanie to może okazać się bardzo pomocne, zwłaszcza przy porównywaniu ofert kilku dostawców tego samego materiału. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest przedstawienie planowania dowozu środków bojowych i materiałowych w wielkości 1 DOS na potrzeby batalionu zmechanizowanego (bz) wyposażonego w BWP-1, który realizowany będzie transportem samochodowym kompanii logistycznej. (abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Problemy optymalizacji i modelowania w uzupełnianiu zapasów
75%
Jednym z najważniejszych problemów decyzyjnych w sferze zaopatrzenia (zarówno zaopatrzenia materiałowego produkcji, jak i zaopatrzenia w produkty i towary w sferze dystrybucji) jest ustalenie sposobu uzupełniania wyczerpujących się zapasów - przede wszystkim w odniesieniu do jednorazowej partii dostawy i momentu złożenia zamówienia. Problem ten dotyczy dóbr uzupełnianych cyklicznie, na które zapotrzebowanie utrzymuje się przez dłuższy okres. Zbyt późne lub zbyt wczesne złożenie zamówienia, zbyt duża bądź zbyt mała wielkość partii zamówienia (dostawy) są niekorzystne i mogą mieć konsekwencje w wysokich kosztach zaopatrzenia oraz konsekwencje dla obszarów obsługiwanych przez sferę zaopatrzenia. Dla rozwiązania tego problemu, a konkretnie znalezienia optymalnej wielkości zamówienia, opracowane zostały dość szeroko prezentowane w literaturze modele optymalizacyjne. Termin "model optymalizacyjny" jest przez autora rozumiany jako formuła matematyczna, która pozwala na znalezienie optymalnego rozwiązania przy zadanym kryterium optymalizacyjnym (np. minimalny koszt całkowity).(fragment tekstu)
W artykule przedstawiono analizę potrzeb zaopatrzeniowych wojsk na podstawie 33WOGu w 2014 roku. Dokonano porównania planowanych potrzeb i wielkości wydatków poniesionych w badanym okresie. (abstrakt oryginalny)
W opracowaniu przedstawiono: historyczne uwarunkowanie i podstawowe cechy tradycyjnego systemu zaopatrzenia, handlowe zasady zaopatrzenia przedsiębiorstw w środki produkcji oraz systemowe uwikłanie systemu zaopatrzenia. (abstrakt oryginalny)
Omówiono metodykę budowy symulatora w podsystemie ustalania potrzeb materiałowych oraz przedstawiono modele symulacyjne w tym podsystemie.
W artykule rozważono metodę otrzymywania elementów bimacierzy hierarchicznej gry o sumie niezerowej za pomocą Modelu Duopolu Stackelberga. Zaproponowaną metodę zilustrowano na przykładzie dwóch przedsiębiorstw górniczych, rozwiązujących problem planowania i kontrolowania zapotrzebowania materiałowego.(abstrakt oryginalny)
Prezentowany artykuł dotyczy zmian, jakie wystąpiły w procesach planowania zabezpieczenia materiałowego wojsk. Prezentuje organizacje, rolę i zadania logistycznych organów kierowania zabezpieczeniem materiałowym wojsk w obszarze planowania ich użycia, a ściślej, możliwości organów planowania zabezpieczenia materiałowego wojsk uczestniczących w procesach decyzyjnych na szczeblach taktycznych. Ocenę wprowadzanych zmian i ich adekwatność w stosunku do potrzeb zapewnienia wojskom terminowych w odpowiedniej ilości i jakości dostaw środków bojowych i materiałowych. (abstrakt oryginalny)
W artykule wskazano na celowość stosowania "podejścia procesowego" w materialnym i technicznym wsparciu przedsiębiorstw, które pozwoli połączyć procesy i wypracować skuteczny system zarządzania. Analizowane są etapy wdrażania podejścia procesowego wraz z opisem typowych błędów. Proponuje się stworzenie jednolitego systemu zautomatyzowanego zarządzania i gromadzenia informacji o działaniach związanych z zamówieniami, z oceną efektywności logistyki i jakości zakupionych zasobów przy użyciu zintegrowanych wskaźników. (abstrakt oryginalny)
W artykule omówiono fizyczne i ekonomiczno-organizacyjne aspekty obrotu materiałowego. Przedstawiono charakterystykę badanych przedsiębiorstw. W dalszej części artykułu rozpatrywano zagadnienia bardziej szczegółowe, takie jak: nierównowaga na rynku materiałowym i reglamentacja, ustalenie zapotrzebowania, zawieranie umów, zakres wtórnego obrotu materiałowego oraz kształtowanie rynku odbiorcy.
12
75%
W pracy przedstawiono wielokryterialny model wielkości zamówień materiałów używanych w produkcji. Pokazano na przykładzie zastosowanie modelu dla wyznaczenia wielkości zamówień na klej poliuretanowy, drewno kopalniane oraz stojaki stalowe cierne w jednej z kopalń węgla kamiennego.(abstrakt oryginalny)
W artykule scharakteryzowano ogólne problemy związane z wyborem dostawcy materiałów, w tym szczególną uwagę zwrócono na dobór odpowiednich kryteriów i podstawowe zasady formułowania umów zawieranych z dostawcami. Przedstawiono także wyniki badań własnych dostyczących wyboru dostawców przez zamawiających publicznych. (fragment tekstu)
Koszty logistyczne przedsiębiorstwa stanowią znaczący składnik ponoszonych kosztów ogółem. Po przeprowadzonych optymalizacjach w zakresie procesów produkcyjnych, każde z przedsiębiorstw poszukuje dalszych możliwości redukcji kosztów. Optymalizacja procesów logistycznych jest kolejnym krokiem do doskonalenia procesów, a jednocześnie do redukcji zbędnych kosztów. W artykule przedstawione są schematy zamawiania materiałów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, różnice między nimi oraz zależności kosztu zapasów od innych czynników, takich jak powierzchnia magazynowa, wartość materiałów, koszty transportu. Rozważania oparto na analizie ABC oraz XYZ, dostosowując schemat zamawiania materiałów do wartości materiału oraz częstotliwości jego wykorzystywania. (abstrakt oryginalny)
Implementacja w przedsiębiorstwach nowoczesnych rozwiązań informatycznych w celu usprawnienia zarządzania to warunek sukcesu przedsiębiorstwa w dobie globalizacji. Przykładem tego typu technologii są zintegrowane strategie zarządzania informatycznego dotyczącego planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP) i planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania strategii stosowanych w polskich przedsiębiorstwach.(abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Supply of Materials to the Agribusiness Sector of European Union Countries
75%
The purpose of this paper was to assess the prevailing relationships in the supply structure of the agribusiness sector in European Union countries over the years. The study focused on 25 European Union countries (Cyprus, Luxembourg and Malta were excluded) to address the changes in the supply structures of agriculture and food industries, the two major components of agribusiness. The study was of a dynamic nature. Although the study period was 2000-2014, this paper only presents the figures for the first and the last year, i.e. 2000 and 2014. The main focus was on drawing conclusions on the trends observed which proved to be relatively stable in the years covered. The input-output analysis was used by aggregating the sectors of the economy for a better transparency of the inference process. As shown by this study, EU countries at higher development levels witness a decline in the share of the chemical industry in the mix of goods and services supplied to agriculture. Conversely, less developed countries saw that ratio increase. Also, the share of goods supplied to agriculture from the fuel and energy sectors goes up in most EU countries. As regards the food industry, this study observed high shares of agriculture, services and self-supply in the supply structure of EU countries. This analysis extends the existing knowledge on the relationships in the structure of materials supplied to the agribusiness because in addition to agriculture itself (which was addressed by similar studies found in literature) it takes account of the food industry. Moreover, based on long-term observations, it endeavors to capture the prevailing relationships in several countries at a time. (original abstract)
Realizacja procesów produkcji wiąże się z koniecznością zapewnienia przepływów materiałów oraz opisujących je informacji. Dostosowywanie specyfiki przepływów materiałowych i informacyjnych związane jest z koncentracją oraz specjalizacją działalności produkcyjnej, a także cechami, które powinny posiadać produkty. Wymienione czynniki wpływają w sposób istotny na przebieg procesów i ich standaryzację. Za ostateczny kształt przepływów materialnych i informacyjnych odpowiada również struktura produkcyjna, która wyznacza szerokość, specyfikę oraz szybkość przepływu zasobów produkcyjnych. Ze względu na istotność sfery zaopatrzenia materiałowego należy podejmować działania związane z monitorowaniem stanu strumieni materiałowych i informacyjnych. (abstrakt oryginalny)
Głównym celem artykułu jest zaproponowanie metodyki obliczeń dotyczącej harmonogramowania dostaw wyrobów o strukturze modułowej. Ponadto przedstawiono możliwości zastosowania arkusza kalkulacyjnego Microsoft Excel. (abstrakt oryginalny)
Artykuł prezentuje optymalizację procesu zaopatrzenia materiałowego w wyniku implementacji metody MRP. Na wstępie dokonano krótkiej charakterystyki systemu planowania potrzeb materiałowych. Następnie dokonano porównania kosztów zakupu elementów w oparciu o jednorazowy zakup oraz prezentowaną metodę. Całość przedstawiona jest na przykładzie przedsiębiorstwa wytwórczego zajmującego się produkcją łożysk. Analizy porównawczej kosztów wytworzenia dokonano na przykładzie łożyska kulkowego.(abstrakt oryginalny)
Działalność wydobywcza w kopalni węgla kamiennego związana jest z prowadzeniem prac w warunkach charakteryzujących się zmiennością losową. Struktura geologiczna górotworu nie jest do końca zbadana, zatem nie jest możliwe dokładne określenie zapotrzebowania na materiały. Zmiany w strukturze geologicznej mogą powodować zmiany o charakterze ilościowym, konieczność zwiększenia zapotrzebowania na dany materiał, np. zmniejszenie odstępów pomiędzy poszczególnymi odrzwiami obudowy do zabudowy chodnika, ale może również wymusić zmianę typu obudowy na mocniejszą. Przeprowadzane badania potwierdzają losowy charakter zużycia materiałów w kopalni węgla kamiennego. Planowanie zapotrzebowania materiałowego powinno z jednej strony uwzględniać ten specyficzny aspekt działalności przedsiębiorstwa, z drugiej racjonalna i ekonomicznie uzasadniona działalność gospodarcza powinna minimalizować koszty zakupu materiałów.(fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.