Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rola nadzoru korporacyjnego w kształtowaniu sukcesu firmy

100%

Jasiński B. M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 4

45-49

Na sukces przedsiębiorstwa składa się wiele czynników. Z pewnością w dużym stopniu zależy on od sprawności bieżącego zarządzania firmą. Jednak nie tylko. Również ważnym elementem w dążeniu do osiągnięcia sukcesu przedsiębiorstwa jest zapewnienie mu dobrego nadzoru korporacyjnego. Korporacje przestrzegające ogólnie przyjętych zasad Corporate Governance będą zdecydowanie ciekawsze dla potencjalnych inwestorów, przejrzyste, takie których działania nie budzą zastrzeżeń. Artykuł prezentuje znaczenie nadzoru korporacyjnego dla powodzenia firmy, prezentując jednocześnie główne obszary zainteresowania nadzoru korporacyjnego.(abstrakt oryginalny)

2

Aksjologia sukcesu - uwarunkowania pomiary : miary i oceny

75%

Sobczyk J. R.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/1

81-90

Nie można mówić o sukcesie w jego wymiarze indywidualnym, zespołowym -a tym bardziej organizacyjnym (sukces w organizacji) podejmując tę tematykę w sposób opisowy, a tym bardziej aspirując do ujęć pomiarowo-ilościowych, ale bez ustalenia - czym właściwie jest sukces. Otwierając problematykę "sukcesu" na zagadnienie aksjologizacji (nowy jego wymiar) przynajmniej w tym zakresie usiłowano dać adekwatną odpowiedź - czym jest de facto. (abstrakt oryginalny)

3

Rola elastyczności w osiąganiu i utrwalaniu sukcesu organizacji

75%

Osbert-Pociecha G.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

400-410

W artykule podjęto próbę szukania odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób elastyczność jest w stanie sprzyjać osiąganiu sukcesu przez organizację? Dokonując analizy ram koncepcyjnych obu pojęć zauważono, iż elastyczność jako właściwość organizacji stała się sposobem na jej dynamizowanie w warunkach turbulentnego otoczenia, dopuszczając możliwość osiągania różnych celów/priorytetów konkurencyjnych. To właśnie działania uelastyczniające pozwalają na uzyskiwanie efektów na zasadzie trade off zastępując dotychczas możliwe efekty na zasadzie trade up.

4

Czynniki sukcesu firm na przykładzie przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych

75%

Galik I.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

113-120

Celem artykułu jest zidentyfikowanie i porównanie listy czynników sukcesu w czterech przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją rolną z perspektywy klienta danych firm. Firma, aby osiągnąć sukces, musi najpierw poznać swoje kluczowe wartości. Następnie oddziaływać na te wartości w strategiczny sposób, tak aby czynniki te dawały maksymalną użyteczność i pracowały dla rozwoju całego przedsiębiorstwa. Gwarancją sukcesu jest określenie najmocniejszych stron firmy oraz tych o niższym standardzie [Frei 2008, s. 84]. (fragment tekstu)

5

System zarządzania jakością : jak osiągnąć korzyści z wdrożenia i utrzymania

75%

Wierzbic A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

445-450

Problematyka sukcesu wdrożenia i utrzymania systemu zarządzania jakością opartego na normie EN ISO 9001:2000 jest rozpatrywana pod kątem korzyści z funkcjonowania systemu i najbardziej istotnych wymagań normy, których spełnienie czyni ten sukces bardziej prawdopodobnym. Zidentyfikowano dwa podstawowe rodzaje korzyści, tj. korzyści w obszarze organizacji i zarządzania oraz korzyści związane z marketingowym wykorzystaniem faktu posiadania certyfikatu ISO 9001.

6

Mierniki sukcesu organizacji pozarządowych

75%

Kafel T.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/1

159-165

W artykule podjęta została próba zdefiniowania pojęcia sukces organizacji pozarządowej, oraz wskazania jego mierników. Opisano instrumenty służące pomiarom realizacji celów oraz sukcesu organizacji pozarządowej. Wykorzystano do tego celu wyniki badań ankietowych prowadzonych wśród organizacji pozarządowych, prowadzonych w kraju, jak i za granicą. (fragment org. streszczenia)

7

Ocena sukcesu przedsięwzięć : model koncepcyjny oceny przedsięwzięć dotyczących zmian w strukturze własnościowej nieruchomości mieszkaniowych

75%

Kostka-Bochenek A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/1

49-62

Celem referatu jest prezentacja - na tle współczesnych modeli oceny sukcesu przedsięwzięć - modelu koncepcyjnego oceny przedsięwzięć dotyczących zmian w strukturze własnościowej nieruchomości mieszkaniowych. Pierwsza części referatu zawiera analizę wybranych - spośród opublikowanych w ostatnim dziesięcioleciu -modeli badaczy wywodzących się z europejskich, północnoamerykańskich, azjatyckich i australijskich ośrodków naukowych. W drugiej części krótko scharakteryzowano przedsięwzięcia dotyczące zmian w strukturze własnościowej nieruchomości mieszkaniowych. Ostatnia część prezentuje projekt koncepcyjnego modelu oceny tychże przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

8

Kultura organizacyjna jako czynnik sukcesu - kulturowe zarządzanie organizacją

75%

Stańda A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 5

178-185

W opracowaniu podjęto próbę wykazania słuszności coraz częściej formułowanej tezy, że kultura organizacyjna powinna być traktowana jako kluczowy czynnik osiągania powodzenia przez przedsiębiorstwo. Oznacza to koniecznej jej postrzegania jako istotnej zmiennej wyznaczającej logikę procesu zarządzania. W związku z tym poruszono istotne w sensie poznawczym kwestie możliwości zarządzania kulturą, oraz konieczności kulturowego zarządzania przedsiębiorstwem. Ramy opracowania zawęziły zakres analiz do związków jakie zachodzą między kulturą i strategią wykazywanych przez czołowych badaczy przedmiotowej problematyki.(streszcz. oryg.)

9

Rozwój kariery zawodowej pracowników a sukces organizacji

75%

Smolbik-Jęczmień A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 5

167-177

Umiejętne wykorzystanie i rozwijanie kompetencji pracowników oraz udzielanie im szerokiego wsparcia w rozwój ich kariery zawodowej stanowi istotny czynnik sukcesu organizacji. Powodzenie rozwoju kariery zawodowej zależy od właściwego współdziałania trzech zainteresowanych podmiotów: organizacji, bezpośredniego przełożonego oraz samego pracownika - na którym spoczywa podstawowa odpowiedzialność za kształtowanie własnej kariery zawodowej. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań własnych dotyczących oceny aktywności i zaangażowania pracowników w rozwój kariery zawodowej.(streszcz. oryg.)

10

Zarządzanie dynamiczne jako źródło sukcesu przedsiębiorstwa

75%

Skalik J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

419-425

Sukces w zarządzaniu dynamicznym zależy od wielkości i sposobu wykorzystania potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstwa. Przedstawiono istotę oraz wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wyznaczające poziom tego potencjału i zdolność jego wykorzystania.

11

Uwarunkowania sukcesu strategii menedżerskich

75%

Piórkowska K.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/2

589-593

Celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych rozważań nad barierami oraz uwarunkowaniami sukcesu strategii menedżerskich rozumianych jako strategie tworzone przez menedżerów i uwzględniające głównie ich szeroko pojęte interesy. W artykule omówiono pojęcie strategii menedżerskich, a w dalszej części przedstawiono czynniki blokujące skuteczne realizowanie strategii menedżerskich oraz uwarunkowania sukcesu tychże strategii. (abstrakt oryginalny)

12

Informatycy nośnikiem sukcesu przedsiębiorstw branży IT

75%

Gableta M., Owczarz N.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 1

139-146

Podjęto próbę rozpoznania działań sprzyjających "przyciąganiu" i retencji informatyków w przedsiębiorstwach produkujących oprogramowanie. Przyjęto, że adekwatność tych działań do oczekiwań informatyków jest istotnym warunkiem osiągania przez przedsiębiorstwo sukcesu. Bazując na badaniach empirycznych ukazano występujące w tym zakresie zróżnicowanie związane z wielkością przedsiębiorstwa, a tym samym i możliwościami finansowymi.

13

Warunki sukcesu organizacji publicznych

75%

Kożuch B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

535-546

Przedstawiono problematykę sukcesu organizacji publicznych w świetle koncepcji. Wykorzystano koncepcję publiczności G.A. Boyne`a oraz rezultaty badań empirycznych przeprowadzonych w roku 2006 w ramach projektu EFS, realizowanego w latach 2006-2007 pn. "Zmiany organizacyjne w instytucjach rynku pracy". Przeprowadzona analiza pozwoliła na określenie sukcesu organizacyjnego oraz warunków jego osiągania.

14

Sukces i jego kwantyfikacja w zarządzaniu organizacjami

75%

Lisiecki M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

345-355

Pod pojęciem sukcesu rozumiemy pomyślny wynik jakiegoś przedsięwzięcia, powodzenie, triumf. W świecie biznesu sukces kojarzy się najczęściej z sukcesem rynkowym - a więc osiąganiem przez przedsiębiorstwo coraz wyższej pozycji na rynku, z trwaniem na rynku, pozyskiwaniem klienteli czy wynikami finansowymi. Tak rozumiejąc sukces, można powiedzieć, że osiągamy go w zarządzaniu, gdy prowadzi ono do sukcesu rynkowego. Jest to jednak daleko idące uproszczenie. A co z organizacjami non-profit, które nie konkurują na rynku? Poza tym - to, co jest dla jednej organizacji sukcesem, nie musi tym być także dla drugiej. (fragment tekstu)

15

Na czym opierają się regularne sukcesy?

75%

Zarządzanie na Świecie

|

2003

|

nr 8

10-14

W ślad za miesięcznikiem "Fast Company" wymieniono i omówiono 10 atrybutów, które można obserwować w przedsiębiorstwach odnoszących wyraźne sukcesy rynkowe. Są to: więzi emocjonalne z klientami, oryginalna strategia, atrakcyjne warunki pracy i bycie atrakcyjnym partnerem biznesu, gotowość do zmian, przestrzeganie jasnych wartości, uzupełnienie pomysłowości dyscypliną, wygrywanie w bitwie o talenty, wykorzystywanie nowoczesnej techniki do usprawnienia swojej działalności, szybkość działania, przywództwo na wszystkich szczeblach.

16

Warunki sukcesu firmy w aspekcie absorpcji funduszy strukturalnych w Polsce

75%

Weiss E.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 5

390-396

Prezentowany artykuł dotyczy szeroko rozumianych zagadnień, jakie należy uwzględnić przygotowując projekt z unijnych środków funduszy strukturalnych. Środki z tych funduszy mogą być wykorzystane m. in. na działania mające zwiększyć konkurencyjność polskiej gospodarki, zmniejszać bezrobocie, przyśpieszać budowę dróg i autostrad, linii kolejowych, modernizację i budowę infrastruktury, ochronę środowiska, rozwój obszarów wiejskich, a także modernizację rybołówstwa, budowę społeczeństwa informatycznego oraz rozwój regionów przygranicznych. Przedsiębiorstwo wykorzystując te środki, zapewnia sobie rozwój. Jest on osiągany gdy przedsiębiorstwo na kolejnych etapach ubiegania się o przyznanie środków unijnych odnosi sukcesy. (streszcz. oryg.)

17

Rola lojalności pracowniczej w kreowaniu sukcesu organizacji

75%

Świątek-Barylska I.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 5

383-389

Pojęcie lojalności należy do terminów często używanych w zróżnicowanych sytuacjach. Jest to pojęcie bardzo popularne, a przez to również nieprecyzyjne (niejednoznaczne). Przedmiotem artykułu jest poszukiwanie odpowiedzi na pytanie dotyczące lojalności pracowniczej - sposobu jej definiowania oraz roli, jaką odgrywa w funkcjonowaniu i kreowaniu sukcesu organizacji. W referacie przedstawiono wyniki badań dotyczących lojalności pracowniczej, jej uwarunkowań oraz wpływu na wyniki finansowe firm. Dokonano prezentacji wyników badań amerykańskich i polskich. (streszcz. oryg.)

18

Faktory sukcesu organizacji - uwagi na nowy wiek

75%

Malara Z., Kroik J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 4

88-96

Artykuł nie wyczerpuje wszystkich zagadnień dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem, ale uwzględnia współczesne poglądy towarzyszące reorientacji procesów gospodarczych w skali świata i ich skutkom w odniesieniu do przedsiębiorstwa. Pokazuje, że w obliczu wyzwań na nowy wiek rodzi się potrzeba szczególnych umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem w burzliwych czasach w odniesieniu do wszystkich jego zasobów: materialnych i niematerialnych, technicznych i finansowych, informacyjnych oraz ludzkich.

19

The Role of Management in the Success of Enterprise with Particular Reference to Farm Enterprise

75%

Mussa T. S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 682 Analiza i diagnostyka ekonomiczna. Gospodarka żywnościowa

93-95

Zarządzanie gospodarstwem rolnym polega na trafnym podejmowaniu decyzji dotyczących sposobu zużywania zasobów ziemi, pracy, kapitału oraz metod kontroli planu produkcji. Równie ważnym zadaniem jest badanie powiązań każdego z wymienionych czynników z zarządzaniem w gospodarstwie. Tak więc zarządzający gospodarstwem rolnym powinien odpowiedzieć na cztery podstawowe pytania:- co produkować?- ile produkować?- jak produkować?- kiedy oraz gdzie kupować i sprzedawać?Celem artykułu jest analiza czynników determinujących sukces w zarządzaniu gospodarstwem (gospodarka rynkowa). (abstrakt oryginalny)

20

Źródła sukcesu przedsiębiorstw

75%

Krupski R.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2015

|

31 (1)

17-24

Celem artykułu jest identyfikacja źródeł sukcesu firm pochodzących ze zbioru z góry przyjętych obszarów behawioralnych. Badania ankietowe przeprowadzono w 125 losowo wybranych przedsiębiorstwach. Najwięcej respondentów uważało, że w krótkim horyzoncie o sukcesie firmy decyduje zarządzanie operacyjne. W dłuższej perspektywie decyduje zarządzanie strategiczne oraz innowacje. Około 1/3 firm uważa, że o sukcesie firm, tak w krótkiej, jak i długiej perspektywie decyduje wykorzystywanie okazji. Przedstawiono również wyniki badań w przekroju wytypowanych rodzajów działalności oraz w przekroju wielkości firm mierzonej poziomem zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)