Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

"Turkusowe podejście" do zarządzania konfliktami organizacyjnymi

100%

Kozina A., Pieczonka A.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1 (51)

207-214

Znaczna złożoność i dynamika zmian zachodzących we współczesnych organizacjach i ich otoczeniu pociąga za sobą konieczność poszukiwania efektywnych narzędzi zarządzania, w szczególności niezbędnych w procesach zarządzania konfliktami organizacyjnymi. Celem artykułu jest zatem przedstawienie nowego, obiecującego podejścia do realizacji tych procesów, opartego na idei tak zwanej organizacji turkusu (Laloux, 2015). Opracowanie ma charakter teoretyczny. Najpierw scharakteryzowano organizację turkusu. Następnie dokonano syntezy "turkusowego podejścia" do kierowania nimi. Z kolei porównano to podejście do klasycznej techniki zarządzania przez konflikty. W podsumowaniu wskazano zalety nowego podejścia i kierunki jego doskonalenia w pracach badawczych autorów.(abstrakt autora)

2

Rola kapitału społecznego w opinii menedżerów

80%

Pawłowska B., Kubczak A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2005

|

nr 58

272-282

The model of human resources management implemented in the organization can reflect managers" attitude to organizational social capital. Organizational social capital is defined as a resource which encompasses the variety of social relations, based on collective goal orientation and shared trust. Employment practices (personnel policy) can be seen as a mechanism fostering social capital within organization. (original abstract)

3

Analizy stopnia dopasowania sposobu użytkowania ziemi jako narzędzia zarządzania konfliktami przestrzennymi

61%

Telega A., Bieda A.

Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich

|

2015

|

nr IV/1

1007-1020

W literaturze planowania przestrzennego bardzo często pojawia się problematyka dotycząca konfliktów przestrzennych. Z reguły badania mają charakter studiów przypadków i dotyczą najczęściej konfliktów powstających na sąsiadujących obszarach. W procesie tworzenia opracowań planistycznych, w pierwszej kolejności, należy zidentyfikować strony konfliktu oraz przedmiot konfliktu. Następnie należy zastanowić się nad wyborem instrumentów zapobiegawczych oraz możliwościami minimalizowania skutków pojawiających się konfliktów. Stronami konfliktów w trakcie realizacji dokumentów planistycznych są właściciele oraz użytkownicy terenów położonych w przestrzeni planowania. Wszelkie spory wynikać będą z faktu, że mogą one posiadać sprzeczne interesy w odniesieniu do funkcji, jaką w tej przestrzeni spełniać będą obszary, którymi władają. Powstawanie sytuacji konfliktowych może mieć również związek ze sposobem użytkowania obszarów sąsiednich, szczególnie w sytuacji, kiedy realizowane inwestycje wiążą się ze zwiększoną emisją hałasu, zanieczyszczenia, czy innych uciążliwych skutków. Do kolejnej grupy konfliktów można zaliczyć sytuacje związane z odebraniem lub ograniczeniem prawa własności, w przypadku wywłaszczeń pod inwestycje celu publicznego. Badanie stopnia dopasowania sposobu użytkowania mogłyby znacznie ułatwić tworzenie dokumentów planistycznych w Polsce. Wprowadzenie ustawowego obowiązku ich wykonania w ramach studiów i analiz poprzedzających utworzenie projektów opracowań planistycznych (studium lub planu miejscowego), stanowiłoby duże ułatwienie w przewidywaniu konfliktów oraz usprawniłoby proces zarządzania nimi. Autorki w swojej pracy, przedstawiają definicje oraz typologię konfliktów sposobu użytkowania. Zastanawiają się nad sposobami ich analizy, także poprzez tworzenie map dopasowania użytkowania (land-use suitability analysis). Próbują również przeanalizować prawne i techniczne uwarunkowania wprowadzenia takich analiz do procedur planistycznych w Polsce.(abstrakt oryginalny)

4

Podmiotowe uwarunkowania elastycznego zarządzania konfliktami w organizacji

61%

Fornalczyk A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne

207-216

Artykuł porusza problematykę podmiotowych uwarunkowań elastycznego zarządzania konfliktami. W części pierwszej autorka dokonuje przeglądu koncepcji teoretycznych i danych empirycznych dotyczących problematyki efektywnego rozwiązywania sporów oraz prezentuje model elastycznego zarządzania konfliktami wykorzystujący ideę reframingu. Druga część tekstu poświęcona jest prezentacji dyspozycyjnych determinant elastycznego postępowania w sytuacji konfliktów. W tej części tekstu autorka koncentruje się przede wszystkim na omówieniu czynników poznawczych, osobowościowych oraz emocjonalno-motywacyjnych. (abstrakt oryginalny)

5

Relation between Cultural Dimensions and their Impact on Preference of Conflict Styles

61%

Rachwał-Mueller A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2022

|

z. 18

171-180

Artykuł ten przedstawia szeroką perspektywę na relację pomiędzy wymiarami kultury a ich wpływem na wybór stylu w konflikcie. Zaprezentowano zarówno teorię kultury jak i konfliktu. Artykuł stanowi przegląd literatury w zakresie relacji wyboru stylu konfliktu a wymiarami kultury. W artykule wzięto pod uwagę wymiary kultury takie jak: indywidualizm, kolektywizm, wysoki oraz niski dystans władzy jak i wysoki oraz niski poziom unikania niepewności. Wszystkie wymiary kultury opisane są w kontekście ram wymiarów kultury proponowanych przez G. Hofstede (1981). W wypadku indywidualizmu odnotowano preferencję wyboru stylu unikającego w konflikcie, natomiast w kulturach kolektywistycznych typowy wybór to styl kompromisowy lub ulegający. W wypadku wysokiego dystansu władzy preferowany jest styl unikający. Niewiele badań podejmuje temat dystansu władzy i jego relacji z wyborem stylu konfliktu, możemy jednak zakładać, iż jednostka skłania się do wyboru takiego stylu konfliktu jaki pozwala zachować dystans władzy typowy dla jej kultury. Artykuł pokazuje ponadto związek niskiego unikania niepewności oraz wyboru kompromisowego lub kooperacyjnego stylu konfliktu. Omawia również potrzebę dalszego badania relacji pomiędzy wymiarami kultury a wyborem stylu konfliktu, oraz pokazuje możliwe zastosowania wiedzy na temat relacji między wymiarem kultury a wyborem stylu konfliktu w zarządzaniu organizacjami, a także w relacjach międzynarodowych.(abstrakt oryginalny)

6

Konflikt międzypokoleniowy w firmie rodzinnej

61%

Nowodziński P., Budzik-Nowodzińska I.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania

191-201

Konflikty są nieuniknionym zjawiskiem w zmieniającej się rzeczywistości, są nieodłącznym elementem funkcjonowania jednostek, rozwoju współczesnych organizacji. Przedstawiciele różnych pokoleń nie rozumieją swoich "odrębnych światów", nie odnajdują się w nich. W konsekwencji pojawiają się napięcia, które prowadzą do konfliktu. Mogą być źródłem destrukcji, ale także przyczyniać się do próby szerszej diagnozy przedsiębiorstwa, próby zidentyfikowanie źródeł konfliktu. To może być cenną nauką, która pomaga w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest zaprezentowanie ewolucji wpływu konfliktu międzypokoleniowego na zarządzanie firmą rodzinną. (fragment tekstu)

7

Leader Power, Conflict Handling Styles, and Subordinate Compliance: A Study on Information Technology Professionals in Turkey

61%

Cenkci A. T.

International Journal of Management and Economics

|

2018

|

54

|

nr 1

18-35

The purpose of this study is to examine the impact of leaders' power bases and styles of handling conflict on subordinate behavioral and attitudinal compliance. Convenience sampling was used, and 353 information technology (IT) professionals in Turkey participated in the survey. The outcomes revealed that leaders' cooperative and dominating conflict management styles (CMSs), "expert and referent power", and legitimate power positively influence subordinates' behavioral compliance. In addition,"expert and referent power" and legitimate power positively affect attitudinal compliance, while avoiding and dominating CMSs negatively influence it. Overall, the results partially support the influence of leader power bases and styles of handling conflict on subordinate compliance. This study contributes to the literature by investigating the listed variables with a sample of IT professionals employed in various industries in Turkey. Organizations can utilize the study results to increase leadership effectiveness and to deliver better management of IT human capital.(original abstract)

8

Dwa oblicza konfliktu. Funkcjonalna teoria konfliktu Lewisa A. Cosera a współczesne koncepcje zarządzania konfliktami

61%

Kulpa A.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 1

87-97

W artykule przedstawiono podobieństwa między teorią konfliktu a teorią i praktyką zarządzania w obszarze konfliktów. Są to podobieństwa założeń dotyczących zmiany i konfliktu, sposobu argumentacji i twierdzeń. Szczególną uwagę zwrócono na te fragmenty koncepcji zarządzania konfliktami, które precyzują i empirycznie weryfikują wskazówki socjotechniczne, jakie można wywieść z teorii Lewisa Cosera. Jednocześnie pokazano, które wątki prac tego socjologa mogą być inspirujące dla dalszego rozwoju teorii i praktyki zarządzania konfliktami. Wpisanie kulturowego kontekstu w rozważania Cosera i teoretyków zarządzania konfliktami, umożliwioby spojrzenie na procedury rozwiązywania sporów lub ich brak jako odbicie wartości i szerszych zwyczajów społecznych.

9

Zarządzanie konfliktem w relacji z klientami firm ubezpieczeniowych w kontekście koncepcji postrzeganej sprawiedliwości

61%

Berger M., Mitręga M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 39 T.2 Zarządzanie

261-272

Koncepcja postrzeganej sprawiedliwości jest często wykorzystywana do wyjaśniania zarządzania konfliktem w relacjach między firmą usługową a konsumentem, jednak nie była ona raczej testowana w bardziej skoncentrowanych sektorach usługowych i w rzeczywistości gospodarczej europejskich krajów postkomunistycznych. Niniejszy artykuł stara się wypełnić tę lukę poprzez przeprowadzenie badania sprawdzającego, na ile postrzegana sprawiedliwość ma charakter wielowymiarowy z perspektywy klientów firm ubezpieczeniowych w Polsce. Wyniki badania opartego na próbie 454 klientów zostały zinterpretowane w odniesieniu do wcześniejszych własnych badań jakościowych oraz innych prac dotyczących tej problematyki. (abstrakt oryginalny)

10

Miejsce konfliktów w organizacji

61%

Potocki A.

Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie

|

2004

|

nr 8

221-239

W artykule scharakteryzowano zjawisko konfliktów w organizacji oraz rozważano ich podłoże i źródła. Omówiono przebieg, dynamikę oraz rodzaje konfliktów w miejscu pracy. Wskazano na kilka funkcji, jakie konflikt pełni w organizacji, w tym funkcje: różnicujące i identyfikacyjne, integracyjne i dezintegracyjne, demaskatorskie i maskujące, progresywne i regresywne, pozytywne i negatywne.

11

Selected Aspects of Conflict Management in Organizations

61%

Dziwiński P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 147 Modernity of industry and services

91-108

Purpose: The main purpose of the paper is to systematize and analyse conflict behaviour in organizations, indicate sources of conflicts, as well as determine possible responses to such situations with regard to their impact on the organization. Design/methodology/approach: The approach applied in the paper is of a descriptive and empirical nature. The research methods involved in this paper are: induction, deduction, literature studies, as well as survey and data analysis. The method of critical and comparative analysis was used in relation to the views presented in the literature. Findings: The paper ends with a brief presentation of research findings, which correspond to the formulated research questions on most common causes of conflicts in organizations, the conflict's impact on the organization and people, managers' and employees' behaviour and reactions. Research limitations/implications: Additional work is needed to disseminate research findings among managers and employees and to implement them in appropriate conflict management trainings. Originality/value The paper has a cognitive value for managers, as well as employees working in organizations. Results have theoretical, as well as practical implications in search of solutions to conflicts.(original abstract)

12

Conflicts as Constraints to Effective Management of Tertiary Institutions in Nigeria : the Way Forward

61%

Ada A. J.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2014

|

3

45-52

This study examines the concepts of conflict and constraints and their antecedents in tertiary institutions in Nigeria. It makes a clarification of causes, and types and conflict management in higher institutions of learning. The paper observes that management staff, students, teachers, government. Trade Unions may be sources of conflict for one reason or the other. Nevertheless, the outcomes of such conflicts causes prolong of academic activities, destruction of life and properties and in some cases render school environment completely insecure for serious academic activities not beneficial to students, institutions and the society at large. It recommends that the way forward should be proper handling of higher institutions by management and government to be more democratic in handling conflicts by creating avenues for discussing and designing. The paper concludes that conflict is an attendant feature of human interaction in every organization which cannot be eliminated, therefore, maintaining a cordial relationship between staff, students by school authority, is necessary, also involving students and trade unions in decision making process appeared to be the most effective way forward for effective management of tertiary institutions. (original abstract)

13

Zarządzanie konfliktem międzykulturowym w przedsiębiorstwie

61%

Limański A., Drabik I.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2013

|

19 Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność : nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją

15-30

W warunkach globalizacji gospodarki zrozumienie różnych kultur jak również wyciągnięcie właściwych wniosków aplikacyjnych, mających na celu uniknięcie ewentualnych konfliktów międzyludzkich jest dużym wyzwaniem dla teoretyków i praktyków zarządzania. W opracowaniu podjęto problematykę zarządzania konfliktem międzykulturowym we współczesnym przedsiębiorstwie, co znajduje uzasadnienie w rosnącej liczbie podmiotów gospodarczych, które można określić jako wielokulturowe. Przedstawiono istotę kultury w sensie ogólnym oraz wzajemne relacje miedzy pojęciami kultury narodowej i kultury organizacyjnej. Zdefiniowano pojęcie konfliktu w organizacji wielokulturowej, jego przyczyny i przejawy. Scharakteryzowano również wpływ zaistnienia konfliktu na efektywność organizacji, a także możliwe style kierowania konfliktem. Tradycyjnie dominowało założenie, zgodnie z którym konflikt to coś, czego należy unikać, ponieważ związany jest ze sprzecznościami występującymi między ludźmi, antagonizmami między reprezentantami różnych kultur, wzajemną niechęcią, a nawet wrogością. Współcześnie - mając oczywiście na uwadze nieuniknione negatywne aspekty sytuacji konfliktowych - należy zwrócić uwagę na pozytywną rolę konfliktu w podnoszeniu efektywności organizacji. Menedżerowie muszą znaleźć i utrzymać swoisty optymalny poziom konfliktu, który w określonych warunkach może pobudzać motywację, kreatywność i innowacje. (abstrakt oryginalny)

14

Zarządzanie konfliktem jako istotna kompetencja współczesnego menedżera

61%

Broniewska G.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2015

|

nr 17

83-93

W przypadku zaistnienia konfliktu, niezbędnym staje się wypracowanie racjonalnych metod działania, pozwalających czerpać korzyści z jego obecności i minimalizować niekorzystne konsekwencje. Z racji zajmowanego w hierarchii organizacyjnej stanowiska, odpowiedzialność za takie działanie spoczywa na menedżerach. W opracowaniu wskazano przykłady konstruktywnego (funkcjonalnego) rozwiązania konfliktu oraz podkreślono wady i zalety stosowania rozmaitych stylów zarządzania konfliktem. (abstrakt oryginalny)

15

The Impact of Conflict Management on Organizational Culture in Family Business

61%

Królik R.

Journal of Intercultural Management

|

2014

|

vol. 6, nr 4, cz. 2

25-34

In the article there is presented the connection between the strategy of conflict management and the level of organizational culture in the family business. There was put forward the argument to formalize the family and business relationships by implementing the internal constitution, which helps to manage conflict management effectively. Particularly, it allows to reduce the movement of conflicts between the enterprise and the family by means of the improvement in, among others, the internal communication. (original abstract)

16

The Role of Conflict in Project Management in the PRINCE2 Methodology

61%

Krysiński M., Miller P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 6

3-12

W opracowaniu dokonano analizy wpływu konfliktu na projekty, w szczególności projektów informatycznych realizowanych metodyką PRINCE2. Zamierzeniem autorów jest ocena możliwości zarządzania konfliktem w projektach realizowanych wg. metodyki PRINCE2. W pracy wykorzystano takie metody badawcze, jak przegląd literatury oraz analizę porównawczą. (abstrakt oryginalny)

17

Porozumienie bez przemocy : jak rozwiązywać konflikty w firmie?

61%

Berendt J., Panas M., Lorenc V.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 1

40-44

Różne punkty widzenia i różnice zdań w miejscu pracy to normalna rzecz. Walka już niekoniecznie. Czym jest konflikt? Jak go zidentyfikować i jak przeformułować, aby stał się nie słabością, a siłą zespołu? (fragment tekstu)

18

Conflict Management and Leadership Styles. Comparative Case Study With Future Leaders

61%

Mizser C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

455-467

Purpose: The purpose of this study is to examine the relationship between the leadership styles and how economics and manager students vote to manage conflicts within their relationships and with other entities. Design/methodology/approach: an exhaustive review of the literature on leadership decision-making and conflict management has been carried out, focusing on trust, conflict management theories, models that have distinct influence in conflict management. In addition, a study of conflict management has been carried out in Óbuda University and in Pontifical University of Salamanca. Findings: In the course of work of the study was found the identified comparison of the most striking conflict management styles, that explain how students manage conflicts. Originality/value: The questions answered by future leaders provides that the paper is able to mediate new mark. The value of the paper that it reflects the direct answers of future leaders in 2022 and it is addressed to university students, teachers, leaders, for employers and employees, both in the private sector and in the public sector.(original abstract)

19

Konflikty międzynarodowe - czy należy je rozwiązywać, zapobiegać im czy nimi zarządzać?

51%

Pilarczyk-Bal K.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Praktyczne i teoretyczne aspekty funkcjonowania jednostek samorządowych i podmiotów gospodarczych

177-187

Przeanalizujemy istotę konfliktów międzynarodowych i zastanowimy się, czy jest w ogóle możliwe, aby zarządzać konfliktami międzynarodowymi, czy należy jednak pozostać przy precyzyjnej terminologii i ich rozwiązywaniu, a jeszcze lepiej zapobieganiu im. (fragment tekstu)

20

"Rozmrażanie" konfliktów zbrojnych na obszarze poradzieckim

51%

Legucka D.

Rocznik Instytutu Europy Środkowo-Wschodniej

|

2013

|

R. 11, z. 4

81-108

Bezpieczeństwo obszaru eurazjatyckiego nie może być zapewnione bez rozwiązania konfliktów zbrojnych, które destabilizują sytuację w regionie poradzieckim. Większość z nich wybuchła na początku lat 90. XX wieku, przeszła podobne fazy i nie została zakończona. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie zjawiska tzw. zamrożonych konfliktów na obszarze poradzieckim w: Górskim Karabachu, Osetii Południowej, Abchazji i Naddniestrzu z perspektywy ewentualnej zmiany status quo, czyli wznowienia działań zbrojnych lub pokojowego ich rozwiązania. Przewrotnie nazwiemy ten proces "rozmrażaniem" konfliktów, chociaż oba pojęcia zostaną w tym artykule poddane krytyce. (fragment tekstu)