Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Combining Ideas in Crowdsourced Idea Generation

100%

Wang K., Wang H., Tao Y.

Foundations of Management

|

2017

|

9

|

nr 1

203-212

Collecting ideas through crowdsourcing has become a common practice for companies to benefit from external ideas and innovate. It is desirable that crowd members build on each other's ideas to achieve synergy. This study proposes and verifies a new method for idea combination which can result in combined ideas that are both novel and useful. The domain-specific knowledge of crowd members does not influence the effectiveness of such idea combination. The new method can be used for collecting highly creative ideas from the crowd. The implications for future research are discussed. (original abstract)

2

Idea Management System Application Types in Local and Global Context

100%

Mikelsone E., Spilbergs A., Volkova T., Liela E.

Equilibrium

|

2020

|

15

|

nr 1

151-166

Research background: Web-based idea management systems provide local and global idea management potential for many well-known and established companies, such as Boeing, Panasonic, Volkswagen, Volvo and P&G. Based on previous research done by the authors, there is an existing gap in the available literature and research on the subject: (1) there is a lack of evidence on how different idea managements system types materializes in local and global contexts; (2) there is a lack of research on how frequent these systems are applied in the global context.Purpose of the article: The paper aims to clarify which of the web-based idea management system types produce significantly better results when applied in the local and in the global context.Methods: The following research attempts to close the existing research gap empirically by conducting a survey. In the research paper analysis of 447 responses was included - global companies that use idea management systems. The respondents were reached through idea management system providers.Findings & Value added: The research results suggest that there is a difference between the intensity of different web-based idea management system types (based on involved sources and process focus) of application if these systems are used for the global or local context. The study contributes theoretically and practically to the discussion about the potential idea management system application types in different contexts. (original abstract)

3

Zarządzanie pomysłami w przedsiębiorstwie

100%

Wasilewska B.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 48 T. 3. Zarządzanie

391-402

W artykule przedstawiono wybrany obszar zarządzania pomysłami w kontekście wykorzystania metod stymulujących kreatywność. Utworzony model procesu twórczego zwraca szczególną uwagę na fazy pomysłów, tj. tworzenie, selekcję i rozwijanie pomysłów. Fazy wskazują, jak nimi zarządzać. W artykule na przykładzie trzech badanych przedsiębiorstw przedstawiono także czynniki, które sprzyjają prawidłowemu zarządzaniu pomysłami: od planowania, przez przeprowadzenie sesji twórczej do oceny rezultatów. Opisane w artykule dwie metody stymulujące kreatywność ułatwiają wyodrębnianie pomysłów z dużej ich puli lub pozwalają wyznaczać możliwe konsekwencje powstałych rozwiązań.(abstrakt oryginalny)

4

Generic Modular Ontology for Innovation Domain : a Key Pillar Towards "Innovation Interoperability"

84%

El Bassiti L.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2017

|

13

|

nr 2 Determinants of Entrepreneurship and Innovation

105-126

W okresie wzmożonej złożoności organizacje zmierzają ku otwartej innowacji. Współczesne systemy zarządzania innowacjami muszą zajmować się rozproszonymi, heterogenicznymi i szybko rozwijającymi się cechami wiedzy, które są dostępne w różnych formach i są raczej słabo zorganizowane. Ponadto coraz większy stopień specjalizacji i współzależności pomiędzy i wewnątrz organizacji wymaga współpracy grupowej na poziomie organizacyjnym w celu współdziałania z innymi, aby produkować nie tylko nowatorskie, ale także krytyczne innowacje. Jest to sedno tego artykułu, który wprowadza nową koncepcję "Interoperacyjność innowacyjności". Następnie formalizuje i reprezentuje semantycznie kluczowe pojęcia, które leżą u podstaw systematycznego podejścia do innowacji i relacje między nimi, poprzez Generalną Modułową Ontolo-gię, którą nazwaliśmy "GenID Ontology". Ten ostatni składa się z trzech wzajemnie połączonych sub-ontologii, odnoszących się do kluczowych wymiarów udanej innowacji w otwartym otoczeniu, którymi są: Core-ideas, Actors and Context. W tym dokumencie przyjęto mieszaną strategię badawczą i wykorzystano jakościową ankietę online w celu zbadania dostarczonych konstruktów. (abstrakt oryginalny)

5

Koncepcja narzędzie informatycznego w procesie zarządzania pomysłami na przykładzie Volkswagen Motor Polska Sp. z o.o.

84%

Łasiński G., Głowicki P., Mędrek S.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

15-22

Przedstawiono proces wdrożenia systemu zarządzania pomysłami. Zaprezentowano zadania systemu zarządzania pomysłami. Wskazano na znaczenie właściwego zarządzania zasobami ludzkimi na efektywność działania firmy.

6

HR menedżer i wdrażanie koncepcji Idea Management w małej firmie usługowej

84%

Stosik A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne

423-431

W artykule przedstawiono próbę wdrożenia koncepcji Idea Management w małej firmie usługowej. Omówiono również wyzwania współczesnej organizacji w zakresie funkcji HR menedżera. Wskazano również na tendencje aplikacji innowacyjnych rozwiązań w zakresie HR w małych firmach na podstawie doświadczeń firm dużych. W artykule wskazano również na możliwość wspierania funkcji motywacyjnej czy zarządzania wiedzą pracowników w małej firmie. Ukazano również sposób doskonalenia organizacji poprzez partycypacyjny model zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter ogólnej charakterystyki koncepcji Idea Management, a jej aplikacja w małej firmie wskazana została jako wyzwanie dla małych przedsiębiorstw w celu zwiększania sprawności organizacyjnej menedżerów w kontekście zarządzania wiedzą pracowników.(abstrakt oryginalny)

7

Rola pomysłów pracowniczych i kultury kaizen w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw

84%

Janiszewski J. M., Krasiński M.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 48 T. 3. Zarządzanie

403-413

W pierwszej części artykułu zaprezentowano syntetyczne definicje innowacyjności i źródła kreowania innowacji. W kolejnym rozdziale przedstawiono definicję i rodzaje systemów sugestii, a także koncepcję ciągłego doskonalenia - kaizen. Rozdział ostatni obejmuje zagadnienie funkcjonowania systemów sugestii pracowniczych w kontekście kreowania innowacji w polskich przedsiębiorstwach. Celem artykułu jest ukazanie roli pomysłów pracowniczych jako wewnętrznego źródła innowacji w przedsiębiorstwie. Opracowanie oparte jest na analizie literatury oraz na wynikach badań empirycznych.(abstrakt oryginalny)

8

Miliony z pomysłów, czyli jak zdobyć dodatkowe przychody dzięki zarządzaniu pomysłami

84%

Królak-Wyszyńska K., Rudolf T.

e-mentor

|

2010

|

nr 2

50-53

Pomysły stanowią napęd każdego biznesu. Systematyczne zarządzanie procesem innowacji - generowania, rozwoju, oceny i wdrażania nowych pomysłów - jest jednak w Polsce czymś nowym. Opracowanie prezentuje wnioski z doświadczeń pionierów zarządzania pomysłami, które podsumowane zostały podczas badania Innovatiki w grudniu 2009 roku. (abstrakt oryginalny)

9

Ofiara własnego sukcesu (1)

84%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 4

56-59

W artykule zaprezentowano historię wdrożenia zarządzania pomysłami w Banku X. Przedstawiono etap wdrożenia "skrzynki pomysłów" do jej kryzysu. Celem powołanego projektu było aktywne włączenie wszystkich pracowników w poszukiwanie innowacji oraz skrócenie i uproszczenie obecnego procesu zbierania pomysłów w organizacji.

10

NOMONO/Browar Solipiwko. Piwowar domowy rzuca wyzwanie

67%

Michałowska M.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr 7

73-76

Domowych piwowarów jest w Polsce coraz więcej, ale nie każdy decyduje się na wprowadzenie marki na rynek i wyjście poza lokalną społeczność. Spotkanie pomysłowego przedsiębiorcy z grafikiem będącym jednocześnie marketerem z wieloletnim doświadczeniem w zakresie kreacji i brandingu dało nieoczekiwane rezultaty. Przedsiębiorcą i pomysłodawcą nowej marki jest zaś Wojciech Solipiwko, doświadczony piwowar domowy, który stworzył produkt wysokiej jakości, dobrze opakowany i zakomunikowany klientom. (abstrakt autora)

11

O przemianach mocy obowiązywania myślenia prewidystycznego ... jako idei regulatywnej poznania naukowego w naukach społecznych

67%

Nowak K.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2017

|

5

|

nr 11 Myślenie prewidystyczne w naukach społecznych

51-63

W tekście została poruszona problematyka funkcjonowania myślenia prewidystycznego w naukach społecznych (zwłaszcza w socjologii). Opisano przemiany mocy obowiązywania normy przewidywania jako idei regulatywnej poznania naukowego od naturalizmu do antynaturalizmu. Głównym celem artykułu było przedstawienie współczesnej, nowej formy funkcjonowania idei przewidywania (czy to w postaci prewidyzmu, czy predykcji, czy też prognozowania) w naukach społecznych, związanej z procesami przedefiniowywania funkcji, jakie mają pełnić nauki społeczne w społeczeństwie oraz z procesami urynkowienia świata nauki i przemianami wizji placówek naukowych. (abstrakt oryginalny)

12

123 pomysły na innowacje

67%

Wojciechowski P.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 1

56-58

Burza mózgów jako technika generowania innowacyjnych pomysłów znana jest od 1953 r. Wówczas zakomunikował ją światu Alex Osborn w swej książce "Apllied Imagination". Od tego czasu powstały dziesiątki jej wersji. Aby się nie pogubić, co jest klasyką a co modyfikacją, autor podał szereg przykładów. Jednym z nowatorskich rozwiązań są tzw. superpozycje. Jest to technika z treningu kreatywności, której celem jest budowanie nowych skojarzeń i połączeń. Ponad 100 pomysłów, z których niektóre zobrazowano ułatwia interaktywną komunikację marki z klientem. (abstrakt autora)

13

Rozbudzić innowacyjność

67%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 1

57-60

W artykule przedstawiono podejście do wspierania i zachęcania pracowników do kreatywności i nowatorskich pomysłów na przykładzie praktyki w firmach RWE Polska SA i Henkel Polska SA. Zaprezentowano realizowane w RWE Polska projekty: Zarządzanie Pomysłami oraz Ciągłej Optymalizacji Procesów. Omówiono ogłoszony w firmie Henkel Rok Innowacyjności oraz stworzone w jednym z zakładów Centrum Kompetencyjne.

14

Ofiara własnego sukcesu (2)

67%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 5

38-41

W artykule omówiono zarządzanie pomysłami w Banku Millennium. Przedstawiono posunięcia, które doprowadziły do ożywienia działań Centrum Innowacji banku. Omówiono model kampanii innowacyjnych.

15

Codzienne narzędzia dla kreacji

59%

Goldyn K.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 5

26-27

Podstawą dobrej kreacji jest zawsze czas. Stworzona ad hoc nowa strategia po kilku godzinach lub dniach może doczekać się jeszcze lepszego wariantu. Genialne idee, powstające niekiedy błyskawicznie, trzeba następnie szczegółowo dopracować. Ostatecznym weryfikatorem nowatorskich pomysłów są zawsze klienci, zwłaszcza zaś grupy docelowe, do których głównie kierowany jest przekaz. Oraz bezsprzecznie wyniki sprzedaży. (abstrakt autora)

16

Czy trudno być profesjonalnym socialowcem?

59%

Miller G.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 7

52-55

Social sam w sobie jest komunikacyjnym kanałem, wymaga więc inspiracji (kreatywnego wsadu), jak również powinien prowadzić gdzieś dalej, do następnych etapów. Zapewnia rozrywkę lub edukację, a czasem obie te korzyści równocześnie. Stanowi więc duże wyzwanie dla marketerów, którzy powinni posiadać umiejętność wzmacniania i aktualizacji treści oraz informacji na temat oferowanych produktów, tym samym budując świadomość marki wśród potencjalnych nabywców. (abstrakt autora)

17

Wsiąść do piarowej lokomotywy

59%

Miller G.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 4

34-36

Nie każdą markę stać na PR poprzez wybudowanie wieżowca lub chociażby poprzez zaistnienie adresu swojej siedziby w prestiżowym miejscu. Znacznie tańszym sposobem jest stworzenie akcji promocyjnej tak wyjątkowej, iż weszłaby ona do potocznego słownika. Wszystko zależy od pomysłowości. Strzałem w dziesiątkę, swoistą lokomotywą sukcesu może być promocyjna akcja w sklepach, festiwal "zwariowanych machin", a wreszcie i wspomniany wieżowiec, będący oazą pomysłów w medialnym pustkowiu wokół. (abstrakt autora)

18

Złam. Podaj. Impuls

59%

Kosson G.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 7

9-12

Pojawia się wiele nowych marketingowych narzędzi, jak wideo lub social media, jednak niezmiennie pozostaje skuteczny proces budowania wyrazistych marek produktów, firm i ludzi je tworzących. Budowanie marki zatem najlepiej zacząć powoli, metodycznie i najprościej jak można: od złamania konwencji panującej w danej branży. Rozpoczęcie budowy świadomości marki od mapowania konwencji i opracowania planu ich złamania z korzyścią dla klientów automatycznie wyróżnia daną ofertę od podobnej konkurentów. (abstrakt autora)

19

Marketer skutecznie sprzedaje (nie tylko mieszkanie)

59%

Wleklik M., Seroczyńska A.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 2

72-74

Wielu marketerów inspiracji do marketingowych działań poszukuje w skomplikowanych studiach przypadków, często też nawet z dalekich krajów i zupełnie odmiennych kultur. Tymczasem na wiele pomysłów można wpaść po prostu podglądając inne branże. Niekiedy do tego wystarczy przejrzeć ogłoszenia o sprzedaży nieruchomości. Jednakże w formułowanej ofercie zawsze należy znaleźć równowagę pomiędzy zwięzłością treści a zobrazowaniem wszystkich najistotniejszych kwestii. (abstrakt autora)

20

Rola badacza, rola stratega

59%

Kwaczyński J.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 6

54-55

Pomimo, iż strateg w agencji nie odpowiada za proces przeprowadzonych badań konsumenckich, powinien posiadać on umiejętności badawcze. Rolą stratega jest bowiem synteza badań, które otrzyma, oraz ich analiza, a także spojrzenie na problem z kilku punktów widzenia podczas konfrontacji wyników badań z własnymi spostrzeżeniami. Finalną decyzję powinien podejmować także strateg w oparciu o profesjonalną rekomendację agencji badawczej. (fragment tekstu)