Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Marketing Strategies in Relation to Emploees of Healthcare Organizations, Based on Selected Aspects

100%

Krukowska-Miler A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

315-326

Purpose: A marketing strategy is a set of actions by which the company intends to achieve its goals. This also applies to healthcare organizations in which specific medical purposes overlap with market purposes. Building a marketing strategy boils down to the selection of elements that create it, so that the composition is as coherent as possible and creates a system that allows achieving goals. In this process, it is necessary to include all employees of the healthcare organization in its implementation. Employees of healthcare institutions are characterized by specific features and therefore, during the implementation of the marketing strategy, resistance may be encountered. However, a well-organized process of creating and implementing strategies can be successful. Methodology: Literature study and secondary data study. Findings: Marketing strategy implementation for a healthcare organization is a long and demanding process. In medical institutions it is determined by both medical goals, characteristic only for these institutions, and economic goals - market-specific characteristics for all entities operating on the market. The most important element of introducing strategies is proper training of personnel so that they understand their role in the strategies implementation. Practical implications: This paper can help managers of healthcare organizations to understand the role of employees in the marketing strategies. Value: New look at the important subject. It can help manage the healthcare organization. (original abstract)

2

Instrukcja budżetowa jako istotne narzędzie wdrożenia i standaryzacji procedur budżetowania w ZOZ

100%

Jędrzejas B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 19

133-149

Efektywne zarządzanie ZOZ' nabiera coraz większego znaczenia i bardzo często decyduje o możliwościach jego funkcjonowania w przyszłości. Jedną z metod zarządzania operacyjnego ZOZ może stanowić budżetowanie, umożliwiające planowanie, kontrolę i koordynację jego działań. Dla sprawnego funkcjonowania systemu budżetowania niezbędne jest jednak sporządzenie instrukcji budżetowania. W artykule przedstawiono zatem zakres i budowę instrukcji budżetowania dla ZOZ. Wiodącą tezę artykułu stanowi stwierdzenie, iż wdrożenie formalnych procedur dla bardziej rutynowych aspektów budżetowania i standaryzacja jest warunkiem sprawnego sporządzania budżetu ZOZ, a najważniejszym narzędziem tej standaryzacji jest instrukcja budżetowania. (abstrakt oryginalny)

3

Specyfika zarządzania wynagrodzeniami w zakładzie opieki zdrowotnej

100%

Potoczna A.

Pieniądze i Więź

|

2018

|

nr 2(79)

63-71

W artykule omówiono źródła finansowania podmiotów leczniczych ze szczególnym uwzględnieniem kwestii związanych z wynagrodzeniami zatrudnionych tam pracowników. Przeprowadzono charakterystykę wynagrodzeń jako elementu motywacyjnego, ale również kosztowego i przychodowego w relacjach między przedsiębiorstwem zatrudniającym a pracownikiem zobowiązanym do świadczenia pracy. Na podstawie przeprowadzonej analizy zauważono, że aby być konkurencyjnym w pozyskiwaniu nowych pracowników, ośrodki zdrowia zatrudniające np. lekarzy są zmuszone poszukiwać dodatkowych źródeł pozwalających sfinansować ich wynagrodzenia. Tymi źródłami są z reguły środki pieniężne jednostek statutowo tworzących ośrodki zdrowia, a więc jednostek samorządowych.(abstrakt oryginalny)

4

Współpłacenie bezpośrednie w bazowym systemie zabezpieczenia zdrowotnego - doświadczenia Szwajcarii

100%

Kozber M. M., Osak M.

Problemy Zarządzania

|

2013

|

vol. 11, nr 1 (41), t. 2 Globalne uwarunkowania ochrony zdrowia

93-111

Rządy wielu krajów stoją cały czas przed wyzwaniem ograniczania wydatków na zdrowie, zwłaszcza ich publicznej części. Między innymi z tego powodu obserwuje się przerzucanie finansowania bezpośrednio na pacjentów. Jednym z wykorzystywanych w tym celu mechanizmów jest współpłacenie pacjentów. Wiele krajów wprowadziło już do swoich systemów jakąś formę współpłacenia, choć rozwiązania te różnią się pod względem skali i świadczeń zdrowotnych, których dotyczą. Biorąc pod uwagę obecną sytuację finansową wielu gospodarek oraz rosnące zapotrzebowanie na wysokiej jakości opiekę zdrowotną wydaje się, że współpłacenie może być wykorzystywane na większą skalę. Dlatego też warto zapoznać się z doświadczeniami systemu zdrowotnego o wieloletnim funkcjonowaniu współpłacenia. Przykładem takiego systemu jest system szwajcarski, któremu poświęcono niniejszy artykuł. Artykuł rozpoczyna ogólna prezentacja bezpośrednich i pośrednich form współpłacenia pacjentów. W drugiej części opisano główne zasady szwajcarskiego systemu opieki zdrowotnej. Z kolei ostatnia część stanowi przegląd zakresu przedmiotowego, form oraz wysokości współpłacenia w Szwajcarii. (abstrakt oryginalny)

5

Innowacyjny model procesu diagnostyczno-leczniczego

100%

Łyp K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2021

|

nr 43

52-64

Wewnętrzne rozwiązania w jednostkach medycznych, kształtujące porządek czynności wchodzących w skład procesu diagnostyczno-leczniczego przewidzianego dla polskiego pacjenta, zagrażają bezpiecznemu i skutecznemu uzyskaniu korzyści terapeutycznych, stwarzając jedynie pozory starań pracowników. Celem głównym artykułu jest przedstawienie autorskiego, innowacyjnego modelu procesu diagnostyczno-terapeutycznego, który pozwolił na skuteczne zaspokojenie społecznego zapotrzebowania na usługi zdrowotne w Polsce. Podmiot badań empirycznych stanowili pacjenci oddziałów Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Opolu. Przedmiotem badań była gotowość pacjentów do współpłacenia za poszczególne etapy procesu diagnostyczno-terapeutycznego oraz deklarowana wysokość współpłacenia. Przeprowadzono badanie ankietowe uzupełnione wywiadem.(abstrakt oryginalny)

6

Analiza skuteczności polityki ograniczania pandemii COVID-19 w Polsce i Malezji do połowy 2021 r.

100%

Falba A.

Studia z Polityki Publicznej / Szkoła Główna Handlowa

|

2022

|

9

|

nr 2

83-100

Statystyki jednoznacznie wskazują, że państwa Azji Wschodniej znacznie lepiej radzą sobie w walce z pandemią COVID-19. Należy zadać sobie jednak pytanie, jakie są tego przyczyny. W artykule przeanalizowano działania podejmowane w celu zwalczania COVID-19 w Polsce oraz Malezji - statystyki, czas wprowadzania restrykcji, rodzaje i zakres obostrzeń, a także sposoby ich egzekwowania. Wybór krajów podyktowany jest zbliżoną liczbą mieszkańców oraz liczbą wykonanych testów. Malezja jest uznawana za jedno z państw najlepiej radzących sobie z pandemią. Polska natomiast znajduje się w światowej czołówce krajów o największej liczbie potwierdzonych przypadków zakażeń. Analiza opisowa i porównawcza umożliwiła wyciągnięcie wniosków dotyczących czynników, które determinują sukces w walce z COVID-19. Z przeprowadzonych badań wynika, że szczególne znaczenie mają: wcześniejsze doświadczenia poszczególnych państw, opracowane plany działania na wypadek wystąpienia chorób zakaźnych oraz czynniki kulturowo-społeczne.(abstrakt oryginalny)

7

Audyt wewnętrzny jako narzędzie wspomagające zarządzanie szpitalem

100%

Korendowicz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 30

193-202

Na zarządzanie przedsiębiorstwem mają wpływ różnego rodzaju procesy, zasady, prawa oraz instytucje, z którymi ono współistnieje. Przedsiębiorstwa są zarządzane w różny sposób, jednak w zależności od tego, czy to zarządzanie jest właściwe i sprawne, zależy efektywność, ekspansywność i sukces danej organizacji. Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym powinno mieć na celu realizację podstawowych jego celów poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia. Ważne jest, aby przedsiębiorstwo było zarządzane zgodnie z prawem i zgodnie z interesem wszystkich bezpośrednio zainteresowanych jego działalnością stron za pomocą odpowiednich instrumentów. Fakt ten nabiera szczególnego znaczenia, kiedy trzeba zarządzać przedsiębiorstwem działającym w specyficznej branży - na przykład służby zdrowia. Zarządzanie szpitalami to duże wyzwanie. Każdy zarządzający zadaje sobie pytanie, jak doskonalić procesy zarządzania i jakich narzędzi do tego użyć. (fragment tekstu)

8

Zdiagnozowani nie tylko pacjenci

100%

Siejka S., Pala A.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 9

22-26

Artykuł na temat systemu ocen okresowych w niepublicznym zakładzie opieki zdrowotnej (studium przypadku). Miał on na celu zwrócenie większej uwagi na każdego pracownika, poznanie jego potrzeb dotyczących doskonalenia zawodowego oraz problemów w miejscu pracy. Opisano metodę jaką się posłużono przy ocenie pracowników oraz przebieg procesu.

9

Zintegrowana opieka zdrowotna. Zarys problematyki

100%

Hermanowski T., Rutkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

225-233

Opieka zintegrowana jest jedną z najistotniejszych koncepcji związanych z zarządzaniem i organizacją systemów ochrony zdrowia. Według tej koncepcji podniesienie jakości i racjonalizację kosztów usług medycznych można osiągnąć przez koordynację procesu świadczenia usług oraz współdziałanie pomiędzy jednostkami ochrony zdrowia. W nowych modelach opieki zintegrowanej uwypukla się również rolę współpracy pomiędzy opiekami zdrowotną a socjalną. Artykuł ten zarysowuje mechanizmy integracji oraz wytyczne WHO w zakresie opieki zintegrowanej.(abstrakt oryginalny)

10

Kalkulacja kosztów leczenia pacjenta - wybrane problemy

100%

Cygańska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 44

21-30

Głównym celem artykułu jest przedstawienie propozycji uszczegółowienia stopnia prezentacji kosztów na oddziałach szpitalnych, jak również przeanalizowanie struktury ponoszonych kosztów w przekroju oddziałów zabiegowych i zachowawczych. (fragment tekstu)

11

Analiza i ocena działań samorządów terytorialnych województwa lubuskiego w zakresie zarządzania jednostkami ochrony zdrowia

100%

Krasowska-Marczyk M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 44

101-118

Zmiana systemu politycznego i ekonomicznego w Polsce w latach 90. ubiegłego wieku, postrzegana jako reforma ukierunkowana na kapitałowe przekształcenia własnościowe gospodarki narodowej, zapoczątkowała równolegle proces przemian społecznych. Proces transformacji państwa w kierunku demokracji politycznej jako zasady ustrojowej państwa prawa zaowocował procesem decentralizacji władzy państwowej, w efekcie którego w 1990 roku powołano do życia samorząd gminny i miejski, przekazując im zadania i kompetencje zastrzeżone dotychczas dla administracji centralnej i działającej od 1950 roku administracji terenowej (system rad narodowych). W wyniku zmian ustrojowych administracja samorządowa stała się obok administracji rządowej podstawowym elementem systemu administracji publicznej (fragment tekstu)

12

Zbiory informacji finansowych dotyczące działalności szpitali generowane na potrzeby Ministerstwa Zdrowia

100%

Kludacz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 44

87-100

Warunkiem rozwiązywania problemów zdrowia publicznego i kształtowania polityki zdrowotnej kraju na poziomie centralnym jest dostęp do zagregowanych informacji. Jednym z najważniejszych interesariuszy systemu opieki zdrowotnej jest Ministerstwo Zdrowia. Kreowanie i realizowanie polityki zdrowotnej i podejmowanie działań związanych z monitorowaniem całego systemu opieki zdrowotnej wymaga od Ministerstwa Zdrowia przejrzystej informacji o działalności szpitali. Celem artykułu jest analiza i ocena zbiorów informacji finansowych generowanych na potrzeby Ministerstwa Zdrowia (regulowanych prawnie, dostarczanych na żądanie oraz ujawnianych dobrowolnie). (fragment tekstu)

13

Błędy w zarządzaniu projektami i programami zdrowotnymi

100%

Starosta A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

455-465

Wzrost zainteresowania projektami i programami zdrowotnymi wymusza konieczność koncentracji nie tylko na sprawności ich realizacji, ale także na błędach, które ze względu na obszar, którego dotyczą mogą mieć wpływ na zdrowie i/lub życie ludzkie. Także ze względu na sam charakter projektów, tj. ich niepowtarzalność, unikatowość i złożoność, wcześniejsza identyfikacja i analiza błędów może pozwolić na niedopuszczenie do ich pojawienia się lub do minimalizowania ich konsekwencji. Celem artykułu jest zaprezentowanie błędów w projektach i programach zdrowotnych w kontekście kluczowych czynników sukcesu.(abstrakt oryginalny)

14

Problemy analizy kosztów w zarządzaniu SPZOZ

100%

Chluska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 44

7-20

Prawidłowa i rzetelna informacja o ponoszonych kosztach SPZOZ jest niezbędnym warunkiem podejmowania właściwych decyzji operacyjnych i strategicznych przez kadrę zarządzającą i decydentów w sektorze zdrowia. Informacje kosztowe płynące z rachunkowości finansowej są niezbędne, ale niewystarczające w zarządzaniu ZOZ. Stworzenie rachunku kosztów zgodnego z przepisami, a jednocześnie przydatnego w prowadzonych analizach ekonomiczno- -finansowych SPZOZ jest obowiązkiem kierownika zakładu. Tworzenie takiego rachunku nie będzie jednak możliwe bez rozwiązania problemów SPZOZ w obszarze uregulowań prawnych i systemowych rozwiązań funkcjonowania zakładów. (fragment tekstu)

15

System zarządzania izbą przyjęć w jednostkach lecznictwa zamkniętego

100%

Łyp K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 78

235-247

W artykule podjęto próbę przeanalizowania systemu zarządzania izbą przyjęć, a następnie wskazano korzyści, jakie niesie przekształcenie jej w wielospecjalistyczny oddział diagnostyczny. Obecnie ciężar diagnostyki pacjenta przypada na poszczególne oddziały specjalistyczne, a izba przyjęć pozostaje miejscem weryfikacji danych pacjenta, przyjęcia go na oddział docelowy, postawienia pobieżnej, niejednokrotnie mylnej diagnozy, w wyniku której pacjent zostaje odesłany do podstawowej opieki zdrowotnej, która to chwilę wcześniej uznała stosownym skierowaniem za celowe przeprowadzenie dokładniejszej diagnostyki względem niego. Celem podjętej próby jest zidentyfikowanie możliwości, jakie daje skoncentrowanie najcenniejszych zasobów zarówno ludzkich, jak i materiałowych poszczególnych jednostek lecznictwa zamkniętego na wejściu do tego systemu.(abstrakt oryginalny)

16

Organisational Culture and a Marketing Concept in Healthcare Organisations in the CEE Markets

100%

Matysiewicz J.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2009

|

International Marketing and Business in the CEE Markets

483-501

Western, Central and Eastern Europe have universal access healthcare systems. The systems in Central and Eastern Europe, however, are characterised by historical and continuing underfunding that results in poor infrastructure and lack of staff incentives. A legacy of the communist concentration on inpatient care is the oversupply of hospital beds which continue to take up a disproportionate amount of the already limited healthcare budget - stopping the more cost effective focus on ambulatory care and preventative medicine. The underfunding and inappropriate allocation have led to the development of a secondary healthcare market within the public system, in which the individual patient is often forced to pay to access a service at the point of delivery which is theoretically free. (fragment of text)

17

Zarządzanie przez wartości w organizacjach ochrony zdrowia

100%

Lewandowski R. A.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr 2

117-127

W pracy przedstawiono przesłanki do zastosowania zarządzania przez wartości (ZPW) w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji ochrony zdrowia. Zidentyfikowano mechanizmy powodujące większe zobligowanie pracowników do postępowania zgodnie z przyjętymi w organizacji wartościami i uzyskiwanie przez nich dzięki temu większej satysfakcji z pracy. Zaprezentowano czteroetapowy proces wdrożenia zarządzania przez wartości i zidentyfikowano bariery, które ten proces mogą utrudniać. Ponadto przedstawiono studium przypadku wdrożenia ZPW w szpitalu. (abstrakt oryginalny)

18

Performance Management System for Primary Healthcare Services Providers

100%

Korneta P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153 Contemporary Management

239-257

Purpose: The purpose of this paper is to identify critical areas of primary healthcare services providers and to develop a performance management framework for these organizations. Design/methodology/approach: Firstly, 12 semi-structured interviews with decision makers experienced with management of primary healthcare services providers are being conducted. Next, based on obtained results, holistic conclusions and the performance management system for primary healthcare services providers are being provided. Findings: Performance management of primary healthcare services providers is highly reliant on significant stakeholders, namely: patients, medical doctors, nurses and midwifes, stockholders and National Healthcare Fund. Failure to include any of stated stakeholders would result in considerable underperformance. The proposed framework postulates to focus on the performance management of the following 3 areas: (1) operations management, (2) risk and compliance and (3) development so that stated stakeholders are satisfied and provide, in exchange, their contribution to the organization. Research limitations/implications: The scope of this paper has been limited only to small and medium sized clinics located in Poland. Practical implications: Proposed in this study performance management framework, due to its simplicity, should be a useful tool for practitioners to adapt and apply in their organizations. Originality/value: The first performance management framework for primary healthcare services providers in Poland is being proposed. Since, the proposed framework acknowledges wider society, the developed concept should provide sustainable solutions for organizations willing to implement it.(original abstract)

19

Strategic Map for Hospital Management : Perspectives and Priorities

100%

Niemiec A.

Economics & Sociology

|

2016

|

9

|

nr 3

63-75

The aim of this article is to present the application of a strategic map for hospital management. The main hypothesis is, that strategic map for a hospital should differ from the classical one by Kaplan & Norton due to different priorities hospital work specificity as such. The main finding is that financial perspective is fundamental, basic for hospital activity. In hospital "X" strategic map, finance are the resource, not the result. (original abstract)

20

Metody zarządzania szpitalami

100%

Cygańska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 10

65-71

W artykule zaprezentowano metody wspomagające zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej, coraz powszechniej wykorzystywane przez menedżerów tych jednostek. Zaliczyć do nich należy przede wszystkim: zarządzanie personelem, technologiami medycznymi, a także zarządzanie jakością. (abstrakt oryginalny)