Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Design Management in the Context of Challenges Posed by New Generations of Recipients

100%

Caban-Piaskowska K.

Marketing i Zarządzanie

|

2017

|

nr 4(50)

7-14

W artykule postawiono tezę, że jednym ze sposobów odpowiedzi na wyzwania stawiane przez nowe pokolenia użytkowników C i L jest zastosowanie zasad design management w praktyce działania organizacji. Opracowanie ma charakter teoretyczny i będzie w przyszłości weryfikowane empirycznie. Wyjaśniono w nim przyczynę zajęcia się problematyką, istotę design management oraz dychotomię pokoleń odbiorców. Na podstawie analizy literatury sformułowano zalecenia, w jaki sposób można wykorzystać zasady design management w działaniach przedsiębiorstw, odpowiadając na potrzeby nowych pokoleń. Częścią integralną artykułu są konkluzje zawierające rekomendacje.(abstrakt autora)

2

The Role of Design Management in an Organisation in a Turbulent Environment

80%

Trojan L.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2 (54)

141-152

Introduction/background: One of the strategic tools used by organisations is design management. In this approach, user needs are the major focus, which helps organisation face the changes resulting from turbulent conditions. In this article, the role of a conscious design perspective in a sample organisation was identified with regard to management, work model, and cooperation with end users.Aim of the paper: The aim of the paper is to identify and define the role of design management in a selected organisation which adapts to changes resulting from turbulent circumstances.Materials and methods: The paper has been prepared based on relevant literature and empirical research. The method of an individual case study has been applied.Results and conclusions: Design management is still at the development stage. It fulfils various roles in organisations, depending on the implementation level. The research results suggest that the most important method of tackling challenges, whether those typical of turbulent environments or the so-called black swans (e.g. the Covid-19 pandemic), is to validate the company's vision in the light of user needs by means of user research. The influence of particular elements of design management on the organisation has been analysed as well. The example presented in the analysis confirms the results of the study, which indicates that the use of design enables companies to change limitations into opportunities. (original abstract)

3

Social Innovation Living Labs as Platforms to Co-design Social Innovations

80%

Baran G.

Journal of Intercultural Management

|

2020

|

12

|

nr 1

36-57

Objective: The aim of the research is to develop a new original concept of social innovation lab based on the concept of living labs seen from the perspective of design-led approach to management and innovation.Methodology: The research was carried out with use of non-empirical (theoretical) framework. The existing knowledge was the source of reasoning leading to solve the scientific problem. It was rather implicit two-stage process of reasoning. The first stage was to reframe the conceptual framework, which was based on the analysis of the living lab concept seen from the perspective of the unique nature of social innovation and its limits. In the second stage, prototyping of a new concept of social innovation living lab was built on the conceptual framework developed at the first stage.Findings: The original theoretical model of social innovation living lab and its operationalization have been developed. It is based on the concept of living labs regarded as long term environments for open innovation that are being developed with real users in real contexts, and framed from the perspective of design-led approach to management and innovation.Value Added: The literature review has revealed the significant lack of research studies on the processes of generating social innovation. The proposed original model of social innovation living lab helps fill this gap. Social innovations as successful exploitation of new ideas to meet social problems and needs are essential in social and economic life. However, the conventional approaches to innovation are not sufficient to develop social innovation due to its nature. The proposed approach describes the operation of the social innovation living lab as an effective way to develop such innovations and at the same time the methodology useful in the further research.Recommendations: The proposed original approach to the processes of designing and accomplishing social innovation can help to develop such innovations in a more intentional and goal-oriented way, which is difficult using traditional laboratories due to the nature of such innovations. (original abstract)

4

Koncepcja design management w kontekście upgrade'u warsztatu współczesnego twórcy - case study

61%

Caban-Piaskowska K., Mielczarek M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 359

136-146

W artykule postawiono tezę, że współcześni twórcy miewają deficyty pozaartystyczne, co skutkuje problemami z odnalezieniem się na rynku. Zniwelować to zjawisko może uczenie artystów design management na poziomie akademickim. Opracowanie podzielono na części teoretyczną i praktyczną. W pierwszej części teoretycznej opisano przyczynę zajęcia się problematyką i istotę design management, sektora kreatywnego, współczesnego twórcy-artysty i jego warsztatu. Część praktyczna artykułu ma na celu przedstawienie wyników badań obserwacji uczestniczącej współczesnego twórcy, która była prowadzona w latach 2007-2016. Analiza przypadku dotyczy rzeźbiarza funkcjonującego na rynku polskim.(abstrakt oryginalny)

5

Design thinking jako przestrzeń dla przełomowych innowacji

61%

Baran G., Bąk J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności

233-246

Celem opracowania jest wskazanie tych walorów metodologii design thinking, które mogą wspierać w organizacjach generowanie przełomowych innowacji. (fragment tekstu)

6

Managing Design Process : Exploring the Differences in and the Relationship between the Analytical, Multiplying and Visionary Design Process

61%

Dziadkiewicz A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 2

69-81

Zarządzanie procesem wzornictwa koncentruje się na zademonstrowaniu, w jaki sposób strategia i oparte na wzorach innowacje mogą osiągnąć produkt końcowy - projekt - kompatybilny i spójny z ogólną strategią biznesu. Zarządzanie tym procesem bada, jak można wykorzystać wzornictwo do ustalenia występowania i doświadczenia organizacji, natomiast czyniąc to wpływa na to, jak jest wyrażana i postrzegana organizacja i jej marka. Artykuł przedstawia przegląd literatury i ukazuje nową koncepcję zarządzania wzornictwem oraz racje leżące dziś u podstaw jego znaczenia w nowoczesnym biznesie. Artykuł przeglądowy opiera się na podstawach teoretycznych. (abstrakt oryginalny)

7

Design management jako sposób na rozwój przedsiębiorstw w zmiennym otoczeniu - analiza przypadku

61%

Caban-Piaskowska K., Roszko-Wójtowicz E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 3, cz. 2 Zastosowanie metod ilościowych do oceny zjawisk ekonomicznych i społecznych

31-39

W artykule poruszona została problematyka design management. W ostatnim czasie zagadnienie to zyskuje na znaczeniu, ale jednocześnie nie jest dobrze rozpoznane w literaturze przedmiotu. Stanowiło to główną przyczynę podjęcia tego tematu przez autorów w niniejszym artykule. Jedną z podstawowych barier rozwoju design management jest brak odpowiednich kompetencji w tym obszarze [Best 2009, s. 6]. Umiejętności projektowania (design) uczą głównie akademie sztuk pięknych, które w niewystarczającym stopniu skupiają się na ekonomicznych aspektach projektowania [Bochińska i in. 2010, s. 63]. Zwiększa się, co prawda, oferta studiów podyplomowych1, jednak na jej podstawie da się zauważyć, że tematyka design management jest poruszana głównie w kontekście zarządzania wzornictwem. Wydaje się, że jest to niczym nieuzasadnione uproszczenie tego zagadnienia. Artykuł jest analizą przypadku i ma na celu przedstawienie przyczyn wykorzystywania design management przez przedsiębiorstwa. Autorzy wykorzystali obserwację oraz wywiad pogłębiony, przeprowadzony z wieloletnim pracownikiem Desy. Na tej podstawie przygotowana została analiza bazująca na studium przypadku (case study)2 [Yin 2014]. Wybór metod badawczych podyktowany był początkowym etapem prowadzonych badań, nietypowym charakterem zjawiska, chęcią wszechstronnej jego analizy oraz potrzebą lepszego zrozumienia design management. Dodatkowo w artykule przedstawiony został przegląd literatury dotyczącej poruszanego zagadnienia.(fragment tekstu)

8

Business Model of a Creative Company and Design Management

61%

Caban-Piaskowska K.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

17

|

nr 2 (82) Organizational Management Issues in the Age of Industry 4.0

155-169

Celem artykułu jest przedstawienie modelu biznesu firmy kreatywnej w kontekście design management. Opracowanie jest krytycznym przeglądem literatury. W części pierwszej opisano przyczynę zajęcia się problematyką przedsiębiorstw kreatywnych w tym modeli biznesowych, przedstawiono definicje przedsiębiorstwa/ firmy kreatywnej, a także cechy modelu biznesu firmy kreatywnej. W części drugiej opisano przyczynę zajęcia się problematyką design management, przedstawiono definicje, a także jego cechy. Część trzecia jest zestawieniem porównawczym modeli biznesowych firm kreatywnych z cechami design management i próbą odpowiedzi na pytania: czy istnieje jakaś zależność pomiędzy tymi dwoma tendencjami, czy jest coś co je ze sobą łączy? Na tej podstawie autor stworzył model teoretyczny, który w przyszłości będzie weryfikowany przez badania empiryczne. (abstrakt oryginalny)

9

Społeczny wymiar innowacji : projektowanie produktu rehabilitacyjnego

61%

Caban-Piaskowska K., Miarka A., Roszko-Wójtowicz E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 6

82-96

Działania innowacyjne mogą mieć różnorodny charakter, począwszy od działań naukowym, poprzez badawcze, techniczne, organizacyjne, finansowe czy handlowe, a czasem wszystkie naraz. Ich celem jest opracowanie i wdrożenie nowych, bądź w istotnym stopniu ulepszonych produktów czy procesów. Projektowanie dla osób z niepełnosprawnością to bardzo dziewiczy obszar na rynku wzornictwa, najczęściej dlatego, że kojarzy się ono głównie z projektowaniem sprzętu wspomagającego rehabilitację. W konsekwencji przekłada się to na fakt, że realizacje te nie mają większego grona odbiorców i nie są tak atrakcyjne dla projektantów. Najczęściej zajmują się nimi inżynierowie i konstruktorzy, tworząc produkty bardziej przypominające dawne narzędzia tortur, ale za to o niezniszczalnej, niemal wiecznej konstrukcji. Taki obraz produktów przeznaczonych dla osób niepełnosprawnych wyraźnie wskazuje, że jest to znakomita nisza dla projektantów i uwydatnia potrzebę uatrakcyjnienia i innowacyjnego podejścia do tych produktów. Innowacyjność ma wynikać z umiejętności rozmowy z osobami niepełnosprawnymi i poszukiwać sposobów na rozwiązywanie ich problemów, tak aby produkt, mimo swojego celu terapeutycznego miał charakter uniwersalny. Produkty dla osób niepełnosprawnych nie mogą się ograniczać jedynie do sprzętu rehabilitacyjnego, wózków inwalidzkich czy pionzatorów. Wprowadzanie idei projektowania uniwersalnego może znacznie poszerzyć grono odbiorców wzornictwa - przedmiotów codziennego użytku - o osoby niepełnosprawne.(abstrakt oryginalny)

10

Quality Engineering Challenges on the Way to Sustainability

61%

Hamrol A.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 4

113-120

The goal of this paper is to present the author's thoughts on the possible contribution of quality engineering to sustainable development. It is indicated that in the product life cycle designers have the greatest potential to support this challenge. Arguments have been presented to abandon the commonly accepted paradigm, according to which the overriding goal of the designer is to achieve the highest market value possible measured by the prospected level of demand for the products designed. It is postulated to include the minimization of the risks brought to the natural environment and social relations as a criterion of product design quality. To this goal, it is necessary for designers to pursue both environmentally friendly materials and technologies and design concepts reducing consumers' pressure on continuously increasing demand. Such an approach will allow for more effective control of consumption, the main cause of the negative effects of economic growth. (original abstract)

11

Social Utopias and Engineering Design

61%

Czajkowski W.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2020

|

3

570-583

A paradox of our time is identified: on the one hand - the development of one global system (ecological, technological and social), on the other hand - the still increasing "balkanization" of science. The dynamics of this systems is a source of well-known numerous global problems. Its possibly effective solution needs adequate knowledge about the system. For this reason, counteraction to "balkanization" of science is of great practical importance. And this counteraction should comprise not only development of "transboundary" sciences (such as biochemistry or social psychology) but also establishing and developing links between very distant disciplines. This text is intended as a contribution to linking social and engineering sciences. The notion of design plays the central role in this text. Its meaning in the engineering sciences. The notion of utopia has been chosen as a partial counterpart to the term of engineering design. This notion was defined using a concept of possible world - taken from modal logic. It encompasses two ideas: this of design and that of prediction, It is claimed that we need many utopias and that their plurality is of fundamental importance for protecting us against the threats of utopianism. The paper suggests that social utopias can play a heuristic role in engineering design (particularly in the initial phase of defining technological problems), and - on the other hand - that the theory of engineering design can be supportive for, badly needed, development of methodology of utopias creation. (original abstract)

12

Istota design management

61%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 148

13-23

Celem artykułu jest wyjaśnienie pojęcia designu oraz zaprezentowanie podstawowych założeń koncepcji design management, dokonane na podstawie analizy światowej literatury tematu. Szczególnym zamiarem autora jest zainicjowanie dyskusji dotyczącej tej koncepcji na gruncie rodzimych nauk o zarządzaniu. (fragment tekstu)

13

Design jako nowoczesny trend w zarządzaniu

61%

Dziadkiewicz A., Maśloch P.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 4, cz. 2

81-94

Wiek XXI to okres, w czasie którego świat nie mógł dłużej ignorować strategicznych zmian w technologii i zmian w kulturze organizacyjnej firm. To także czas, o którym wielu powiedziało, że było więcej dyskusji nad sposobami zarządzania niż efektywnych działań. Wtedy to zaczęto dostrzegać design, będący całkowicie nowym obszarem zainteresowania menadżerów. Obecnie, jest on traktowany jako elementarny sposób zarządzania formą, strukturą i organizacją przedsiębiorstwa. Artykuł traktuje o istocie designu, problemach z jego identyfikacją oraz rolą menadżera designu w nowoczesnej organizacji. (abstrakt oryginalny)

14

Design as an Element of the Service Company's Strategy

61%

Tomczyk M., Spychalska-Wojtkiewicz M.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 28/2, 4/2018

499-503

As the research conducted by Design Council in UK shows for every £ 1 invested in design, businesses can expect over £ 20 in increased revenues (Design Council, 2018). This article raises the question whether it is justified to include design in a service company's strategy, and companies' readiness to treat design as a key element of their strategy. The goal of the article is to describe the external and internal conditions that must exist for service companies to incorporate design into their strategies and use it as a generator of value for them. To verify the above issues the desk research analysis and answers from experts gathered during individual in depth interviews has been used. In the course of conducting interviews, it could be noted that despite the fact that experts come from different countries, as well as worked for various entities, they have very convergent views on the entities problems in the implementation of design, as well as on creative innovation management. Experts also had similar guidance for these organizations.(author's abstract)

15

Zarządzanie designem - przykłady ze szwedzkiego rynku meblarskiego

61%

Starostka J.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 4 (CD)

447-453

W ostatnich latach rośnie znaczenie designu, który coraz częściej postrzegany jest jako narzędzie strategiczne. Zmienia się zakres obowiązków projektantów, którzy coraz częściej stają się interpretatorami zmian zachodzących na rynku, siłą napędową innowacji. Pomimo że pojęcie zarządzanie designem (ang. design management) istnieje w literaturze anglojęzycznej od ponad 40 lat, w Polsce zauważyć możemy dopiero początki budowania się tej nowej specjalizacji w zarządzaniu. Celem artykułu jest przedstawienie najważniejszych zagadnień z obszaru zarządzania designem, a także przedstawienie częściowych wyników badań empirycznych autorki w tym zakresie. Inspiracją do tej części artykułu są badania przeprowadzone przez autorkę wśród polskich i szwedzkich firm meblarskich. W artykule zaprezentowane zostały wybrane strategie w zakresie zarządzania designem wśród szwedzkich firm meblarskich, które mogą być interesujące dla polskich menadżerów, jak też badaczy niniejszej problematyki. (abstrakt oryginalny)

16

Praca kierownicza w świetle koncepcji design management

51%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 189

25-33

W artykule wyjaśniono pojęcie design oraz wyróżniono jego cechy i dziedziny wykorzystania w organizacji. Następnie przedstawiono nurty poznawcze (menedżerski i projektowy) oraz istotę design management (zarządzanie przez wzornictwo), jak również omówiono organizację wzornictwa w przedsiębiorstwie. Zaznaczono, że menedżerowie i specjaliści designu powinni pełnić nie pojedyncze, lecz wielorakie role: strategicznego partnera, eksperta procesu projektowego, agenta zmian oraz integratora. Wyróżniono również pożądane kompetencje oraz cechy osobowe menedżera designu. (abstrakt oryginalny)

17

Design management - zarządzanie przez wzornictwo

51%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr 129

93-104

W artykule wyjaśniono istotę desingu i DM, procedurę jego wykorzystania oraz możliwy wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem.

18

Specyfika relacji sieciowych w zawodzie artysty w kontekście zastosowania design management

51%

Caban-Piaskowska K., Miarka A., Mielczarek M.

Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

nr 19 Strategie przedsiębiorstw w sieci

117-131

W artykule postawiono tezę, że jedną z głównych przyczyn tworzenia przez artystów sieci współpracy jest próba stosowania przez tę grupę zawodową w praktyce zasad design management. W części teoretycznej opisano przyczynę zajęcia się problematyką i istotę design management oraz powody rozwoju sieci, w tym nurty motywacji tworzenia sieci, obejmujące koszty transakcyjne, renty relacji, uczenia się, a ponadto znaczenie pojedynczych decyzji i uwarunkowań współpracy. Część praktyczna artykułu ma na celu przedstawienie wyników badań obserwacji uczestniczących dwóch typów artysty. Sformułowana na tej podstawie analiza przypadków dotyczy rzeźbiarza realizującego rzeźby do przestrzeni publicznej oraz projektanta wzornictwa, tworzącego m.in. sprzęt do rehabilitacji, funkcjonujących na rynku polskim.(abstrakt oryginalny)

19

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie poprzez wzornictwo

51%

Brzozowski M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe

115-126

Celem opracowania było ukazanie związków pomiędzy kreatywnością, innowacją oraz wzornictwem na gruncie zarządzania organizacją. Na wstępie opracowania zaprezentowano istotę i bariery kreatywności w przedsiębiorstwie. Następnie przedstawiono różne sposoby definiowania innowacji oraz wskazano podstawowe ich rodzaje. W dalszej części opracowania opisano wzornictwo jako narzędzie innowacji. Zestawiono różne sposoby postrzegania istoty i roli designu w przedsiębiorstwie. Zwieńczeniem opracowania jest przedstawienie podstawowych założeń design management (zarządzania przez wzornictwo), jako innowacyjnej koncepcji zarządzania. (abstrakt oryginalny)

20

Design management jako instrument strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem

51%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 172

31-39

W artykule dokonano charakterystyki koncepcji design management, ze szczególnym uwzględnieniem strategicznego aspektu jej implementacji. Podkreślono związki design management ze szkołami zarządzania strategicznego: zasobową (kompetencyjną) i dynamicznych zdolności. Ukazano możliwy wpływ designu na poszczególne poziomy hierarchiczne strategii organizacji: sieci, korporacji, domeny i funkcjonalny. Na zakończenie omówiono rolę designu w realizacji wybranych strategii konkurencyjnych: wyróżniania, niskiego kosztu, koncentracji i błękitnego oceanu. (abstrakt oryginalny)