Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Organizational Trust and Normative Commitment

100%

Lewicka D., Karp-Zawlik P., Pec M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2017

|

51

|

nr 3

71-83

Celem artykułu jest zbadanie wpływu zaufania instytucjonalnego, wertykalnego oraz horyzontalnego na przywiązanie normatywne i normatywne zespołowe. Badanie zostało przeprowadzone w Polsce wśród 501 losowo wybranych pracowników. Metoda analizy regresji wielokrotnej została wykorzystana w celu weryfikacji hipotez o wpływie poszczególnych rodzajów zaufania organizacyjnego na przywiązanie normatywne i normatywne zespołowe. Uzyskane wyniki wskazują, że zaufanie horyzontalne wywiera największy wpływ na oba rodzaje przywiązania normatywnego. Nie potwierdzono wpływu zaufania instytucjonalnego na przywiązanie normatywne zespołowe. (abstrakt oryginalny)

2

The Impact of Vertical Trust on the Pro-Innovation Attitude of Employees

100%

Lewicka D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 2 (18)

53-68

Celem artykułu jest zidentyfikowanie wpływu zaufania wertykalnego na proinnowacyjne postawy pracowników. Duże zainteresowanie zaufaniem zarówno w relacjach interpersonalnych, relacjach pomiędzy organizacjami, jak i w skali makro podkreśla jego znaczenia we współczesnym świecie. Artykuł prezentuje rezultaty badań na podstawie 262 respondentów. Założono, że im wyższy poziom zaufania w relacjach przełożony - podwładny, tym bardziej stymulująco działa na postawy proinnowacyjne podwładnych. Uzyskane rezultaty potwierdziły założoną tezę. (abstrakt oryginalny)

3

Trust Management as a base of New Economy Management Practices

100%

Grudzewski W. M., Hejduk I. K., Sankowska A.

Economics and Organization of Enterprise

|

2009

|

4

|

nr 2

2-8

4

Kultura nieufności

75%

Grudzewski W. M., Hejduk I. K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 8

40-43

W niniejszym artykule przybliżono jak budować zaufanie i przetrwać jego kryzys w organizacji. Omówiono zjawisko kryzysu zaufania. Przedstawiono istotę zarządzania zaufaniem.

5

Zaufanie a proces tworzenia strategii przedsiębiorstwa

75%

Kordel P.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 2

77-89

W artykule zaprezentowano współczesne podejścia do teorii zaufania organizacyjnego oraz zarządzania strategicznego. Zidentyfikowano podstawowe wymiary zaufania organizacyjnego i przedstawiono go jako cenny zasób strategiczny organizacji. W obszarze zarządzania strategicznego wyeksponowano proces tworzenia strategii jako główny obszar dociekań współczesnych badaczy przedmiotu. W dalszej części zaprezentowano wyniki przeprowadzonych badań empirycznych nt. oddziaływania zaufania organizacyjnego na proces tworzenia strategii. Zidentyfikowano empiryczne profile zaufania organizacyjnego oraz empiryczne procesy tworzenia strategii, a następnie przeanalizowano ich oddziaływania.

6

Wybrane problemy zaufania w zarządzaniu jakością

75%

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 8

4-8

Zaufanie stało się pojęciem modnym. Ostatnio wiele mówi się o roli i znaczeniu zaufania w zarządzaniu, rozwoju gospodarczym, utrzymywaniu spójności organizacyjnej. W niniejszym artykule omówiono rolę zaufania w systemach zarządzania jakością oraz w filozofii TQM. Zwrócono także uwagę na istotę zaufania w zespołach pracowniczych.

7

Zaufanie niezbyt warte zaufania : dlaczego relacje w biznesie warto traktować z większą dozą ostrożności?

75%

Latusek-Jurczak D.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 1

62-65

Zewsząd jesteśmy bombardowani apelami o budowę większego zaufania. Powinniśmy sobie bardziej ufać. Zaufanie ma być receptą na wiele bolączek współczesnego życia społecznego i polityki, ale także biznesu. Czy nie ulegamy jednak zbytnio takiemu założeniu? (fragment tekstu)

8

Zjawiska patologiczne obniżające stopień zaufania w przedsiębiorstwie

75%

Sopińska A.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

241-252

Przedmiotem rozważań w artykule jest zjawisko zaufania w przedsiębiorstwie, a dokładniej identyfikacja zjawisk patologicznych obniżających stopień zaufania interpersonalnego. W artykule dokonano krótkiego omówienia pojęcia i znaczenia zaufania rozpatrywanego w różnych kontekstach. Zasadniczą cześć artykułu stanowi prezentacja wyników badań dotyczących identyfikacji skali i częstotliwości zjawisk patologicznych obniżających stopień zaufania interpersonalnego. Badania przeprowadzono w 2016 roku na 152 słuchaczach studiów podyplomowych zawodowo związanych z przedsiębiorstwami działającym na rynku polskim. Uzyskane wyniki wyraźnie wskazują na dużą skalę i częstotliwość występowania zjawisk patologicznych obniżających poziom zaufania interpersonalnego. Rodzaj doświadczanych zjawisk patologicznych oraz częstotliwość ich występowania były wyraźnie zróżnicowane w poszczególnych grupach pracowniczych.(abstrakt oryginalny)

9

Employee Institutional Trust as an Antecedent of Diverse Dimensions of Organisational Commitment

75%

Lewicka D.

Argumenta Oeconomica

|

2020

|

nr 1 (44)

321-340

The purpose of this study is to investigate the impact of the level of institutional trust upon employee commitment. Four types of organisational trust were taken into consideration: affective, normative, benefit-based and fear-based continuance. The influence of trust propensity upon the level of institutional trust was also tested. The survey was conducted in Poland on 444 randomly selected employees. Structural equation models were estimated confirming hypothesized relationships and explaining the substantial amount of variance of commitment measures. The research results allowed for verifying the model presenting relationships between institutional trust and commitment. The model indicates a significant impact of the institutional trust onto different types of organisational commitments, i.e. affective commitment, normative commitment, continuance benefit-based and fear-based commitment. In addition, the impact of trust propensity onto the degree of institutional trust of respondents was confirmed. The results of the study show that institutional trust in organisations must be developed in full awareness of its implications as the degree of the trust severely influences all types of organisational commitment, for this reason they should inspire management to actions aimed at growing the institutional trust. This study clearly demonstrates the importance of institutional trust as an organisational commitment-building factor. Up till now research was focused on the search for a relationship between the level of interpersonal trust and the level of organisational commitment, with regretfully little attention paid to institutional trust. The study confirmed the impact that institutional trust has on all four different types of organisational commitment, including two aspects of continuance commitment: benefit-based commitment and fear-based commitment, developed by the author.(original abstract)

10

Organisational Culture as Factor Determining the Level of Trust in an Organisation

75%

Wziątek-Staśko A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

173-189

The first purpose of the paper was to present the results of author's own empirical research devoted to assessing the present and expected organisational culture model in Polish SME sector employees' opinion. Another key research objective was to assess occurrence of some statistically significant dependencies between the declared model of the organisational culture and the perception of the present level of respondents' trust in relation to their line managers and colleagues. Two research tools were used in the research process: the Organisational Culture Assessment Instrument (OCAI) by Cameron and Quinn and the author's own questionnaire to assess occurrence and intensity of any dysfunctional phenomena at the work place1. Statistical analyses of significant differences between variables were conducted with Pearson's chi square test of independence. As a result of analysing the factual material gathered during the research, it became clear that a model of the organisational culture does not have a statistically significant impact on the level of trust in colleagues while it affects trust towards line managers in all types of analysed enterprises. (original abstract)

11

Zarządzanie różnorodnością a budowanie zaufania w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy Intel

75%

Józefowicz B., Jedynak E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 2, cz. 3 W stronę różnorodności - nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją i potencjałem społecznym

75-88

Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja działań, które są podejmowane w celu budowania zaufania organizacyjnego w powiązaniu z ideą zarządzania różnorodnością w firmie Intel. Jako metody badania zastosowano: analizę treści dostępnej literatury, desk research, studium przypadku, a także wykorzystano elementy metody netnografii, w tym analizę treści strony internetowej analizowanej firmy, portalu społecznościowego Intela oraz analizę ofert pracy firmy dostępnych w Internecie. (fragment tekstu)

12

Rola zaufania w relacjach biznesowych

75%

Rudzewicz A., Gurziński J.

Marketing i Rynek

|

2011

|

nr 2

19-22

Celem artykułu była próba określenia roli zaufania w relacjach biznesowych. Zaufanie przynosi bardzo wymierne korzyści dla organizacji. Wpływa ono pozytywnie na wynik finansowy, jest gwarantem istnienia ciągłych i efektywnych relacji biznesowych oraz znacząco wpływa na poprawę jakości pracy wewnątrz organizacji. Pozwala na zamianę kontroli w samokontrolę pracowniczą, czego efektem jest zmniejszenie kosztów i usprawnienie działania. Ponadto istnienie zaufania wpływa na tworzenie innowacji, powoduje przyjazną atmosferę w pracy i zwiększa wydajność, a co za tym idzie osiągane zyski. (abstrakt oryginalny)

13

Metodologiczne problemy badania zaufania do organizacji

75%

Wierzbiński J., Burnstein E.

Problemy Zarządzania

|

2007

|

5

|

nr 3(17) Nowe trendy w ekonomii

90-100

Zdaniem wielu teoretyków i praktyków zarządzania minął już czas budowania organizacji opartych na władzy. Nowoczesne organizacje opierają się na zaufaniu. Poziom zaufania społecznego jest monitorowany w badaniach sondażowych nieustannie. W artykule przedstawiamy cztery badania testujące wpływ zmiany formy zadawania pytań z formatu na . Różnica ta okazała się istotnie wpływać na otrzymywane wyniki. W badaniu 1. analizowaliśmy wyniki eksperymentu wprowadzonego do standardowych badań próby reprezentatywnej przez PGSS. Celem badania 2. było rozdzielenie wprowadzonej przez PGSS podwójnej zmiany (fokus, liczba punktów na skali odpowiedzi) na dwa niezależne czynniki, którymi manipulowano w eksperymencie. W dwóch kolejnych badaniach pokazaliśmy, że odpowiedzi na pytanie są bardziej automatyczne (szybsze, oceniane przez respondentów jako łatwiejsze) niż ocena, czy dana organizacja ZASŁUGUJE NA ZAUFANIE.(abstrakt oryginalny)

14

Examining the Impact of Employee Core Self-evaluations and Organisational Trust on Work Engagement

75%

Katou A.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2018

|

6

|

nr 3 Finance, Innovations and HRM Aspects in the Modern Organisations

83-100

This study examines the impact of core self-evaluations (CSE) and organisational trust on work engagement through the intervening steps of employee pro-social voice and defensive silence during periods of financial and economic crisis. The research analysis is based on a sample of 1178 Greek employees working in 139 public and private organisations, which operate in the present context of the economic crisis. Data was obtained from multiple actors (senior managers, middle managers and employees). Using a comprehensive framework, the findings of the structural equation modelling suggest that the impact of personality on work engagement through employee pro-social voice and defensive silence is approximately equal to that of organisational trust, whilst the overall impact of organisational trust on work engagement is much stronger compared to that of personality. Furthermore, the study traces the dimensions of employee pro-social voice and defensive silence that have the most impact on work engagement in a labour context where unemployment is very high. Based on these findings, which underline the meaning of pro-social voice and defensive silence in turbulent times, the study has several theoretical and practical implications. (original abstract)

15

Zaufanie w relacjach międzyorganizacyjnych w świetle badań własnych

75%

Walecka A.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2018

|

nr 29

25-38

Celem opracowania jest próba odpowiedzi na pytanie o istotę zaufania w relacjach międzyorganizacyjnych na podstawie badań pilotażowych, przeprowadzonych w grupie 82 przedsiębiorstw na terenie Polski. Badaniami objęto 82 przedsiębiorstwa zlokalizowane na terenie Polski. Jako metodę badawczą wybrano metodę sondażu diagnostycznego, w ramach której wykorzystano technikę ankiety rozdawanej. Narzędziem badawczym był przygotowany autorski kwestionariusz ankiety. Z przeprowadzonych badań wynika, iż badane firmy podejmują różne rodzaje relacji z interesariuszami. W każdej z nich niezwykle ważne jest dla nich zaufanie. Różne grupy interesariuszy obdarzane są nim jednak w różnym stopniu. Zdecydowanie największym darzeni są klienci oraz dostawcy i sojusznicy strategiczni i instytucje finansowe. Najmniejsze zaufanie badane firmy mają do swoich konkurentów. Zaufanie to determinowane jest przez różne czynniki, min. liczbę i częstotliwość relacji z daną grupą interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

16

Zaufanie a umowy formalne

75%

Sankowska A.

Przegląd Organizacji

|

2011

|

nr 10

16-18

Artykuł podejmuje problematykę złożonych zależności pomiędzy zaufaniem a formalnymi kontraktami. Wykazuje, dlaczego nieprawidłowe jest utożsamianie zaufania z brakiem umów formalnych. Podejmuje się również dyskusji nad rolą ogólnych umów formalnych w transakcjach biznesowych opartych na zaufaniu. Dyskusję teoretyczną wsparto wynikami badań empirycznych przeprowadzonych w polskich przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

17

Wpływ zaufania międzyorganizacyjnego na funkcjonowanie łańcucha dostaw

75%

Ryciuk U.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2017

|

9

|

nr 315

54-65

W artykule dokonano analizy wpływu zaufania międzyorganizacyjnego na wyniki działalności łańcucha dostaw (supply chain performance). Jego celem było także opracowanie mapy bibliometrycznej wskazującej obszary tematyczne powiązane z zagadnieniem zaufania oraz oceną wyników działalności łańcucha dostaw. W przeprowadzonym przeglądzie literatury wykorzystano artykuły z lat 2000-2015 dostępne w bazach EBSCO oraz ScienceDirect. Analizę bibliometryczną przeprowadzono na podstawie artykułów naukowych dostępnych w bazach Web of Science i Scopus. Do opracowania danych wykorzystano oprogramowanie VOSviewer oraz analizę współwystępowania słów w tytułach, streszczeniach i słowach kluczowych analizowanych publikacji. (abstrakt oryginalny)

18

Zaufanie jako motyw konfrontacji kultur organizacyjnych firm inwestycyjnych

75%

Miklaszewski L.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2010

|

nr 19

105-125

Artykuł podejmuje problematykę roli zaufania w organizacji i jego wpływu na sukces w wymiarze ekonomicznym i społecznym. Zaufanie zostało potraktowane jako niezbędny warunek efektywnego funkcjonowania firm inwestycyjnych, ale również jako cel w poszukiwaniu nowego paradygmatu w zarządzaniu firmą inwestycyjną. Za ilustrację pozycji zaufania w zarządzaniu organizacją posłużyła konfrontacja dwóch zupełnie różnych kultur organizacyjnych firm inwestycyjnych, przy wskazaniu, że zaufanie, bez względu na różnice kulturowe, stanowi niezbędne, społeczne spoiwo, determinujące sukces organizacji.(abstrakt oryginalny)

19

Trust Towards Managers, Perceived Managerial Responsibility and Individual Effectiveness: Exploring Organizational Outcomes of Trust Beliefs

75%

Prokopowicz P.

Management Business Innovation

|

2009

|

5

84-101

Zaufanie to jedno z najbardziej użytecznych pojęć eksplanacyjnych w naukach o organizacji. Artykuł prezentuje i wyjaśnia stan współczesnej debaty psychologicznej na temat zaufania, poddaje weryfikacji Integracyjny Model Zaufania Organizacyjnego w naturalnym kontekście organizacyjnym, sugeruje postrzeganą odpowiedzialność jako dodatkowy warunek zaufania oraz analizuje możliwy wpływ, jaki zaufanie do menedżerów ma na zaangażowanie i poziom wykonania pracowników. Wyniki przedstawione w artykule sugerują, że pośród wszystkich antecedensów zaufania, postrzegana życzliwość i integralność moralna menedżerów wpływa najmocniej na zaufanie do nich, podczas gdy ich postrzegany poziom umiejętności wpływa najbardziej na zaangażowanie pracowników. W artykule zaproponowane zostaje wprowadzenie rozróżnienia między dwoma aspektami zaufania do menedżerów: ogólnodomenowym oraz domenospecyficznym. (abstrakt oryginalny)

20

The Impact of Human Resources Management on Job Involvement. The Mediating Role of Vertical Trust

75%

Lewicka D., Pec M.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2018

|

vol. 18, iss. 2

34-45

The purpose of the study was to identify the relationship between Human Resources Management system (HRM system), vertical trust, and job involvement. This type of involvement in work is considered very important for an organisation because it affects the added value generated employees. It is also associated with the well-being felt by individuals and testifies to the satisfaction of their psychological needs. The study was conducted on a group of 227 employees of large and medium-size entities. The application of the Structural Equation Modelling (SEM) made it possible to confirm the relationship between the HRM system and job involvement with the mediating role of vertical trust in the examined relationship. In order to verify to what extent the job involvement variation can be explained by the HRM system, a multi-dimensional linear regression analysis was applied.(original abstract)