Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Three Aspects Model - a New Point of View on Virtual Project Teams in the IT Industry

100%

Liebert F., Zaczyk M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 4 (48)

59-76

Information technology companies often have to setup a specific virtual environment in order to develop innovative software products. Software development requires a variety of IT tools to ensure a smooth flow of information and proper organisation of tasks within the project team. The evolution of information and communication technologies has allowed virtual teams to share knowledge online, which became more preferable than traditional meetings of developers. The main objective of this article is to determine how virtual project teams are being formed and what are the key attributes of a virtual team - a conceptual Three Aspects Model of a virtual team was presented that may be used in further research. An overview of supportive project management software solutions for virtual teams has also been conducted. The research results presented in the paper indicate that various IT tools lack support in some aspects of virtual project teams. (original abstract)

2

Wirtualny team : czy praca w zespole rozproszonym jest dla każdego?

100%

Prystupa-Rządca K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 9

32-34

Niemal każdy pracownik sfery biznesowej jest członkiem zespołu wirtualnego. Często jednak nie jest tego świadomy. Zespoły rozproszone kojarzone są z pracą z domu, przede wszystkim z zawodem freelancera czy też projektami z zakresu IT. Jest to znacznie szersze pojęcie, definiowane jako grupa osób pracujących nad realizacją wspólnego celu, z których co najmniej dwie osoby pracują w różnych lokalizacjach i komunikują się za pomocą narzędzi z zakresu IT. Praca w taki sposób jest wyzwaniem nie tylko dla pracodawcy, lecz także dla pracownika. (fragment tekstu)

3

Znaczenie różnorodności zespołu dla wirtualnej współpracy

100%

Krawczyk-Bryłka B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 11, cz. 2 W stronę różnorodności : od koncepcji do aktualnych problemów zarządzania

291-302

Celem artykułu jest ocena wpływu różnorodności zespołu na efektywność, organizację i klimat pracy zespołów wirtualnych. (fragment tekstu)

4

Globalne zespoły wirtualne - podstawy i bariery sukcesu

100%

Schroeder J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia

|

2011

|

13

|

nr 197

185-191

W XXI wieku jesteśmy świadkami znacznego wzrostu liczby organizacji poszerzających swoją działalność na rynku globalnym, wykorzystując globalne zespoły wirtualne. Globalne zespoły wirtualne różnią się pod wieloma względami od zespołów tradycyjnych i dlatego wymagają odmiennego podejścia w sferze zarządzania, wymagającego świadomości korzyści i przeszkód oraz aktywnego ich uwzględniania w celu umożliwienia osiągnięcia przez zespół powodzenia w jego działalności. (abstrakt oryginalny)

5

Razem choć osobno : czy wirtualny team building jest możliwy?

100%

Muzyczyszyn K.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

64-69

Z wiadomych powodów wirtualny team building jest dziś konieczny. W sytuacji, gdy pracownicy pozostają w domach, a ci, którzy chodzą do biura, nie mogą się gromadzić, nie może być przecież mowy o żadnych imprezach budujących więzi między nimi. Nie zmienia to faktu, że zespoły muszą pozostać skuteczne, w związku z tym jedyną opcją, jaka pozostaje pracodawcy, jest wspieranie ich wirtualnie. (fragment tekstu)

6

Jak motywować pracowników w zespole wirtualnym?

100%

Olszewski J.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 9

54-59

Zmotywowany pracownik wykonuje zadania lepiej, szybciej, wydajniej, kreatywniej - to wie każdy menedżer. Jednak skuteczne motywowanie nie jest sztuką łatwą, a bywa jeszcze trudniejsze, gdy trzeba je realizować zdalnie. O czym należy pamiętać, motywując wirtualne zespoły? (fragment tekstu)

7

Zwartość zespołu wirtualnego - uwarunkowania i konsekwencje

100%

Jagoda A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 89 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

77-82

Głównym celem artykułu jest wskazanie problemu dotyczącego zwartości zespołu w kontekście zyskującej na popularności pracy w zespole wirtualnym. Wskazano na sposób i rodzaj komunikacji stosowanej w zespołach wirtualnych oraz podjęto kwestie z zakresu właściwości zespołu i jego członków.(abstrakt oryginalny)

8

Performance Through Relationships : Towards a Cohesive Virtual Intercultural Team

100%

Chutnik M., Grzesik K.

Journal of Intercultural Management

|

2010

|

2

|

nr 1

49-56

Virtual teams create challenges both for their leaders and members. What positively impacts such teams' performance is their cohesiveness. Team cohesion is rooted both in activities of the leader and the members. Basing on literature studies, the article presents a few ways how to build cohesion of a virtual intercultural team. Specifically, it covers aspects such as team atmosphere, learning and information sharing, self-image and team identity, personalities and habits, practical tools, team development and planning process. (original abstract)

9

Impact of Artificial Management on the Work of a Team of Humans. Result of Research

75%

Flak O.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162 Contemporary Management

153-165

Purpose: The purpose of this paper is to present an answer to the research question of what could be the real impact of an artificial manager on the work of a team consisting of humans. Design/methodology/approach: In presenting the arguments for one way of proceeding AI-based management, a review of the recent literature in the field of artificial management and artificial leadership was used. The artificial manager used in the research was the result of a non-participating, long-term observation of a group of students working on an specific task, whose activity was recorded by online management tools called TransistorsHead.com. Findings: The real impact of the artificial manager on the human team members was very weak. Although team members were taking similar managerial actions as they were told by the system of TransistorsHead.com, they mixed the order and decreased or increased a period of the managerial actions. Research limitations/implications: Human members did not feel any emotional pressure on their behaviour from the artificial manager and they do not treat the system too seriously. What is interesting, the most obedient person was the appointed assistant of the artificial manager. The rest two members did not obey the rules. Practical implications: If we manage to create an artificial manager, it will be much harder to make it effective in working with human team members. The research on team management automation will impact upon the business by giving a chance of implementing artificial management. Social implications: even if we manage to create an artificial manager, it will be much harder to make it effective in working with human team members. Originality/value: There is a new research problem of replacing a human manager with an artificial manager which has to be solved in management sciences and managerial practice in the future. This paper contains findings which are the next step in solving a new research problem of replacing a human manager with an artificial manager.(original abstract)

10

Elementy zarządzania wirtualnym zespołem

75%

Gach D.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr 6

20-23

W artykule omówiono istotę i cechy charakterystyczne wirtualnego zespołu oraz przedstawiono czynniki wpływające na efektywność pracy takiego zespołu.

11

Znaczenie i dynamika efektuacji w działaniach zespołów projektowych IT

75%

Krawczyk-Bryłka B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2021

|

nr 2 (992)

79-90

Cel: Celem artykułu jest sprawdzenie, na ile wdrażanie zasad efektuacji jest korzystne dla efektywności zespołów projektowych pracujących nad innowacyjnymi rozwiązaniami i czy wpływa na ich satysfakcję. Metodyka badań: Badania ilościowe zrealizowano w studenckich zespołach projektowych z branży IT, opracowujących rozwiązania na zlecenie interesariuszy zewnętrznych. Do pomiaru zmiennych wykorzystano autorskie kwestionariusze. Przeanalizowano dynamikę modelu działań zespołów na dwóch etapach realizacji projektu. Wyniki badań: Wyniki pokazały małą zmienność modeli podejmowania decyzji w procesie realizacji projektu. Potwierdzono znaczenie integrowania efektuacyjnych i kauzalnych założeń w różnych obszarach funkcjonowania zespołu. Wnioski: Hybrydowy model podejmowania decyzji jest czynnikiem istotnym dla efektywności zespołu. Wkład w rozwój dyscypliny: Analiza efektywności zespołów projektowych w kontekście zasad efektuacji jest zupełnie nowym podejściem w polskiej literaturze przedmiotu. (abstrakt oryginalny)

12

Organizacja wirtualna w kontekście wirtualnego zespołu - przedsiębiorstwo podążające w stronę innowacyjności

75%

Żukowska-Budka J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 2

87-96

Opracowanie porusza wątki związane z funkcjonowaniem organizacji wirtualnej. Poświęca uwagę kwestii samego przedsiębiorstwa wirtualnego, jak i informacyjnej społeczności. Uwaga w dużej mierze skupia się na wirtualnym zespole, jego charakterystyce, a także odmienności od tradycyjnej grupy pracowniczej. Nie bez echa pozostaje problematyka ewolucji przedsiębiorstwa w drodze do wirtualizacji. (abstrakt oryginalny)

13

Menedżer przyszłości

75%

Kołodziejczyk A.

Prace Doktorantów AE

|

2008

|

Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych

28-35

Scharakteryzowano zagadnienia organizacji wirtualnej oraz zespołu wirtualnego. Szczegółowo omówiono cechy i umiejętności menedżera wirtualnego.

14

Zarządzanie zespołami wirtualnymi - wybrane aspekty

75%

Stroińska E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 1 Agile Commerce - zarządzanie informacją i technologią w biznesie

39-56

Celem artykułu jest wskazanie zmian, jakie powinny być przeprowadzone w wybranych aspektach procesu zarządzania. Treści prezentowane w artykule zostały zgromadzone przy zastosowaniu metody jakościowej i techniki wtórnej analizy danych literaturowych. (fragment tekstu)

15

Skuteczność komunikowania się w zespołach wirtualnych

75%

Stefaniuk T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr 885

165-174

W artykule skupiono się na problematyce zespołów wirtualnych oraz skuteczności komunikowania się w tych zespołach. Przedstawiono funkcje i strukturę systemu komunikacji oraz główne determinanty skuteczności komunikowania się w zespołach wirtualnych. Wskazano także korzyści wynikające z rozwoju komunikacji wirtualnej w organizacji. (abstrakt autora)

16

Projektowanie wirtualnych zespołów projektowych

75%

Barnowska B., Saniuk S.

Marketing i Rynek

|

2018

|

nr 12 (CD)

4-16

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki budowania wirtualnych zespołów projektowych. W opracowaniu odniesiono się do specyficznych cech projektów, które warunkują możliwość i zasadność realizacji projektów z wykorzystaniem wirtualnych zespołów projektowych. Rozważania oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań własnych, czego efektem jest przedstawiona koncepcja projektowania wirtualnych zespołów projektowych wraz z przykładem jej zastosowania. (abstrakt oryginalny)

17

Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych

75%

Barnowska B., Saniuk S.

Studia Informatica Pomerania

|

2017

|

nr 1 (43) W kierunku zarządzania procesowego organizacją : trendy i wyzwania

5-14

Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych problemów, zagrożeń oraz korzyści związanych z tworzeniem i funkcjonowaniem wirtualnych zespołów projektowych. Wyniki zaprezentowanych badań uzyskano na podstawie krytycznej analizy literatury, skategoryzowanego wywiadu, oraz analizy dokumentacji przykładowego projektu realizowanego przez wirtualny zespół projektowy, powołany celem zbadania obciążenia pracą i opracowania standardów pracy dla wybranych grup zawodowych w organizacjach administracji publicznej. Ponadto, w artykule zaproponowano zestaw dobrych praktyk, które warto implementować, realizując projekty z wykorzystaniem wirtualnych zespołów projektowych. (abstrakt oryginalny)

18

Pomiędzy kontrolą i zaufaniem - jakich liderów potrzebują wirtualne zespoły projektowe

75%

Krawczyk-Bryłka B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 2, cz. 2 Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu nowoczesną organizacją

67-81

Celem artykułu jest przygotowanie rekomendacji dla liderów zarządzających wirtualnymi zespołami projektowymi, by ułatwić im sprawne zarządzanie klimatem pracy zespołu i jego efektywnością. (fragment tekstu)

19

Wirtualne zespoły projektowe jako forma organizacyjna w przedsięwzięciach informatycznych nowego typu

75%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

74-87

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie jednego z aspektów wirtualizacji przedsięwzięć informatycznych, a mianowicie zespołów wirtualnych, które są jedną z najbardziej efektywnych i sprawnych struktur organizacyjnych oraz elastycznych form organizowania i wykonywania prac projektowych, programistycznych, implementacyjnych i wdrożeniowych, szczególnie gdy są one związane ze środowiskiem gospodarki elektronicznej oraz technologiami sieciowymi. (fragment tekstu)

20

Związki zaufania ze współpracą projektową w zespołach wirtualnych

75%

Bulińska-Stangrecka H.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2017

|

43 (4) Innowacyjność to cyfryzacja i rozwój : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

221-231

Artykuł stanowi przyczynek do badań nad rolą zaufania we współpracy projektowej w zespołach wirtualnych. Praca projektowa w organizacjach wirtualnych wymaga dodatkowego wsparcia dla zaufania pomiędzy członkami zespołów. Przyjęto hipotezę, że poziom zaufania różnicuje ocenę współpracy projektowej w zespołach wirtualnych. Poprzez analizę 61 osób pracujących w przedsiębiorstwach informatycznych działających w Polsce charakteryzujących się wysokim stopniem wirtualności zespołów, zweryfikowano przyjęte założenie. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że zaufanie jest istotnym czynnikiem wpływającym na współpracę projektową. Ze względu na powszechność pracy projektowej, wyniki stanowią ważną przesłankę do wdrażania działań wspierających zaufanie w organizacjach wirtualnych. (abstrakt oryginalny)