Proaktywna zmiana organizacyjna

• Autorzy: Grzegorz Hayder

Warianty tytułu

The Pro-Active Organizational Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje wybrane przez autora, teoretyczne zagadnienia dotyczące szeroko rozumianej zmiany organizacyjnej.

EN

The aim of the paper is the present the problem of the organizational change. A model of the change process is presented. Special attention is drawn to two important phases: the phase of becoming aware of the need for a change in the organization, and the phase of the change introduction. They are both crucial to the success of the process as a whole. The author also discusses certain problems relevant to that matter. They include: the actors of the change process (innovators, sponsors, managers, each of them playing a specific role), and the problems of resistance to the changes. A set of basic, it seams, strategies and methods of coping with the resistance of workers to the changes which are being introduced is suggested. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Psychologia; Zachowania organizacyjne; Lider w przedsiębiorstwie; Socjotechnika; Przedsiębiorstwo

EN

Organisational change; Psychology; Organisational behaviour; Leader in enterprise; Social engineering; Enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1994
• Numer: nr 417
• Strony: 101--109

Twórcy

autor

Grzegorz Hayder

Bibliografia

• Ackerman L.S., Transition Management: An In-Depoth Look at Managing Complex Change. Organizational Dynamics, Vol. 11, Summer 1982.
• Bieniok H., Rokita J., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, wyd. IX, PWM, Warszawa 1984.
• Daft R.L., Organisation Theory and Design (3rd. ed.), St. Paul: West Publishing Company, 1989.
• Galbraith J.R., Designing the Innovating Organisation. Organizational Dynamics, Vol. 10, No. 3, Winter 1982.
• Goodman P.S. & Assotiates, Change in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1982.
• Hayder G., Kuraś M., Modernizacja systemu informacyjnego jako zmiana organizacyjna, "Zeszyty Naukowe" AE, Kraków, nr 421 (w druku).
• Hayder G., Kuraś M., Change in Transitional Countries. Kain Obstacles and Method - referat wygłoszony na 1992 World Business Congress, Halifax, Canada oraz złożony do druku w Journal of East-West Business.
• Hayder G., Kuraś M., Dyke L., Why change is difficult?. Research Working Paper, School of Business, Carleton University, Ottawa, Canada, 1992.
• Howell J.M. & Higgins Ch.A., Champions of Technological Innovation. Administrative Science Quarterly, Vol. 35, 1990.
• Karwińska A., Mikułowski-Pomoroki J., Pacholski M., Usprawnienia działań zbiorowych, TNOiK, Warszawa-Kraków 1992.
• Kirkpatrick D.L., How to Manage Change Effectively. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1985.
• Lawin K. (1952). Group Decision Making and Social Change, in: Swanaon G.E., Newcomb T.M., Hartlern E.L. (eds), Readings in Social Psychology- Mew York: Holt.
• Lippitt R., Waton J., Westley B., The Dynamic of Planned Change, New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1958.
• London M., Change Agents. New Roles and Innovation. Strategies for Human Resource Professionals. San Francisco: Jossev-Bass Publishers, 1988.
• Luce S.R., Leadership and the Challenge of Change (Study No. 82). Ottawa, The Compensation Research Centre of The Conference Board of Canada, 1984.
• Nogalski B., Sterowanie zmiana organizacyjna w instytucji, "Zeszyty Naukowe" Uniwersytetu Gdańskiego, Seria: Rozprawy i monografie nr 73, Gdańsk 1986.
• Robbins S.P., Organizational Behaviour. Concepts, Controversies, Applications (5th ed.). Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall 1991.