Rola awansu w rozwoju kariery pracownika w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Alicja Miś

Warianty tytułu

Role of Promotion in the Career of Employee

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie wzajemnych zależności między polityką personalną przedsiębiorstwa i rozwojem kariery pracowniczej, wykorzystując awans jako narzędzie obydwu, a także wskazanie warunków skutecznego posługiwania się awansem.

EN

In the article the author discussed the issues pertaining to the broader use of employee's promotion in the personnel policy of an enterprise. The crucial thing was here a modified understanding of the term promotion as an instrument of the fulfillment of the aims of the two sides: the enterprise and individual. As regards the enterprise promotion constitutes an instrument of personnel policy the task of which is to modify certain qualities of character of employees. As regards the individual promotion is an instruments of accomplishment of life goals that are connected with the period of professional activity in a concrete enterprise. It is closely related to the individual's development in terms of his or her career. Thus, human resources planning in an enterprise and individual careers are complementary processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie personelem; Polityka personalna; Kariera zawodowa; Awans pracowniczy; Rozwój zawodowy pracownika

EN

Enterprise management; Personnel management; Personnel policy; Professional career; Workers promotion; Professional development of employees

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1994
• Numer: nr 429
• Strony: 29--42

Twórcy

autor

Alicja Miś

Bibliografia

• Alpin J.C., Gerster D.K., Career Development: An Integration on Individual and Organizational Needs, "Personnel" 1978, No. 3-4.
• Auleytner J., Humanistyczny model polityki personalnej w zakładzie pracy, Warszawa 1981.
• Berthet J., Koch H.-E., Karriereplanung und Mitarbeiterforderung, Expert Verlag, Sindelfingen 1985.
• Frąckowiak W., Hamrol M., Płynność kadr w świetle zadań polityki kadrowej i mechanizmów gospodarowania zatrudnieniem w przedsiębiorstwie, w: Płynność pracowników w przedsiębiorstwie. Uwarunkowania i skutki, praca zbiorowa pod red. J. Orczyka, "Zeszyty Naukowe" AE Poznań, z. 190.
• Ginsburg L.R., Career Planning; Help your Organisation Grow, "Supervisory Management" 1977 (No.) 6.
• Glueck W.F., Ivancevich J.M., Foundation of Personnel/Human Resource Management, Irwin, Homewood, Illinois 1986.
• Gutek B.A., Larwood L., Women's Career Development, Sage Publications, Newbury Park 1987.
• Hilgard E.R., Wprowadzenie do psychologii, PWN, Warszawa 1968.
• Holland J.L., Holland's Vocational Preference Inventory, Palo Alto, California, Consulting Psychologists Press 1983.
• Kabaj M., System motywacji i plac w reformie gospodarczej, Warszawa 1984.
• Kabaj M, Ścieżki awansu, w: Polityka kadrowa w zakładzie pracy, praca zbiorowa pod red. J. Łęgowskiego, KiW, Warszawa 1978.
• Król H., Morfologia polityki kadrowej (rozważania metodologiczne), "Doskonalenie Kadr Kierowniczych" 1986, nr 5.
• Peel M., Career Development and Planning. A Guide for Managers, Trainers and Personnel Staff, McGraw-Hill Book Company, London 1992.
• Pocztowski A., Segmentacja wewnętrznego rynku pracy, "Zeszyty Naukowe" AE, Kraków 1991, nr 361.
• Rynek pracy w procesie transformacji systemu gospodarczego, praca zbiorowa pod red. A. Szatkowskiego, AE, Kraków 1992.
• Wohe G., Einführung in die Allegemeine Betriebswirtschaftslehre, Verlag Franz Vahlen, München 1986.
• Wolberg L.R., Short-Term Psychotherapy, Thieme-Stratton Inc., New York 1980.
• Zwierzchowski K., System narzędzi polityki kadrowej, IW CRZZ, Warszawa 1976.