Jak ograniczać koszty zarządzania personelem?

• Autorzy: Jacek Kopeć

Warianty tytułu

How to Limit Costs of Personnel Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koszty zarządzania personelem można badać przez analizę kosztów poszczególnych funkcji procesu zarządzania. Przedmiotem artykułu jest analiza kosztów planowania personalnego i organizacji pracy.

EN

In the article the author analyzes the process of personnel management in the aspect of limiting costs. The author demonstrates how to minimize costs of activities pertaining to fulfilling the basic functions of the process of personnel management, namely: planning, organization, managing and supervising. The analysis concerns the use of the mentioned procedures which would not only enable the reduction of costs incurred by the carrying out of the above tasks but also would increase the effectiveness of functioning of the managed cells. The author also mentions methods of motivating the subordinates more effectively and, at the same time, reduce the costs of the enterprise taking advantage of provisions contained in the act concerning income tax of physical persons.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Koszty w przedsiębiorstwie; Zarządzanie personelem; Planowanie personalne; Organizacja pracy

EN

Enterprise management; Costs in companies; Personnel management; Personnel planning; Work organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1996
• Numer: nr 466
• Strony: 73--83

Twórcy

autor

Jacek Kopeć

Bibliografia

• Brittel L.R., Krótki kurs zarządzania, PWN-McGraw-Hill, Warszawa-London 1994.
• Borkowska St., Nowe formy płac w przedsiębiorstwie, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1992, nr 2.
• DuBrin A.J., Praktyczna psychologia zarządzania, PWN, Warszawa 1974.
• Haber L.H., Management - zarys zarządzania małą firmą, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków 1993.
• Kopeć J., Nowe formy organizacji czasu pracy, "Zeszyty Naukowe", AE, Kraków 1993, nr 413.
• Kopeć J., Zarządzanie personelem w małych i średnich przedsiębiorstwach w świetle badań empirycznych, "Zeszyty Naukowe", AE, Kraków, nr 447.
• Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1994.
• Listwan T., Dobór i ocena kadry menedżerskiej, AE, Wrocław 1993.
• Lajeczko M., Projektowane zmiany w kodeksie pracy, "Służba Pracownicza" 1993, nr 11.
• Oleksyn T., Praca i płaca w zarządzaniu, Biblioteka Menedżera, Warszawa 1992.
• Oleksyn T., Systemy ocen i rozwoju zawodowego pracowników, Biblioteka Pracownicza, Warszawa 1994.
• Potocki A., Wybrane metody humanizacji pracy, Wrocław-Warszawa-Kraków 1992.
• Potocki A., Radar personalny, "Humanizacja Pracy" 1993, nr 5-6.
• Stabryła A., Podstawy procesu zarządzania, [w:] Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, pod red. A. Stabryły i J. Trzcienieckiego, PWN, Warszawa 1986.
• Steimnann H., Schreyögg G, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, PW, Wrocław 1992.
• Woźniakowski A., Tulski J., Kierowanie personelem a reorganizacja przedsiębiorstwa, "Praca i Zabezpieczenie Społeczne" 1992, nr 8.
• Zbiegień-Maciąg L., Wiernek B., Zarządzanie, potencjałem ludzkim w firmie, AGH, Kraków 1993.
• Zbiegień-Maciąg L., Management by Walking Around czyli dynamiczne zarządzanie personelem, "Przegląd Organizacji" 1993, nr 11.
• Zieleniewicz K., Techniki zarządzania, PWE, Warszawa 1991.