Zastosowanie metod portfelowych w opracowywaniu strategii marketingowej

• Autorzy: Jolanta Lidia Walas

Warianty tytułu

Use of Portfolio Methods in Working Out a Marketing Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono genezę metod portfelowych i obszary ich zastosowań. Scharakteryzowano metodę BCG i porównano ją z innymi metodami portfelowymi (model 7S McKinsey'a i model ADL). Na przykładzie określania strategii marketingowej dla ZPC SA zaprezentowano wykorzystanie metody BCG.

EN

Problems pertaining to portfolio methods are to a greater extent of opinion forming and didactic rather than of methodological and practical nature. In most enterprises in Poland that have been analyzed the use of these methods is estimated to be negligible. Marketing strategies in those companies are worked out usually on the basis of the experience or intuition of the management. Thus, there arises a necessity of explaining the importance of the various portfolio methods which were elaborated to meet the needs of making strategic decisions in the process of managing a company. Portfolio methods constitute instruments of strategic planning and management and, moreover, are used for choosing strategic goals, long term allocation of resources, securing a long--term existence of an organization by optimalisation of risk level in the course of making strategic decisions. The aim of the article is a presentation of a historiy of portfolio methods and indicate the possibilities and effects that a company may have when selected portfolio methods are put to use in marketing management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia marketingowa; Metody portfelowe; Macierz BCG (Boston Consulting Group); Model 7-S McKinseya

EN

Strategic management; Marketing strategy; Portfolio methods; Growth-Share Matrix; McKinsey 7S Model

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 509
• Strony: 31--45

Twórcy

autor

Jolanta Lidia Walas

Bibliografia

• De Sainte Marie G. (1993) Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Poltext, Warszawa.
• Drucker P. (1976) Skuteczne zarządzanie, PWN, Warszawa.
• Dunst K.H. (1979) Portfolio Management. Konzeption für die strategische Unternehmensplanung, Walter de Gruyter, Berlin.
• Dunst K.H. (1979) Portfolio Management, Walter de Gruyter, Berlin-New York.
• Dworzecki Z. (1989) Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Rodzaje metod portfelowych, "Przegląd Organizacji", nr 4.
• Dworzecki Z. (1989) Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Rodzaje metod portfelowych, "Przegląd Organizacji", nr 5.
• Dworzecki Z. (1992) Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Rodzaje metod portfelowych, "Przegląd Organizacji", nr 1.
• Elton E.J., Gruber M.J. (1984) Modern Portfolio Theory and Investment Analysis, 2ed, John Wiley & Sons, New York.
• Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W. (1996) Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. (1994) Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE. Warszawa.
• Klasik A. (1993) Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Krupski R. (1993) Metody i organizacja planowania strategicznego w przedsiębiorstwie, Ossolineum, Wrocław.
• Markowitz H. (1969) Portfolio Selection, New York, London.
• Martyniak Z. (1990) Metoda BCG, "Przegląd Organizacji", nr 11.
• Obłój K. (1994) Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Otto W.J. (1984) Analiza portfelowa, "Przegląd Organizacji", nr 10.
• Penc J. (1994) Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie. Placet, Warszawa.
• Porter M.E. (1992) Strategia konkurencji, PWE, Warszawa.
• Strategor (1996) Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE. Warszawa.
• Sznajder A. (1995) Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym, PWN, Warszawa.