PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1998 | nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe | 28--43
Tytuł artykułu

Nowe koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem - krytyczne spojrzenie

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł porusza 3 grupy problemowe, związane z tendencjami nadmiernie łatwego przyjmowania w nauce zarządzania przedsiębiorstwem nowinek, modnych haseł i mitów i utożsamianie ich z nowoczesnymi tendencjami w rozwoju nauki. Szczególną rolę w tej nieprawidłowej tendencji odgrywają amerykańskie firmy konsultingowe, wymyślające ciągle nowe hasła ("gummicks"), a następnie intensywnie je lansujące w celu najszerszego urynkowienia.
W pierwszej części przedstawiona została zła tendencja - wynikająca w znacznym stopniu z nieznajomości lub lekceważenia historii rozwoju dyscypliny, a w konsekwencji braku krytycznej analizy prawdziwość zalecanych rozwiązań i pomijania prekursorów koncepcji lansowanych jako nowe. Część 2. zawiera krótki zarys uwarunkowania asymetrii w zakresie wymiany informacji oraz odmiennych dróg rozwoju amerykańskiej i niemieckiej nauki o zarządzaniu przedsiębiorstwem. Część 3. prezentuje rozwijające się w niemieckiej strefie językowej (Niemcy, Szwajcaria, Austria) coraz silniejsze tendencje, kontroli i weryfikacji lansowanych intensywnie przez duże amerykańskie firmy konsultingowe mód i tworzonych mitów. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Aghte K.E.: Wandel im Führungsstil amerikanischen Unternehmen. Zeitschr. für betriebswirtschaftliche Forschung nr 12/1981.
  • Bielski M.: Organizacja. Łódź: Wyd. UŁ 1992, s. 29.
  • Bleicher K.: Konkurencyjne filozofie zarządzania w ujęciu międzynarodowym. [w:] Nowoczesne tendencje w nauce i praktyce zarządzania przedsiębiorstwem, Praca zbior. Łódź 1997, Zeszyt Naukowy 2, s. 121-130.
  • Brech E.F.L.: The Principles and Practices of Management. London 1953, s. 15.
  • Chrobok R.: Organisation, quo vadis -Akademia für Organisation, quo vadis? "Zeitschrift Führung + Organisation" nr 6/1995.
  • Hahn D. red.: Strategische Untemehmmgsplamng - Strategische Unternehmungsführung (współautor Bernd Taylor, wyd. J. Heidelberg 1997).
  • Hahn D.: Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Rann (Maszynopis złożony do opublikowania w I półr. 1998), [w:] Praxis des strategischen Managements. Red. Martin K. Welge, Andreas Ql-Laham/P. Kajüter, Universitätsseminar der Wirtschaft Gracht 1998.
  • Hammer M., Champy J.: Reengineering the Corporation, N. York 1993.
  • Hammer M.: Reengineering Work - Don't Automate Abliterate, [w:] Harvard Business Review 1990.
  • Henkel N.: Fels in der Flut, oder: Nach Wachstum kommt Wachstum? Office Management, nr 5/1996.
  • Kiesen A.: Moden und Mythen des Organisierens. [w:] Die Betriebswirtschaft nr 1/1996.
  • Koontz H.: The Management Theory Jungle. "Journal of the Academy of Management", Vol. 3, nr 4,1961.
  • Koźmiński A.K. i. in.: Współczesne teorie organizacji. Pr. zbior. Warszawa: PWE 1983.
  • Osterloh M., Frost J., Prozessmanagement als Kernkompetenz, Wiesbaden 1996, [w:] Zeitschrift Führung + Organisation.
  • Schneider D.: Geschichte betriebswirtschaftlicher Theorie, München-Wien 1981, 3-cie wyd. 1987, s. 204 i nast.
  • Spranger E.: Lebensformen. Tübingen 1914 (wyd. 9 w 1966 r.) w tłum. angielskim: "Types of men", Halle/Saale 1928.
  • Thom N.: Zarządzanie zmianami, koncepcje ewolucyjne a koncepcja rewolucyjnej realizacji zmian w przedsiębiorstwie. [w:] Nowoczesne tendencje w nauce i praktyce zarządzania przedsiębiorstwem., "Zeszyt Naukowy" 2 Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 1997.
  • Zieleniewski J.: Organizacja i zarządzanie. Warszawa: 1969.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000004686

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.