Formułowanie i wybór opcji strategicznych

• Autorzy: Halina Smutek , Piotr Markiewicz , Janusz Fudaliński

Warianty tytułu

Devising and Selection of Strategic Options

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorzy przedstawili trzy podejścia stosowane w przedsiębiorstwach przy formułowaniu strategii, ustalanie opcji strategicznych i ich rozważanie na szczeblu przedsiębiorstwa, szczególnie dla ustalenia wzrostu firmy, czynniki wpływające na wybór strategii oraz elementy ją kształtujące.

EN

A development of a contemporary organisation calls for an adoption of a specific category. The choice of the mode of shapping that strategelements of the regional development policy, which to a great extent has a bearing on region's competitiveness. The research proto an unstable an turbulent environment a necessity arises to adjust it to the changes taking place outside it. The process of devising and implementing a strategy creates possibilities of better functioning and higher effectiveness. Information obtained in the course of a strategic analysis helps to determine the direction of modification of the strategy and work out strl administration and local government institutions is the geographic location of the voivodship and the opporunities it providesevels of a strategy's elaboration. The presented strategic options maybe used as a basis of the choice of a strategy depending on the results obtained in a strategic analysis. The select strategy should comply with the goals of an organisation or with the resulting from them criteria. Among factors influencing the choice of a strategy one can include the following: enterprise ethics, groups favouring a given strategy within an enterprise and outside it, structure of power, social values, legal regulations, culture of an organisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Strategia przedsiębiorstwa; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Analiza strategiczna; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Entrepreneurship; Corporation strategies; Company development strategy; Strategic analysis; Small business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 519
• Strony: 101--113

Twórcy

autor

Halina Smutek

autor

Piotr Markiewicz

autor

Janusz Fudaliński

Bibliografia

• Aldag R.J., Stearns T.M. [1987], Management, South-Western Publ., Cincinnati, Ohio.
• Ansoff H.I. [1985], Zarządzanie strategiczne, PWN, Warszawa.
• Gościński J. [1987], Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa.
• Hinterhuber H.H. [1989], Strategische Unternehmungsfuhrung, Walter de Gruyter, Berlin, New York.
• Marchesnay M. [1994], Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa.
• Mroczek E. [1995], Alternatywne strategie działania dla małych i średnich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", nr 3.
• Obłój J. [1987], Strategia przetrwania organizacji, PWE, Warszawa.
• Porter M. [1992], Strategia konkurencji, PWE, Warszawa.
• Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. [1985], Strategy and Business Policy, Houghton Mifflin Co., Boston.
• Steinmann H., Schreyogg C. [1992], Zarządzanie, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
• Stoner J.A.F., Wankel C. [1992], Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Thompson A.A., Strickland AJ. [1993], Strategic Management, Concepts and Cases, 7th ed., Boston, Massachusetts, Sydney.
• Wawrzyniak B. [1989], Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Wawrzyniak B. [1987], Szkoła zarządzania, PWE, Warszawa.
• Webber R.A. [1990], Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa.