Ograniczenia w funkcjonowaniu rady nadzorczej polskich spółek kapitałowych

• Autorzy: Alina Skorb-Wojtuś
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System nadzoru korporacyjnego w odniesieniu do polskich korporacji jest postrzegany głównie w aspekcie efektywnego funkcjonowania rad nadzorczych. Jest to uzasadnione ponieważ w Polsce korporacje działają w ramach systemu wewnętrznego, gdzie kluczowymi instrumentami nadzoru są organy wewnętrzne, czyli rada nadzorcza. Ze względu na rosnące znaczenie roli społecznej przedsiębiorstw krąg podmiotów zainteresowanych efektywnym funkcjonowaniem rady jest coraz szerszy, co powoduje, że od członków rad nadzorczych coraz więcej się wymaga i oczekuję. Tymczasem rada jako dość specyficzny organ spółki napotyka na trudności, które stymulują jej pracę. W artykule zostaje podjęta próba przedstawienia trudności i paradoksów z jakimi spotykają się członkowie rad nadzorczych. (abstrakt oryginalny)

EN

As far as Polish enterprises are concerned the corporate governance system is perceived mainly in the context of supervisory boards and how effective they have been in performing their functions. As the social role of enterprises is increasing, the number of subjects interested in the effective functioning of the supervisory board is now greater than ever before. Consequently, more is expected and required from the members of such boards. The paper presents the principles governing the functioning of a supervisory board and the tools at its disposal. It mentions also qualifications and skills required from the members of the board, and, in particular, deals with difficulties and paradoxes that the board members are faced with in everyday practice. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Spółki kapitałowe; Ład korporacyjny; Rada nadzorcza

EN

Capital company; Corporate governance; Supervisory board

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 499--506

Twórcy

autor

Alina Skorb-Wojtuś

Bibliografia

• Brilman J., (2002): Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE.
• Coulson-Thomas C., (1993): Developing Directors, McGraw Hill Book Company, [w]: Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 940, "Stan i Perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku".
• Demb A., Neubauer F., (2001): Rada Nadzorcza. Czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność, PWN.
• Douma S., (1997): The Two-tier System of Corporate Governance, Long Range Planning, nr 4.
• Felton R., Hudnut A., Van Heeckeren J., (1996): Putting a Value on Corporate Governance, "The McKinsey Quarterly" nr 4.
• Hessel M., (1995): W poszukiwaniu skutecznej rady..., Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Knaflewski M., Rudnicki M., Szczepaniak R., (2001): Nowe prawo spółek z komentarzem, Dom Wydawniczy Prawo i Finanse.
• Koładkiewicz I., (2001): Nadzór Korporacyjny w Polsce. Pierwsze doświadczenia, "Organizacja i Kierowanie" nr 3 (105).
• Rudolf S., (1999): Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, PWE.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P., (2002): Efektywny nadzór korporacyjny, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Tamowicz P., Dzierżanowski M., (2001): Własność i kontrola polskich korporacji, "Organizacja i Kierowanie" nr 2 (104).