PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1998 | nr 3 | 91--105
Tytuł artykułu

Motywy fuzji i przejęć w warunkach oddzielenia własności od zarządzania

Warianty tytułu
Motives for Mergers and Acquisitions in the Context of Conflict Between Shareholders and Managers
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Analizy motywów połączeń przedsiębiorstw doprowadziły do powstania wielu teorii wyjaśniających bodźce podejmowania decyzji o połączeniach. W artykule przedstawiono dwa skrajne modele opisujące motywy fuzji i przejęć: - model neoklasyczny, który zakłada, że motorem tych działań jest dążenie do maksymalizacji wartości rynkowej przedsiębiorstwa, - model menedżerski, który zakłada, że członkowie zarządu postępują zgodnie z ich prywatnym interesem, niezależnie od konsekwencji dla bogactwa akcjonariuszy. Pomiędzy tymi dwoma punktami widzenia istnieje konflikt interesów. W konkluzji opisano mechanizmy, które mogłyby zniwelować zasięg i skalę tego problemu.
EN
In this article, we have examined alternative perspectives on what motivatives acquisiting decisions - the neoclassical model, which assumes that such decisions are made to maximize shareholder wealth, and the managerialist model, which assumes that managers act in their own self-interest. The implications of either perspective for the success of acquisition have been drawn out. The various prescriptions to bring about convergence of interest between shareholders and managers have been discussed. We have also provided some evidence which supports the managerialist view that managers' acquisition lead to an increase in their wealth. There is also assumption that control mechanisms and managerial share ownership may be effective in restraining the potentially opportunistic behaviour of managers in the context of acquisitions. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
91--105
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000006287

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.