Kierownicy jako źródło oporu wobec zmian

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Managers as a Source of Resistance Towards Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor zwraca uwagę na rolę kadry kierowniczej w powstawaniu oporów wobec zmian. Twierdzi, że podstawowym źródłem potęgującym zjawisko oporu wobec procesów zmian zachodzących obecnie w polskich przedsiębiorstwach są sami kierownicy - zarówno ci, którzy są przeciwni zmianom jak i ci, którzy są ich autorami i starają się je wdrażać.

EN

The author presents role of manager's staff in resistance arising towards changes. Claims, that basic sources, which heighten resistance towards process of changes in Polish enterprises, are managers - both these, who are against changes and these, who are theirs authors.(MP)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Managerial staff; Organisational change; Change management; Management under change process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 51--59

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz