Warianty tytułu
Possibilities and Limitations of Models Formulation and Re-definition of Organisation Strategy
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule autor rozwija założenie, że strategia organizacji powstaje na gruncie gry organizacyjnej i ma charakter inkrementalny. Strategia organizacji jest, jego zdaniem, kształtowana pod wpływem uznawanych idei i wartości, oddziaływania otoczenia i systemu gier wewnątrzorganizacyjnych głównych organizacyjnych aktorów. Autor zwraca uwagę na dwa aspekty tzw. zjawiska nieciągłości strategii organizacji. 1) Organizacja może różnie reagować na zewnętrzne warunki. Nie ma jedynego, racjonalnego, najlepszego zachowania się. 2) W procesie strategicznego wyboru ważną rolę odgrywają zdolności kierowników do tworzenia twórczych rozwiązań, szybkiego uczenia się, elastycznego podejmowania decyzji itp.
In this article author claims that organisation strategy arise on the ground of organisational game. Organisation strategy is formulate under influence of ideas and values, influence of environment and system of games within organisation. The author concentrates on two aspects of so-called discontinuity organisation strategy. (M.P.)
Rocznik
Numer
Strony
89--100
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000008090
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.