Dylematy twardego i miękkiego wdrażania zmian

• Autorzy: Grzegorz Bełz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie omówiono problem stosowania przeciwstawnych podejść do i wdrażania zmian, który w istotny sposób wpływa na ich ostateczny efekt. Zaprezentowano propozycje potencjalnych rozwiązań, jakie może wykorzystać kadra kierownicza w celu zapewnienia wymiernych efektów ekonomicznych zmian zarówno w krótkiej jak i w długiej perspektywie. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses dilemmas of hard and soft ways of implementing change. The author suggests several possible solutions, which can be useful for a management team, if the method of combining the two approaches has been opted for. The combination of the two approaches constitutes the key to reconcile company's environment and its internal potential, and provides the basis for obtaining measurable effects in the short as well as long run. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne; Kadra kierownicza

EN

Enterprise management; Change management; Organisational change; Managerial staff

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 33--40

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Beer M., Nohria N., (2000): Cracking the Code of Change, Harvard Business Review, May-June.
• Hersey P., Blanchard K.H., (1972): Change and the Use of Power, "Training and Development Journal", January.
• Katzenbach J., (1995): Real Change Leaders, Times Business - Random House, New York.
• Kotter J., Cohen D., (2002): The Heart of Change, Harvard Business Scool Press, Boston.