Ośrodki odpowiedzialności jako element controllingu przedsiębiorstw handlowych

• Autorzy: Grzegorz Lew

Warianty tytułu

Centres of Responsibility as a Part of Controlling System in Trading Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono controllingowy sposób kierowania przedsiębiorstwem handlowym, według koncepcji zarządzania przez tzw. ośrodki odpowiedzialności. Autor przedstawił kolejne etapy tworzenia ośrodków odpowiedzialności, strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa handlowego z przydzielonymi stopniami odpowiedzialności, rolę procesu budżetowania w kreowaniu celów i zadań dla poszczególnych ośrodków odpowiedzialności.

EN

Article presents possibilities of responsibility account usage in the traiding companies. It describes some problems, which may appear during implementation of responsibility account system. Author proposes also an organisation structure and budgeting methods which can be adopted in trading companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo handlowe; Controlling; Decentralizacja; Budżetowanie; Materiały konferencyjne

EN

Commercial enterprises; Controlling; Decentralization; Budgeting; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 902 Rachunkowość a controlling : controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa
• Strony: 256--261

Twórcy

autor

Grzegorz Lew

Bibliografia

• Nowak E.: Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. "Controlling i rachunkowość zarządcza" nr 6/2000, Warszawa 2000.
• Nowak E.: Rachunkowość zarządcza. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001.
• Rachunkowość w controllingu przedsiębiorstwa, pod red. E. Nowaka PWE, Warszawa 1996.
• Szydełko A.: Narzędzia rachunkowości a zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem. Materiały konferencyjne Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej "Przedsiębiorstwo u progu XXI wieku", Zakopane 2000.