Role Playing Games jako metoda doskonalenia kadr. Zastosowanie praktyczne

• Autorzy: Izabela Nawara , Krystian Kwarciak

Warianty tytułu

Role Playing Games as a method personnel training and development . Practical application

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma na celu zaprezentowanie jednej ze specyficznych technik szkoleniowych, jaką jest odgrywanie ról, zwanej "role playing games" (RPG). RPG polega na odtwarzaniu scen życiowych, w których rozwiązuje się konkretne problemy zgłaszane przez uczestników szkolenia. Uczestnicy gier szkoleniowych typu RPG są stawiani w sytuacjach, które wymagają operacyjnego podejścia do problemów. Formuła i konstrukcja takiej gry zapewnia sytuacje nietypowe, dzięki czemu rozwija się twórcze myślenie i zdolność poszukiwania nowych sposobów zachowania. Zwrócono również uwagę na potencjalne zagrożenia, które wiążą się z zastosowaniem prezentowanej metody.

EN

This article attempts to present Role-Playing Games (RPG) as a universal training method, useful in the practise of various management skills. This involves a somewhat different approach to "playing roles" and "assuming roles"to the approach which has so far been presented in the literature on this subject. What is proposed here is learning through non-strssful games, training chosen skills in situations which are far removed from the everyday work responsibilities which the "trainees" know. This allows the "trainee"to safely try out behaviour which they would not done by a worker in a particular position. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szkolenie pracowników; Gry organizacyjne; Gry kierownicze; Człowiek w przedsiębiorstwie; Materiały konferencyjne

EN

Manpower training; Organization games; Management games; Human in enterprises; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne
• Strony: 83--94

Twórcy

autor

Izabela Nawara

autor

Krystian Kwarciak

Bibliografia

• Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Dom Wydawniczy ABC 2000.
• Birch A., Malim T.: Psychologia rozwojowa w zarysie. Od niemowlęctwa do dorosłości. Warszawa: PWN 1995.
• Brzezińska A., Czub T., Lutomski G., Smykowski B. (red.): Dziecko w zabawie i świecie języka. Poznań: Wyd. Zysk i S-ka 1995.
• Dąbrowski P.J.: Praktyczna teoria negocjacji. Warszawa: SORBOG Sp. z 0.0. 1991.
• Goleman D.: Inteligencja emocjonalna. Poznań: Media Rodzina of Poznań 1997.
• Koziński J., Przybyła M., Wudarzewski W.: Gry i ćwiczenia kierownicze. Wrocław: Wyd. AE 1991.
• Król-Fijewska M.: Trening asertywności. Warszawa: Polskie Towarzystwo Psychologiczne 1993.
• Kubacki B., Lachowicz Z., Listwan T.: Zespół pracowniczy jako podmiot i obiekt kierowania w organizacji gospodarczej. Wrocław: Wyd. AE 1991. Wrocławska Biblioteka Współczesnego Menadżera.
• Lachowicz Z.: Trening potencjału kierowniczego. Wrocław: Wyd. AE 1995.
• Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy. Wrocław: Wydawnictwo Mimex 1993.
• Makin P., Cooper C., Cox C.: Organizacja a kontakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: PWN 2000.
• Nawara I., Kwarciak K.: Role Playing Games jako metoda doskonalenia kadr. Rozważania teoretyczne. W: K. Perechuda (red.): Zarządzanie przestrzenią sportu. Wrocław: Wyd. AWF 2000.
• Nęcka E.: Trening twórczości. Kraków: Oficyna Wydawnicza "Impuls: 1998.
• Nęcki Z.: Negocjacje w biznesie. Kraków: Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu 1991.
• Reddin B.: Testy dla menedżerów stawiających na efektywność. Poradnik psychologiczny. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Alma-Press 1993.
• Zaborowski Z.: Trening interpersonalny. Wrocław: Ossolineum 1995.