Wpływ koncepcji natury ludzkiej menedżera na ocenę podwładnych

• Autorzy: Kinga Lachowicz-Tabaczek

Warianty tytułu

Influence of Manager's Lay Theory on Evaluation of Subordinates

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano wyniki badań kwestionariuszowych, przeprowadzone wśród 55 menedżerów reprezentujących średni szczebel zarządzania. Celem badań było sprawdzenie, czy koncepcje natury ludzkiej menedżera, stanowiące subiektywne przekonania na temat właściwości posiadanych przez wszystkich ludzi mogą znajdować odzwierciedlenie w ocenie podwładnych i wpływać na ilość błędów popełnianych w trakcie tego procesu.

EN

One of the most important factors influencing motivation and effectiveness of subordinate is the perceived accurancy and justice of their evaluation made by managers. The aim of the study presented in this paper was to investigate influence of lay theories holded by managers on their perception of subordinates. The theory assuming stability of personality (entity theory) or malleability of personality (incremental theory) were taken into account. The results have shown that managers who believe in entity theory are prone to make more errors in evaluations of subordinates. Their perception of subordinates is simplified, more certain, polarised and rigid than perception by managers who believe in incremental theory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ocena pracowników; Osobowość człowieka; Kryteria oceny; Materiały konferencyjne

EN

Employee appraisal; Human personality; Evaluation criteria; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne
• Strony: 377--382

Twórcy

autor

Kinga Lachowicz-Tabaczek

Bibliografia

• Chiu C., Hong Y., Dweck C.S.: Lay Dispositionsm and Implicit Theories of Personality. "Journal of Personality and Social Psychology" 1997 nr 73, s. 19-30.
• Dweck C.S., Leggett E.L.: A Social Cognitive Approach to Motivation and Personality. "Psychological Review" 1988 nr 25, s. 109-116.
• Dweck C.S.: Self-Theories: Their Role in Motivation, Personality and Development. Philadelphia: Psychology Press 1999.
• Hong Y., Chiu C., Dweck C.S., Sacks R.: Implicit Theories and Evaluative Processes in Person Cognition. "Journal of Experimental Social Psychology" 1997 nr 33, s. 269-323.
• McGregor D.: The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill 1960.