Rola strategicznej karty wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem elektroenergetycznym

• Autorzy: Grzegorz Kulczycki , Marcin Nieplowicz , Tomasz Piwowarski

Warianty tytułu

A Balance Scorecard and Its Role in Managing a Firm Which Is a Supplier of Energy and Electricity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy jednej z nowoczesnych metod wspomagających zarządzanie - Strategicznej Karty Wyników (Balance Scorecard). Rolę i znaczenie SKW we wspomaganiu zarządzania poparto przykładem rozwiązań projektowanych w dużym polskim przedsiębiorstwie elektroenergetycznym. Wspomaganie zarządzania z zastosowaniem SKW dotyczy w szczególności opomiarowania i oceny stopnia realizacji strategii oraz pełnienia funkcji controllingowych na szczeblu strategicznym.

EN

The article discusses one of the modern management supporting method i.e. Balance Scorecard. A big Polish energy and electricity supplying company has designed the application of the scorecard to support firm's management, thus providing an example illustrating the scorecard's role and importance. The balance scorecard management supporting quality relates in particular to the measurements and evaluations of an extent to which a strategy has been realized, and to its controlling functions at a strategic level. (J.W.)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia zarządzania; Controlling strategiczny

EN

Enterprise management; Management strategy; Strategic controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 923 Management Forum 2020
• Strony: 215--222

Twórcy

autor

Grzegorz Kulczycki

autor

Marcin Nieplowicz

autor

Tomasz Piwowarski

Bibliografia

• Kaplan R., Norton D., (2001): Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kaplan R., (2001): Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Norreklit H., (2000): The balance on the Balanced Scorecard - a critical analysis of some its assumptions, Management Accounting Research, nr 11.