PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2002 | nr 951 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce | 166--174
Tytuł artykułu

Bariery mobilności a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Do czynników chroniących pozycję przedsiębiorstwa w sektorze należy zaliczyć: bariery wejścia, bariery mobilności oraz mechanizmy izolacyjne, przy czym każdy z wymienionych elementów oddziałuje na odmiennym poziomie pozycji konkurencyjnej. W artykule rozważania skoncentrowano przede wszystkim na barierach mobilności, które są integralnym elementem analizy grup strategicznych. Omówiono koncepcję barier mobilności, typy barier oraz ich znaczenie dla analizy grup strategicznych. Bariery mobilności pełnią krytyczną rolę w ograniczaniu wejścia do grupy oraz są związane z utrzymującymi się różnicami w przeciętnej rentowności grup strategicznych.
EN
To the factors, which protect company's position in sector belong: entry barriers, mobility barriers, isolation mechanics. The article concentrates on mobility barriers. Discussed conception of mobility barriers, types of barriers and its meaning for analysis of strategic groups. (M.P.)
Twórcy
Bibliografia
  • Bain J.S.: Barriers to new competition, Cambridge. Harvard University Press, 1956.
  • Caves R.E., Ghemawat P.: Identifying Mobility Barriers. "Strategic Management Journal", vol. 13, 1992, s. 1-12.
  • Caves R.E., Porter M.E.: From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition. "Quarterly Journal of Economics", vol. 91, 1977, s. 241-261.
  • Chen M.J.: Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration. "Academy of Management Review", vol. 21, 1996, s. 100-134.
  • Cool K., Dierickx I.: Rivalry, Strategic Groups and Firm Profitability. "Strategic Management Journal", vol. 14, 1993, s. 47-59.
  • Cool K., Schendel D.: Performance Differences Among Strategic Group Members. "Strategic Management Journal", vol. 9, 1988, s. 207-223.
  • De Witt R.L.: Firm, Industry, And Strategy Influences on Choice of Downsizing Approach. "Strategie Management Journal", vol. 19, 1998, s. 59-79.
  • Dranove D., Peteraf M., Shanley M.: Do Strategic Groups Exist? An Economic Framework for Analysis. "Strategic Management Journal", vol. 19, 1998, s. 1029-1044.
  • Ferguson T.D., Deephouse D.L., Ferguson W.L.: Do Strategic Groups Differ in Reputation? "Strategic Management Journal", vol. 21, 2000, s. 1195-1214.
  • Harrigan K.R.: An Application of Clustering for Strategic Group Analysis. "Strategic Management Journal", vol. 6, 1985, s. 55-73.
  • Hatten K.J., Hatten M.L.: Strategic Groups. Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability, "Strategic Management Journal", vol. 8, 1987, s. 329-342.
  • Hax A.C., Majluf N.S.: The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Prentice Hall, Upper Saddle River 1996; cyt. za: K. Obłój: Strategia organizacji. PWE, Warszawa 1998.
  • Houthoofd N., Heene A.: Strategic Groups as Subsets of Strategic Scope Groups in the Belgian Brewing Industry. "Strategic Management Journal", vol. 18, 1997, s. 653-666.
  • Hunt M.S.: Competition in the Major Home Appliance Industry, 1960-1970, unpublished Ph.D. dissertation. Harvard University. Cambridge, Massachusetts 1972.
  • Jeżak J., Matyjas Z.: Mapa grup strategicznych elementem analizy konkurencji w sektorze. "Przegląd Organizacji", 2001, nr 9.
  • Lippman S.A., Rumelt R.P.: Uncertain imitability: an analysis of interfirm differences in efficiency under competition. "The Bell Journal of Economics", Autumn 1982, s. 418-438.
  • Mascarenhas B.: Strategic Group Dynamics. "Academy of Management Journal", vol. 32, 1989, s. 333-352.
  • Mascarenhas B., Aaker D.A.: Mobility Barriers and Strategic Groups. "Strategic Management Journal", vol. 10, 1989, s. 475-485.
  • McGee J., Thomas H.: Strategic Groups: Theory, Research and Taxonomy. "Strategic Management Journal", vol. 7, 1986, s. 141-160.
  • McGee J., Thomas H.: Strategic Groups: A Further Comment. "Strategic Management Journal", vol. 10, 1989, s. 105-107.
  • Nair A., Kotha S.: Does Group Memebership Matter? Evidence from the Japanese Sttel Industry. "Strategic Management Journal", vol. 22, 2001, s 221-235.
  • Olusoga S.A., Mokwa M.P., Noble C.H.: Strategic Groups, Mobility Barriers, and Competitive Advantage: An Empirical Investigation. "Journal of Business Research", vol. 33, 1995, s. 153-164.
  • Oster S.: Intraindustry Structure and the Ease of Strategic Change. "The Review of Economics and Statistics", vol 64, 1982, s. 376-383.
  • Porter M.E.: Strategia konkurencji. Metody analizowania sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1994.
  • Reger R.K., Huff A.S.: Strategic Groups: A Cognitive Perspective, "Strategic Management Journal", vol. 14, 1993, s. 103-124.
  • Rumelt R.P.: Towards a Strategic Theory of the Firm, [w:] R.B. Lamb (ed.). Competitive Strategic Management. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1984.
  • Tremblay V.J.: Strategic Groups and the Demand for Beer. "The Journal of Industrial Economics", vol. 34, 1985, s. 183-198.
  • van der Heijden K.: Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000.
  • Wiggins R.R.. Ruefli T.W.: Necessary Conditions for the Predictive Validity of Strategic Groups: Analysis Without Reliance on Clustering Techniques. "Academy of Management Journal", vol. 38, 1995, s. 1635-1656.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000011503

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.