Model strategii ogólnej przedsiębiorstwa - nowe ujęcie

• Autorzy: Mieczysław Moszkowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Referat dotyczy strukturyzacji strategii ogólnej przedsiębiorstwa. Autor rozpoczął od istoty wyborów strategicznych na poziomie strategii ogólnej, a dokładnie od odpowiedzi na dwa pytanie: czego dotyczą podstawowe wybory strategiczne na tym poziomie oraz jaka jest logika różnych wyborów strategicznych. Autor wypunktował trzy zmienne opisujące istotę wyborów strategicznych: ustalenie obszaru działania przedsiębiorstwa, charakter rozwoju (wzrostu) przedsiębiorstwa, stosunek do niepewności. Przyjmując powyższe "wymiary" działalności przedsiębiorstwa jako zmienne charakteryzujące strategię przedsiębiorstwa, autor otrzymał trójwymiarowy model strategii ogólnej, składający się z ośmiu strategii szczegółowych (strategia penetracji, internacjonalizacji, integracji, mobilności zasobów, monopolizacji, dywersyfikacji, akwizycji, globalizacji). Celem opracowania, było wykazanie, że wybory strategiczne na poziomie strategii ogólnej przedsiębiorstwa nie są przypadkowe, i że istnieje między nimi określona logika, wyznaczona przez opisujące model zmienne.

EN

The main background of the model are three variables: 1) activity area, 2) character of development, 3) attitudes to uncertainty. The variables could distinguish eight strategies: penetration, internationalisation, integration, resources mobility, monopolisation, diversification, solicitation and globalisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Formułowanie strategii przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Strategic management; Corporation strategies; Formulation of business strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 338--347

Twórcy

autor

Mieczysław Moszkowicz

Bibliografia

• Amara R., Salancik G., (1973): Prognozowanie. Od sztuki przewidywania do nauki, [w]: Metodologia prac prognostycznych (przegląd pozycji literatury zagranicznej), Problemy Informatyki, Warszawa.
• Ansoff H., (1985): Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Cygler J., (2002): Alianse strategiczne, Difin, Warszawa.
• Faulkner D., Bowman C., (1996): Strategie konkurencji, Gebethner & Ska, Warszawa.
• Frąckowiak W., (1998), Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Gościński J., (1977): Zarys teorii sterowania ekonomicznego, PWN, Warszawa.
• Jagoda H., Haus B., (1995): Holding - organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
• Jeżak J., (1990): Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem, WUŁ, Łódź.
• Kortan J.: Strategie rozwoju przedsiębiorstwa, "Wektory", nr 11.
• Moszkowicz M., (2000): Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warszawa.
• O'Shaughnessy J., (1975): Metodologia decyzji, PWE, Warszawa.
• Porter M., (1992): Strategia konkurencji - metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Robbins S., DeCenzo D., (2002): Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa.
• Sikorski C., (1995): Profesjonalizm - Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Słownik wyrazów obcych, (1993), Wydawnictwa naukowe PWN, wydanie XXVII, Warszawa.
• Steinmann H., Schreyögg G., (2001): Zarządzanie - podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, wyd. 4 poprawione i uzupełnione, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.