Integracja zespołów pracowniczych jako jeden z czynników sukcesu organizacji

• Autorzy: Piotr Wachowiak

Warianty tytułu

Integration of Workers' Groups as One of the Factors of Organization Success

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje działają w coraz trudniejszych warunkach, wynikających przede wszystkim z nagłych zmian zachodzących w ich otoczeniu. Organizacje, chcąc odnosić sukcesy, muszą być elastyczne. Zapewnia im to ich szczupłość (specjalizacja oraz wydzielanie pewnych działalności). Chcąc utrzymać przewagę konkurencyjną, powinny współpracować ze wszystkimi podmiotami znajdującymi się w ich otoczeniu, także z konkurentami. Ze względu na złożone zadania, jakie realizują, oraz występujące w ich działalności problemy coraz większe znaczenie ma kapitał intelektualny. Szczególną rolę należy przypisać pracy zespołowej - ze względu na jej dobre rezultaty osiągane podczas rozwiązywania problemów. Najbardziej sprawne w działaniu są zespoły zintegrowane. Nie powinny one być zbyt liczne. Jego członkowie powinni mieć różne kwalifikacje. Powinni utożsamiać się z celami organizacji. Zadania powinny być tak podzielone między członków zespołu, żeby musieli oni ze sobą współpracować. Istotną rolę w działalności odgrywa kierownik. Powinien być prawdziwym przywódcą, wykorzystującym wszystkie źródła władzy. Powinien też być koordynatorem i doradcą umiejącym utrzymać w zespole korzystną atmosferę oraz przezwyciężać zjawiska mające negatywny wpływ na integrację zespołu. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizations are operating in increasingly difficult conditions resulting from - first of all- sudden changes taking place in their surrounding. To be successful, the organisations have to be flexible. Their flexibility is ensured be their narrowness (specialization and focusing on some activities). In order to maintain a competitive edge, they should co-operate not only with all the entities in their working environment but also with competitiors. Due to complexity of their tasks to be accomplished and issues occuring in their activity, more & more siginficant role is played there by intellectual capital. Therefore team - work should be attached special importance to because of its good results while problem solving. Integrated teams are considered to be the most efficient in their activity. They should not be too numerous and the qualifications of team members should be varied. The members of the teams should identify themselves with tasks of the organization. And the tasks should be divided among team members in such a way that they have to co-operate with each other. The role of the manager of the organization seems to be crucial. He should be a true leader, able to make use of all the sources of his power. He should be both a co-ordinator and advisor able to maintain a favourable climate within the team. He should also know how to overcome all adverse phenomena connected with team integration. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zespołem ludzkim; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Praca zespołowa; Efektywność pracy zespołowej; Czynniki determinujące efektywność zespołu; Przywództwo; Osobowość kierownika; Zarządzanie dla sukcesu

EN

Enterprise management; Team management; Employees in enterprise; Team work; Team work efficiency; Factors determining the effectiveness of the team; Leadership; Manager personality; Management for success

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja
• Strony: 485--490

Twórcy

autor

Piotr Wachowiak

Bibliografia

• Drucker P.F.: The Frontires of Management. New York 1986.
• Robbins S.P.: Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE 1998.