Zmiana jako strata

• Autorzy: Adela Barabasz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Referat jest próbą określenia relacji pomiędzy zmianami w organizacji, a towarzyszącym temu zjawisku, poczuciem straty, które jest wynikiem doświadczenia pracownika, jako uczestnika zmiany. Autorka za słuszne uznała przedstawienie psychologicznych przesłanek rozumienia pojęcia straty, ponieważ z punktu widzenia dbałości o jakość wprowadzanych zmian organizacyjnych, w procesie zarządzania zmianami, konieczna jest znajomość psychologicznych mechanizmów przeżywania straty oraz zrozumienia źródeł oporów wobec zmian. Stwierdzenie to, staje się oczywiste, jeśli przyjmuje się tezę, że każda zmiana, także organizacyjna, zawiera aspekt straty.

EN

The paper attempts to define the relation between changes in the organisation and the feeling of loss - the phenomenon which an employee, being the participant of those changes, experiences. Several psychological guidelines for comprehending the notion of change have been presented. According to the author, it is extremely important to know what psychological factors lie behind the drama of coping with change, and to understand sources of resistance hereto, if - while managing changes - the issue of the quality of the change that is being implemented matters. It becomes obvious when we assume that each change, organisational one including, encompasses an aspect of loss. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne; Psychologiczne aspekty zarządzania; Zachowania pracownika; Zadowolenie z pracy; Otwartość na zmiany

EN

Change management; Organisational change; Psychological aspects of management; Employee behaviours; Job satisfaction; Openness to change

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 23--32

Twórcy

autor

Adela Barabasz

Bibliografia

• Aquilera D., Messick J., (1982): Crisis intervention: theory and methodology, St. Louise.
• Badura-Madej B., (1993): Psychologiczne aspekty śmierci, umierania i żałoby, Kraków.
• Crozier M., Friedberg E., (1982): Człowiek i system. Ograniczenia działania zespołowego Warszawa.
• Czerska M., (1996): Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Gdańsk.
• Dalton G., Lawrence P., Greiner L., (1972): Organizational Change and Development, Homewood.
• Donnelly J., Gibson J., Ivancevich M., (1990): Fundamentals of Management, Boston.
• Feifel H., (1977): Psychologia a śmierć, [w]: Psychologiczne aspekty śmierci umierania i żałoby, Kraków.
• Kubler-Ross E., (1979): Rozmowy o śmierci i umieraniu, Warszawa.
• Lis-Turlejska M., (1989): Problematyka przeżywania utraty w psychologii klinicznej, Przegląd Psychologiczny, t. XXXII, nr 3, Warszawa.
• Senge P., (1998): Piąta dyscyplina, Warszawa.
• Słownik języka polskiego, (1983), Warszawa.
• Stoner J., Wankel Ch., (1992), Kierowanie, Warszawa.
• Weisman S., Kamn P., (1975): Rodzina jako naturalna grupa wsparcia w okresie żałoby, [w:] Psychologiczne aspekty śmierci, umierania i żałoby, Kraków.