Wynagradzanie kadry kierowniczej

• Autorzy: Anna Nehring

Warianty tytułu

The Remuneration of Managerial Staff

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule poruszono problem wynagradzania menedżerów, zwrócono przy tym uwagę na podstawowe problemy motywacji pieniężnej. Omówiono główne elementy systemu wynagrodzeń: płace zasadniczą, premie, nagrody, bonusy (talony, prezenty świąteczne, samochody służbowe, telefony komórkowe itp).

EN

On account of the specific role played by managerial staff in the performance of an enterprise, material benefits are a very important stimulus. Pay solutions should increase the interest of managers in achieving effective results in subordinate organizational units. Enterprises should take into account both an element of guaranteed pay in a manager's total earnings and a method for linking variable elements to the performance of specific tasks. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Kształtowanie wynagrodzeń; Płace; Motywacyjna funkcja płac; Formy wynagradzania

EN

Managerial staff; Shaping remuneration; Wages; Wage incentives functions; Forms of remuneration

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 570
• Strony: 139--143

Twórcy

autor

Anna Nehring

Bibliografia

• Borkowska S. (1992), Jak wynagradzać? Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle, Warszawa.
• Fort Lee N.J. (1988), Executive Compensation Service Top Management Report, Executive Compensation Service.
• Janiak I., Chomątowska B. (2000), Formy wynagradzania pracowników w krajach Unii Europejskiej [w:] Metody wynagradzania za pracę - Polska i inne kraje, Zeszyty Naukowe, nr 4, WSZZiF, Wrocław.
• Elling B.R. (1985), Compensation and Benefis. Design and Analysis, American Compensation Association, Scottsdale, Arizona.
• Nickels W.G. (1995), Zrozumieć biznes, Wyd. Bellona.